新浪財經訊 “2013(第十二屆)中國企業領袖年會”于2013年12月7日-9日在北京舉行。以下為大連萬達集團董事長王健林在“私享會--首富對話”環節現場觀眾對話部分實錄：

　　主持人：感謝王總。第一個問題給零售連鎖白總，他有一個很好的問題。

　　提問：我是做零售連鎖的，零售行業進入三高一低的時代，這里面核心的問題是高房租的持續上漲，您是做商業地產的，您認為這種高房租持續上升的趨勢，什么時候能夠緩解？如果我們做零售的話，有什么辦法能夠把不利的因素能夠化解？

　　王建林：高房租的趨勢解決不了，而且還是一個持續的趨勢。

　　提問：多長時間？

　　王建林：持續至少幾百年。為什么呢？大家想一個道理，20年前的租金一個月給10塊錢，高房租，現在100塊錢租不到。但是你要到英國，你到法國，日本，香港去看看，香港前兩天剛剛有一個報告，20多平米一個小店，當然是個例，在銅鑼灣20多平米，年租金200多萬港幣，他能承受嗎？他居然就是賣一般的東西，飲品，他每天賣幾萬份，他能承受。

　　我們中國好的城市里，商業步行街，一平米2000塊錢有得是。不動產價格在升格，投資人，過去一萬塊錢一平米，過了10年5萬塊錢一平米，他一定要有一個基本的回報率，比如5%才能承受，所以造成了資金不斷的上漲。你指望我要做零售，租金下來我才能成，這個企業一定要死掉。

　　我覺得零售要解決，就是提高自己的競爭力。零售企業，所有的企業，都要電商化，互聯網化，要有電子商務的思維，線上線下結合，同時可能要從自己的行業，我不知道你做哪個零售企業，可能要創新，來提高核心競爭力。

　　比如同樣賣服裝，你是買了服裝再來賣，就不如自己創立一個品牌，提高附加值。零售企業肯定是非常困難的，在所有國家都是這樣的，越來越困難，可能完全的買賣的，比如說將來相當一部分要轉移到電商上去，比如服裝，電器，家具，真正在實物店的大量的是體驗性的，文化類的，娛樂類的可能還會生存得好一點。

　　提問：是不是未來馬云[微博]做的線上的業務，是為實體店打工？

　　王建林：包括雙十一你去看，實體店在線上成交比重也占一半，甚至更多，排在前面幾十名都是尸體公司，不是做淘寶店的那些人。你實體店要降低房租，可能有一些能夠時刻在網上買賣的東西，還是要去店鋪化，但是能在店鋪上的，更多的轉向那種沒有辦法電商的，沒有辦法網絡的這種行業，萬達現在自己的廣場，我們自己內部都從五年前，我們定的體驗業態占50%，我們去年定的口號，2015年底之前，體驗業態占60%。可能以后要進一步擠壓這種行業，更多增加體驗的吃喝玩樂。

　　提問：您還是堅信馬云這樣的會贏？

　　王建林：不是這樣，網絡真占50%，70%，也是零售店當中占了大部分，實體行業也沒死掉。這個49就他輸了，51就我贏了，不一定，我是說這個趨勢，所有的行業都要和現在的互聯網技術結合來思考，完全的按照傳統思維再做零售，我估計前途很困難。