由《中國企業家》雜志社主辦的“2013中國企業領袖年會”于12月7日-9日在北京舉行。圖為樂視影業CEO張昭參與“文化產業崛起新路徑”圓桌討論。（圖片來源：新浪財經 梁斌 攝）

　　新浪財經訊 “2013(第十二屆)中國企業領袖年會”于2013年12月7日-9日在北京舉行。在下午的圓桌討論文化產業崛起新路徑中樂視影業CEO張昭談到我們把我們公司定義成互聯網時代的電影出品和發行公司，對整個制、發、放、營銷進行系統性的互聯網的改造，這就是樂視影業。

　　以下是張昭圓桌討論實錄：

　　徐浩然：我們今天圍繞三個話題，第一個資本如何激活文化企業的潛能，第二文化產業如何和互聯網鏈接，第三我們下一個文化產業的引導點在哪？

　　張昭：樂視影業到昨天兩年零九個月的企業，我是兩年零10個月以前離開了現在創業板公司光線傳媒，我過去用五年的時間做了光線影業，然后光線上市我就離開和樂視網的創業板上市公司大股東賈樂廷先生創建了樂視影業。2013年樂視影業票房突破了10個億，行業當中排列第三民營的。樂視影業自己投資拍的電影超過10個億，今年進入三甲、華誼、光線、樂視。今年我們事比較多，做了兩部非常有爭議的電影，第一部就是《小時代》，第二啟動了和張藝謀導演的合作。張藝謀導演跟我們合作的第一部影片《歸來》也差不多拍完了，明年差不多會跟大家見面。第三我們完成了新一輪融資，估值在16億17個億左右，大概是這樣一個簡單的情況介紹。我們把我們公司定義成互聯網時代的電影出品和發行公司，對整個制、發、放、營銷進行系統性的互聯網的改造，這就是樂視影業。

　　張昭：大樂視是一個集團我們有很多生態，可能大家會看到一些樂視農業，開玩笑，什么樣生態離不開互聯網。大樂視包括平臺、內容、終端、服務，路上很多朋友跟我說你電視機這么好能不能付水電煤費都有了，樂視服務功能跟背后云平臺支撐隨著我們跟許多其他支付對接起來以后，就是支撐娛樂加生活平臺，基本上這樣一個概念。樂視提出五屏聯動，電影屏、智能電視屏、PC屏、ipad屏、手機屏，這些屏的聯動會帶來整個產業渠道內容營銷方式的革命，基本上是這樣一個概念。樂視影業負責內容，內容這一塊我做這個跟大公司都有一個共識，這個共識就是互聯網對中國電影產業化帶來幾十年未遇的一次戰略機遇，為什么這么說？中國電影產業過去就是內容加渠道的概念，我們有萬達影院院線。五年以前中國電影年產量200多部，進電影院七八十部一百部，今年電影產量達到700多部，進電影院二百七八十部，但是國家用各種政策催生這個產業變得越來越大。但是不要忘記我們面臨一個檻是2018年根據WTO的約定，2018年需要開門，面對產業全球化的挑戰，這個產業是變強了還是變弱，肯定是變大了，但是是變強了嗎？實際上我講的戰略機遇就是基于這個。中國現在電影投資回報率只有20%的影片是掙錢的。電影院從2010年開始上座率在逐年微弱的下降，為什么？電影院越開越多，然后上座率自然越來越多，其實這個問題產業變成一個啞鈴，頭和腳越來越大，然后不斷降低投資門檻，督促支持大家建影院，不斷降低門檻讓多拍電影，可是我們消費者我們觀眾實際上增長嚴重低于影片數量增長和影院增長。從資本來看這兩頭都出現了，這都是投資驅動，派片和開電影院都是投資驅動，兩頭就出現了通貨膨脹，演員成本越來越高，制作電影越來越高，因為是高科技，地的租金越來越高，但是我們腰相對來講一直沒有壯大，腰就是渠道。任何一個產業一定是終端到渠道再到產品。中國電影最大問題就是渠道非常非常弱，過去大家有錯覺渠道就是影院，那是那個商業模式。什么是渠道？渠道就是互聯網給中國電影產業帶來一個很大渠道，這個渠道就是說你得要保證消費者能夠用一切方法到終端里面去。有人問我你是出品公司，你是發行公司，你是制作公司，我說不是，我是營銷公司。電影作為文化產品它在消費者心目當中的位置是整個中國電影行業最弱的能力。

　　也就是說我們如果不能夠利用互聯網提高戰略消費者能力，爭奪消費者資源能力的話，這個產業很快被外來產業，因為產品比不過好萊塢，終端是死的，沒有更多的人進來，超級電視不斷把電影院觀眾按到了沙發上。我們把這個產業營銷環節改造，中國有六億網民，中國電影院觀眾只有八千萬，我指電影觀眾是一年看三次電影以上的，這個就是這個產業的機會，所以說互聯網是中國電影產業多少年幾十年未遇的一次機遇，抓住了2018年開門的時候你比好萊塢還牛，因為好萊塢完全是內容驅動的市場，他們終端市場很成熟，他們營銷模式靠傳統媒體，默多克為什么把傳媒和內容剝離，很深原因是說90年代好萊塢產業靠傳統媒體支撐起到一定規模，但是傳統媒體和互聯網相比出現很大問題，要剝離重組，重組方向就是新媒體，樂視影業和樂視影視就是讓網民在互聯網看電影也驅動他們往電影院看電影。這是電影行業和互聯網產業結合的機會。

　　提問：我補充一下，第一個我想表達跟傳統的形式不同的是，能不能有直播形式出現在院線的，第二我們承認就是說會有人在低票價的情況下去現場，但是同樣一個優質內容提供的形式下，只有比較近距離和有支付能力才能接觸到現場，但是中國有很多內容觀眾接觸不到，一個是票價限制，一個是空間限制。

　　張昭：我覺得后生可畏實際上他提到這個問題，實際上是中國現在所有的視頻行業，我們講五屏聯動，所有內容凡是視覺都是視頻，電影是視頻的一種。從消費者角度去看不過是不同的視頻。他剛才提到場所問題，其實這個事是一個非同小可的事，因為一旦你從消費者角度不是從內容生產者角度去看，做電影人說是不是IMIKS，其實它應該是五花八門，應該給小費這更加易于觸達的渠道，電影院是非常好的渠道，電影的空置率是多少？85%，座位空置率是85%，所以這么多地方空著，一個這么便民的渠道在中國沒有一個場所，像一個縣城十萬常住人口一個電影院，這些地方中國文化消費人口紅利需要我們突破傳統渠道和內容結合方式，你要根據渠道的變化來創造更多的不同形式，不同介質的內容達成一個海量的內容體量，然后讓消費者隨意隨時隨地的來消費，便利。質量是一個方面，我覺得渠道、介質、內容形式的變化很重要，這是非常好的問題。

　　提問：問一下張總我們做房地產的，現在房地產不是很好做，想轉型就是想文化方面轉型，我們也有一些電影院準備投資，做電影的投資，現在受互聯網沖擊等等，我就想張總給一點這種啟發，值不值得投？或者怎么投？有沒有新方向？

　　張昭：我們整個樂視推出超級電視實際上注意到怎么把家庭客廳能夠讓房地產增值，我們也在這么做，現在我們在全國鋪開一些住宅，怎么把它做成一個娛樂中心客廳，讓一家人從各個房間里面嬰兒房、老人房、書房，晚餐以后聚回到客廳。視頻和房地產產業結合第一個。第二個就是傳統模式電影院，有很多人探討高檔的社區怎么做便民的電影院，過去高檔的社區做高檔的電影院，現在反過來高檔的社區怎么做便民的電影院，其實這是一個把整個的娛樂產業、文化內容產業的門檻要降低要便民，才能夠形成規模，沒有規模你只能說是一個內容行業，更談不到產業，這是非常非常核心問題，我是關注產業化所謂規模化的，我覺得規模化是核心，否則根本起不來。