新浪財經(jīng)訊 由《財富》中文版主辦的“2009財富CEO峰會”于9月19日在北京舉辦，新浪財經(jīng)獨家視頻直播。貝恩投資(亞洲)有限公司董事總經(jīng)理竺稼在演講中指出，貝恩投資的管理創(chuàng)新，就是撤銷CEO。

　　“在20多年當(dāng)中，也有過一個管理模式的變化，以前我們曾經(jīng)有一個CEO，在管理上、在決策上是相對比較集中的。后來我們發(fā)現(xiàn)，其實在投資這樣的一個領(lǐng)域里面，可能這樣集中的管理，不見得是一個好的模式。”竺稼指出，公司有十幾年是通過這樣的方式來運作的，這種運作方式是一個創(chuàng)新，也是一個有效的運作方式。

　　以下是竺稼的發(fā)言實錄。

　　竺稼：我自己在一個私募股權(quán)投資基金工作，我們自己的業(yè)務(wù)就是尋找投資機(jī)會，我們這樣的企業(yè)怎么來管理？我們到現(xiàn)在為止有20多年的歷史，在20多年當(dāng)中，也有過一個管理模式的變化，以前我們曾經(jīng)有一個CEO，在管理上、在決策上是相對比較集中的。后來我們發(fā)現(xiàn)，其實在投資這樣的一個領(lǐng)域里面，可能這樣集中的管理，不見得是一個好的模式。因為任何一個人，我們要做的事情不是只看一個項目、只看一件事，我們要看很多的項目、要看很多事，這個時候就需要有大家的智慧，大家的想法都能夠進(jìn)來，我們想問題才能夠想得比較全面。

　　這樣的話，我們后來就改變了我們自己內(nèi)部的管理模式，我們由于一個合伙人的制度，沒有一個人是我們公司的CEO，沒有一件事情是可以一個人說了算的。

　　這當(dāng)中當(dāng)然碰到另外一個挑戰(zhàn)，集中是跟效率有關(guān)系的，任何一個集中的事情效率都不高。我們能夠在決策比較分散的情況下，怎么樣有效率？對于參與決策的人提了一個要求，在任何一個時間都能夠把自己的時間拿出來，要能夠參與這樣一個決策的過程。所以，對于我來講，最近我們有十幾年是通過這樣的方式來運作的，我認(rèn)為在我們這樣的公司，這種運作方式是一個創(chuàng)新，也是一個有效的運作方式。