摘要：由《財富》中文版主辦的“2009財富CEO峰會”于9月19日在北京舉辦,新浪財經(jīng)獨家視頻直播。[評論]
時間：2009年9月19日
地點：北京 中國大飯店
主題：尋求復(fù)蘇的動力
官方網(wǎng)站：財富CEO峰會
本次峰會邀請國資委、工信部、商務(wù)部、銀監(jiān)會和央行等國家機關(guān)和部委領(lǐng)導(dǎo)，探討一系列高端話題。
主持人：曲向東 面對經(jīng)濟危機帶來的巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該直面危機、抓住機遇，善于在逆勢時形成發(fā)展新優(yōu)勢。并積極尋求全球經(jīng)濟復(fù)蘇的動力。
在一國兩制下，香港在中國過去幾十年的改革開放過程中，扮演著重要的角色。香港這方面具有獨特的優(yōu)勢，來繼續(xù)支持內(nèi)地國際化的下一個階段的發(fā)展…[更多]
企業(yè)的所有的原動力是來源于市場的競爭，來源于市場競爭對于高額利潤的追求，這是基礎(chǔ)的動力或者是壓力。所以，作為公司的老總應(yīng)該看到這個企業(yè)在市場中今天的競爭力，以及在明天市場變化的時候，企業(yè)有沒有競爭力…[更多]
主持人：王凱 資本，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的血液。國際國內(nèi)資本市場在中國經(jīng)濟高速成長中起到了關(guān)鍵的作用。中國商業(yè)銀行已遙遙領(lǐng)先世界許多跨國金融機構(gòu)。
中國銀行業(yè)在金融危機中沒有像美國或者是其他國家陷入到金融危機之中，是因其謹慎、保守的監(jiān)管原則起到了很大的作用。也包括很多銀行在過去的一段時間上市，使自己的資本金比較充足…[更多]
無論是公司內(nèi)部的制度、觀念，還是具體的行動，統(tǒng)統(tǒng)必須符合這樣基本原則的話，毫無疑問內(nèi)部的狀態(tài)還是不一樣的。我們確實感覺到遠東還是真的不容易，而且比人家先進。所以，我們企業(yè)必須認識到我們應(yīng)該肩負的綠色責(zé)任�！�[更多]
主持人：曲向東 管理創(chuàng)新本身是由經(jīng)濟發(fā)展、技術(shù)進步導(dǎo)致企業(yè)生存與發(fā)展問題需要解決而產(chǎn)生的，對技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新都起著巨大的推動作用。
創(chuàng)新不只是一個文化，還要有一個態(tài)度，公司的領(lǐng)導(dǎo)層必須要推進，而且每一個員工必須知道這個創(chuàng)新是對于公司絕對有利的…[更多]
貿(mào)易保護主義，特別是在今天全球的經(jīng)濟還有很大不確定性的時候，肯定是比較糟糕的舉措，這種舉措會使得各個國家都紛紛地采取他的行動。從整個全球發(fā)展的歷史看，比如說美國和日本之間，也經(jīng)歷過很長時間的貿(mào)易的矛盾…[更多]
今年的世界500強排行榜上有什么重大新聞？中國各行業(yè)——從航空航天到銀行業(yè)到石油業(yè)——表現(xiàn)強勁。其它各國則表現(xiàn)較差�？傮w而言，由于經(jīng)濟衰退的影響，世界500強企業(yè)利潤下降了48.3%。
《財富》的世界500強——我們每年根據(jù)營業(yè)收入對世界最大型公司進行的排名——排行榜上有140家美國公司。這個數(shù)字是其他任何國家的兩倍。(上榜公司次多的日本有68家公司上榜。)雖然美國正經(jīng)歷著自上世紀30年代以來最長的經(jīng)濟衰退，但是美國經(jīng)濟仍然是世界上最重要的，而且很可能在可預(yù)見的將來維持此地位，盡管中國經(jīng)濟在崛起。美國的埃克森美孚(Exxon Mobil)仍然是最盈利的公司，其去年的利潤為452億美元。事實上，去年的高油價使得全球的能源公司稱霸今年的榜單，在前10名中占據(jù)了7個席位。
李榮融：從根本上說，近幾年中央企業(yè)的變化是體制創(chuàng)新激發(fā)出來的活力。國有資產(chǎn)管理的體制是一個大問題，政府已經(jīng)探索了很久，而國資委的成立標志國有資產(chǎn)管理體制和框架的建立，也就是說明確了“誰來管”這個問題。同時，在制度保障上基本實現(xiàn)了權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一；管資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合，出資人開始到位，保值增值責(zé)任開始層層落實。
回首往事，自 1992 年微軟進入中國市場后一路跌跌撞撞，在長達 10 年時間里，公司的經(jīng)營一團糟。微軟最后想明白了，那就是公司在美國和歐洲市場制勝的基本原則在中國市場幾乎全都水土不服。
中海油引起來自全球的關(guān)注，并非偶然。這家企業(yè)以對外合作起家。25 年來，其海外業(yè)務(wù)拓展至 10 個國家，1 美元人工成本費創(chuàng)造的利潤超過了 BP 和殼牌，這是石油行業(yè)衡量運營效率的重要指標。
一家擁有 20 多年輝煌歷史的公司如何延續(xù)輝煌？自從 1984 年創(chuàng)立以來，戴爾公司憑借獨樹一幟的直銷模式在激烈競爭的 PC 行業(yè)贏得了尊重。越來越多的供應(yīng)商聚集在戴爾周圍，全球消費者被戴爾推陳出新的產(chǎn)品所吸引。
瑞士銀行集團(以下簡稱“瑞銀”)是中國人最熟悉的國際銀行之一，也是改革開放后最先獲得中國市場準入的國際金融機構(gòu)之一�，F(xiàn)在的瑞銀是中國市場唯一一家具備了商業(yè)銀行、證券、基金管理等多個金融業(yè)務(wù)平臺的跨國金融機構(gòu)。
如何同時管理上萬種產(chǎn)品？怎樣才能每天都開發(fā)出新產(chǎn)品？ 3M 中國有限公司總經(jīng)理余俊雄的答案是：滿足客戶的需求，超越客戶的期望。了解 3M 公司的人都知道，他這么說絕不是在玩公關(guān)噱頭。
從 1883 年到 2008 年，從美國第一家玻璃工廠到全球銷售額近 123 億美元的跨國化工集團，PPG 工業(yè)公司走過了 125 年的歷史。綠色產(chǎn)品不僅對環(huán)境保護、降低能耗有好處，還給客戶和我們帶來商業(yè)好處。
所有當今全球化運營的企業(yè)都面臨一個共同的挑戰(zhàn)─持續(xù)地發(fā)展公司領(lǐng)導(dǎo)力，這是艾利丹尼森公司(Avery Dennison)大中國區(qū)(標簽材料)副總裁兼董事總經(jīng)理李大剛相信的一點。雖然艾利丹尼森是一家地道的制造業(yè)公司，但李大剛所面臨的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)并不遜于其他行業(yè)的管理者。他說，“不同行業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)力的要求不一樣，但對領(lǐng)導(dǎo)能力的要求是一樣的，制造業(yè)更注重管理者細節(jié)管理的能力�！�
華融金融資產(chǎn)管理公司總裁楊凱生有一塊與眾不同的手表：它的時針運行方向是逆行的。事實上，作為中國規(guī)模最大的金融資產(chǎn)管理公司總裁，不具備一些與眾不同的思維方式，將很難完成艱巨的處理不良資產(chǎn)的任務(wù)。
華潤集團副董事長、總經(jīng)理寧高寧曾為行武中人，這位 43 歲的少壯派擁有山東大學(xué)經(jīng)濟學(xué)文學(xué)士學(xué)位及美國匹茲堡大學(xué)工商管理學(xué)碩士學(xué)位。2001 年，在寧高寧的帶領(lǐng)下，華潤的整體業(yè)務(wù)重心在向中國大陸轉(zhuǎn)移。
46 歲的王曉初畢業(yè)于中國知名的北京郵電大學(xué)，在電信業(yè)有 23 年的服務(wù)經(jīng)驗，對中國移動、電信行業(yè)和競爭對手的數(shù)字了如指掌。習(xí)慣于同難纏的基金經(jīng)理打交道的他對于記者的問題從不回避。
馬云，1964 年 9 月生于杭州，與上個世紀末本世紀初中國涌現(xiàn)的多數(shù)網(wǎng)絡(luò)精英不同，馬云對技術(shù)外行，曾經(jīng)在杭州一所大學(xué)做英語教師，1995 年作為英文翻譯光顧美國，在西雅圖接觸了互聯(lián)網(wǎng)。
擔(dān)任聯(lián)想集團CEO前，楊元慶是聯(lián)想業(yè)績最為出色的經(jīng)理。他帶領(lǐng)的聯(lián)想微機事業(yè)部在中國市場后發(fā)制人，超越了所有在中國市場競爭的國際和國內(nèi)品牌。
在中關(guān)村眾多的“知識英雄”里，用友軟件董事長王文京13年來都不算是風(fēng)口浪尖上的人物。但半年以來，通過這家他持有 55.3% 的軟件公司的上市，王文京從身無分文的窮書生成為身家一度高達 50 億元的富豪。
位于北京西二環(huán)西直門附近一座并不起眼的 7 層白色小樓，怎麼也難于與位居中國最大企業(yè)之列的中國人壽保險公司統(tǒng)一起來�？偨�(jīng)理王憲章就在其中的六層辦公，在這里他和他的團隊叁年之內(nèi)完成了中國人壽的“叁級跳”。
陳東升堅持“穩(wěn)健為本”，同時也相信“創(chuàng)新是源”。關(guān)于創(chuàng)新，他有一個廣為流傳的理論：“創(chuàng)新，就是率先找最好的模仿對象�！碑敵�，創(chuàng)辦嘉德拍賣時，陳東升稱自己效仿的就是世界最大、歷史最悠久的拍賣行索斯比。
也許這一切仍言之過早，但吉利已經(jīng)創(chuàng)造了奇跡。在中國 3+6 的汽車格局中，吉利是唯一一家民營企業(yè)，他的對手不乏上海大眾、一汽豐田、長安福特、東風(fēng)豐田、華晨寶馬這類赫赫有名的大玩家。
在經(jīng)濟持續(xù)低迷的時代，買進或者賣出一兩個業(yè)務(wù)部門對 CEO 來說不足為奇�？墒�，如果這個公司的價值在集團中排名前列，而且公司 CEO 從零起步領(lǐng)導(dǎo)這家公司奮斗了25 年。
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