2009年9月19日，由《財富》中文版主辦的“2009財富CEO峰會”在北京舉辦，新浪財經獨家網絡直播本次會議。圖為遠東控股集團總裁蔣錫培。(來源：新浪財經 橘梗攝)

　　2009年9月19日，由《財富》中文版主辦的“2009財富CEO峰會”在北京舉辦，新浪財經獨家網絡直播本次會議。以下為江蘇遠東控股集團總裁蔣錫培在“從綠色公司到綠色經濟”分論壇演講實錄。

　　蔣錫培：今天我們的主持也特別漂亮，他所有的問題我們都愿意回答。

　　真的特別高興，今天這個主題其實和我們的生產企業非常相關，我的理解，現在關鍵是綠色，所以特別講綠色。不管是綠色企業，還要綠色經濟。

　　事實上，我小的時候我感覺我們家鄉的河里，哪怕是長江里面，我們祖先都暢游長江，現在沒有人暢游長江了等等。其實只有一個地球，現在還不重視綠色的話，我們今后可能真的是無地自容，我們可能就是歷史的罪人。遠東控股做到今天，這是我們基本的要求，是盡企業自身的公民義務，所以去年我們不僅是綠色企業，還是綠色標桿企業。我想我們在綠色方面的重視和投入，不光是成本，還有回報。因為大家感覺你盡社會責任，你就會得到人家的尊重。無論是公司內部的制度、觀念，還是具體的行動，統統必須符合這樣基本原則的話，毫無疑問內部的狀態還是不一樣的。我們確實感覺到遠東還是真的不容易，而且比人家先進。所以，我們企業必須認識到我們應該肩負的綠色責任。

　　主持人佟梅：遠東控股集團作為世界上最大的電纜公司之一，蔣錫培先生是如何看待公司未來的綠色戰略的呢？

　　蔣錫培：我想，如果我們不堅持綠色的發展戰略的話，可能就是死路一條，所以我們不想走死路，我想走活路。因此，我們早早就把綠色戰略放在頭等重要的位置。盡管我們從事的電纜、醫藥、地產等產業對于環保的要求不同，但是我們從最嚴格的方面提出，我們必須要有這樣一個理念。

　　關鍵還要有具體的舉措，比如說我們現在排放的水，你不達標的話，一定不能排放到外面去，還需要循環利用。

　　我們提出來，每一張紙，必須反面都要用，不能說用了一面就扔掉了。比如說去衛生間我們提倡只用一張紙，當然要用五張的你不能只用四張。這個理念毫無疑問一直到現在，事實上我們也得到了很多的益處。我們的產品賣出去，人家同樣就歡迎，遠東的不光是品質好，關鍵它對周邊的環境愛護得也好。

　　另外，我們本身的性價比又好，這樣一來，企業反而健康成長。遠東無論是周邊的規劃建設，還是我們設計的具體產品，或者是和我們合作伙伴之間的要求等等都有。當然，合作伙伴也不是聽你的，但至少有一點，我們能夠建立長期的合作關系，你也要遵循一個社會功德，能夠持續發展，一個企業能夠逐步贏得大家的共識，我們這個社會的環境就更綠色。

　　現在無論是中國還是美國，現在大家都重視得不得了，這是很重要的。我們經濟發達地區，現在受環境影響是最大的。目前的制約有兩個因素，是個土地不夠了，第二個是排放指標沒有了，你要發展經濟，你必須要把排放解決才有可能。所以，現在感覺到綠色經濟確實不得不提到最高的重視程度。

　　主持人佟梅：我這邊想問問我們遠東投資股份有限公司的蔣總，您是怎么看待這個問題的？您目前的挑戰是什么？

　　蔣錫培：挑戰其實是兩個方面，一個是來自于外部，因為現在每各個國家的經濟狀態、法制環境、人們的思想觀念還不一樣，不一樣的時候肯定有對某個經濟行業、經濟實體一定會有影響。當然，怎么樣應對是我們企業后面的事情，事實上政府應該倡導這樣一個比較公平的競爭環境，特別是要保護知識產權等等，這個是很重要的。

　　比如說我們做的碳纖維導線，可以同樣減免2倍的電流，節省1/3的土地，使用壽命80年，性價比是非常好的，用碳纖維線替代了差不多100年歷史的電線，這個產品非常好。現在的問題是什么？是有很多假冒的，怎么辦？這個肯定政府要有相應的法律，還有我們的自律性，對于我們是有一定的壓力。因為考量和參照的是全球技術的前沿，這些技術所謂的前沿，其中就是代表綠色經濟、綠色方向的，這是實實在在的。

　　第二個挑戰就是來自于自己，我們有沒有這樣的能力始終引領這樣的行業，如果做不到，可能就會被淘汰。因為現在不光是企業規模大了，好像就有效益，因為競爭確實很大，你只要一不小心，可能就跟不上綠色經濟的要求，就會敗下陣來。

　　所以，我們雖然做到了行業的全球前九位了，國內保持了11年的領先，但是我們深感自己壓力深重，而且感到某種程度“是不是明天就不行了”，如果不是這樣的危機感，也許我們就做不到今天。

　　好在這一次的危機我們還可以挺得過來，我們還有很好的效益和很好的發展，一定程度上就是得益于我們堅持綠色方向。

　　主持人佟梅：最后一個問題是比較輕松的話題，很多的公司都說，一個公司說他是綠色公司是因為他們想這樣宣傳自己，實際上他們做的怎樣誰也不知道。我們在行業里，我們都是行業的領導者，你們怎么樣保證你說的綠色經濟戰略不是一個宣傳，而是能夠實實在在的做出來。前一段有一個經濟學家跟我分享，說外國的公司都是戰略，但是執行力不夠，但是中國的公司是非常強的執行力，但是戰略不夠。那么，我們怎么樣使公司既有戰略，又有很強的執行力？

　　蔣錫培：雖然有一些人為了宣傳，去說我是多么的綠色，我想這個肯定會有，但是大部分人肯定還是名副其實的。特別是我們遠東，我們獲得了綠色標桿企業，連續20年一直是這樣做下來的，我都沒有宣傳過。按道理要好好宣傳一邊，不光是這邊，我還要在中央電視臺連續做廣告的，但是從來沒有過。我覺得認認真真去做，持之以恒去做，這是我們做企業應盡的義務和責任。做好了它的價值一定體現在各個方面，不一定我應該在商標上貼個我是綠色標桿企業，我在門頭上掛個綠色標桿的牌子，所以經你這樣的提醒，我可能回去還要這方面把它補上。真正該宣傳的還要宣傳，不該宣傳的一定不宣傳。

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