發布時間： 2002年02月  來源：《財富》(中文版)

　　2001 年的全球經濟寒風瑟瑟。但是在中國，人們卻意外地感覺到了溫暖和慰籍：加入 WTO，中國在更大范圍內融入世界經濟；申奧成功，讓體育成為中國經濟的助推器；而在全球經濟陰云密布的艱難時世中，中國經濟依然保持了較高的增長率。同時，一批中國商人戰果累累。

　　在過去的一年里，這些商界領軍人物有的大幅提升了所管理企業的業績，保持了業界的領先地位；有的完成了重大交易，為企業的發展開創了里程碑式的機遇；有的則在管理上獲得了世界級的認可。盡管他們來自不同行業，經營之道也不盡一致，但他們都在 2001 中顯示出引領企業航船避開激流險灘，駛向光明彼岸的膽識和能力。

　　《財富》(中文版) 從這些表現優異的中國商人中挑選出八位精英，作為 2001 年年度中國商人。他們中的每一個人都值得祝賀。

　　寧高寧：整合行業鯨魚出水

　　華潤集團 2001 年在國內名聲大噪，起源于它攜數百億資金，以迅雷不及掩耳之勢在國內多個行業進行大肆收購。

　　華潤集團是中國大陸駐港最大也是最老的貿易機構。改革開放前，華潤是香港人的衣食父母，是香港市場上鮮活土特產品、輕工產品和工業原料等國貨的最大供應商。80 年代初，華潤由外貿跨入房地產業，接著介入了包括批發零售、倉儲運輸、工業、酒店、金融、廣告、展覽、咨詢等數不勝數的眾多行業。2000 年，華潤集團經過業務重組之后，仍然涉及了 49 個行業。目前，華潤集團資產總規模有 600 億，營業額 340 多億，年利潤 40 億。

　　華潤集團副董事長、總經理寧高寧曾為行武中人，這位 43 歲的少壯派擁有山東大學經濟學文學士學位及美國匹茲堡大學工商管理學碩士學位。2001 年，在寧高寧的帶領下，華潤的整體業務重心在向中國大陸轉移：6 月，斥資 12 億投資湖南鯉魚江電廠，并協議部署 15 億元控股東北制藥；8 月，從萬科手中買下萬佳百貨，加快向內地零售業的擴軍步伐；9 月，收購華遠股權，短短兩年中將華遠、萬科兩大房地產巨頭收入囊中，一躍成為地產老大；10 月，與藍劍聯手制造并購大案，使中國啤酒業座次重新排定，華潤通過資本力量整合啤酒業。

　　寧高寧多次表示，華潤的目標是 5 年內做成國內行業領袖，經過 3 年的整合之后，在大陸再次打造一個 500 億資產的新華潤。華潤目前最大的優勢在于資金充裕。華潤集團旗下香港上市公司華潤創業 1992 年上市以來除了 2000 年之外，每年都發少則 10 億多則 40 億元的股票。華潤集團目前總資產 600 個億，其中凈資產 400 多億，手頭上有 170 億現金，基本業務在香港保持了一個每年有 30 億的盈利。這是華潤在內地作產業整合的真正的核心基礎

　　由于華潤在 2001 年的動作，國內媒體稱其為中國的摩根。而摩根是美國 20 世紀 20 年代一家非常大的產業公司，主要通過控股、整合的做法，當年基本擁有了美國的汽車業、鋼鐵業、化工業等，但摩根并沒有一個好下場，在眾多行業中業務做得很差，最后都分化掉或者賣掉了。

　　寧高寧本人并不想落得與美國摩根同樣的下場。在 2001 年對員工的一次總結大會上，寧高寧說：“我們雖然有資金優勢，但并不說明問題。華潤不是印錢的機構，華潤的錢都是有責任的。有錢只是結果，說明我們過去做的還可以，犯的錯誤不大，將來如果我們做得更好，我們會更有錢。”

　　寧高寧不喜歡打高爾夫球，原因在于其速度太慢。2001 年，華潤在大陸多個行業的收購速度可謂迅雷不及掩耳。寧高寧曾在華潤集團內部刊物上連發 10 篇關于“組合論”探討企業整合的文章，不知道華潤在 2001 年的好胃口之后，會不會細細咀嚼好好消化。

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　　http://www.fortunechina.com/magazine/content/2002-02/01/content_384.htm

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