新浪財經訊 “2013(第十二屆)中國企業領袖年會”于2013年12月7日-9日在北京舉行。在下午的圓桌討論文化產業崛起新路徑中吉林動畫學院的董事長鄭立國談到動畫產業每年會至少有三分之二的人死了,進的快,走的快,死的也快。文化產業選擇動畫是大產業但是一定摸準規律,同時整個商業運作模式這一定要有專業團隊去做。
以下是鄭立國圓桌討論實錄:
主持人:我們今天圍繞三個話題,第一個資本如何激活文化企業的潛能,第二文化產業如何和互聯網鏈接,第三我們下一個文化產業的引導點在哪?
鄭立國:各位同仁大家下午好,我是來自吉林動畫學院我是35歲的時候2000年創辦了吉林動畫學院,是民辦本科院校,在校生一萬兩千人,下面分了七個分院,都是跟文化產業息息相關。學校總投資規模將近20億元,在發展過程中形成三大辦學特色,第一開放式國際化,因為動畫教育和動畫產業發展是中國在文化產業發展過程中一個瓶頸,所以我們在97年到99年一直在論證,在動畫產業發展過程中什么是制約了它的發展瓶頸在哪?經過調研之后感覺到教育責任讓我們創辦了動畫學院,在師資隊伍建設方面我們積極和國際行業協會和國際專家學者包括好萊塢大牌的學者專家進行對接形成一個特色。
第二個學演產一體化,學生和產業對接形成了一個鏈條,在學習的過程中一個是專業基礎學習,第二充分了解市場需求和產業需求,知道要學什么,老師知道要教什么,學校在戰略層面頂層設計知道做什么。第三我們形成創意產品高科技化,以科技創新為支撐,支撐文化產業和內容產業的發展。研發過程當中我們注重以前沿高端技術為主提升一些文化產品的視覺沖擊力,這是我們形成的三大特色。在辦學規模上吉林動畫學院在全國是一個擁有三個基地,并且又是一個獨立設置專業普通本科院校,既是國家教學研究基地,又是國家文化動畫產業基地,又是國家文化產業示范基地,我們和國際對接當中也爭取和國際進行融合。一個是專家教授融合,第二產業內容融合,第三是技術融合。發展過程當中我們形成在動畫領域在專業領域據國際行業協會評價我們是全世界在動畫領域獨一無二學研產一體化的模式,所以這個也增強了我們的一個信心。剛才徐浩然關于資本市場規模化推動的問題,因為我們是教學單位,我們利用學研產一體化的辦學特色,我們積極打造文化產業和文化品牌。今年12月30號我們有一部分電影青蛙王國3D電影即將上線,這個片子掀開動畫電影賀歲片的一部動漫片子。我們內心也是不能復雜不敢多想最后是什么結果,我相信我們制作力量和制作水平也是非常棒的。咱們有幾位做影視時像張總大家都知道中國動畫電影最近幾年特別3D動畫引起大家高度關注,都認為在3D動畫發展當中是市場前景最好的,因為它不光是一個內容,更重要是技術來支撐內容讓大家所接受。我們也是積極的在推進動畫電影或者以動畫為主體產業結構能快速進入資本市場,因為我們也是積極尋求一個是借殼或者進入創業板,黨的十七屆六中全會對于文化產業發展整體深化改革這一方面產業上已經放開了,十八屆三中全會規模化產業我想在這一方面也是給企業提供一個很好的商機,所以這種情況下我們也是積極的推進資本市場的進程。
主持人:鄭院長咱們學院你也觸網了,也給大家說幾句?
鄭立國:我們是教學機構相對來說跟互聯網的關聯度并不是非常強,不強原因主要是商業模式對接比較少,我們日常生活當中非常清楚互聯網已經改變了人們的生活,已經占了很多人生活的主要時間。這種情況下我想不忘是改變一個人消費者的心理,特別是4G牌照發放之后我想這種新的商業模式還會形成。所以在這種情況下作為我們教學單位更重要的是應該打造這種學生的創業能力和創新思維。并且以4G手機為載體創作一些手機游戲,這是社會整體發展過程當中給學生和4G手機對接搭建了一個平臺。
主持人:謝謝,最后一個問題我想簡單回答,我特別想問各位,倒過來從我們鄭院長開始談什么文化產業短板或者瓶頸在哪,從您這個企業來講。您做動畫做這么多年但是中國市場需求很大,投資人很多,但是發現這種需求依然得不到滿足,但是很多投資動畫動漫都很慘淡,為什么形成這種局面?而日本、韓國的動畫動漫大行其道,為什么?
鄭立國:動畫起步比較早,但是產業化的運作模式和商業化的運作手段不健全。所以最近國家一直在強力推動文化產業改革,特別是動畫產業發展,已經把動畫產業作為新興朝陽產業推動,這樣促使很多企業盲目進入了動畫領域,在動畫領域這種企業化運作模式上,到今天為止還不是非常成熟,一些企業把它作為第一桶金,這樣一做做好幾年,很難形成品牌,造成很多企業頂多做兩三年就不做了,有很多房地產行業轉型過程中動畫火了我們跟動畫,一年做劇本,兩年劇本沒有成型,第三年盲目把片子一定做成,做成過程中對市場化運作方式缺少真正意義的營銷體驗,造成有很多人急于離開了這個行業。我是動畫行業副會長,每年年會至少有三分之二的人死了,進的快,走的快,死的也快。文化產業選擇動畫是大產業但是一定摸準規律,同時整個商業運作模式這一定要有專業團隊去做。