主持人：有一位來自硅谷的朋友，這個問題很大，請王總談一談創(chuàng)新領域?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展和社會發(fā)展的意義。關于萬達怎么樣看移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)沖擊的？

　　王建林：互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊這是趨勢，可能今后所有行業(yè)都要互聯(lián)網(wǎng)化，這是趨勢，我已經(jīng)有一個認識，今后所有行業(yè)必須互聯(lián)網(wǎng)化。但是不意味著互聯(lián)網(wǎng)消滅所有行業(yè)，這是兩個概念。因為互聯(lián)網(wǎng)技術的出現(xiàn)，特別是最近這些年，還有電子商務，電子商務也是互聯(lián)網(wǎng)的一個方面，確實改變了人們的生活，改變了人們傳統(tǒng)的運營方式和經(jīng)商模式，這是一個趨勢。

　　在這個沖擊之下，有些企業(yè)不能適應，就消滅了，就消亡了。比如說現(xiàn)在很多紙質(zhì)媒體，很多書店，凡是能標準件生產(chǎn)的行業(yè)，家具、電器、標準服裝等等，鞋帽等等，標準件生產(chǎn)的，都受到了沖擊。

　　這可能就是一個洗牌的過程，但是傳統(tǒng)行業(yè)和新興行業(yè)是一個轉化的過程，你這個行業(yè)產(chǎn)生幾年，過10幾、20年就成傳統(tǒng)行業(yè)了。怎么應對這個沖擊呢？就是做互聯(lián)網(wǎng)化改造的過程當中適應它，運用它。

　　美國前10大電商公司，都是實體企業(yè)，那些公司更高的認識到它的作用，大的百貨店，大的電器店等等，美國前10大電商公司，都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他的實體企業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)化改造，能夠在網(wǎng)上營銷搬到上面去，企業(yè)一樣活得很好。

　　再一個通過互聯(lián)網(wǎng)技術，對傳統(tǒng)的進行升級，各個行業(yè)有不同的辦法。總而言之，做什么行業(yè)，我認為沒有任何一個行業(yè)是必然要消亡的，關鍵看企業(yè)自身。再好的行業(yè)都有再大的企業(yè)，再爛的行業(yè)也有好的企業(yè)，就看你自己怎么樣去運作，怎么樣去轉變，這就是一個很空的話題，就看你自己怎么把握了。

　　如果做銷售，都等著，你做百貨店，或者做電器店就這么等著，等著別人沖擊，可能時間不長就垮掉了。如果你早一點和互聯(lián)網(wǎng)結合，改變模式，你可能活得很好。我覺得如何應對沖擊，不要看自己處在哪個行業(yè)，關鍵看自己怎么樣的方式來應對這個沖擊。

　　提問：在美國硅谷從創(chuàng)新的理念，已經(jīng)創(chuàng)造新產(chǎn)品新技術，上升到創(chuàng)造新的領域，新的商業(yè)模式和新的生活方式。創(chuàng)造新領域是企業(yè)轉型創(chuàng)新更高的境界。企業(yè)創(chuàng)造新領域?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展和社會的進步的意義和價值，您簡單說幾句。

　　王建林：你這個課題太大了。

　　提問：公司做大時如何分配股權？如何處理元老和職業(yè)經(jīng)理人的關系？

　　王建林：公司做大以后，怎么處理股權，這個沒有標準答案。我在多少年前演講就提出一個疑問，優(yōu)秀企業(yè)從來沒有標準答案，我從來就不相信企業(yè)經(jīng)營一百招等等這些不好使。如果有標準答案，那就標準企業(yè)了，所有的優(yōu)秀企業(yè)都是不同的答案，都是不同的打法。所以我經(jīng)常講，成就優(yōu)秀企業(yè)從來沒有標準答案。

　　在如何處理股權方面，也是有不同的做法的。萬達是我們自己的做法，很簡單，這個企業(yè)是我自己創(chuàng)立的，我是創(chuàng)業(yè)家，股權原來就是我自己百分之百，后來企業(yè)做得大了，我們想把它做上市，重新要進行股份化改造，大概是09、10年。我自己說了算，我就拿出了相當一部分股權，當時私募價格，那時候我們委托中經(jīng)還有銀河兩家投行幫我們做的私募，引進了10家8家企業(yè)，同時我按照私募價格拿出相當于50億股權，無償給了我的核心高管。我是這么做的。

　　但是他沒這個能力怎么辦？所以這個模式是不一樣的，我是把自己股權拿出來分給大家，過去不是有一句名言，財善人聚，財盡人散。你留下來的股權雖然減少一點比例，可能實際價值會變得更大，我是這樣做的。

　　第二個關于處理元老，這也是不一樣的。萬達是在不斷發(fā)展當中，不斷不斷有新人才進來。元老可以保留，不一定擔任重要位置。我們現(xiàn)在萬達總裁、副總裁當中，有來自海外的，有從迪斯尼挖過來的副總裁，有其他的跨國企業(yè)招聘過來的，也有從超大型國有企業(yè)請過來的高管，什么樣的人都有。

　　我是本著一個原則，誰對企業(yè)貢獻大，他帶領這個公司做得好就誰來干，絕對不看他的資力或者是他的年齡。但是元老你可以在公司干，可以給你工資標準高一點，比如我們在分股權的時候，我們就有區(qū)別，十年以上的，不管什么職務，都給他一點。再一個原來老的創(chuàng)業(yè)人，都享受副總裁的股權，但是權利不給他這么大。

　　主持人：萬達是否要做主題公園？

　　王建林：已經(jīng)做了，我們有5個，2015年有兩個會開業(yè)，這是我們非常有效的投資方向。