從以產(chǎn)品為中心的制造型企業(yè)，轉(zhuǎn)向以客戶需求為中心、具有全員服務(wù)鏈和全程化服務(wù)的企業(yè)，延伸產(chǎn)品價(jià)值鏈，打造“服務(wù)型企業(yè)”與“服務(wù)型品牌”。

　　發(fā)布人：吳志澤  中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

　　基于行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，重新審視企業(yè)發(fā)展方向，明確在服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)分工中的定位，以具創(chuàng)造力的制造提升國(guó)家服裝產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，進(jìn)而重構(gòu)在全球的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　發(fā)布人：陳勇斌  中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

　　以國(guó)際化的整合對(duì)品牌供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化，以信息化為手段提升企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置的系統(tǒng)功能，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)附加值的倍增效應(yīng)。

　　發(fā)布人：周少雄[微博]  中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

　　加快人才機(jī)制的改革創(chuàng)新，努力改善人才結(jié)構(gòu)與培養(yǎng)體系，大力促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和管理方式升級(jí)，打造充滿創(chuàng)新精神與活力的組織文化。

　　發(fā)布人：夏國(guó)新  中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

　　以文化創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)品牌建設(shè)，建立品牌文化精神和文化價(jià)值，以高度文化自覺與文化自信掌握時(shí)尚話語(yǔ)權(quán)和市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。

　　發(fā)布人：苗鴻冰[微博]  中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

　　那些曾被我們遺忘、忽略、丟失的文化傳統(tǒng)，正是中國(guó)服裝品牌本原的文化基點(diǎn)，不斷創(chuàng)新、積累并沉淀的中華文化必將成為中國(guó)服裝品牌的基因與內(nèi)核，并在傳承中最終打造出具有恒久生命力的品牌價(jià)值。

　　【引言嘉賓】   《嘉人》副出版人兼執(zhí)行主編                  鄧  立小姐

　　【企業(yè)案例發(fā)布】

　　案例1“播”       上海日播實(shí)業(yè)有限公司副總經(jīng)理              鄭  征先生

　　案例2“ICICLE”   上海之禾品牌管理有限公司總經(jīng)理            葉壽增先生

　　案例3“萬(wàn)事利”   杭州萬(wàn)事利集團(tuán)總裁                       李建華先生

　　【點(diǎn)評(píng)專家】 Meta Think 咨詢公司主席                      陳富國(guó)先生

　　【總結(jié)嘉賓】   北京愛慕內(nèi)衣有限公司董事長(zhǎng)                  張榮明先生

　　新興社會(huì)化媒體的出現(xiàn)，使得這種過(guò)程成為可能。在這個(gè)有史以來(lái)距離消費(fèi)者最近的溝通渠道中，我們可以以網(wǎng)絡(luò)聚合群體最樂于接受的方式，悄然將其轉(zhuǎn)化成為品牌擁躉，更可衍生出全新的營(yíng)銷通道。

　　【引言嘉賓】       優(yōu)酷土豆集團(tuán)營(yíng)銷策劃總經(jīng)理              王憶景先生

　　【企業(yè)案例發(fā)布】

　　案例1“凡客誠(chéng)品[微博]”  凡客誠(chéng)品(北京)科技有限公司高級(jí)副總裁       王春煥先生

　　案例2“安踏”      安踏(中國(guó))有限公司副總裁                  張  濤先生

　　演講嘉賓3          威漢營(yíng)銷傳播集團(tuán)主席兼首席執(zhí)行官          陳一枬女士

　　演講嘉賓4          香港貿(mào)發(fā)局東北、華北首席代表             黃天偉先生                                          

　　【點(diǎn)評(píng)專家】       攜手互動(dòng)營(yíng)銷CEO，數(shù)字營(yíng)銷專家             唐興通先生

　　【總結(jié)嘉賓】       浙江藍(lán)色傾情服飾有限公司董事長(zhǎng)           錢  峰先生       

　　人才戰(zhàn)略的內(nèi)核，首先在于企業(yè)正確人才理念和人才文化的建立，而科學(xué)并富有活力的人才機(jī)制，則可以使持久的事業(yè)上行空間和永續(xù)的激勵(lì)感受成為可能。

　　【引言嘉賓】     正略鈞策合伙人、副總裁                          唐平華先生

　　【企業(yè)案例發(fā)布】

　　案例1“太平鳥”  寧波太平鳥時(shí)尚女裝有限公司CEO首席執(zhí)行官           歐利民先生

　　案例2“森馬”    浙江森馬服飾股份有限公司 董事、常務(wù)副總裁

　　兼巴拉巴拉事業(yè)部總經(jīng)理                                             徐  波先生

　　案例3“利郎”    中國(guó)利郎有限公司執(zhí)行董事、副總裁                   胡誠(chéng)初先生

　　案例4“舒朗”    山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長(zhǎng)                 吳健民先生      

　　【點(diǎn)評(píng)專家】     智立方品牌營(yíng)銷傳播集群管理咨詢部副總經(jīng)理           張  勇先生                                           

　　【總結(jié)嘉賓】     中國(guó)服裝協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)                    陳國(guó)強(qiáng)先生

　　在連貫而通暢的產(chǎn)業(yè)鏈條中，如何在現(xiàn)有上下游資源整合的基礎(chǔ)上，有效地進(jìn)行擇優(yōu)化設(shè)計(jì)和邏輯化連接，使鏈條中各個(gè)節(jié)點(diǎn)趨向于效益理性最大化的同時(shí)，確保戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而形成一個(gè)有序而高效的價(jià)值鏈條，將最終決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　【引言嘉賓】      北大縱橫管理咨詢創(chuàng)始人、首席合伙人         王  璞先生

　　【企業(yè)案例發(fā)布】

　　案例1“溢達(dá)”     溢達(dá)集團(tuán)副主席兼首席執(zhí)行官                 車克燾先生

　　案例2“利豐”     香港利豐發(fā)展(中國(guó))有限公司副總裁           林至穎先生            

　　案例3“雷迪波爾” 雷迪波爾服飾股份有限公司副總裁             盧  山先生

　　【點(diǎn)評(píng)專家】      清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院金融系副主任          朱武祥先生

　　【總結(jié)嘉賓】      紅豆集團(tuán)常務(wù)副總裁                       周鳴江先生

　　每個(gè)企業(yè)自身定位的重新思考與最終明晰，無(wú)疑是以分工協(xié)作為特征的具備創(chuàng)造力的制造優(yōu)勢(shì)重構(gòu)的開端，并將成為中國(guó)服裝品牌體系的構(gòu)成基礎(chǔ)，更是在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中上行的伊始。

　　【引言人】北京工商大學(xué)營(yíng)銷研究中心主任   張永  

　　【企業(yè)案例發(fā)布】

　　案例1       廣州力果服飾有限公司董事長(zhǎng)                  林維建

　　案例2       浙江喬頓服飾股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理       沈應(yīng)琴  

　　案例3       蓋奇(中國(guó))織染服飾有限公司總經(jīng)理            黃莎莉  

　　案例4       杰克控股集團(tuán)總裁                            阮積祥  

　　【點(diǎn)評(píng)專家】中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授                      郭國(guó)慶

　　【總結(jié)嘉賓】湖北美爾雅集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理         楊聞孫

　　一個(gè)業(yè)態(tài)的成功與否，取決于能否從根本上把握消費(fèi)對(duì)象的購(gòu)物需求和購(gòu)物行為的變化，在業(yè)態(tài)界限模糊之中尋求跨界合作成為滿足消費(fèi)行為多樣性與復(fù)合性的最佳選擇，商業(yè)渠道的革新與零售終端的創(chuàng)新必將成為改變市場(chǎng)格局的決定性力量。

　　【引言嘉賓】   零點(diǎn)集團(tuán)定性研究總監(jiān)&北京零點(diǎn)消費(fèi)品行業(yè)研究總監(jiān)   張燕玲女士

　　【企業(yè)案例發(fā)布】

　　案例1“Y’3”           NC.STYLE國(guó)際品牌經(jīng)紀(jì)公司 總裁        陳芃女士

　　案例2“唐獅”            寧波博洋服飾有限公司唐獅品牌總經(jīng)理  應(yīng)春光先生

　　案例3“新天地”         瑞安房地產(chǎn)虹橋天地 副總經(jīng)理           陳純女士

　　【點(diǎn)評(píng)專家】            中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)                王  耀先生

　　【總結(jié)嘉賓】            大連思凡服裝服飾有限公司  總裁      周嚴(yán) 女士

　　基于信息技術(shù)的科學(xué)管理的意義，在于通過(guò)信息化的技術(shù)手段來(lái)提高工作效率、降低成本、增加效益，最終構(gòu)建一個(gè)更具競(jìng)爭(zhēng)力的高效的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。

　　【引言嘉賓】      中國(guó)科學(xué)院研究生院管理學(xué)院教授            韓永生先生

　　【企業(yè)案例發(fā)布】

　　案例1“真維斯”   真維斯集團(tuán)董事兼副總經(jīng)理                   劉偉文先生

　　案例2“紅領(lǐng)”     紅領(lǐng)集團(tuán)董事長(zhǎng)                            張代理先生

　　案例3”太子龍”   浙江太子龍服飾股份有限公司董事長(zhǎng)           王培火先生

　　【點(diǎn)評(píng)專家】      國(guó)家信息化專家咨詢委員會(huì)委員              王安耕先生

　　【總結(jié)嘉賓】      寧波雅戈?duì)柗�飾有限公司董事長(zhǎng)              李如剛先生

　　這意味著企業(yè)要在以客戶為中心、發(fā)覺客戶潛在需求的同時(shí)，以全員服務(wù)鏈和全程化服務(wù)為支撐，建立一套良性運(yùn)作并科學(xué)合理的服務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，通過(guò)更多回報(bào)的消費(fèi)體驗(yàn)，樹立服務(wù)型品牌的口碑和形象。

　　【引言嘉賓】     知名評(píng)論人，電視策劃人，財(cái)經(jīng)專欄作家       石述思先生

　　【企業(yè)案例發(fā)布】

　　案例1 “十月媽咪” 上海有喜實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)               趙  浦先生

　　案例2 “藝之卉”   深圳市葉子服裝實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)          周  勝先生

　　案例3“流行美”    廣州流行美時(shí)尚商業(yè)股份有限公司董事        余德堅(jiān)先生                                     

　　案例4 “寶潔”     寶潔公司大中華區(qū)銷售總經(jīng)理                孫格非女士

　　【點(diǎn)評(píng)專家】      普華永道運(yùn)營(yíng)管理咨詢總監(jiān)，零售和消費(fèi)品行業(yè)負(fù)責(zé)人  孫朝陽(yáng)先生

　　【總結(jié)嘉賓】      依文企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)                          夏  華女士