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從綠色公司到綠色經(jīng)濟分論壇實錄
2009年9月19日，由《財富》中文版主辦的“2009財富CEO峰會”在北京舉辦，新浪財經(jīng)獨家網(wǎng)絡直播本次會議。以下為“從綠色公司到綠色經(jīng)濟”分論壇演講實錄。
曲向東：歡迎各位女士們、先生們能夠在午餐之后來到我們的會場，下午我們?nèi)齻�主題論壇，第一個是“從綠色公司到綠色經(jīng)濟”，這是非常時尚的話題，我們今天下午第一個論壇的主持人，比我要賞心悅目的多，是一位時尚的女士，是金佰利(中國)企業(yè)發(fā)展及戰(zhàn)略項目總監(jiān)佟梅女士，掌聲有請！
佟梅：尊敬的朋友們，各位嘉賓、媒體朋友們，下午好！
我是金佰利(中國)企業(yè)發(fā)展及戰(zhàn)略項目總監(jiān)佟梅，非常歡迎今天下午參加“從綠色公司到綠色經(jīng)濟”分論壇。
綠色經(jīng)濟是現(xiàn)在重新增長的熱點話題，很多的經(jīng)濟學家認為，綠色產(chǎn)業(yè)、綠色投資、綠色增長是世界經(jīng)濟的一大發(fā)展趨勢，綠色發(fā)展將在未來改變世界的經(jīng)濟格局。人與大自然的和諧，人與企業(yè)、與社會的和諧互動，企業(yè)扮演著不可回避的角色。管理學家們研究表明，今天有競爭力的企業(yè)，通常是那些尊重人與人之間、人與環(huán)境之間和諧關(guān)系的企業(yè)，綠色公司指的就是這樣的一些企業(yè)。
今天我們非常榮幸地邀請到以下幾位CEO，和我們分享不同的行業(yè)綠色公司到綠色經(jīng)濟的觀點，他們是：3M中國有限公司常務董事兼大中華區(qū)總經(jīng)理余俊雄先生，Avaya公司亞太區(qū)總裁John Dilullo先生，江蘇遠東控股集團總裁蔣錫培先生，PPG工業(yè)公司亞太區(qū)總裁謝瑋德先生，廣東德邦物流有限公司董事長崔維星先生。
現(xiàn)在我們的消費者無論是個體消費者，還是商業(yè)消費者，對于綠色經(jīng)濟的訴求越來越高了，那我們企業(yè)也經(jīng)常把綠色企業(yè)作為我們公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。今天，我們非常榮幸地請到幾位CEO，跟大家講一講，在你們這樣的公司，無論是作為行業(yè)的領(lǐng)導者還是一個新的企業(yè)來講，你們是如何定義“綠色”的。
余俊雄：我是余俊雄，其實對于綠色經(jīng)濟，我們的態(tài)度就是不管消費者有沒有這個要求，這個本來就是要做的。不要等消費者逼你才去做，因為綠色環(huán)保這個大前提，我們講的節(jié)能減排本身除了是對后代有好處的以外，基本上對自己企業(yè)經(jīng)濟是有利的。我們公司3M在1975年開始，對節(jié)能減排開始到現(xiàn)在，我們所省回來的錢，是數(shù)以千萬美元，是過億的。同時，消費者又喜歡你，那為什么不做呢？
John Dilullo：我的名字是John Dilullo，是Avaya公司的，在Avaya我們對于綠色經(jīng)濟是非常關(guān)心的，也做了一些這方面的工作，而且?guī)椭渌墓靖玫刈龊镁G色地球的角色，我們希望盡可能減少碳排放，縮小我們的碳效應。
我們自己的技術(shù)在很多方面都非常地先進，我們也希望有更多的企業(yè)能夠分享我們的技術(shù)。這不僅可以幫助他們節(jié)能，而且還可以提高他們的利潤，所以世界各地我們有數(shù)千家的客戶企業(yè)在使用我們的產(chǎn)品和技術(shù)。在消耗燃料、減少碳排放的情況下，能夠利用我們的通信技術(shù)和我們的產(chǎn)品、服務，來實現(xiàn)他們內(nèi)部的溝通和交流。
蔣錫培：今天我們的主持也特別漂亮，他所有的問題我們都愿意回答。
真的特別高興，今天這個主題其實和我們的生產(chǎn)企業(yè)非常相關(guān)，我的理解，現(xiàn)在關(guān)鍵是綠色，所以特別講綠色。不管是綠色企業(yè)，還要綠色經(jīng)濟。
事實上，我小的時候我感覺我們家鄉(xiāng)的河里，哪怕是長江里面，我們祖先都暢游長江，現(xiàn)在沒有人暢游長江了等等等等。其實只有一個地球，現(xiàn)在還不重視綠色的話，我們今后可能真的是無地自容，我們可能就是歷史的罪人。遠東控股做到今天，這是我們基本的要求，是盡企業(yè)自身的公民義務，所以去年我們不僅是綠色企業(yè)，還是綠色標桿企業(yè)。我想我們在綠色方面的重視和投入，不光是成本，還有回報。因為大家感覺你盡社會責任，你就會得到人家的尊重。無論是公司內(nèi)部的制度、觀念，還是具體的行動，統(tǒng)統(tǒng)必須符合這樣基本原則的話，毫無疑問內(nèi)部的狀態(tài)還是不一樣的。我們確實感覺到遠東還是真的不容易，而且比人家先進。所以，我們企業(yè)必須認識到我們應該肩負的綠色責任。
佟梅：請謝瑋德先生給我們講一下在PPG我們是如何綠色的。
謝瑋德：大家看PPG的所謂的綠色的概念，我們是有5個不同的方面，從我們公司么不的角度來看，我們是希望能夠盡可能減少我們的碳排放。我們在內(nèi)部盡可能的減少能源的消耗，盡可能提高能源效率。另外，我們提供給顧客的這些產(chǎn)品，我們是以水為主開發(fā)我們的產(chǎn)品，盡可能減少對環(huán)境的污染。
另外，我們對于我們供應商的要求也是非常高的，我們所有的供應商都應該是能夠有循環(huán)利用的技術(shù)，他們使用的包裝、他們的運輸方式等等，這些都是綠色的。我們對他們有非常明確的要求，在原材料方面也有很明確的要求。
我們也是在社區(qū)方面做了很多的工作，能夠在我們這樣的一家這么環(huán)保的化工企業(yè)工作，我們的員工都非常驕傲。另外，他們用日常的行為和工作，在教育他們社區(qū)的成員及當?shù)氐木用瘢軌蜻M一步地做好環(huán)保的工作。
所以，我們是通過各個方面，通過我們的供應鏈、通過我們內(nèi)部的經(jīng)營、通過我們和社區(qū)的合作、通過我們和客戶的合作，來實現(xiàn)我們綠色的概念。
佟梅：請崔維星先生談一下他個人對于綠色的理解。
崔維星：我覺得我們談綠色經(jīng)濟，首先要想明白，怎么算是綠色。一談到綠色經(jīng)濟，每個企業(yè)都是綠色經(jīng)濟了。
中國和國外的情況也不一樣，我們處于的發(fā)展階段不一樣，可能對于綠色經(jīng)濟的理解和做法應該是不同的，并不一定全世界都是一種做法。我們是一個運輸企業(yè)，做物流就是派送的。我理解什么叫做綠色呢？就是我們的車比較多，我們是不是要用好一點的車，排放少一點。現(xiàn)在世界上污染最嚴重的可能就是車了，車輛太多，那么我們的排放怎么樣少一點，我們盡量用車用得少一點，怎么用少一點？就是對于車的利用率提高，車的利用率提高貨的裝載率會高一點，這樣效率就會高一些，對于社會的排放可能會少一些。
我覺得我們作為中國人，可能是從我們中國的實際出發(fā)，針對自己的行業(yè)來做綠色，這應該是比較切實。而且，綠色經(jīng)濟是世界經(jīng)濟的一個發(fā)展方向，我們一定要往這方面去想的話，肯定對于這個企業(yè)的發(fā)展會有利。如果背離了這個綠色經(jīng)濟的方向走，這個企業(yè)肯定越走越困難。
佟梅：非常感謝幾位CEO的評價，雖然各自有對企業(yè)的主觀想法，但是大家突出的一點，就認為綠色對于一個企業(yè)來說是一個核心競爭力。無論是從成本的角度來講，還是從企業(yè)文化的角度來講，或者是從管理的角度和未來發(fā)展的角度來講，都占了舉足輕重的地位。
下一個問題想請各位CEO跟我們分享一下，如果綠色是這樣的重要，那么未來你們公司的綠色戰(zhàn)略將會是什么樣子的呢？
余俊雄：現(xiàn)在這個大方向?qū)τ谖覀?M公司來講沒有改變，我們的策略從頭到尾始終沒有改變過。綠色經(jīng)濟本來就是要做，追求綠色就是硬道理，這是歷史潮流不可抗拒的。
到底要做什么呢？剛才講，追求綠色本身是有經(jīng)濟效益的，不是白做的。所以，就是又做好人，又有經(jīng)濟效益，你為什么不做？首先你一定要做。
但是，現(xiàn)在是要越做越好，一方面國家的要求，另外一方面是競爭對手跟客戶的要求。三方面會給我們更多的鼓勵，而不是壓力，一定要滿足國家越來越高的對節(jié)能環(huán)保的要求，不要忘記省回來的錢是我們企業(yè)自己的，沒有不好，所以努力去做有什么不好？
競爭對手跟我們也是一樣，大家都要把成本降低、更綠色化，為什么呢？因為我們的客戶要求，為什么我們的客戶要求這個？因為他們的客戶也要求。所以，走向綠色這個是硬道理，是不可以改變，也不會改變的。
對于3M來講，本來我們從1975年開始就是這樣子，政策上面基本上沒有改變。
佟梅：你們公司的戰(zhàn)略當中，未來的發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)于綠色這一塊是怎么樣的？
John Dilullo：在這個領(lǐng)域當中我們主要是兩塊戰(zhàn)略，第一是文化，第二是公司的具體業(yè)務。
從文化的角度來講，我們其實在工作場所有很多具體的規(guī)定，主要是節(jié)能方面的一些做法。我們給我們的這些員工提供了相應的指導原則，所有的這些來我們這里上班的人，都有具體的一些指導的文化方面的建議和具體的做法方面的建議。我們是希望能夠在我們的工作場所當中，在他們上下班的時候，在他們自己家里面工作的時候，在我們決定公司的研發(fā)以及投資的時候，我們都有一整套的原則指導，從而形成企業(yè)的文化。
第二是從我們業(yè)務的角度來講，有的人可能會覺得綠色或者是環(huán)保會增加我們的成本，會使我們?nèi)跤谖覀兊母偁帉κ郑鋵嵅皇沁@樣的。比如說我們加強職場的安全，我們安裝一些安全設施，可能初期會產(chǎn)生一些成本，但是隨著時間的推移，當我們的員工更加安全了，當他們的工作環(huán)境更加好了，其實他們的工作效率會進一步的提高。與那些工作環(huán)境不安全的公司相比，我們的競爭力就凸顯出來了。所以，我們不僅要保證員工的安全，還要保證社區(qū)人民的安全、保證環(huán)境的安全，保證所有我們周圍東西的安全。
佟梅：3M的CEO說，我們綠色的政策不會變，找最好的解決方案，符合我們的客戶的需求、消費者的需求，剛才John Dilullo說，我們一直在尋求變化，在變化中給予最好的解決方案走向綠色。我非常想聽聽下面幾位CEO在綠色方面的政策。
謝瑋德：如果看我們PPG的綠色戰(zhàn)略，我們的產(chǎn)品是綠色的，我們25%的銷售額是基于綠色科技產(chǎn)生的銷售額。我們25%的銷售額是由綠色技術(shù)產(chǎn)生的，比如說我們的建筑材料、我們的玻璃、涂料、建材。所有的建筑材料都能夠幫助我們最終的建筑物節(jié)能，這樣的話業(yè)主這方面可以節(jié)省錢。而且，因為我們可以降低功耗，這樣的話也是環(huán)保的，對于我們來說一個是航空技術(shù)，就是我們開發(fā)的一些質(zhì)地更輕的材料，重量減輕可以減少我們的功耗，我們可以不斷地創(chuàng)造出新的解決方案。為我們的客戶無論是從利潤的角度和其他的角度，都是有利于客戶的，因為他們是用了綠色的技術(shù)，可以有很好的經(jīng)濟效益。一般來說新的技術(shù)的成本會比較高，這是引進新的綠色技術(shù)的時候最大的問題。
佟梅：我知道德邦物流公司崔維星先生介紹說是96年才成立的，在這十多年的創(chuàng)業(yè)過程中，你是如何思考未來綠色公司的發(fā)展？
崔維星：綠色經(jīng)濟肯定是方向，我認為綠色經(jīng)濟就是節(jié)能減排，對于我們來說可能就是節(jié)約電、節(jié)約油，再就是提高效率，就是同樣的車拉貨多一點，同樣的場地處理的貨多一點，這是一個發(fā)展的方向。
這跟公司發(fā)展的效益、跟公司發(fā)展對利潤的需求是相同的，這是義無反顧的。
我同意剛才幾位嘉賓所說的，所謂的綠色經(jīng)濟最大的問題就是開始的時候會投入多一點。但是，未來可能回報會高一點。作為我們企業(yè)，我們所有的設想都是要考慮到3年、5年后的事情，而不考慮眼前的問題。所以，人無遠慮必有近憂，考慮長遠的事情，最后這個企業(yè)就沒有眼前的困境，我們是本著這種策略來做的，我們這種策略跟綠色經(jīng)濟的要求也是比較吻合的。
佟梅：遠東控股集團作為世界上最大的電纜公司之一，蔣錫培先生是如何看待公司未來的綠色戰(zhàn)略的呢？
蔣錫培：我想，如果我們不堅持綠色的發(fā)展戰(zhàn)略的話，可能就是死路一條，所以我們不想走死路，我想走活路。因此，我們早早就把綠色戰(zhàn)略放在頭等重要的位置。盡管我們從事的電纜、醫(yī)藥、地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)對于環(huán)保的要求不同，但是我們從最嚴格的方面提出，我們必須要有這樣一個理念。
關(guān)鍵還要有具體的舉措，比如說我們現(xiàn)在排放的水，你不達標的話，一定不能排放到外面去，還需要循環(huán)利用。
我們提出來，每一張紙，必須反面都要用，不能說用了一面就扔掉了。比如說去衛(wèi)生間我們提倡只用一張紙，當然要用五張的你不能只用四張。這個理念毫無疑問一直到現(xiàn)在，事實上我們也得到了很多的益處。我們的產(chǎn)品賣出去，人家同樣就歡迎，遠東的不光是品質(zhì)好，關(guān)鍵它對周邊的環(huán)境愛護得也好。
另外，我們本身的性價比又好，這樣一來，企業(yè)反而健康成長。遠東無論是周邊的規(guī)劃建設，還是我們設計的具體產(chǎn)品，或者是和我們合作伙伴之間的要求等等都有。當然，合作伙伴也不是聽你的，但至少有一點，我們能夠建立長期的合作關(guān)系，你也要遵循一個社會功德，能夠持續(xù)發(fā)展，一個企業(yè)能夠逐步贏得大家的共識，我們這個社會的環(huán)境就更綠色。
現(xiàn)在無論是中國還是美國，現(xiàn)在大家都重視得不得了，這是很重要的。我們經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，現(xiàn)在受環(huán)境影響是最大的。目前的制約有兩個因素，是個土地不夠了，第二個是排放指標沒有了，你要發(fā)展經(jīng)濟，你必須要把排放解決才有可能。所以，現(xiàn)在感覺到綠色經(jīng)濟確實不得不提到最高的重視程度。
佟梅：所以您認為這個綠色戰(zhàn)略是一個企業(yè)生存的問題，非常感謝您的分享。
剛才幾位CEO都講了綠色戰(zhàn)略的重要性，面對全球的環(huán)保浪潮，越來越多的企業(yè)把創(chuàng)新，特別是綠色環(huán)保方面的創(chuàng)新，作為公司戰(zhàn)略很重要的部分。我現(xiàn)在想聽一下幾位CEO，在綠色創(chuàng)新的過程中，你們企業(yè)面對的最大挑戰(zhàn)是什么？
John Dilullo：很好的問題。
在減少我們的碳排放方面，一個方面的挑戰(zhàn)就是文化的挑戰(zhàn)，怎么樣建立虛擬空間工作場所的概念，怎么樣讓我們的客戶在這方面進行很好的溝通，我們主要是在技術(shù)方面進行投資，來加強我們的基礎設施，讓我們的團隊能夠在完成工作的時候能夠充分地利用這樣一些綠色的技術(shù)。
第二點不是硬件方面，而是軟件方面的，就是管理方面的一些做法。就是培養(yǎng)真正理解環(huán)保重要性的那些領(lǐng)導人，這些領(lǐng)導人的培養(yǎng)是我們的重點，在這個方面我們做了一些評估。去年，我們減少了8000噸的碳排放，我想這是一個很大的好處。
余俊雄：挑戰(zhàn)對自己內(nèi)部主要是決心，就是自己的產(chǎn)業(yè)怎么樣把節(jié)能環(huán)保做得好，科技是足夠的，既然是有心的就沒有錯。
對于內(nèi)部要有決心做對的事情，第二是對內(nèi)部和外部都是有關(guān)的，就是科技更創(chuàng)新。節(jié)能環(huán)保很多新的科技，我講兩個大家很容易明白的。
3M很多的產(chǎn)品是做膠帶的，以前我們需要用很多的溶劑，用溶劑我們就回收，回收越多就越省錢，這個也做得不錯。但是做得更好的，就是把用溶劑的生產(chǎn)工藝，變?yōu)闊崛埽耆珱]有溶劑，收都不用收了，最后成本降得更低，又綠色、又環(huán)保，多好。競爭力又加強，當然在這個過程里面，研發(fā)就要努力了。
另外一個例子是一個四贏的局面，這個例子是家里的液晶電視，現(xiàn)在已經(jīng)很流行了，LCD TV。3M所提出的貢獻，就是在前面加一片增光膜，它能夠把液晶顯示里面所需要的燈管減掉最少1/3，一般是減掉一半。這樣的做法對于消費者來講，耗電就比較低了，少燈管溫度比較低，電視機用的壽命又比較長，消費者很高興，這是第一贏。
第二對于制造商來講，他的成本沒有錯，減掉了燈管就少了燈管，但是也買3M的東西，成本差不多，沒有增加也沒有減少，但是他現(xiàn)在有節(jié)能的TV。如果在歐美市場你達不到這個標準，你就沒得玩了。所以，他也贏，他很高興。
環(huán)保單位來講當然高興了，大家省電就節(jié)能了，對于3M來講當然高興，我們做到生意了。大家會問，做燈管的不夠輸?shù)袅耍惴判乃麜D(zhuǎn)型，從做傳統(tǒng)的燈管，變成做LED的燈管，所以只有贏家沒有輸家，這種產(chǎn)業(yè)的生意是最好做的。
我們做了生意，客人還謝我們，所以最重要的是自己生產(chǎn)要有決心，利用科技，對外生產(chǎn)更多我們客人所追求的產(chǎn)品，這樣大家就都贏了。
佟梅：我聽明白了，您說的意思是說，雖然有挑戰(zhàn)，但是您都有策略。
剛才我聽John Dilullo談到雖然在Avaya理念是一個問題，但最重要的是對你的挑戰(zhàn)是你團隊的領(lǐng)導力，能不能把綠色的戰(zhàn)略作為領(lǐng)導力的一部分培養(yǎng)起來。
我這邊也想問問我們遠東投資股份有限公司的蔣總，您是怎么看待這個問題的？您目前的挑戰(zhàn)是什么？
蔣錫培：挑戰(zhàn)其實是兩個方面，一個是來自于外部，因為現(xiàn)在每各個國家的經(jīng)濟狀態(tài)、法制環(huán)境、人們的思想觀念還不一樣，不一樣的時候肯定有對某個經(jīng)濟行業(yè)、經(jīng)濟實體一定會有影響。當然，怎么樣應對是我們企業(yè)后面的事情，事實上政府應該倡導這樣一個比較公平的競爭環(huán)境，特別是要保護知識產(chǎn)權(quán)等等，這個是很重要的。
比如說我們做的碳纖維導線，可以同樣減免2倍的電流，節(jié)省1/3的土地，使用壽命80年，性價比是非常好的，用碳纖維線替代了差不多100年歷史的電線，這個產(chǎn)品非常好。現(xiàn)在的問題是什么？是有很多假冒的，怎么辦？這個肯定政府要有相應的法律，還有我們的自律性，對于我們是有一定的壓力。因為考量和參照的是全球技術(shù)的前沿，這些技術(shù)所謂的前沿，其中就是代表綠色經(jīng)濟、綠色方向的，這是實實在在的。
第二個挑戰(zhàn)就是來自于自己，我們有沒有這樣的能力始終引領(lǐng)這樣的行業(yè)，如果做不到，可能就會被淘汰。因為現(xiàn)在不光是企業(yè)規(guī)模大了，好像就有效益，因為競爭確實很大，你只要一不小心，可能就跟不上綠色經(jīng)濟的要求，就會敗下陣來。
所以，我們雖然做到了行業(yè)的全球前九位了，國內(nèi)保持了11年的領(lǐng)先，但是我們深感自己壓力深重，而且感到某種程度“是不是明天就不行了”，如果不是這樣的危機感，也許我們就做不到今天。
好在這一次的危機我們還可以挺得過來，我們還有很好的效益和很好的發(fā)展，一定程度上就是得益于我們堅持綠色方向。
佟梅：下一個問題有請PPG工業(yè)公司亞太區(qū)總裁謝瑋德先生回答。你可以告訴我們，你們公司在實施綠色戰(zhàn)略方面最大的挑戰(zhàn)嗎？
謝瑋德：我們把綠色不光是看做一個挑戰(zhàn)，還看做一個機會，這樣我們會關(guān)注一下政府的規(guī)定，如果政府是非常積極的，我們跟政府一起合作來遵守他們的規(guī)定。而且但實施這個規(guī)定以后，我們可以提前推出產(chǎn)品和技術(shù)，而不是滯后。因為如果我們的競爭對手已經(jīng)推出這樣的技術(shù)，我們可能是已經(jīng)落后了。我們這方面有很多的經(jīng)驗，這可以說給我們帶來很多競爭的優(yōu)勢，我覺得這更多的是一種思想的轉(zhuǎn)換。
講增值這個問題，如果你把這個看做是增值的機會，跟你的客戶抓住這樣的機會，而且?guī)椭闾岣呃麧櫬剩蚁嘈拍愕目蛻粢矔浅g迎這樣的技術(shù)。而且你講到綠色的時候，大家都想做，但是有的時候不明白這是什么東西，所以應該用非常簡單的語言來給它定義。
佟梅：非常同意謝瑋德的觀點，其實金佰利作為全球最大的消費品公司，其實我們每天也面對向發(fā)展中國家如何更有效地跟消費者溝通綠色的理念。所以，會后我會更多地請教您！
下面，我們請崔維星先生給我們介紹一下，在物流行業(yè)我們企業(yè)的綠色挑戰(zhàn)是什么呢？
崔維星：我想我們也算是一個勞動密集型的企業(yè)，在綠色經(jīng)濟方面最大的挑戰(zhàn)應該是對員工的培訓，倡導這種綠色的概念。因為我們員工的素質(zhì)，還有些人比較年輕，他總是有一些短視，有的時候會有一些看眼前的利益，有的時候考核，又對本月的考核、這個季度的考核會比較重視，對于長遠的目標可能會有一些放松。所以，在培訓方面、在引導方面，要有一些做法。
另外一個挑戰(zhàn)是，政府對于綠色經(jīng)濟方面的違反排放，像我們車的排放，有的時候超標的進行嚴管嚴查，嚴管嚴查之后對環(huán)境也好了，對我們比較遵守排放標準的企業(yè)，也是一個比較公平的做法。
佟梅：非常感謝各位CEO對于我們綠色戰(zhàn)略挑戰(zhàn)的一些理解和你們的解決方案，特別是3M中國，把我們每一個綠色經(jīng)濟中遇到的挑戰(zhàn)都跟我們有一個案例的分享。
最后一個問題是比較輕松的話題，很多的公司都說，一個公司說他是綠色公司是因為他們想這樣宣傳自己，實際上他們做的怎樣誰也不知道。我們在行業(yè)里，我們都是行業(yè)的領(lǐng)導者，你們怎么樣保證你說的綠色經(jīng)濟戰(zhàn)略不是一個宣傳，而是能夠?qū)崒嵲谠诘淖龀鰜怼Ｇ耙欢斡幸粋�經(jīng)濟學家跟我分享，說外國的公司都是戰(zhàn)略，但是執(zhí)行力不夠，但是中國的公司是非常強的執(zhí)行力，但是戰(zhàn)略不夠。
那么，我們怎么樣使公司既有戰(zhàn)略，又有很強的執(zhí)行力？
蔣錫培：雖然有一些人為了宣傳，去說我是多么的綠色，我想這個肯定會有，但是大部分人肯定還是名副其實的。特別是我們遠東，我們獲得了綠色標桿企業(yè)，連續(xù)20年一直是這樣做下來的，我都沒有宣傳過。按道理要好好宣傳一邊，不光是這邊，我還要在中央電視臺連續(xù)做廣告的，但是從來沒有過。我覺得認認真真去做，持之以恒去做，這是我們做企業(yè)應盡的義務和責任。做好了它的價值一定體現(xiàn)在各個方面，不一定我應該在商標上貼個我是綠色標桿企業(yè)，我在門頭上掛個綠色標桿的牌子，所以經(jīng)你這樣的提醒，我可能回去還要這方面把它補上。真正該宣傳的還要宣傳，不該宣傳的一定不宣傳。
佟梅：我想教育的工作還是要做的，謝謝您的分享。
非常感謝今天的論壇，也給了您一個機會，讓您跟大家分享您的環(huán)保理念和綠色企業(yè)理念。
下面，請3M的余先生跟大家分享一下。
余俊雄：主持人說這個話題輕松，其實這個話題一點不輕松，如果你達不到綠色的標準，你是沒得玩了。
比如說LCD的標準，特別是在歐美的標準，現(xiàn)在定得越來越高，我的意思是說耗電量是越來越低，你做不到?jīng)]得玩了，生意就丟掉了，工廠就關(guān)了。
所以，在這種情況下，不管你是用3M的增亮膜，或者是用其他的科技，你一定要做得到。當然，這個時候科技就要派得上用場了。所以，這個一點都不輕松。
如果是站在企業(yè)自己本身生產(chǎn)的過程，我剛才跟大家分享的是環(huán)保是有經(jīng)濟效益，我想大家都是相信的，如果是對我們的客戶這方面，是不是講一套做一套呢？不會，我相信企業(yè)都不會這樣子的。因為現(xiàn)在節(jié)能環(huán)保能夠降低成本，對成本是有正面的效果，而且客人又需要的，大家都明白這個道理。其實最重要的還是不只要滿足客戶的需求，要超越客戶的期望。今天的標準在這里，我給你打包票，明天標準就會提高的，能夠達到今天的標準，不一定等于你永遠生意可以做下去。
大家都知道沃爾瑪是全世界最大的零售商，他現(xiàn)在對于供應商，包括我們在內(nèi)，就是你的產(chǎn)品如果達不到那個標準，你就下架了，沒得玩了。不輕松的，主持人。
佟梅：所以，環(huán)境讓我們所有的企業(yè)都應該做成綠色的企業(yè)。我還想問一下謝瑋德先生，PPG是如何是現(xiàn)在綠色企業(yè)方面從你們的競爭對手當中脫穎而出的？
謝瑋德：對于我們來說有非常具體的度量指標，比如說早期我們在世界的銷售當中，我們要求25%的銷售是來自于綠色技術(shù)產(chǎn)品的。我們作為一家公司，我們非常注重每年實現(xiàn)10%的減排，在我們的新建工廠當中，在中國一共有15家廠，當我們實地建新廠的時候，我們將確保我們會使用已有的最環(huán)保、最綠色的產(chǎn)品，就是從綠色的角度來說，能效最高的產(chǎn)品、材質(zhì)，而且是可重復循環(huán)使用的，所以我們在整個的公司當中我們定了具體的衡量指標，我們對于這一項工作是非常嚴肅認真的，我們是非常關(guān)注環(huán)境的。
崔維星：有句話叫做“省下來的是最環(huán)保的”，這句話我的很有道理。在未來的戰(zhàn)略中，實際上環(huán)保和綠色，是跟效益密切掛鉤的。我同意前面幾位嘉賓說的，你綠色了才有競爭力，綠色代表了未來的發(fā)展方向，綠色代表了能源用得更少，用得能源更少對于環(huán)境更好，對于環(huán)境更好你企業(yè)的成本也是降低的，我們在綠色的過程當中希望效率能夠提高一些，希望車買的時候價格是高的，但是我們效率快一點，然后我們的排放少一點，我們最后得出來了每公斤的運輸成本反而是略低的，這是我們的一些方向。謝謝！
佟梅：非常感謝！
Avaya作為電信行業(yè)的一家領(lǐng)軍企業(yè)，你們是怎么樣做到綠色環(huán)保的呢？
John Dilullo：對于Avaya公司來說，在新的千年當中，這都是非常好的機會，能夠使我們通過綠色技術(shù)脫穎而出，這個當中包括幾方面的問題。
我們必須衡量我們企業(yè)方方面面的綠色，以及對于環(huán)境產(chǎn)生的影響，同時我們必須做到透明。如果所有的公司不能衡量自身的綠色業(yè)績，而且能夠把這種衡量的結(jié)果向社會公開的話，大家可以互相監(jiān)督，能夠共同取得更大的進步，從而對于環(huán)境產(chǎn)生良性的影響。
第三點我要講的也是最重要的一點，就是如果我們既有衡量尺度，又有透明度，接下來就是要進行傳播和溝通，這樣的傳播和溝通，并不是在出一本專門講綠色的出版物，而是向整個的社會和自己的員工，向我們廣大的供應鏈伙伴，無論是我們的上游還是下游，都要向他們?nèi)鬟_我們的綠色、節(jié)能、節(jié)約資源、可持續(xù)發(fā)展措施的重要性和在業(yè)務上的意義。
佟梅：我認為Avaya的CEO的觀點是非常重要的，就是如果我們有一個透明的管理體系，讓我們的綠色戰(zhàn)略在大家的監(jiān)督下可以做得越來越好是非常重要的。
今天，我們各位CEO都跟我們分享了非常重要的我們對于復蘇的動力的理念，就是認為綠色經(jīng)濟、綠色理念將是我們經(jīng)濟復蘇過程中最大的動力，我個人也是非常認同的。
我們知道我們今天的消費者更愿意購買綠色的產(chǎn)品，綠色也是他們競爭當中的博弈點，所以我在這里祝愿各個公司的CEO，未來你們的綠色戰(zhàn)略能夠取得成功，謝謝大家！
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