中國服裝協會于2012年11月23-24日在北京國際飯店會議中心召開“2012中國服裝大會”。圖為正略鈞策合伙人、副總裁唐平華演講。(來源：新浪財經 任立殿)

　　中國服裝協會于2012年11月23-24日在北京國際飯店會議中心召開“2012中國服裝大會”。新浪財經圖文直播本次活動。圖為正略鈞策合伙人、副總裁唐平華演講。

　　唐平華：女士們，先生們，服裝界的各位們，大家好，今天我非常榮幸來參加服裝界最隆重的、最盛大的盛會，我感到非常榮幸。十八大提出了很重要的一個理念，大家都知道，美麗中國。我覺得建設美麗中國就是建設美麗的中國人，咱們中國人打扮得更好更漂亮，我覺得這是最重要的。我想這幾年是中國服裝界不平凡的幾年，一方面，我覺得已經進入了黃金時代，咱居民收入的快速增長，咱們的服飾文化的興起，帶給中國服裝企業非常多的，廣闊的無限的市場增長空間，另外一方面我們會看到，技術創新、品牌提升，進行轉型和管理升級的這樣的鎮痛和蛻變。尤其是2012年，我們2008年還沒感覺到，金融危機，現在切切實實的感受到了。金融危機帶來成本的上升，渠道的虧損，我們行業也有很多的負面報道。如何創新？如何來轉型？要看我們能不能找到新的點。

　　學術界，包括我們消費者，都是在追尋如何突破瓶頸。人才瓶頸是我們業界最關注的焦點，目前，人才短缺和管理滯后已經成為中國服裝企業在發展過程中最大的瓶頸和煩惱，我們看到行業里面其實很多復合型的、高端性的人才是比較稀缺的，我們發現做的比較好的企業現在都在講人才的問題，我們很多企業還是家族式的，規范式的運營，這樣會制約企業的未來的發展，那么如何培養我們的人才梯隊，如何來選人，如何來用人，培養起我們的人才梯隊，對人才的投資，遠遠比我們原來掏出的錢幾個倍數的回報。

　　21世紀最缺的是什么，大家都在笑，是人才，這是至關重要的核心競爭力。那么正確的人才的理念，這樣理念和機制的建立，科學且富有活力的人才機制，可以讓中國的服裝企業走向巔峰。今天我是配角，我是個跑龍套的。我們今天非常榮幸的邀請到幾位服裝界領先企業的領導者，領軍者，來跟大家分享，看看他們的企業是如何選人、育人，拿出來跟大家分享。