專題摘要：中國服裝協會定于2012年11月23-24日在北京國際飯店會議中心召開“2012中國服裝大會”。
本屆大會內容包括：中國服裝協會五屆八次理事會暨男裝、女裝、童裝、服飾、服裝輔料、內衣等專業委員會聯合年會，以文化、傳播、人才、價值、定位、業態、效率和服務為核心議題的八場平行會議，高端論壇，產業鏈對接空間以及中國服裝年度人物評選活動頒獎晚會等活動。
我們未來服裝品牌，應該要全面的進入這個服裝，取勝的這個時代，那么要從我們原來的價格競爭，走向價值競爭，不要去比拼我今年銷售多少量，我打多少折，這個是不可取的，對行業都不利。
在全球化的世界中，通過有效的資源的整合，一切企業的行為，都有可能以最有效率和最低成本的方式實現。這種情況下，如何借助供應鏈的整合管理和優化，所面臨的一個重大的問題課題。
當品牌文化感動自己時，他將影響你和你的團隊，當品牌文化感動顧客時，他將影響顧客的審美和生活的態度，我特別想用最后一句話來結束，我給行業領導，當品牌文化感動世界時，他講影響并決定世界時尚和藝術的走向。
那么作為我本人，我想我一定虛心向大家請教，虛心向大家學習，牢牢記住杜部長今天報告當中一切要講求真，一切要講務實，我想這句話，不僅是對企業來講，更是對我們協會具體工作的同志來講的。
產業集群是中國服裝產業發展的重要基礎，產業集群的升級必然帶動服裝產業的集群，因為競爭的結果都會面臨自身的重要調整和改革，所以在競爭的過程中，每個企業都不斷的深化企業的定位。
賽馬機制、梯隊機制，舞臺機制，分享機制，我覺得四個機制是企業人才致勝的一個保障，也是讓企業能夠人才不斷的涌現，同時人才能夠得到不斷的發展，人才能夠得到保留的一個非常重要的保障。
中國服裝協會于2012年11月23-24日在北京國際飯店會議中心召開“2012中國服裝大會”。新浪財經圖文直播本次活動。圖為中國服裝協會會長杜鈺洲演講。
中國服裝協會于2012年11月23-24日在北京國際飯店會議中心召開“2012中國服裝大會”。新浪財經圖文直播本次活動。圖為中國服裝協會常務副會長陳大鵬做2012年度服裝協會工作報告。
| 11月22日星期四 | ||
| 20：00—21：00 | 中國服裝協會五屆八次常務理事會 | |
| 11月23日星期五 | ||
| 09：00—09：30 | 中國服裝協會五屆八次理事會暨中國服裝協會男裝、女裝、童裝、服飾、輔料、內衣專業委員會聯合年會 | |
| 09：30—10：30 | 中國服裝行業年度觀點發布 | |
| 一。企業轉型：服務驅動是市場演進的需求
從以產品為中心的制造型企業，轉向以客戶需求為中心、具有全員服務鏈和全程化服務的企業，延伸產品價值鏈，打造“服務型企業”與“服務型品牌”。 發布人：吳志澤 中國服裝協會副會長 |
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| 二。產業升級：深化定位是分工協作的必然
基于行業發展趨勢，重新審視企業發展方向，明確在服裝產業經濟分工中的定位，以具創造力的制造提升國家服裝產業價值鏈，進而重構在全球的競爭優勢。 發布人：陳勇斌 中國服裝協會副會長 |
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| 三。鏈條掌控：科學整合是供應系統的基礎
以國際化的整合對品牌供應鏈系統進行設計和優化，以信息化為手段提升企業對產業資源優化配置的系統功能，最終實現產業附加值的倍增效應。 發布人：周少雄 中國服裝協會副會長 |
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| 四。人才戰略：機制創新是人才建設的保障
加快人才機制的改革創新，努力改善人才結構與培養體系，大力促進企業組織結構優化和管理方式升級，打造充滿創新精神與活力的組織文化。 發布人：夏國新 中國服裝協會副會長 |
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| 五。文化踐行：文化內涵是品牌升級的關鍵
以文化創意驅動品牌建設，建立品牌文化精神和文化價值，以高度文化自覺與文化自信掌握時尚話語權和市場主動權。 發布人：苗鴻冰 中國服裝協會副會長 |
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| 10：30—10：45 | 待定時間 | |
| 10：45—11：05 | 選舉 | |
| 11：05—12：00 | 會長時間：中國服裝協會會長 杜鈺洲先生發言 | |
| 12：00—14：30 | 午餐 | |
| 14：30—17：00 | 平行會議 | |
| 一。文化：自信與品牌價值 | ||
| 中國服裝品牌打造品牌溢價最大的障礙，呈現的是時尚話語權的缺位，根源則在于對于中國文化挖掘與發揮的缺失及對于本土文化自信的不足。
那些曾被我們遺忘、忽略、丟失的文化傳統，正是中國服裝品牌本原的文化基點，不斷創新、積累并沉淀的中華文化必將成為中國服裝品牌的基因與內核，并在傳承中最終打造出具有恒久生命力的品牌價值。 【引言嘉賓】 《嘉人》副出版人兼執行主編 鄧 立小姐 【企業案例發布】 案例1“播” 上海日播實業有限公司副總經理 鄭 征先生 案例2“ICICLE” 上海之禾品牌管理有限公司總經理 葉壽增先生 案例3“萬事利” 杭州萬事利集團總裁 李建華先生 【點評專家】 Meta Think 咨詢公司主席 陳富國先生 【總結嘉賓】 北京愛慕內衣有限公司董事長 張榮明先生 |
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| 二。傳播：目標與營銷新途 | ||
| 生活形態的變遷與消費群體的演進，要求我們在細分化加劇的消費市場中精準鎖定目標群體，在碎片化的信息環境中尋找同質化的消費者集合體，并通過契合完美的途徑，實現品牌理念的詮釋和傳播。
新興社會化媒體的出現，使得這種過程成為可能。在這個有史以來距離消費者最近的溝通渠道中，我們可以以網絡聚合群體最樂于接受的方式，悄然將其轉化成為品牌擁躉，更可衍生出全新的營銷通道。 【引言嘉賓】 優酷土豆集團營銷策劃總經理 王憶景先生 【企業案例發布】 案例1“凡客誠品” 凡客誠品(北京)科技有限公司高級副總裁 王春煥先生 案例2“安踏” 安踏(中國)有限公司副總裁 張 濤先生 演講嘉賓3 威漢營銷傳播集團主席兼首席執行官 陳一枬女士 演講嘉賓4 香港貿發局東北、華北首席代表 黃天偉先生 【點評專家】 攜手互動營銷CEO，數字營銷專家 唐興通先生 【總結嘉賓】 浙江藍色傾情服飾有限公司董事長 錢 峰先生 |
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| 三。人才：機制與企業理念 | ||
| 人才是第一資源，是企業保持活力與成長的關鍵。在中國服裝企業邁向價值鏈高端的進程中，人才戰略的實施與保障是至關重要的核心動力。
人才戰略的內核，首先在于企業正確人才理念和人才文化的建立，而科學并富有活力的人才機制，則可以使持久的事業上行空間和永續的激勵感受成為可能。 【引言嘉賓】 正略鈞策合伙人、副總裁 唐平華先生 【企業案例發布】 案例1“太平鳥” 寧波太平鳥時尚女裝有限公司CEO首席執行官 歐利民先生 案例2“森馬” 浙江森馬服飾股份有限公司 董事、常務副總裁 兼巴拉巴拉事業部總經理 徐 波先生 案例3“利郎” 中國利郎有限公司執行董事、副總裁 胡誠初先生 案例4“舒朗” 山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長 吳健民先生 【點評專家】 智立方品牌營銷傳播集群管理咨詢部副總經理 張 勇先生 【總結嘉賓】 中國服裝協會產業經濟研究所所長 陳國強先生 |
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| 四。價值：整合與效益鏈條 | ||
| 只有成為價值鏈中的領導者，才能掌握未來競爭的主動，進而成為產業前行的推動者。
在連貫而通暢的產業鏈條中，如何在現有上下游資源整合的基礎上，有效地進行擇優化設計和邏輯化連接，使鏈條中各個節點趨向于效益理性最大化的同時，確保戰略環節的競爭優勢，進而形成一個有序而高效的價值鏈條，將最終決定企業的核心競爭力。 【引言嘉賓】 北大縱橫管理咨詢創始人、首席合伙人 王 璞先生 【企業案例發布】 案例1“溢達” 溢達集團副主席兼首席執行官 車克燾先生 案例2“利豐” 香港利豐發展(中國)有限公司副總裁 林至穎先生 案例3“雷迪波爾” 雷迪波爾服飾股份有限公司副總裁 盧 山先生 【點評專家】 清華大學經濟管理學院金融系副主任 朱武祥先生 【總結嘉賓】 紅豆集團常務副總裁 周鳴江先生 |
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| 19：30—21：00 | 2012中國服裝年度人物頒獎晚會 | |
| 11月24日星期六 | ||
| 09：00—11：30 | 平行會議 | |
| 五。定位：制造與優勢重構 | ||
| 在走向價值鏈高端的新的競爭優勢遠未到位的時候，新興經濟體的沖擊使得中國服裝業傳統的低成本制造競爭優勢衰減明顯，從全球價值鏈低端的躍升勢在必行。
每個企業自身定位的重新思考與最終明晰，無疑是以分工協作為特征的具備創造力的制造優勢重構的開端，并將成為中國服裝品牌體系的構成基礎，更是在全球產業價值鏈中上行的伊始。 【引言人】北京工商大學營銷研究中心主任 張永 【企業案例發布】 案例1 廣州力果服飾有限公司董事長 林維建 案例2 浙江喬頓服飾股份有限公司董事長兼總經理 沈應琴 案例3 蓋奇(中國)織染服飾有限公司總經理 黃莎莉 案例4 杰克控股集團總裁 阮積祥 【點評專家】中國人民大學商學院教授 郭國慶 【總結嘉賓】湖北美爾雅集團有限公司董事長兼總經理 楊聞孫 |
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| 六。渠道：創新與跨界合作 | ||
| 隨著人們生活方式和消費形態的變革，各種極具創造力與感召力的新型零售業態不斷萌生，在快速創造終端競爭優勢的同時，彰顯的是品牌的生命活力。
一個業態的成功與否，取決于能否從根本上把握消費對象的購物需求和購物行為的變化，在業態界限模糊之中尋求跨界合作成為滿足消費行為多樣性與復合性的最佳選擇，商業渠道的革新與零售終端的創新必將成為改變市場格局的決定性力量。 【引言嘉賓】 零點集團定性研究總監&北京零點消費品行業研究總監 張燕玲女士 【企業案例發布】 案例1“Y’3” NC.STYLE國際品牌經紀公司 總裁 陳芃女士 案例2“唐獅” 寧波博洋服飾有限公司唐獅品牌總經理 應春光先生 案例3“新天地” 瑞安房地產虹橋天地 副總經理 陳純女士 【點評專家】 中國商業聯合會副會長 王 耀先生 【總結嘉賓】 大連思凡服裝服飾有限公司 總裁 周嚴 女士 |
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| 七。效率：管理與信息技術 | ||
| 效率決定競爭力，是企業保持穩健增長的決定性要素。現代信息技術的集成應用和一體協同，在優化產業資源配置系統的同時，強力推動著企業生產效率、管理效率和市場反應能力的提高，成為推動效率提升的重要力量。
基于信息技術的科學管理的意義，在于通過信息化的技術手段來提高工作效率、降低成本、增加效益，最終構建一個更具競爭力的高效的內部運營系統。 【引言嘉賓】 中國科學院研究生院管理學院教授 韓永生先生 【企業案例發布】 案例1“真維斯” 真維斯集團董事兼副總經理 劉偉文先生 案例2“紅領” 紅領集團董事長 張代理先生 案例3”太子龍” 浙江太子龍服飾股份有限公司董事長 王培火先生 【點評專家】 國家信息化專家咨詢委員會委員 王安耕先生 【總結嘉賓】 寧波雅戈爾服飾有限公司董事長 李如剛先生 |
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| 八。服務：意識與運營系統 | ||
| 服務是“連同產品一起出售的活動、利益及滿足感”，服務型企業的打造已經成為未來發展的新趨勢，是增加產品附加值、實現品牌差異化經營的必然選擇。
這意味著企業要在以客戶為中心、發覺客戶潛在需求的同時，以全員服務鏈和全程化服務為支撐，建立一套良性運作并科學合理的服務運營系統，通過更多回報的消費體驗，樹立服務型品牌的口碑和形象。 【引言嘉賓】 知名評論人，電視策劃人，財經專欄作家 石述思先生 【企業案例發布】 案例1 “十月媽咪” 上海有喜實業有限公司董事長 趙 浦先生 案例2 “藝之卉” 深圳市葉子服裝實業有限公司董事長 周 勝先生 案例3“流行美” 廣州流行美時尚商業股份有限公司董事 余德堅先生 案例4 “寶潔” 寶潔公司大中華區銷售總經理 孫格非女士 【點評專家】 普華永道運營管理咨詢總監，零售和消費品行業負責人 孫朝陽先生 【總結嘉賓】 依文企業集團董事長 夏 華女士 |
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| 12：00—14：30 | 午餐 | |
| 14：30—17：00 | 高端論壇 | |
| 演講嘉賓： | ||
| 14:30-15:20 韓志國先生 | 著名經濟學家 | |
| 15:20-16:10 張頤武先生 | 著名社會評論家 | |
| 16:10-17:00 杜維明先生 | 哈佛大學教授、著名文化學者 | |
| 19：00—20：30 | 閉幕晚宴 | |
注：本次會議的籌備工作仍在進行之中，以上議程為現階段擬定，如有變化，以會議最終舉辦結果為準。
“中國服裝年度人物評選活動”擬定每年舉辦一次，首屆“中國服裝年度人物評選活動”報名將于2012年4月正式開始，7月底開展評審工作，最終評選出10位獲獎人員即為本年度“年度人物”，并于10月舉辦發布晚會并給予嘉獎及推廣。[詳細]
【評選對象】：整個中國服裝行業內的所有服裝企業從業人員或相關組織機構工作人員。范圍包括服裝企業中管理、生產、設計、技術、營銷、采購、物流等各個崗位的從業人員及其他相關組織機構工作人員，如：獨立設計師、媒體、院校、咨詢公司、策劃公司、文化公司、服務公司、相關協會等工作人員。
【評選標準】：在企業或相關組織機構中卓有貢獻的，具有先進性、獨特性、創新性，及奉獻精神、務實精神、學習精神的優秀從業人員。
【參與方式】：
1）、各企業及相關組織機構推薦報名（需由法人簽字并加蓋企業公章）
2）、各企業及相關組織機構內從業人員個人自薦報名（需由法人簽字）
注：各企業及相關組織機構僅限申報一人，其中包含企業及相關組織機構推薦或個人自薦報名。
中國服裝協會會員單位可申報兩人，其包含企業及相關組織機構推薦和個人自薦報名各一人。
【評選方式】：聘請業內權威人士及專家組成評審團，根據報名的從業人員的企業推薦或自薦報告，并根據每個從業人員的崗位不同，綜合分析其工作素養、專業精神及工作技能等，最終產生每年的獲獎人員即“年度人物”得主。
