2009年9月19日，由《財富》中文版主辦的“2009財富CEO峰會”在北京舉辦，新浪財經獨家網絡直播本次會議。以下為中國技術進出口總公司總經理王旭升在“中國企業國際化之路”分論壇演講實錄。

　　王旭升：在整個世界貿易體系范圍內，一直是與貿易保護主義進行不斷地爭論，國家與國家通過各種貿易壁壘來進行技術方面的限制，以及市場準入的限制，目前之所以被中國企業所關注的貿易保護主義，最明顯的是中國很多的大企業走向國際，進行大宗資源產品的收購和大宗技術產業的兼并、合并。我覺得這是一件非常好的事情，因為這種事情在中國企業的歷史上，是從來沒有這么大規模的走向世界。這種規模走向世界，我覺得它代表著中國在新的時期，經過30年的改革開放，中國企業的國際競爭力在不斷提升，它有能力在全球范圍內尋求資源的整合，為我所用。

　　第二個是隨著中國經濟的發展，中國對于全球范圍內進行資源配置的沖動和愿望，以及實際的能力，也在不斷地提升。中國對于資源的需求、對新技術的需求，都是中國自身從國家的發展而和企業發展的自身必須尋求的出路。在這種情況下，無論是處于政治和經濟方面的因素，以及文化的因素，中國企業走向兼并的活動，帶來的世界的反應是正常的。貿易保護主義是一個雙刃劍，像這次的輪胎保護的事件，實際上對于美國的經濟也不是好事情，美國的業主也是反對的。實際上貿易保護主義是受反對的，但是它又是在全球經濟這個大背景下，全球資源配置必然的市場反應和經濟反應，我個人認為對于這個問題不需要大驚小怪，更多地隨著經濟的互動、各種措施的采取和溝通，未來很多的問題是有一個比較恰當的解決措施。

　　王旭升：中國的經濟總量都發展到了這個程度，中國的經濟比較優勢是很明顯的，一方面表現在我們技術水平的產品比較優勢，第二個是我們的設備、產品的價值比較優勢。第三個是中國政府，特別是中國的一些大企業，包括一些中小企業的國際支付能力越來越強。所以，在這種情況下，在面對全球化的進程，中國一些具備條件的企業走向國際市場是歷史的必然。但是，怎么樣走向市場，目前反映更多的，我們聽到的更多的是國際性的跨國并購，包括技術上的合并。

　　實際上對于很多的中小企業和大企業來講，怎么樣走向世界還需要考慮，在上一場論壇中很多的嘉賓說首先要確定你的戰略目標。第二個我認為你要選準一個市場，不是任何的市場你都進得去。第三個你要具備一支隊伍。當然，需要具備的因素和條件很多，但是作為任何企業來說，走向國際市場，首先是了解自己的需求是什么，你的市場在什么地方，你所處的市場方位在什么地方，就是你的產品、你的技術，以及你未來的目標市場在什么產業，還有你是不是具備這方面的員工隊伍，就是國際化運作的員工隊伍。

　　中進總公司從歷史來講，是一個國際貿易公司，接觸國際市場在中國也是最早的公司之一。我們92年就接觸蘇聯的技術和設備的引進，隨著改革開放30年，金屬公司整個業務的變化也在發生變化。過去我們是只面向國內市場，隨著中國大規模的技術和設備引進，作為我們這樣一種貿易公司，是發揮了一種窗口和橋梁的作用，實際說是商務的帶動和商務集成。既了解國際市場，但是對于國際市場的了解并不是很深，不在相應的產業和行業內具有自有的技術和資源。所以，過去這種國際性的貿易公司，更多地是一種商務集成。

　　近十年來，像這種企業我們也在探索，怎么樣在新的市場環境下，怎么樣增強可持續發展能力，實際上是發現你自身的優勢。因為這些企業在國內沒有產業根基的情況下，我們只能面向國際市場，這是這些年中進總公司的戰略，就是要通過原有的以貿易引領產業，在傳統的貿易業務的基礎上，來增強你資源的整合能力，更多地是面向市場。目前，我們選擇的是開展國際工程承包的道路。

　　實際上經過了這十幾年的探索，中國的企業走出去開展這方面的業務也是這十幾年的事情，有很多成功的案例，也有很多不是那么成功的體驗和教訓。但是，我都認為，中國的企業隨著中國的技術能力、資本實力和國際經驗的逐步豐富，走向國際市場開展各種方式的合作，應該說是一種歷史的必然，并且規模會越來越大。