2009年9月19日，由《財富》中文版主辦的“2009財富CEO峰會”在北京舉辦，新浪財經獨家網絡直播本次會議。圖為微軟全球資深副總裁張亞勤。(來源：新浪財經 橘梗攝)

　　2009年9月19日，由《財富》中文版主辦的“2009財富CEO峰會”在北京舉辦，新浪財經獨家網絡直播本次會議。以下為微軟公司全球資深副總裁張亞勤在“從中國制造到中國創造”分論壇演講實錄。

　　張亞勤：過30年，中國產業經濟主要的騰飛，中國制造是一個很重要的動力。但是在下面一個30年，還要繼續這樣雙位數的GDP的發展，需要不同的模式，這個模式不僅僅是靠制造，也需要另外一個“智造”，就是中國創造。這并不是說中國制造業就應該消失，其實我覺得制造業還是一個民族的支柱，制造業應該加強，而且中國創造應該中國制造的核心競爭力。

　　比如說美國是世界最大的科技的強國，也是全球最大的制造國，這兩個其實并沒有矛盾。

　　主持人劉持金：如果說在改革開放的30年，中國的制造業的確做出了很大的貢獻，但是還有很多的空間可以改善。那么，各位嘉賓認為在制造業的路線上，如果再往前推進，還有哪些可以做的工作？

　　張亞勤：現在我們的制造業很多是在低端的，就是用很多的人力，消耗很多的資源，但是利潤率很低。

　　剛才Steve Bell講了，包括很多別的產品，包括PC，90%的工作是10%的利潤，所以這本身是產業鏈的位置。

　　我經常講一個企業要發展，要有核心的競爭力，不僅僅是是硬實力，還要有軟實力。硬實力大家都可以看到，資金、市場的規模，軟實力有的時候更重要，包括了你創新的能力和整個企業的文化、管理、體制，包括你品牌整個的效益。

　　另外很重要的一點，我把它叫做輻射效益，或者是你這個的影響力，你的這個產業、業務，對別的企業的輻射或者是放大的效應。另外一個方面是說，如果你的企業沒有了，對于這個產業有沒有很大的影響。所以，我覺得這個是十分重要的。

　　我用Windows7做個例子，最近有一個分析，說微軟每賺1塊錢，我們的合作伙伴在中國賺27塊錢，就是對于整個產業的貢獻的放大效應是放大了27倍，這是一個平臺，在產業鏈里面比較高端的。我覺得我們需要更多的企業把自己放在產業的中端，甚至是高端。

　　制造業其實美國還是很大的，我覺得大家有一個錯誤的認識，說美國的制造業沒有，其實并不是這樣的，現在全球最大的制造業是在美國。但是，美國的制造業現在經受了很多的挑戰，比如說汽車公司，三大汽車公司都受到了挑戰，并不是制造業的問題，而是創新的能力。包括福特、克萊斯勒、通用，它的問題不是制造而是創新。

　　主持人劉持金：微軟這方面也做得非常好，你們有吸納過中國的研究人員嗎？

　　張亞勤：中國在這方面有很多的研發投入，在過去這么多年發展很快現在有將近萬名的工程師，還有1萬名產品開發的合作伙伴，已經成為了微軟在美國之外最大的、最完整的研發基地和人才的儲備中心。

　　我完全同意剛才各位所講的關于創新的優勢，比如說人才的優勢和政府對于創新的重視，特別是我很同意創新應該是開放的，應該是合作的，是全球性的。盡管我們今天講的是自主創新，自主創新并不是說孤立的，不應該是一個自我的、閉門的創新，應該是全球一體化背景下的創新。

　　今天我們是一個全球的論壇，在優勢和好的方面講了很多，我講一下挑戰，這并不代表微軟正式的立場，而是我個人的觀點。

　　首先，我覺得我們整體不管是高校還是企業，或者是政府，都需要更長遠的眼光。現在人心太浮躁了一點，太急功近利了一些，對研發周期的產出的要求，太急功近利了一些。

　　剛才Steve Bell講的知識產權，講到了真正的創新能力，我覺得這個是相當重要的，現在山寨的文化十分盛行，我覺得這對于中國來說是最大的問題。可以講5年前、10年前我們拷貝還可以，但是現在中國是一個大國，而且是一個強國，我們有足夠的資金去投入研究，有足夠的資金在某些方面領導世界科技的潮流，我們要負起這樣的責任。

　　整體來講，我覺得中國的科技發展我還是很正面的，我就講這么多。

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