2009年9月19日，由《財富》中文版主辦的“2009財富CEO峰會”在北京舉辦，新浪財經獨家網絡直播本次會議。圖為中國建筑材料集團公司董事長宋志平。(來源：新浪財經 橘梗攝)

　　2009年9月19日，由《財富》中文版主辦的“2009財富CEO峰會”在北京舉辦，新浪財經獨家網絡直播本次會議。以下為中國建筑材料集團公司董事長宋志平在閉幕式“創(chuàng)造國際競爭力”分論壇演講實錄。

　　宋志平：大家好！

　　上午我參加了中國制造和中國創(chuàng)新的談話，今天下午又聽取了剛才我們各位關于走出去、貿易保護主義這些話題，今天的會議對我有非常大的收獲和啟發(fā)。

　　今天下午我想主要談一談關于從企業(yè)的觀點來看，在全球復蘇的時候，如何來看待我們國家的一些宏觀政策，和如何能夠讓企業(yè)有動力的題目，我想講一下我個人的看法。

　　在這樣一個時刻，我們今天的會議大家的想法可能是說，我們應該怎么看、怎么想，堅持一些什么、改變一些什么、發(fā)展一些什么、反對一些什么，我想從這四個題目講講我的看法。

　　在現(xiàn)在這個情況下，我覺得從我們國家的宏觀經濟政策，我們應該必須堅持現(xiàn)在的這種用投資拉動的，以投資為基礎的宏觀政策。就是國家講的積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策。

　　所以，從內需來看，我們也不認為我們的內需和我們的消費已經開始起步。所以，前一段時間，我覺得一個主要的拉動，還是靠我們的基礎建設，我是做水泥的，水泥今年上半年增長了16%，水泥主要是用在基礎建設的。但是不能說中國建材增長了16%，這樣一個高速的增長，我們的經濟就復蘇了，因為它是一個特例，因為它和4萬億有關系。

　　我覺得從我們來看，我們的這條經濟曲線，應該和西方的經濟復蘇、和我們出口恢復、和我們國家的內需、和消費的啟動，應該平穩(wěn)的相接，而不應該出現(xiàn)所謂的“W”型的曲線。如果這樣去做的話，我覺得我們就前功盡棄了。所以，我個人感覺到從企業(yè)的角度來看，我是衷心地希望，現(xiàn)在我們的政策能夠穩(wěn)定的、持續(xù)的，能夠和西方的經濟的復蘇，能夠和國內的內需、消費，能夠吻合，這樣的話我們就可以非常穩(wěn)妥地渡過這場金融危機。

　　在這個時刻，我們應該改變什么呢？我覺得從我們的產業(yè)來看，其實是三大問題，一個是普遍產能過剩。我們國家十大產業(yè)調整，第一個就是普遍的產能過剩，第二個是過渡分散集中度低，第三是創(chuàng)新能力不強。這是我們這些產業(yè)面臨的問題，而這些恰恰就是我們改變的入手點。

　　來解決產能過剩，就是要堅決地淘汰落后，因為我們現(xiàn)在可以說我們幾乎每個行業(yè)都可以列出一個天文數(shù)字。比如說水泥，我們是全球的老大，去年我們做了14億噸，今年我們會超過16億噸，而鋼鐵、玻璃等等這些行業(yè)都是這樣。也就是說，我們的產能是遠遠超出了我們的需要。

　　那么，你產能過剩要淘汰，淘汰誰？就應該是首先淘汰落后。產業(yè)集中度不高，那就要通過聯(lián)合重組、兼并重組，來擴大這個企業(yè)的市場占有率，增加企業(yè)的議價能力和企業(yè)在市場上的話語權。

　　比如說我們國家的水泥全世界只有幾十家水泥公司，而我們國家有幾千家水泥公司進行惡性競爭，這樣我們的市場就不能夠健康，所以就會惡性競爭、質量低下，而且重復建設、低價，效益也不好，破壞了大量的資源和能源。

　　所以，從這個角度上來講，我們就必須應該加大聯(lián)合重組、兼并收購的力度。像中國建材過去這幾年，其實我們幾乎沒有新建工廠，基本上都是存量的組合。所以，這幾年我們從一個幾百萬噸的水泥公司，現(xiàn)在到了1.5億噸產能的水泥公司，成為全國最大的水泥公司，這幾年走了一條重組的道路。

　　就是鎖定一個區(qū)域，在一個區(qū)域里，把這些水泥公司都整合起來，過去整合大家還不認同，都是雞頭鳳尾大家還有爭議，現(xiàn)在大家都認為惡性競爭做不下去，大家都愿意參與整合，其實整合比新建的成本還要低。所以，要解決這種集中度，要形成以區(qū)域市場為中心的大集團公司的控制。

　　第三個是關于技術創(chuàng)新。其實上午的話題也講了，中國建材有一個公司叫做中國玻纖是一家上市公司。大家看到在這場金融危機里面，中國的玻璃纖維事業(yè)上半年還是虧損，但是這家公司還是盈利了，而且現(xiàn)在它出口美國、歐洲的銷量，已經恢復到了金融危機之前。原因是什么呢？原因是這家公司在配方上進行了一個技術創(chuàng)新，降低了成本20%。售價是6000塊，所以降低20%，成本降低以后能確保它還有利潤。所以，技術創(chuàng)新可以使企業(yè)即使在很惡劣的情況下，仍然能夠獲得競爭力，能夠獲得很好的利潤。

　　所以我覺得像這樣，在一個新的時期，我們應該進行一些改變，把我們過去傳統(tǒng)的以量增長的生長方式，變成我們追求附加值的增長方式。上午我跟大家講，拿藥來講，中間體是原料藥10倍的價錢，制劑是中間體的10倍的價錢，但是我們是原料藥出口的大國，像印度買去我們的原料藥做中間體賣給西方的藥廠。所以，我們不能在追求過去低價格、低成本的量的增長，而要追求在整個價值鏈上向上游移動，追求價值的提高。

　　像水泥就是這樣，我可以有三組數(shù)字，10年以前水泥是煤炭2倍的價錢，現(xiàn)在煤炭是水泥2倍的價錢。全世界的水泥和鋼鐵的比價是3：1，可是中國是15：1。全世界水泥的價格是80到100美金一噸，中國是長期在40美金一噸。所以，可以看到這個價格結構需要調整，原因是什么呢？就是因為惡性競爭，低價傾銷，所以大家打價格戰(zhàn)，把資源浪費了，污染了環(huán)境。但是，并沒有帶來可觀的利潤和給地方帶來稅收。

　　所以，有人說這個競爭對用戶好，也不見得。因為一個不健康的市場，它會引起低價競爭的結果會帶來整個行業(yè)潛在的風險，最后反過來傷害了消費者。所以，我覺得必須讓每一個行業(yè)都健康。我也反對過度的競爭，我不認為過度的競爭可以給消費者帶來好處。

　　大家都知道三聚氰氨的事件，這有企業(yè)家的問題、有違法的問題，大家也看到了奶粉行業(yè)里面過度的競爭所帶來的問題。所以，我主張我們應該改變過去以這種競爭過度競爭方式、這種傳統(tǒng)的以量的增加的成長方式，應該變?yōu)槲覀冏非笠再|的提高、追求產品品種、追求附加值的變化。

　　還有一個是我們應該發(fā)展什么？這是我常想的問題。現(xiàn)在可以說每個領域都很飽和，到底我們還干點什么新東西呢？我想到了兩個事情，一個是今天上午陳東升先生講過的，就是農村。農村城鎮(zhèn)化我覺得是下一步的火車頭，不管我們哪一個行業(yè)、哪一個企業(yè)，要重視農村的市場。最近中國建材，我們選了100個農村進行新農村的建設，因為大家知道農村建設這么多南，都是用磚來建設，現(xiàn)在我們推出了工廠化房屋，在農村做100個示范村莊，而且加上太陽能暖房系統(tǒng)，讓農村在冬天不要烤火煤，也可以在一個比較好的環(huán)境里面。現(xiàn)在100個村莊已經做了60個村莊，效果非常好。

　　讓農村的房屋新型化，減少過去紅磚的用量，其實對于農村也是很重要的。我現(xiàn)在在國藥也當董事長，像農村的醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革，新農合的這些設施，這也是一個大量的消費點，所以我覺得這個應該在農村的城鎮(zhèn)化里面，有大量的機會。

　　其實改革開放30年來，我覺得一個很大的問題，是在農村那里有欠缺。這幾年來的發(fā)展問題很好，其實農村也付出了大量的土地的代價，城里面我們的工廠、城市，大量地用了一些廉價的農民工。但是我們看一下通過的建設，我們覺得那里我們欠了很多的賬。所以，作為企業(yè)來說，我覺得下一步，我們應該針對農村，它既是廣闊的市場，也是有潛力的地方。

　　其實農村有潛力的地方，比如說拿我們國家的新能源來說，比如說風能，他增加一點風能就可以減少一點用油和用煤。

　　像中國建材，我提出來的是主張大力推進結構調整、聯(lián)合重組、節(jié)能減排，沒有講到量的增加，但是大力發(fā)展新型建材、新型房屋、新能源材料。前面是傳統(tǒng)工業(yè)，我主張大力推進結構調整、聯(lián)合重組、節(jié)能減排，沒有講到量的增加，但是大力發(fā)展新型建材、新型房屋、新能源材料。所以，我覺得這些領域應該得到很大的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的領域里，要尋找我們新的動力和新的機會。

　　最后，我想講我們堅決不能搞的是什么。不能搞的就是傳統(tǒng)制造業(yè)和傳統(tǒng)工業(yè)里面的重復建設，不但低層次的不能搞，高層次的也不能搞。就拿水泥來說，現(xiàn)在不光是小水泥立窯的要炸掉，同時我們要限制大規(guī)模新的生產線的建設，即使這個生產線的技術水平很高。因為我們要考慮一個系統(tǒng)性的想問題，比如說一條萬噸線，和一條5000噸比，不錯它在煤和電的耗費方面確確實實節(jié)約一點。但是一個萬噸線，它所生產的水泥，它的運距要遠遠高過5000噸的運距，在這個運輸?shù)倪^程中所耗費的油和運輸?shù)某杀荆�其實加起來，你系統(tǒng)地思考這個事情，其實可能也沒有多大的意義。所以，我覺得應該是把這些資源系統(tǒng)地思考一下。

　　最近國家關于鋼鐵、水泥這些行業(yè)，國家實行了新的準入的限制，我覺得這也是非常對的。其實我是搞水泥的，我不主張水泥再這樣無度的發(fā)展下去。所以，我也跟一些分析師講，我說你們一講到水泥，就總希望我們水泥企業(yè)不停地把這些量做大。認為量做大了效益就好，就有成長性。我認為水泥和鋼鐵都不應該再走這條路，上升到一個拐點了。那么，這些企業(yè)是不是今后就沒有增長了呢？其實可以通過產業(yè)鏈的延伸，通過品種的增加，來提高它的附加值。其實，全世界的企業(yè)都是這樣走過來的。

　　其實現(xiàn)在最最重要的是不能搞重復建設，不然我們再投入那么多，再搞一些重復建設，過去的重復建設還有一段消費的時間，現(xiàn)在的重復建設，應該說在過剩經濟下的重復建設，建設完了就是關掉。不然的話，打一仗也會關掉，造成了新的資源和新能源的浪費。所以，我感覺到我剛才講的，其實是我從企業(yè)的角度來看待這個時刻，我們宏觀經濟，包括我們企業(yè)家應該怎么看、怎么來想這些問題。

　　作為中國建材這幾年，它發(fā)展得很快，去年是銷售收入增長了88%，所以有人說是瘋狂的擴張。其實我認為，像中國建材這種以存量優(yōu)化的、聯(lián)合重組的方式，我覺得實際上是實現(xiàn)了資源很好地配置，它沒有走新建和打垮別人的競爭方式。

　　今年上半年中國建材銷售收入增長30%多，利潤也增長了30%。去年也被評為了國資委的A級的企業(yè)，它所受益于的是它的成長方式，用的不是新建增量的方式擴大，而是用傳統(tǒng)的存量的組合來擴大自己的規(guī)模，用技術創(chuàng)新來提升自己的附加值。所以，我覺得下一步，中國建材依舊會按照這樣的思路，走科學發(fā)展的這樣一條道路，來尋求自己成長新的動力。

　　我就講這么多，謝謝大家！

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