房地產還能發展多少年呢？我自己判斷，高速成長的時期就是10年左右。
必須創造一個空間，大家來了就相當于娶媳婦一樣這么愿意給錢，而且大家給錢相當于給小費這樣有成就感，我們就算成功了。
國有資產徹底資本化，將為下一步的改革和結構調整創造了條件。
馬蔚華表示利率市場化對于長期處于利率保護的商業銀行來說，毫無疑問我說這是一場生死的挑戰。
我今天想跟大家分享的題目是，做最肥的市場。此外，如果企業想獲得成功，要尋找屬于你的“臺風口”。
在這樣大的變量時代，我們用升級來思考，你可能來不及升級就死掉了。這個時代需要你真的去思考怎么樣跨界，你還是要打劫一下別人。
如果年輕人減少肯定對社會是一個損害，解決養老問題要盡快多生一些小孩這是根本的一個解決辦法。
當公務員本科畢業就可以了。靠經驗積累到40歲，天天干一樣的事怎么可以不是專家呢。
要增強國有企業的活力、控制力和影響力，激發非公企業的活力和創造力。那么，怎么樣去增強企業的活力和創造力呢？這就要落實深化改革的各項措施，尤其是在管理體制，運行機制，創新驅動，調整結構等方面下工夫。
民營企業能不能要稍微放開膽子做點事情，腰桿稍微直起來一點。為什么？以往，過去前幾年，民營企業在市場上被擠壓的空間非常小，這個空間越來越小之后我們沒有什么事情可做了。
我覺得一定要相信市場的健康力量，因為只有健康的力量才是我們所相信的，而邪惡的力量，我們需要抵制的。我們的企業家創造財富，如果沒有健康，財富離你也很遠。
當你到達了山頂的時候，你的公司，你的員工，你的成功，還得讓他們繼續的攀爬，永遠不要停下來。而請大家記住，創造力在一個河流當中只有那些死魚才會跟順流而下。
中國的企業應該更多是提倡奉獻的文化。所以，格力電器堅持創新奉獻的文化，所以這樣的人跟格力電器的文化不符合，所以愿意走就走。當時我說格力愿意成為家電行業的黃埔軍校，也是高興的。
三年前我們積極的在移動互聯網這方面去做布局，三面前我們就創辦了銀泰網，這幾年發展也非常快。今年我們更加做的比較多的事情是跟天貓達成了戰略合作。
大家知道今年默克爾總理，因為美國監聽她的手機手機很多年，美國監聽的電話有估計全世界50億人的電話她監聽，為什么人們那么強烈反對？
由《中國企業家》雜志社主辦的“2013中國企業領袖年會”于12月7日-8日在北京舉行。全國人大財經委副主任委員辜勝阻做閉幕致辭。
房地產的創新和這個人造空間的價值一樣，我們所有的活動，無論住宅還是商業部動產都會圍繞四個方面展開，我們所有創新工作的核心就是這四個方面更優化的配置，使這四個方面更有價值。第一個方面是行為，決定空間價值的事情是人的行為。比如你們都站著，這個地方收不到很多錢，但是你坐著，打麻將、游戲、賭博，我們收到很多錢。如果你躺著，桑拿、美容、八寶山告別，然后醫院，我們收到的錢更多，所以站著不如躺著收錢多，這就是行為決定。另外，你需求彈性大的行為付錢多，比如吸毒、賭博、賣淫、嫖娼，很多事需求彈性大，容易上癮，像薛蠻子。
第一就是新型城鎮化的意義？大家知道從意義上來講要說拔多么高都不為過，因為這個事關乎國家的長治久安，關乎國家的穩定，新型城鎮化這事搞好搞不好可能和國家命運都是聯系在一起的。我從幾個觀點講，第一個觀點它實現了兩個解放，一個把制約城市發展土地要素從農民手里解放出來。因為現在大部分的土地還都在農民手里還沒有轉化為建設用地，不是農村的宅基地就是農用地，還有基本農田、一般農田、還有宅基地大部分在農村，這個生產要素不從農民手里解放出來整個城鎮化無法推進，沒有土地的城鎮化無法推進。
文件提出提高直接稅比重，所得稅屬于直接稅，企業所得稅是這個里面特殊的稅種，我們規定國民待遇企業所得稅，企業所得稅方面能不能做適當的調整，雙重紅利，一方面企業作為投資主體更有干勁，企業所得稅往下降，另外排放多造成外部成本往上升的企業，他千方百計的節能降耗。也不要指望提升直接稅的稅收比重要靠企業所得稅起什么作用。優化中國的收入分配和財產分配格局，直接稅要直接起作用，一個個人所得稅，一個是大家非常關注爭議非常激烈的房地產稅。個人所得稅要在綜合實際的方面邁出一步，個人所得稅超額的機制只覆蓋工薪收入，前一輪改革個人所得稅在再分配有利的杠桿，這個覆蓋面大大縮小了。
我認為最最重要的是我們遇到了一個“臺風口”，這個“臺風口”就是一頭豬都能飛得起來的“臺風口”。如果你的企業想獲得成功，我覺得在這個能力的范圍里面要尋找屬于你的“臺風口”。
什么叫體驗呢？我也是試圖去總結一下，也就是說你給用戶提供一個正常的功能，或者給用戶創造了正常的價值，這不叫體驗，只有超出用戶的預期，達到極致才叫體驗。
我們已經進入了多屏合一時代，其實當年我們創業的時候，當時我們的公司名稱不叫優酷，也不是土豆網，是合一網絡，當時我們考慮三網合一，多屏合一的世界，在這樣一個生態環境里面發展。
如果即使作為國際貨幣，它一定要有龐大的金融市場，但是對發展中國家來說最缺的就是這個，中國金融有30多年的歷史。金融基礎設施的堅固化就變成基礎。
嫦娥三號升天的時候，有幾位大佬在，張朝陽、周鴻祎、古永鏘、馬化騰、雷軍，網絡媒體評價了一下這幾位的健康報告，說周鴻祎的身體最好，馬化騰可能是脾虛。當然，雷軍今年小米做的這么好，這張圖也反映了企業家的健康生態。下面我們公布的是在過去的9月份，今年9月份針對了4000多份企業家的數據的一個報告，這個企業家我們定義是既包括創業者，也包括企業高管，同時也針對企業家健康的分析。我們發現八成以上企業家至少有一項指標以上，四成以上有三項異常。因為這次的檢查主要是常規體檢，我們發現有八項指標，包括頸椎、骨質、學智異常等。
改革大幕再啟，政府必須自我革命，我們想企業家也必須自我革命，企業家要學會憑借依附的劣根性，要克服功利心態等弱點，讓自己成熟起來，堅定起來，理直氣壯的擔當改革的主角，讓商業贏得尊重。
民營企業可以說受到的轉型壓力是巨大的，因為民營企業決定了中國經濟轉型能否成功，在三中全會這個思想和路線指引下，中國民營企業能夠像產生很多的真正的巨型企業和跨國企業，最終引領中國經濟轉型成功。
在以實體經濟為主的，以創造實物價值，實物產品為主的這種條件下，而且又是閉關的這么一種市場環境中，要通過政府跟市場兩只手并行發揮作用，這也是合情合理的，可以理解的。市場的力量實際上是由多方面的因素共同匯成的。
分布式能源的網絡建立起來以后，我們基本上就已經去了中心化，也就是集中式能源已經漸漸的占比減少。我們的網絡化逐漸的取代了壟斷化。互聯網的能源的出現真的對我們的人類是能源的一場革命
我不僅僅是看到中國經濟的希望，以及中國經濟的能力，同時我也看到中國的企業家精神。中國是世界上最具有企業家精神的國家之一，我們有非常大的一個國家市場，同時還可以進入我們的全球的市場。
國內外環境的變化為我國企業抓住新一輪改革帶來機遇。當前移動互聯網的應用，大數據、3D打印等新技術的突破，正在帶來前所未有的產業融合，催生出新的產業形態和商業模式。對我國企業來講就是一個影響很大的機遇和挑戰。
我們還應該保持穩健、中性的貨幣政策，在利率市場化進行的過程中過松過緊都不利于這個進程的過程。利率市場化對傳統銀行是一個重大的考驗，我相信經過這場考驗的洗禮，中國將會出現更多的，能夠在市場中競爭的商業銀行。
凡是有領袖的行業，這個行業就比較好，凡是非常混亂的這個行業，這個行業群龍無首，這個行業一定搞不好。所以，我們今天需要有一些有領袖，有領袖的責任感的企業來引領我們市場經濟中的各個行業。
我們為農民服務，組建家庭農場，為市場服務提供好的安全的價格低廉的肉蛋奶產品，為農民提供技術，為農民提供市場服務，為市場提供綜合的服務。我們從供應商變成服務商的過程就是市場的力量。有人說這是互聯網精神。
國有控股和參股企業三層的一個構架，可以看出一種可能的改革操作方式。資本運營公司和投資公司等領導人員仍有行政任命以后逐步市場化，企業層面的高管應該實行職業經理人制度，市場化選任，市場化退出。
