2009年9月19日，由《財富》中文版主辦的“2009財富CEO峰會”在北京舉辦，新浪財經獨家網絡直播本次會議。圖為閉幕式場景。(來源：新浪財經 白鵬輝攝)

　　2009年9月19日，由《財富》中文版主辦的“2009財富CEO峰會”在北京舉辦，新浪財經獨家網絡直播本次會議。以下為閉幕式“創造國際競爭力”分論壇演講實錄。

　　曲向東：非常感謝周展宏先生給我們主持的第三個環節的論壇，也非常感謝各位嘉賓給我們分享了很多的觀點。

　　其實我覺得在這個時期，在這樣一個時代長期的關注中國經濟，保持一個重長期的關注經濟都是一件很有趣的事。比如說最后觀眾提問的這個問題，它的答案就讓我覺得特別有意思。因為大概在7、8年前或者是9年前的時期，如果有人問這個問題，中國企業憑什么走出去的時候，我想那個答案一定是跟今天我們聽到的三個答案是完全相反的。一定是沒錢、沒技術、沒市場。可是不過7、8年的時間，我們卻發現這個問題完全發生了一個顛倒，所以我想在這樣的一個時代，我們關注中國經濟的成長，真的是一件很幸福的事情，因為你真的可以看到過去幾十年一代人、兩代人發生的變化，而僅僅在我們半代人就發生了。

　　接下來是我們的閉幕演講，我們掌聲有請中國建筑材料集團公司董事長宋志平先生。

　　宋志平：大家好！

　　上午我參加了中國制造和中國創新的談話，今天下午又聽取了剛才我們各位關于走出去、貿易保護主義這些話題，今天的會議對我有非常大的收獲和啟發。

　　今天下午我想主要談一談關于從企業的觀點來看，在全球復蘇的時候，如何來看待我們國家的一些宏觀政策，和如何能夠讓企業有動力的題目，我想講一下我個人的看法。

　　在這樣一個時刻，我們今天的會議大家的想法可能是說，我們應該怎么看、怎么想，堅持一些什么、改變一些什么、發展一些什么、反對一些什么，我想從這四個題目講講我的看法。

　　在現在這個情況下，我覺得從我們國家的宏觀經濟政策，我們應該必須堅持現在的這種用投資拉動的，以投資為基礎的宏觀政策。就是國家講的積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策。

　　所以，從內需來看，我們也不認為我們的內需和我們的消費已經開始起步。所以，前一段時間，我覺得一個主要的拉動，還是靠我們的基礎建設，我是做水泥的，水泥今年上半年增長了16%，水泥主要是用在基礎建設的。但是不能說中國建材增長了16%，這樣一個高速的增長，我們的經濟就復蘇了，因為它是一個特例，因為它和4萬億有關系。

　　我覺得從我們來看，我們的這條經濟曲線，應該和西方的經濟復蘇、和我們出口恢復、和我們國家的內需、和消費的啟動，應該平穩的相接，而不應該出現所謂的“W”型的曲線。如果這樣去做的話，我覺得我們就前功盡棄了。所以，我個人感覺到從企業的角度來看，我是衷心地希望，現在我們的政策能夠穩定的、持續的，能夠和西方的經濟的復蘇，能夠和國內的內需、消費，能夠吻合，這樣的話我們就可以非常穩妥地渡過這場金融危機。

　　在這個時刻，我們應該改變什么呢？我覺得從我們的產業來看，其實是三大問題，一個是普遍產能過剩。我們國家十大產業調整，第一個就是普遍的產能過剩，第二個是過渡分散集中度低，第三是創新能力不強。這是我們這些產業面臨的問題，而這些恰恰就是我們改變的入手點。

　　解決產能過剩，就是要堅決地淘汰落后，因為我們現在可以說我們幾乎每個行業都可以列出一個天文數字。比如說水泥，我們是全球的老大，去年我們做了14億噸，今年我們會超過16億噸，而鋼鐵、玻璃等等這些行業都是這樣。也就是說，我們的產能是遠遠超出了我們的需要。

　　那么，你產能過剩要淘汰，淘汰誰？就應該是首先淘汰落后。產業集中度不高，那就要通過聯合重組、兼并重組，來擴大這個企業的市場占有率，增加企業的議價能力和企業在市場上的話語權。

　　比如說，全世界只有幾十家水泥公司，而我們國家有幾千家水泥公司進行惡性競爭，這樣我們的市場就不能夠健康，所以就會惡性競爭、質量低下，而且重復建設、低價，效益也不好，破壞了大量的資源和能源。

　　所以，從這個角度上來講，我們就必須應該加大聯合重組、兼并收購的力度。像中國建材過去這幾年，其實我們幾乎沒有新建工廠，基本上都是存量的組合。所以，這幾年我們從一個幾百萬噸的水泥公司，現在到了1.5億噸產能的水泥公司，成為全國最大的水泥公司，這幾年走了一條重組的道路。

　　就是鎖定一個區域，在一個區域里，把這些水泥公司都整合起來，過去整合大家還不認同，都是雞頭鳳尾大家還有爭議，現在大家都認為惡性競爭做不下去，大家都愿意參與整合，其實整合比新建的成本還要低。所以，要解決這種集中度，要形成以區域市場為中心的大集團公司的控制。

　　第三個是關于技術創新。其實上午的話題也講了，中國建材有一個公司叫做中國玻纖是一家上市公司。大家看到在這場金融危機里面，中國的玻璃纖維上半年還是虧損，但是這家公司還是盈利了，而且現在它出口美國、歐洲的銷量，已經恢復到了金融危機之前。原因是什么呢？原因是這家公司在配方上進行了一個技術創新，降低了成本20%。售價是6000塊，所以降低20%，成本降低以后能確保它還有利潤。所以，技術創新可以使企業即使在很惡劣的情況下，仍然能夠獲得競爭力，能夠獲得很好的利潤。

　　所以我覺得像這樣，在一個新的時期，我們應該進行一些改變，把我們過去傳統的以量增長的生長方式，變成我們追求附加值的增長方式。上午我跟大家講，拿藥來講，中間體是原料藥10倍的價錢，制劑是中間體的10倍的價錢，但是我們是原料藥出口的大國，像印度買去我們的原料藥做中間體賣給西方的藥廠。所以，我們不能在追求過去低價格、低成本的量的增長，而要追求在整個價值鏈上向上游移動，追求價值的提高。

　　像水泥就是這樣，我可以有三組數字，10年以前水泥是煤炭2倍的價錢，現在煤炭是水泥2倍的價錢。全世界的水泥和鋼鐵的比價是3：1，可是中國是15：1。全世界水泥的價格是80到100美金一噸，中國是長期在40美金一噸。所以，可以看到這個價格結構需要調整，原因是什么呢？就是因為惡性競爭，低價傾銷，所以大家打價格戰，把資源浪費了，污染了環境。但是，并沒有帶來可觀的利潤和給地方帶來稅收。

　　所以，有人說這個競爭對用戶好，也不見得。因為一個不健康的市場，它會引起低價競爭的結果會帶來整個行業潛在的風險，最后反過來傷害了消費者。所以，我覺得必須讓每一個行業都健康。我也反對過度的競爭，我不認為過度的競爭可以給消費者帶來好處。

　　大家都知道三聚氰氨的事件，這有企業家的問題、有違法的問題，大家也看到了奶粉行業里面過度的競爭所帶來的問題。所以，我主張我們應該改變過去以這種競爭過度競爭方式、這種傳統的以量的增加的成長方式，應該變為我們追求以質的提高、追求產品品種、追求附加值的變化。

　　還有一個是我們應該發展什么？這是我常想的問題。現在可以說每個領域都很飽和，到底我們還干點什么新東西呢？我想到了兩個事情，一個是今天上午陳東升先生講過的，就是農村。農村城鎮化我覺得是下一步的火車頭，不管我們哪一個行業、哪一個企業，要重視農村的市場。最近中國建材，我們選了100個農村進行新農村的建設，因為大家知道農村建設這么多南，都是用磚來建設，現在我們推出了工廠化房屋，在農村做100個示范村莊，而且加上太陽能暖房系統，讓農村在冬天不要烤火煤，也可以在一個比較好的環境里面。現在100個村莊已經做了60個村莊，效果非常好。

　　讓農村的房屋新型化，減少過去紅磚的用量，其實對于農村也是很重要的。我現在在國藥也當董事長，像農村的醫療衛生體制的改革，新農合的這些設施，這也是一個大量的消費點，所以我覺得這個應該在農村的城鎮化里面，有大量的機會。

　　其實改革開放30年來，我覺得一個很大的問題，是在農村那里有欠缺。這幾年來的發展問題很好，其實農村也付出了大量的土地的代價，城里面我們的工廠、城市，大量地用了一些廉價的農民工。但是我們看一下通過的建設，我們覺得那里我們欠了很多的賬。所以，作為企業來說，我覺得下一步，我們應該針對農村，它既是廣闊的市場，也是有潛力的地方。

　　其實農村有潛力的地方，比如說拿我們國家的新能源來說，比如說風能，他增加一點風能就可以減少一點用油和用煤。

　　像中國建材，我提出來的是主張大力推進結構調整、聯合重組、節能減排，沒有講到量的增加，但是大力發展新型建材、新型房屋、新能源材料。前面是傳統工業，我主張大力推進結構調整、聯合重組、節能減排，沒有講到量的增加，但是大力發展新型建材、新型房屋、新能源材料。所以，我覺得這些領域應該得到很大的發展，企業在發展的領域里，要尋找我們新的動力和新的機會。

　　最后，我想講我們堅決不能搞的是什么。不能搞的就是傳統制造業和傳統工業里面的重復建設，不但低層次的不能搞，高層次的也不能搞。就拿水泥來說，現在不光是小水泥立窯的要炸掉，同時我們要限制大規模新的生產線的建設，即使這個生產線的技術水平很高。因為我們要考慮一個系統性的想問題，比如說一條萬噸線，和一條5000噸比，不錯它在煤和電的耗費方面確確實實節約一點。但是一個萬噸線，它所生產的水泥，它的運距要遠遠高過5000噸的運距，在這個運輸的過程中所耗費的油和運輸的成本，其實加起來，你系統地思考這個事情，其實可能也沒有多大的意義。所以，我覺得應該是把這些資源系統地思考一下。

　　最近國家關于鋼鐵、水泥這些行業，國家實行了新的準入的限制，我覺得這也是非常對的。其實我是搞水泥的，我不主張水泥再這樣無度的發展下去。所以，我也跟一些分析師講，我說你們一講到水泥，就總希望我們水泥企業不停地把這些量做大。認為量做大了效益就好，就有成長性。我認為水泥和鋼鐵都不應該再走這條路，上升到一個拐點了。那么，這些企業是不是今后就沒有增長了呢？其實可以通過產業鏈的延伸，通過品種的增加，來提高它的附加值。其實，全世界的企業都是這樣走過來的。

　　其實現在最最重要的是不能搞重復建設，不然我們再投入那么多，再搞一些重復建設，過去的重復建設還有一段消費的時間，現在的重復建設，應該說在過剩經濟下的重復建設，建設完了就是關掉。不然的話，打一仗也會關掉，造成了新的資源和新能源的浪費。所以，我感覺到我剛才講的，其實是我從企業的角度來看待這個時刻，我們宏觀經濟，包括我們企業家應該怎么看、怎么來想這些問題。

　　作為中國建材這幾年，它發展得很快，去年是銷售收入增長了88%，所以有人說是瘋狂的擴張。其實我認為，像中國建材這種以存量優化的、聯合重組的方式，我覺得實際上是實現了資源很好地配置，它沒有走新建和打垮別人的競爭方式。

　　今年上半年中國建材銷售收入增長30%多，利潤也增長了30%。去年也被評為了國資委的A級的企業，它所受益于的是它的成長方式，用的不是新建增量的方式擴大，而是用傳統的存量的組合來擴大自己的規模，用技術創新來提升自己的附加值。所以，我覺得下一步，中國建材依舊會按照這樣的思路，走科學發展的這樣一條道路，來尋求自己成長新的動力。

　　我就講這么多，謝謝大家！

　　曲向東：非常感謝宋志平先生。

　　在今天的最后一項，應該說是一項非常重要新聞的發布，我們有請時代出版集團亞洲總經理安德魯·布徹先生，《財富》中文版董事長高德思先生，以及泛太平洋管理研究中心董事長兼總裁劉持金先生，還有國資委的楊勇志先生一起到臺上來。

　　安德魯·布徹：感謝諸位，我今天非常榮幸今天下午能夠來宣布下一次全球財富論壇的召開地點。

　　首先，我想感到高德思先生和劉持金先生邀請我們與會，并且來做發布。早在1995年，我們的首屆論壇是在新加坡召開的，然后在中國成功地召開過三次，第一次是1999年在上海開的，2001年在香港召開，2005年在北京召開。

　　我想給大家放一個DVD的短片，和大家分享一下我們在中國召開三次論壇美好的時刻。

　　從這個短片制作以來，有一些人的職位發生了變化，在今天的發布，以及下周在紐約的發布，我們會有一個新的短片的制作。2010年，對于《財富》來說將是非常重要的一年，明年的財富論壇是非常重要的一次論壇，將在6月26日到6月28日，在南非開普敦召開。因為2010年的世界杯的決賽，也會在南非召開，這是一個巧合。雖然我們談的是業務，但是同時也可以去看世界杯，我們希望能夠盡可能多的吸引業界的代表參加南非的論壇，希望中國可以派出一個強大的代表團參加明年即將在南非開普敦召開的論壇。

　　劉持金先生他們會幫助我們南非財富論壇的合伙人，邀請盡可能多的周圍的嘉賓去參加明年在南非開普敦召開的2010年財富論壇。

　　劉持金：明年是在南非召開，希望我們的企業家能夠相聚在南非的開普敦。

　　1999年，中國只有8家財富500強企業，但是現在我們有43家。我相信在明年的財富論壇上，我相信會有更多的中國的企業家與世界的精英們，大概是800到900位世界級的CEO相聚一堂，共商國際化的大業。

　　衷心地祝愿各個企業蓬勃發展，也感謝大家今天參加我們CEO的峰會，謝謝大家！

　　曲向東：感謝各位參加今天的峰會，今天的峰會到此結束，謝謝各位！

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