2009年9月19日，由《財富》中文版主辦的“2009財富CEO峰會”在北京舉辦，新浪財經獨家網絡直播本次會議。以下為中糧集團董事長寧高寧先生在“從中國制造到中國創造”分論壇演講實錄。

　　寧高寧：我覺得中國制造業本身可能要分分類，就是分不同的行業、不同的產品，或者是不同的區域的分類。當然，我也非常清楚地看到，就是中國制造在國際上的地位，這幾十年有一個很大的提升。同時，我覺得中國制造到中國創造，是不是中國制造就沒有問題了？因為中糧沒有什么可制造的東西，但是中糧用很多的設備，但是今天我看看中糧很多投資的設備還是進口的。比如說中糧最近做了幾次飲料罐的投資，這個設備還是進口的。包括小麥磨粉的設備還是進口的，碾米的設計還是進口的，包括番茄的加工設備和采摘機都是進口的。我說的是什么意思呢？中國制造很好了，大家沒有什么妄自菲薄的東西，但是提升真正的不是很復雜的制造設備，中國制造還有很多需要復雜的地方。

　　主持人劉持金：請寧總談一下你們的發展，在美國麥片食用的很多，還有食用油等也是用得很多，那么中糧往下走，從品牌這一塊的環節怎么往下走？我們有什么樣的挑戰和困難？

　　寧高寧：所謂的創造有很多種的形式，這個形式里面其中一個是剛才講到的價值鏈的延伸，能不能繼續往下游去走。因為中糧過是一個貿易性的大宗商品的公司，它的團隊和經營的架構，是比較適合于一個大的國際市場的貿易的架構。當然在過去這么多年以來，也是因為國際貿易的變化，某種程度上也去做下游的產品，現在大家看到的不管是長城酒、福臨門油，還是剛才講到的飲品，剛才講到的麥片，中糧下個月可能就出麥片了，是悅活的產品里面的系列。

　　實際上這里面真正的創造，是基于能不能改變、提升人們的生活方式，能不能順應人們未來對于生活方式的追求問題，因為是消費品。這個價值鏈就延長了，這個價值鏈里面不單單是一個制造的價值鏈，不單是一個工廠，是從前面理念的產生、產品的設計，一直到生產、一直到品牌這么做下來的。那么，這個是比較完整的，中糧過去也做過一些，現在也在做著。比方說中糧是可口可樂的招聘商，這個中糧是做了其中的一段，品牌是可口可樂的，新產品是可口可樂的，我們是做裝瓶。當時在某一個時期內，你不會做別的，你先做一個有飯吃的事情。慢慢地你不滿意了，你希望做一些研發慢慢地就做出來。