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PPG工業亞太區總裁謝瑋德演講實錄
2009年9月19日，由《財富》中文版主辦的“2009財富CEO峰會”在北京舉辦，新浪財經獨家網絡直播本次會議。以下為PPG工業公司亞太區總裁謝瑋德在“從綠色公司到綠色經濟”分論壇演講實錄。
主持人佟梅：請謝瑋德先生給我們講一下在PPG我們是如何綠色的。
謝瑋德：大家看PPG的所謂的綠色的概念，我們是有5個不同的方面，從我們公司么不的角度來看，我們是希望能夠盡可能減少我們的碳排放。我們在內部盡可能的減少能源的消耗，盡可能提高能源效率。另外，我們提供給顧客的這些產品，我們是以水為主開發我們的產品，盡可能減少對環境的污染。
另外，我們對于我們供應商的要求也是非常高的，我們所有的供應商都應該是能夠有循環利用的技術，他們使用的包裝、他們的運輸方式等等，這些都是綠色的。我們對他們有非常明確的要求，在原材料方面也有很明確的要求。
我們也是在社區方面做了很多的工作，我們的這些員工非常驕傲，能夠在我們這樣的一家這么環保的化工企業工作，我們的員工都非常驕傲。另外，他們用日常的行為和工作，在教育他們社區的成員及當地的居民，能夠進一步地做好環保的工作。
所以，我們是通過各個方面，通過我們的供應鏈、通過我們內部的經營、通過我們和社區的合作、通過我們和客戶的合作，來實現我們綠色的概念。
主持人佟梅：3M的CEO說，我們綠色的政策不會變，找最好的解決方案，符合我們的客戶的需求、消費者的需求，剛才John Dilullo說，我們一直在尋求變化，在變化中給予最好的解決方案走向綠色。我非常想聽聽下面幾位CEO在綠色方面的政策。
謝瑋德：如果看我們PPG的綠色戰略，我們的產品是綠色的，我們25%的銷售額是基于綠色科技產生的銷售額。我們25%的銷售額是由綠色技術產生的，比如說我們的建筑材料、我們的玻璃、涂料、建材。所有的建筑材料都能夠幫助我們最終的建筑物節能，這樣的話業主這方面可以節省錢。而且，因為我們可以降低功耗，這樣的話也是環保的，對于我們來說一個是航空技術，就是我們開發的一些質地更輕的材料，重量減輕可以減少我們的功耗，我們可以不斷地創造出新的解決方案。為我們的客戶無論是從利潤的角度和其他的角度，都是有利于客戶的，因為他們是用了綠色的技術，可以有很好的經濟效益。一般來說新的技術的成本會比較高，這是引進新的綠色技術的時候最大的問題。
主持人佟梅：下一個問題有請PPG工業公司亞太區總裁謝瑋德先生回答。你可以告訴我們，你們公司在實施綠色戰略方面最大的挑戰嗎？
謝瑋德：我們把綠色不光是看做一個挑戰，還看做一個機會，這樣我們會關注一下政府的規定，如果政府是非常積極的，我們跟政府一起合作來遵守他們的規定。而且但實施這個規定以后，我們可以提前推出產品和技術，而不是滯后。因為如果我們的競爭對手已經推出這樣的技術，我們可能是已經落后了。我們這方面有很多的經驗，這可以說給我們帶來很多競爭的優勢，我覺得這更多的是一種思想的轉換。
講增值這個問題，如果你把這個看做是增值的機會，跟你的客戶抓住這樣的機會，而且幫助你提高利潤率，我相信你的客戶也會非常歡迎這樣的技術。而且你講到綠色的時候，大家都想做，但是有的時候不明白這是什么東西，所以應該用非常簡單的語言來給它定義。
主持人佟梅：我想問一下謝瑋德先生，PPG是如何是現在綠色企業方面從你們的競爭對手當中脫穎而出的？
謝瑋德：對于我們來說有非常具體的度量指標，比如說早期我們在世界的銷售當中，我們要求25%的銷售是來自于綠色技術產品的。我們作為一家公司，我們非常注重每年實現10%的減排，在我們的新建工廠當中，在中國一共有15家廠，當我們實地建新廠的時候，我們將確保我們會使用已有的最環保、最綠色的產品，就是從綠色的角度來說，能效最高的產品、材質，而且是可重復循環使用的，所以我們在整個的公司當中我們定了具體的衡量指標，我們對于這一項工作是非常嚴肅認真的，我們是非常關注環境的。
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