由《中國企業家》雜志社主辦的“2013中國企業領袖年會”于12月7日-9日在北京舉行。圖為北京嘉和一品企業管理有限公司董事長劉京京參與“重塑決策模式——董事會中的女性力量”圓桌討論。（圖片來源：新浪財經 梁斌 攝）

　　新浪財經訊 “2013(第十二屆)中國企業領袖年會”于2013年12月7日-9日在北京舉行。在圓桌討論“重塑決策模式：董事會中的女性力量”專場中，北京嘉和一品企業管理有限公司董事長劉京京表示，女性更嚴謹，而且更加注重細節和宏觀相結合，包括在董事會當中，女性可以起到融合的作用；因為女性具有比較好的溝通能力，有親和力，一般不會讓人形成敵對意識，所以發揮這種能力情況下確實獨具優勢。

　　以下為北京嘉和一品企業管理有限公司董事長劉京京發言實錄：

　　【主持人余進】：大家好！這一場論壇題目是“重塑決策模式：董事會中的女性力量”，開始之前先把在座的嘉賓跟大家介紹一下，王靜是探路者的董事，同時她本身也是非常有傳奇色彩的登山探險家，她8次登頂8000米的先鋒，包括兩次珠峰和南北極。坐在她左邊的美女是何巧女，是北京東方園林股份有限公司的董事長。再過去是王云鶴，王云鶴是昭儀珠寶的創始人和董事長。年輕青春漂亮的劉京京，不知道大家都喝沒喝過健康養生的粥，嘉和一品有限公司的董事長。我本人是余進：，我是麥肯錫全球董事合伙人，北京公司董事總經理。

　　其實我覺得今天坐在這兒，是一個非常難得，也是一個非常鼓舞人心的現象，其實我們麥肯錫每年服務于那么多全球的優秀企業，對坐在這個公司的高管層跟公司的董事會辦公室里一起開會是經常的事情，往往你會看到董事會的辦公室里或者跟高管層一起開重要的公司決策的時候基本上是清一色的男性，女性真的是鳳毛麟角，但是今天坐在這兒的都是重量級的人物，尤其坐在這兒的好幾位都是公司的一把手，絕對的執掌大全的決策者，所以非常想聽聽她們的想法，作為女性，作為公司的一把手和決策者，她覺得女性在這個決策者中，在這個決策模式中帶來什么樣不同的力量，首先巧請女跟大家分享一下。

　　劉京京：這一點我不是特別的認可，因為我覺得不光大小企業，實際上從國家來說都有很多女性的掌權者。所以，現階段，雖然說大企業當中的女性的董事長可能不是太多，但是我覺得一定越來越多，女性的力量是不可或缺，也是不可忽視的。

　　余進：臺下又多了一位美女，她剛剛堵在了三環，IBM[微博]大中華區副總裁周憶。我們剛才在討論為什么在大企業的決策層里頭，特別是一把手里女性鳳毛麟角，到底女性作為一把手可能帶來什么樣不同的力量？剛才何巧女和京京分別有不同的看法。京京再繼續發揮一下，你講女性一定帶來不同的力量，這個不同的力量體現在哪兒？

　　劉京京：男性有非常大的優勢，首先他們有戰略的思想，能夠站在一個長遠的高度。但是，女性雖然說我們的視角可能有所不同，但是女性會更嚴謹，而且她是從近到遠都會看，硬說更全面，而且更加注重細節和宏觀相結合，包括在董事會當中，女性她是可以起到融合的作用，首先它可以把不同的意見，首先會非常尊重不同的意見。對于男性領導者來說，首先可能看到這個戰略我定了，大家就往前走，不管有沒有不同的意見，我定了，這種果斷性和決策力應該有時候是非常正面，但是或多或少有時候也會發生一些原則性的錯誤。女性會比較有耐心的傾聽是否有不同的聲音，這個戰略規劃，包括這個細節怎么去配合，怎么去實現，她會一步一步比較細致的落實，然后再放心的往前推進。所以，我覺得它是互補的一種優勢。所以，我剛剛說女性在董事會當中以后的地位，包括席位會越來越多。

　　劉京京：我覺得也是，因為女性的性格特征比較注重細節，比較注重別人的感受，所以她在選擇行業當中，我覺得就是發揮自己的優勢。比如剛才比較偏藝術性的，比較唯美的，比較容易欣賞美的，比如餐飲業，可能比較注重細節，這些女性從業者可能做起來就會更得心應手一些。那么，像互聯網，或者其他一些比較剛強的，或者一個決策能夠產生巨大作用的這種可能男性更容易成功。所以，我覺得女性和男性，因為確實這種天生的不同，這個作用發展的也會不同，但是它的融合可能會產生1+1大于2的效果。所以說，在企業當中，剛才說了，一個是董事會當中共同的去配合，這種融合可能給企業帶來更好的發展前景。再一個從行業選擇當中還是要各展所長，然后再共同的努力前進，我覺得這是更好的路徑。

　　劉京京：我覺得還有一個在當今社會這種非常激烈的競爭的環境當中，能不能很好的發揮競合的能力應該是非常重要，競合的能力也就是實際上對于女性來說又具有獨具特色的優勢，比如我們有很好的整合能力，整合分幾個層面，比如在內部我們會整合所有員工，所有高管層的優勢，把每一個人的優勢充分的發揮出來。那么，像剛才周憶所說的，大家都能夠堅定信念，一路高歌往前沖，這樣因為女性本身有很好的溝通能力，和傾聽不同意見的能力，這樣就會讓所有的團隊能夠發揮出每個人的聲音，并且最后大家形成共同的信念往前走。還有她要整合所有的手段，方式方法的努力，因為女性比較細致，她可以看到比如說現在互聯網、信息科技，對于我們傳統行業，它有哪些不同？那么，我們怎么能把它優勢相結合，1+1大于2，這樣因為它比較細微，恰恰就是這種細微支出的不同，你把它整合起來，能夠起到非常決定的作用。還有一點整合就是外部資源，包括我們的合作方，包括我們的競爭對手，如果你能把大家很好的整合在一起，形成一種競合，這個力量是巨大的。所以，因為女性具有比較好的溝通能力，有親和力，一般不會讓人形成敵對意識，所以發揮這種能力情況下確實獨具優勢。

　　劉京京：我覺得孩子如果能讓他發揮自己的興趣愛好，包括家長，如果能做自己喜歡的才能發揮最大的潛能，我覺得要讓他增強鑒賞力，他喜歡哪個才能選擇。再一個平常在他的生活過程當中，成長過程當中讓他有正確的上進心，或者價值觀這個是非常重要的，然后具體做什么，我覺得應該是完全尊重孩子自己的選擇，然后我們給他提供更好的機會，讓他能夠在他所選擇的這個路徑上能夠做得更開心，我覺得這是我們家長的心愿。

　　余進：在座的幾位不光分享了治理企業和行業的經驗，還分享了做母親的經驗。我把最后有限的時間留給臺下的，很多人都在底下表示同感。

　　提問：其實今天下午來這個會場聽了這么多，其實此時此刻我覺得是最幸福的，因為前幾場全是男性。其實我覺得我最欣賞女性的一點就是女性懂得欣賞男性，我覺得女性這一點是我們所有男性最欣賞的一點。其實我的問題就是，因為我也有一個圈子，當然那個圈子絕大部分都是非常出色的女性企業家，同時我也發現一個問題，絕大部分都是事業做的很好，但是家庭可能不這么如意，基本上都是有過離異的，我那個圈子女性企業家很多，但是80%事業經營的都特別好，但是家庭可能這一塊都不太如意。所以，我想問一下，在座各位非常漂亮的企業家，您如何平衡好，既做好事業，又做好家庭的？

　　余進：時間關系，每個人一句話。

　　劉京京：我覺得要想做好就是做好決策轉換，在公司你可以是一個決策者，可以是一個強勢的管理者在家里一定要做好一個小女人。