2009年9月19日，由《財富》中文版主辦的“2009財富CEO峰會”在北京舉辦，新浪財經(jīng)獨家網(wǎng)絡直播本次會議。圖為3M中國有限公司大中華區(qū)總經(jīng)理余俊雄。(來源：新浪財經(jīng) 橘梗攝)

　　2009年9月19日，由《財富》中文版主辦的“2009財富CEO峰會”在北京舉辦，新浪財經(jīng)獨家網(wǎng)絡直播本次會議。以下為3M中國有限公司常務董事兼大中華區(qū)總經(jīng)理余俊雄在“從綠色公司到綠色經(jīng)濟”分論壇演講實錄。

　　主持人佟梅：現(xiàn)在我們的消費者無論是個體消費者，還是商業(yè)消費者，對于綠色經(jīng)濟的訴求越來越高了，那我們企業(yè)也經(jīng)常把綠色企業(yè)作為我們公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。今天，我們非常榮幸地請到幾位CEO，跟大家講一講，在你們這樣的公司，無論是作為行業(yè)的領導者還是一個新的企業(yè)來講，你們是如何定義“綠色”的。

　　余俊雄：我是余俊雄，其實對于綠色經(jīng)濟，我們的態(tài)度就是不管消費者有沒有這個要求，這個本來就是要做的。不要等消費者逼你才去做，因為綠色環(huán)保這個大前提，我們講的節(jié)能減排本身除了是對后代有好處的以外，基本上對自己企業(yè)經(jīng)濟是有利的。我們公司3M在1975年開始，對節(jié)能減排開始到現(xiàn)在，我們所省回來的錢，是數(shù)以千萬美元，是過億的。同時，消費者又喜歡你，那為什么不做呢？

　　主持人佟梅：下一個問題想請各位CEO跟我們分享一下，如果綠色是這樣的重要，那么未來你們公司的綠色戰(zhàn)略將會是什么樣子的呢？

　　余俊雄：現(xiàn)在這個大方向?qū)τ谖覀?M公司來講沒有改變，我們的策略從頭到尾始終沒有改變過。綠色經(jīng)濟本來就是要做，追求綠色就是硬道理，這是歷史潮流不可抗拒的。

　　到底要做什么呢？剛才講，追求綠色本身是有經(jīng)濟效益的，不是白做的。所以，就是又做好人，又有經(jīng)濟效益，你為什么不做？首先你一定要做。

　　但是，現(xiàn)在是要越做越好，一方面國家的要求，另外一方面是競爭對手跟客戶的要求。三方面會給我們更多的鼓勵，而不是壓力，一定要滿足國家越來越高的對節(jié)能環(huán)保的要求，不要忘記省回來的錢是我們企業(yè)自己的，沒有不好，所以努力去做有什么不好？

　　競爭對手跟我們也是一樣，大家都要把成本降低、更綠色化，為什么呢？因為我們的客戶要求，為什么我們的客戶要求這個？因為他們的客戶也要求。所以，走向綠色這個是硬道理，是不可以改變，也不會改變的。

　　對于3M來講，本來我們從1975年開始就是這樣子，政策上面基本上沒有改變。

　　余俊雄：挑戰(zhàn)對自己內(nèi)部主要是決心，就是自己的產(chǎn)業(yè)怎么樣把節(jié)能環(huán)保做得好，科技是足夠的，既然是有心的就沒有錯。

　　對于內(nèi)部要有決心做對的事情，第二是對內(nèi)部和外部都是有關的，就是科技更創(chuàng)新。節(jié)能環(huán)保很多新的科技，我講兩個大家很容易明白的。

　　3M很多的產(chǎn)品是做膠帶的，以前我們需要用很多的溶劑，用溶劑我們就回收，回收越多就越省錢，這個也做得不錯。但是做得更好的，就是把用溶劑的生產(chǎn)工藝，變?yōu)闊崛埽�完全沒有溶劑，收都不用收了，最后成本降得更低，又綠色、又環(huán)保，多好。競爭力又加強，當然在這個過程里面，研發(fā)就要努力了。

　　另外一個例子是一個四贏的局面，這個例子是家里的液晶電視，現(xiàn)在已經(jīng)很流行了，LCD TV。3M所提出的貢獻，就是在前面加一片增光膜，它能夠把液晶顯示里面所需要的燈管減掉最少1/3，一般是減掉一半。這樣的做法對于消費者來講，耗電就比較低了，少燈管溫度比較低，電視機用的壽命又比較長，消費者很高興，這是第一贏。

　　第二對于制造商來講，他的成本沒有錯，減掉了燈管就少了燈管，但是也買3M的東西，成本差不多，沒有增加也沒有減少，但是他現(xiàn)在有節(jié)能的TV。如果在歐美市場你達不到這個標準，你就沒得玩了。所以，他也贏，他很高興。

　　環(huán)保單位來講當然高興了，大家省電就節(jié)能了，對于3M來講當然高興，我們做到生意了。大家會問，做燈管的不夠輸?shù)袅耍�你放心他會轉(zhuǎn)型，從做傳統(tǒng)的燈管，變成做LED的燈管，所以只有贏家沒有輸家，這種產(chǎn)業(yè)的生意是最好做的。

　　我們做了生意，客人還謝我們，所以最重要的是自己生產(chǎn)要有決心，利用科技，對外生產(chǎn)更多我們客人所追求的產(chǎn)品，這樣大家就都贏了。

　　主持人佟梅：非常感謝今天的論壇，也給了您一個機會，讓您跟大家分享您的環(huán)保理念和綠色企業(yè)理念。下面，請3M的余先生跟大家分享一下。

　　余俊雄：主持人說這個話題輕松，其實這個話題一點不輕松，如果你達不到綠色的標準，你是沒得玩了。

　　比如說LCD的標準，特別是在歐美的標準，現(xiàn)在定得越來越高，我的意思是說耗電量是越來越低，你做不到?jīng)]得玩了，生意就丟掉了，工廠就關了。

　　所以，在這種情況下，不管你是用3M的增亮膜，或者是用其他的科技，你一定要做得到。當然，這個時候科技就要派得上用場了。所以，這個一點都不輕松。

　　如果是站在企業(yè)自己本身生產(chǎn)的過程，我剛才跟大家分享的是環(huán)保是有經(jīng)濟效益，我想大家都是相信的，如果是對我們的客戶這方面，是不是講一套做一套呢？不會，我相信企業(yè)都不會這樣子的。因為現(xiàn)在節(jié)能環(huán)保能夠降低成本，對成本是有正面的效果，而且客人又需要的，大家都明白這個道理。其實最重要的還是不只要滿足客戶的需求，要超越客戶的期望。今天的標準在這里，我給你打包票，明天標準就會提高的，能夠達到今天的標準，不一定等于你永遠生意可以做下去。

　　大家都知道沃爾瑪是全世界最大的零售商，他現(xiàn)在對于供應商，包括我們在內(nèi)，就是你的產(chǎn)品如果達不到那個標準，你就下架了，沒得玩了。不輕松的，主持人。

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