孫伊萍：消費者的變化給企業帶來更多創新
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由《中國企業家》雜志社主辦的“2013中國企業領袖年會”于12月7日-9日在北京舉行。上圖為蒙牛乳業總裁孫伊萍。（圖片來源：新浪財經 梁斌 攝）
新浪財經訊 “2013(第十二屆)中國企業領袖年會”于2013年12月7日-9日在北京舉行。會議中，新希望劉永好、億利資源王文彪、德意志銀行蔡洪平、蒙牛乳業[微博]孫伊萍、中國發展研究基金會湯敏、就本次會議主題論壇“改革永不眠”進行圓桌討論。討論孫伊萍表示中國消費者多元變化帶來我們很多企業的創新，所以我們這種創新的精神是在的。
以下為孫伊萍圓桌討論實錄：
主持人：三中全會的文件是走中右都感到愉快的文件。各位嘉賓對三中全會有什么遺憾，什么東西應該被寫進去？在今天場下你看到這個文件之后，哪些東西對你是最遺憾的，應當有更多闡述的？
孫伊萍：我月的問題特別大，三中全會其實表述的特別全面，左派、右派都滿意，實際上這個過程當中我們更多需要看到方向，但是無論改革怎么樣，頂層設計很重要。我們看三中全會的文件，大家可以意味到是頂層設計，開會前大家很企盼，開會后無數的解讀，但是更多還是要底層創造，所以對企業家來說，還是怎么樣創造改革。像劉永好先生講的，當時鄧小平南巡講建立中國特色社會主義，但是如何改革大家都沒有想清楚，但是后來通過市場的力量做成了事情。所以，未來還是要靠我們自己。所以，改革反文是一個文字，我覺得應該在我們自己身上做文章。
孫伊萍：接著說的企業家精神，我談不上是企業家，我是加入蒙牛大概20個月左右，牛根生牛總才是真正的創始人，其實每個人中國人的內心來說，一種創業精神，一種靠努力取得成功的內心是非常存在的。實際上大家都非常累，我想關鍵還是沒有找到方法。我感覺很多的企業，因為過去國家的經濟增長非常快速，很多企業，特別是創業的企業也伴隨著中國經濟的發展也獲得了很快的成長。過去的成績是非常客觀，像牛總，一頭牛跑出火箭的速度，這種業績給大家帶來很大的過去的輝煌。當你發展到一個行業非常具備領頭的時候，如何升級轉型？其實最大的一個問題是如何突破自己，真正能夠內心的去找到自己公司內部的結構性問題。我最近也接觸很多民營企業家，大家都是非常有財富，非常成功，大家都面臨的問題最關鍵是能夠徹底的找到自己公司的結構性的問題。第二、我們如何找資源。現在看三中全會也好，還是國家的形勢一號，如何我們找到資源，國內的資源以及國際的資源，剛才劉總說，國內沒有這么多地。另外，對中國的食品業，以及中國的主體業里面，我們敢不敢出去找國際的技術？另外，我覺得應該是找創新，確實每一個行業里面都有，企業家如何帶領團隊能夠有創新的意識，特別是顛覆性的創新，一定會激發起所有企業，包括公司和內部員工新的創新精神。我覺得最關鍵還是找到真正的方法，中國人永遠都不會服輸，也永遠不會喪失創業精神。
主持人：企業如何來轉型，如何來提升價值，成為真正主導中國市場的力量。
孫伊萍：回應蔡總，中國的企業家真的是缺乏創新，比如互聯網都是從國外學過來，以前我們學互聯網都是拷貝，但是互聯網到中國就創造很大的價值。我們雙十一，過去總是看到春節、中秋、國慶，突然冒一個雙十一出來，今天我看又有一個雙十二，中國消費者多元變化帶來我們很多企業的創新，所以我們這種創新的精神是在的。但是，我覺得我們更多學習不是創新的方法，如何管理創新，我們有很多好的服務，有很多新的產品上市，我們如何保證創新的產品在市場上長期的給予價值，我覺得這是我們向國外學習的。所以，我認為在未來中國的創新的希望是存在的。
現場提問：我的問題是問蒙牛總裁孫伊萍女士，我來自江蘇宿遷市，蒙牛在宿遷有企業，蒙牛的發展現在我聽說有兩條腿走路，一個是豆類的，一個是植物的，我想問一下孫總對豆奶這個行業蒙牛有何舉措？
孫伊萍：我剛才講的創新，其實創新有很多，過去我們可能是在產品上的簡單創新，現在來說我們應該思考更多的品類創新。你剛才的問題我們正在思考，但是我們在品類上有很多新的品類創新，比如今年我們創造了第一款蒙牛牛奶，也是第一個走向市場，特點在乳業方面，我們也特別希望和新希望劉總在切合當地市場上能夠作出很多的產品，所以蒙牛公司，很多公司都在尋找新的創新。