中國服裝協會于2012年11月23-24日在北京國際飯店會議中心召開“2012中國服裝大會”。新浪財經圖文直播本次活動。圖為寧波太平鳥時尚女裝有限公司CEO歐利民演講。
歐利民:大家下午好,非常榮幸,今天有機會來到這里,給大家做這樣一個交流分享,同時也非常高興,因為前兩天,有位姓劉的記者也采訪了我,最大的一個感受,其實我覺得最大的欣慰是我們的團隊在過去一年中成長了很多,人才這個機制正好有機會跟大家分享這個命題,我真的非常高興,對太平鳥,我們稱之為是新的鳥人,我正式加入是去年7月1號。所以我的分享可能不能完全很淋漓盡致的表現,權當拋磚引玉吧。
今天,我的PPT叫“活出我的閃耀”。為什么我們用閃耀這個詞,其實對于太平鳥,我們相信每一個消費者,他們不僅希望外表要時尚,其實最重要的是說,他們希望能夠把他們自己的內在的精神、他們的自信、他們的能力表現出來,活躍在各個場合。那么今天呢,我講關于人才這塊的話,人才的戰略和文化這個角度來出發。首先我們講到人才的話,前面用一點篇幅跟大家分享太平鳥到底是怎么樣的公司,女裝品牌,男裝品牌,然后這兩個品牌年齡都是面對25到30歲已經上了班的這樣年輕的白領。還有一個相對比較低,他是面對的15到25歲的少女,具有一些夢想,因為她們還處在可能正好要開始談戀愛了,這樣的人生非常美好,準備踏入社會這個階段,這個品牌叫勒丁。我們培育了3年,今年我們在做比較大的一些品牌的調整,它針對的年齡是30到35歲的更加成熟一點的年輕的白領。從今年開始也推出了一個品牌,太平鳥的下面,我們推出了一個童裝品牌。最后還有一個網上的集成的通路,我們自己在做電子商務,我們整個太平鳥公司是有六個事業部所組成的,整個公司有4638名員工,我們有五大中心來支持這個六個事業部的發展。
接下來,給大家先看一段視頻,分享一下,因為整個文化來講比較好一點。這個PPT其實講的是今年二月初,我們剛過完農歷新年,我們在做的這樣一次拉練,我們女裝一個事業部的拉練,其他事業部都各自都有各自的拉練,在這個活動中,我們其實總共走了有55公里,我們是從早上四點鐘起來的,整整走了17個小時,堅持走完了這55公里,我們翻閱了有290米以上的大山。大家剛看到的是我們在走的路程中的照片,那種感受對我來說也是第一次,我參加了太平鳥,我是第一次參加這樣的活動,非常震撼。
這是我們最后到目的地其中一個組,這一組是我們女裝,結果他們走錯了兩段,當然我們結束了以后,他們整個團隊都哭了,很多孩子都哭了。那么我們為什么要做這樣的事兒,我們對每年這一次活動都很有期待,心理也很緊張。整個團隊,我們對困難和挑戰深表感謝。其實上午講的中國服裝行業所面臨的困難和挑戰,其實這個都是正常的,接下來的挑戰我相信更多,因為我們的對手是來自全球的,而不是國內的。為什么深表感謝呢,每當一個困難被克服后,我變得更加強大和更有能力去面對下一個困難和挑戰,所以我在挑戰中逐漸成長,我們必須正視這個困難。我覺得這能夠非常好的寫照我們這家企業所要傳達的一個精神。
在這個克服困難的過程中,我們真的看到了我們團隊的力量,把自己的鞋給她穿,背著她也走完了這條路。這是我希望我們能夠帶給每一人的文化力量。
在講到人力資源的時候,整個HR,其實在整個公司里面,我們必須承認這個現實,每一項工作都是由每個人完成的,所以首先整個公司的戰略必須要非常的清晰,我們到底活著是為了什么,我們應該怎么樣去做?
我們的戰略是:一是我們的愿景,我們要成為亞洲第一時尚品牌公司,這是我們一個夢想。我能夠感受到它最強烈的一個特征,就是這家公司從上到下,從我們的產品到我們的員工,有一種很有激情的表現,所以我們通過一年的時間,我們提煉了品牌的定位和主張,我們最終確定了,把時尚作為我們最核心的基因。其實我們中國是亞洲最主要的根源地,我們在未來在最主要的中國市場與全球競爭,那么我們如何能和他們差異化,我們必須強調一點,我們是一家擁有中國內核的、亞洲根源的一家公司,所以我們就提出來說,我們的產品,我們的店,包括我們整個企業文化,比必須要立足于亞洲這塊土壤上。中國這塊土壤上,當然這個代表我們公司的夢想,我們能夠可持續發展,能夠逐步逐步去靠齊,這就是我們整個公司的一個夢想。
那么第二個戰略,我們是專注大眾化的時尚領域。未來我們可能還會再增加一些新的品牌,但是非常清楚有一點,我們必須牢牢記住“大眾化的時尚”,廣泛的消費者能夠消費得起的,我們做過一個研究,在日本、歐洲區衣服最高價除以他們一個月的工資得到購買力的話,只不過4%到5%,所以這些衣服是真正大眾化的,但是在中國,我們舉了個例子,最高的一個價格的商品會占到人們20%到25%的收入,這就意味著其實我們的時尚并沒有真正大眾時尚。這也是我們整個公司未來希望能夠專注的,我們能夠希望把我們的時尚給更多的大眾所消費。剛才給大家分享了我們的價格定位。
第三個戰略,剛才我們講了事業部,有五大中心營運中心、物流中心、云IT中心、財務中心等,來支撐我們整個公司的發展,他們必須要形成一個非常穩固的結構,我們非常強調它的獨立性,因為那個品牌所面臨的消費者和對手是完全不一樣的,但其實我們又非常強調協同。我們的目標是希望每一個品牌,一定要成為在各自細分市場的領導品牌,這是我們整體而言的一個戰略。
人力資源的戰略又是什么?也很簡單,我們整個人力資源的團隊包括我們老總,他們都必須很清楚我們在做什么事情。其實我們兩個目的,是要為公司和為我們這個團隊構建可持續發展的和有競爭力的團隊,為公司發展提供優質人才。第二個,我們是要求我們的伙伴為這家公司的可持續發展貢獻能量,我們同時跟我們的伙伴承諾,第一這個是可持續發展的,是快速發展的,意味著更好的機會,因為在快速發展中,他們能夠得到提升。第二,每個鳥人我們能夠活出每個鳥人的閃耀。這是我們兩個目的。一個共識是什么?什么叫人才,我們這個人才的定義很簡單,有德、有才。
什么叫德,什么叫才,我們需要什么樣的人才?第二部分我們是怎么去留住他們,去發展這些人才。剛才講到的德,其實就是我們很簡單來講,就是符合我們整個公司價值觀,其次,因為每個人從事他自己獨特的工作,要具備一定的專業的素質和技能,同時因為我們這家公司在發展,未來我們的伙伴有更大的空間更大的平臺,所以我們希望他們具有可持續發展的能力,跟這個企業一樣。德才兼備,但是德要重于才。我們其實還是在進一步的提煉。我個人認為是說,首先這個團隊是誠心友愛,誠信不用說了,友愛這一點,其實在太平鳥中顯現的比較明顯,不是相互的競爭,而是相互的友愛,大家相互的扶持。第二是非常關鍵的一點,從事的這個,充滿了激情,其實人一旦有激情了,喜歡自己所做的事情,工作就不再是工作,而是快樂,所以我們希望我們團隊的成員是充滿激情的。第三個,因為我們成為一個可持續發展的企業,也希望成為亞洲第一時尚品牌公司,我們要求成員追求比明天更好,我如何在每一天的日子里,我能夠都感受到每一天我都成長我都進步了,永不滿足。
第二個講如何選人育人。選拔的機制,用我們的策略來講的話,我們更加強調以內部培養為主,但是我們不排除外部引進,包括像我這樣都是外部引進的,但是這個主次必須很清楚,第二我們要求人才必須深入或者一些。因為其實,本質上我們是零售商,即使是加盟商也好,我們幫助他們零售給客戶,這就是貨品而不是商品,人才源于銷售人才的話,每一個人都應該很清楚,我們這個品牌其實講到最簡單的一句話,就是把我們的消費者打扮得更加漂亮更加時尚,讓他們更加自信,就這么簡單。所以新來的人才,都必須要加入我們至少為期不低于6個月的培訓。
第三,如何能夠把我們的團隊能夠保留。那么第一個是從各個方面來推動企業文化的傳播和落實,包括剛才講的視頻,其實我們所要做的都是講我們企業的文化。第二,在薪酬福利這一塊,我們的策略也蠻簡單的,提供有競爭力的薪酬和福利待遇,讓每一個伙伴都能夠安好家,自己經濟方面能夠穩定。第三,非常重要的一點,我們要把我們的職業通道設計好,讓我們有能力的伙伴們,能夠充分為他們提供積極的職業的發展的一個機遇,這個是我們一個保留的一個策略。
最后關于人才的培養,那么企事業不外乎是一個客套上的一個培訓和實踐結合,在工作中我們所碰到的每一個困難,去正視這些問題,能夠像日本奉天公司那樣,問5個為什么,能夠搞清楚,能夠把這些問題克服掉的話,其實我們的團隊克服一個困難就前進了一大段,包括我們完善的培訓體系,大量的我們的培訓都是來自我們公司內部的培訓,很少的,也是內部為主。
所以整個公司的HR戰略,就是講的簡單一點,就是這一張PPT,我相信我們公司已經有一個初步的輪廓了,我們HR的團隊和每一個部門的人,朝著戰略方向去選人,去保留我們的團隊,以及去培養我們的團隊,真正讓我們的團隊能夠在工作中充滿激情,能夠閃耀。
那么最后呢,給大家也分享一個案例,這個案例是我們太平鳥下面另外一個事業部,男裝事業部的團隊,我們是針對所有門店,包括自己的門店和加盟的門店,每一位的我們的伙伴,每一位銷售人員管理人員,在他們工作之外能夠讓他們在另外一個層面上變得更加閃耀,所以這個主題是叫天使愛美麗,經過了篩選,經過了集訓,最后經過了決賽,最后大家看到的都是我們愛美麗的人才。因為其實我們還有很多的人才是在我們寧波總部每一家門店里邊,他們其實是我們公司未來棟梁之材,是希望每一個人,能夠更主動更積極的能夠展現出自己的閃耀,所以整個介紹大概就是這樣,包括舉個案例,像今年年會,肯定要去上年表演,今年他們說,可能要給我們搞江南style,我們大家工作非常辛苦非?鞓罚覀冊诠ぷ髦,我們同樣也是非常充滿活力,非常時尚比較自信。所以先跟大家講到這里,拋磚引玉,謝謝。