中國服裝協(xié)會于2012年11月23-24日在北京國際飯店會議中心召開“2012中國服裝大會”。圖為深圳歌力思董事長夏國新發(fā)布年度觀點。(來源：新浪財經(jīng) 任立殿)

　　中國服裝協(xié)會于2012年11月23-24日在北京國際飯店會議中心召開“2012中國服裝大會”。新浪財經(jīng)圖文直播本次活動。圖為深圳歌力思董事長，中國服裝協(xié)會副會長夏國新發(fā)布年度觀點。

　　夏國新：大家好，很高興，今天有這個機(jī)會能夠在這里做年度觀點的發(fā)布，那么我的題目是，機(jī)制創(chuàng)新是人才建設(shè)的保障。那么機(jī)制就是人才再一個企業(yè)里都是非常重要的，我們談到，經(jīng)常說，企業(yè)里所有的問題，歸根到底，還是人的問題。只要人解決了，企業(yè)的問題，都可以迎刃而解，那么人是一個最重要的問題，也是最難解決的問題。那么很多企業(yè)也是這樣，都在談缺人，我們行業(yè)里也在缺，也在談缺人才。那么在同樣的環(huán)境下，有些企業(yè)人才輩出，有些企業(yè)人才不斷的引進(jìn)，同時也在不斷的流失，那么我認(rèn)為這個中間，很重要的就是企業(yè)的機(jī)制問題，企業(yè)的機(jī)制我這里根據(jù)自己的感受，談四個機(jī)制。

　　第一個機(jī)制就是賽馬機(jī)制。一個企業(yè)里，必須要引入一個賽馬機(jī)制，那么經(jīng)常講千里馬常有而伯樂不常有，也就是說在企業(yè)里，不是沒有人才，而是缺少發(fā)現(xiàn)人才的機(jī)制。我們必須要從相馬，改到賽馬，人才真的不是簡單的去看的，很多情況確實經(jīng)過實實在在的結(jié)果來驗證，通過實實在在的工作，通過賽馬這個機(jī)制，能夠讓人才真正的體現(xiàn)出來。所以說，再一個企業(yè)里，我們應(yīng)該是不斷的做一個，就是一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該是做伯樂，能夠不斷的發(fā)現(xiàn)人才，那么衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)，就只有一個，那就是結(jié)果。一個企業(yè)能不呢把這個結(jié)果倒下，作為一個非常重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，就是一個企業(yè)能不能真正引入賽馬機(jī)制的標(biāo)志。在這里韓非子有一句話，商用目，則下食品觀，上用耳，則下食聲。也就是說，一個領(lǐng)導(dǎo)，如果用眼睛看，下面做很多工作給領(lǐng)導(dǎo)看，一個領(lǐng)導(dǎo)喜歡用聽，下面一定有很多好言美女，讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡。那么真正的人才就不能出現(xiàn)，所以韓非子說，一個領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該說是放棄這些看和聽的東西，而是最終看最終的結(jié)果，法度一切就是這個意思。所以說賽馬機(jī)制我覺得是一個企業(yè)非常重要的機(jī)制，在人才建設(shè)上。

　　第二個機(jī)制是梯隊機(jī)制。我們經(jīng)常講一將南求，我覺得這個本身就是一個誤區(qū)，一個企業(yè)里經(jīng)常說我缺一個人，缺某某副總，就想招一個人過來，但是經(jīng)常發(fā)現(xiàn)招來的人不管用，或者說招來的人用處很大，但是他一旦離開，就是企業(yè)的危機(jī)，企業(yè)里不能只依靠某一個人，德魯克說，如果一個企業(yè)離開了某一個人不行的化，就是說一個企業(yè)不能離開某一個人的話，則無論如何都是管理者管理的失敗。也就是企業(yè)在人才的建設(shè)中間，沒有建立人才的梯隊，而是只是在想，我有某一個人才，或者某一個大將，或者是在人才建設(shè)過程中，沒有不斷的建立自己的人才梯隊。使得這個企業(yè)最終是離不開某一個人。我覺得這個就是一個人才梯隊建設(shè)上的一個問題。自己在人才的建設(shè)過程中，有一個體會就是如果真正能夠建立人才梯隊的話，因為這個一個領(lǐng)導(dǎo)都喜歡自己覺得重要，離不開自己，這樣的話，可能會有更高的條件，或者是更好的臭罵，但做一個企業(yè)，企業(yè)來說，不能容忍這種現(xiàn)象，那么如何能夠建立這樣的人才梯隊，我覺得就是把人才培養(yǎng)納入一個領(lǐng)導(dǎo)的考核。這個領(lǐng)導(dǎo)的考核，是在人才培養(yǎng)上，是一個非常重要的一個考核，那么當(dāng)然在實踐過程中，還會有多種方式，怎么樣把這個人才建設(shè)，培養(yǎng)人才能夠納入考核，需要很多的方式，具體的方法，總之企業(yè)必須想辦法把培養(yǎng)人才這個指標(biāo)納入一個領(lǐng)導(dǎo)的考核，一個企業(yè)如果人才梯隊老中情這樣的人才梯隊，能夠不斷的建設(shè)，建立起來的話，這個企業(yè)他就能夠形成穩(wěn)定，同時人才也會不斷的而出，企業(yè)后面的人才不斷的形成，企業(yè)不會出問題。

　　第三個機(jī)制，舞臺機(jī)制。我們講，筑巢才能引鳳，也就是說企業(yè)必須有一個強(qiáng)有力的平臺，這個平臺就是企業(yè)的文化，企業(yè)背后的強(qiáng)大的一種支撐的東西就是背后的文化。俗話說，人以群分物以類聚，企業(yè)不可能所有人才都會喜歡，每一個企業(yè)有自己的文化，那么同樣的人才，每一個人也有自己的文化，只有企業(yè)的文化跟人才的文化溫和，這樣才能形成穩(wěn)定的機(jī)制，所以說，必須打造自己的，自己的強(qiáng)烈文化特點的企業(yè)的平臺。經(jīng)常說有一些通過獵頭公司引入了某某人才，但是到了自己企業(yè)干的不行，背后的原因就是缺少了自己的文化，就是道不同不相與某，就在這里。舞臺機(jī)制還有一個非常重要的就是授權(quán)，授權(quán)本身是一種激勵，授權(quán)本身就是一種優(yōu)秀人才最大的激勵，尼采說過，全力是個惡魔，有了它別的什么都可以不要，也就是說對一個人來說，權(quán)利是非常重要的滿足，作為一個企業(yè)來說，應(yīng)該不斷的授權(quán)，讓每一個優(yōu)秀人才，能夠感覺到自己擁有決策的權(quán)利，因為他有了這個權(quán)利，他就會覺得在這里頭他有了自己的空間，他會享受到這個滿足。所以說在舞臺機(jī)制里，我覺得作為一個領(lǐng)導(dǎo)，尤其是企業(yè)家，應(yīng)該是讓出舞臺，把這個舞臺給優(yōu)秀的人才讓他發(fā)揮。那么自己作為一個背后的支撐，臺下的或者是做一個臺下的觀眾，給以鼓掌，給以掌聲，那么這樣的企業(yè)優(yōu)秀的人才就能得到表現(xiàn)，得到一種成就感和滿足感，所以說，舞臺機(jī)制實際上是就是說，授權(quán)、放權(quán)，讓優(yōu)秀的人才有自己的空間舞臺。一個企業(yè)如果說一個領(lǐng)導(dǎo)是一個老虎，那么其他的人也只能變成綿陽，因為在老虎面前所有動物都會變的溫順，那么如果你把舞臺讓出來，自己作為背后的綿羊，所有人才就會變成老虎。

　　最后一個機(jī)制就是分享機(jī)制。六韜有一句話，通天下之利者得天下。懂得人性，懂得天性，所有的事情都尊重自然之性，那么這里講，通天下之利者得天下，也就是說讓所有人受利益，那么這個天下才是自己的，同樣在企業(yè)里，我們能否讓企業(yè)里受益，能不能讓所有人認(rèn)識到這個事業(yè)的獲得最終是所有人受益，也就是說通天下之利者得天下，在企業(yè)中同時也之利者得事業(yè)，華為這個企業(yè)是我非常敬佩的企業(yè)，任正非也是我非常敬佩的企業(yè)家，從借來的兩萬塊錢起家，短短的經(jīng)過了不到20年的時間，凈利潤可以達(dá)到200個億的凈利潤，這樣的企業(yè)家非常值得敬佩。就人大的這個教授碰見非教授，原來給他做企業(yè)的顧問，華為的基本法就是他寫的，他有一次跟我說，他問過華為的任正非，私下里問他任總?cè)A為能夠這么短的發(fā)展，能夠成就今天的這個成就，您覺得成功的最大的原因是什么，一句話來說。這個任正非想了想，最后就說了這三個字，給足了。我覺得任正非的胸懷也就是說有這個通天下之利者得天下的胸懷，給足了，再一個企業(yè)里建立了機(jī)制，同自己原來絕對的控股，到現(xiàn)在已經(jīng)變成一個很小的股東，百分之一點幾的股份，不斷的進(jìn)行分享，使得企業(yè)能夠越做越大，成為了華為的今天，我覺得這種企業(yè)家，我也希望在我們服裝行業(yè)里能夠真的去學(xué)習(xí)，自己也是希望以他為榜樣，不斷的去修煉自己，變的，舍得去分享，我覺得分享的機(jī)制，很重要的就是，如果要建立的話就是有一種舍得的精神，也就是說舍在前，得在后，有這種眼界和胸懷，我也希望我們服裝行業(yè)，確實能出現(xiàn)，我們這個華為這樣一個企業(yè)家。

　　總之，賽馬機(jī)制、梯隊機(jī)制，舞臺機(jī)制，分享機(jī)制，我覺得四個機(jī)制是企業(yè)人才致勝的一個保障，也是讓企業(yè)能夠人才不斷的涌現(xiàn)，同時人才能夠得到不斷的發(fā)展，人才能夠得到保留的一個非常重要的保障。再次分享這四個機(jī)制，也預(yù)祝我們服裝企業(yè)，同行，能夠人才滾滾來，謝謝。