第十四屆成長中國高峰年會(huì)由《新領(lǐng)軍》雜志社及新領(lǐng)軍者俱樂部共同主辦 上線時(shí)間：7月13日 負(fù)責(zé)人：梁斌
專題摘要：由《新領(lǐng)軍》雜志社、新領(lǐng)軍者俱樂部共同主辦的“第十四屆成長中國高峰年會(huì)”于2011年12月11日-12日在北京舉行。
聯(lián)合主辦
中央電視臺《創(chuàng)業(yè)天使》
中國電子商務(wù)協(xié)會(huì)團(tuán)購發(fā)展指導(dǎo)中心
支持單位
中華全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì)
歐美同學(xué)會(huì)商會(huì)
中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)
中國電子商務(wù)協(xié)會(huì)
中國百貨商業(yè)協(xié)會(huì)
商務(wù)部研究院信用評級與認(rèn)證中心
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由《新領(lǐng)軍》雜志社、新領(lǐng)軍者俱樂部共同主辦的“第十四屆成長中國高峰年會(huì)”于2011年12月11日-12日在北京舉行。圖為新領(lǐng)軍雜志社社長呂傳明開幕致辭。
由《新領(lǐng)軍》雜志社、新領(lǐng)軍者俱樂部共同主辦的“第十四屆成長中國高峰年會(huì)”于2011年12月11日-12日在北京舉行。圖為中國民間商會(huì)副會(huì)長孫曉華開幕致辭。
由《新領(lǐng)軍》雜志社、新領(lǐng)軍者俱樂部共同主辦的“第十四屆成長中國高峰年會(huì)”于2011年12月11日-12日在北京舉行。圖為節(jié)能減排產(chǎn)業(yè)基金管委會(huì)執(zhí)行主任周凱致辭。
由《新領(lǐng)軍》雜志社、新領(lǐng)軍者俱樂部共同主辦的“第十四屆成長中國高峰年會(huì)”于2011年12月11日-12日在北京舉行。圖為大會(huì)主持人：中央電視臺王凱和新領(lǐng)軍易賽。
由《新領(lǐng)軍》雜志社、新領(lǐng)軍者俱樂部共同主辦的“第十四屆成長中國高峰年會(huì)”于2011年12月11日-12日在北京舉行。圖為全國政協(xié)委員解思忠發(fā)言。
由《新領(lǐng)軍》雜志社、新領(lǐng)軍者俱樂部共同主辦的“第十四屆成長中國高峰年會(huì)”于2011年12月11日-12日在北京舉行。圖為發(fā)改委國家信息中心首席經(jīng)濟(jì)師兼經(jīng)濟(jì)預(yù)測部主任范建平發(fā)言。
由《新領(lǐng)軍》雜志社、新領(lǐng)軍者俱樂部共同主辦的“第十四屆成長中國高峰年會(huì)”于2011年12月11日-12日在北京舉行。圖為內(nèi)蒙古新大地集團(tuán)創(chuàng)始人孫平發(fā)言。
由《新領(lǐng)軍》雜志社、新領(lǐng)軍者俱樂部共同主辦的“第十四屆成長中國高峰年會(huì)”于2011年12月11日-12日在北京舉行。圖為俏江南集團(tuán)董事長張?zhí)m發(fā)言。
由《新領(lǐng)軍》雜志社、新領(lǐng)軍者俱樂部共同主辦的“第十四屆成長中國高峰年會(huì)”于2011年12月11日-12日在北京舉行。圖為京東商城董事局主席劉強(qiáng)東發(fā)言。
由《新領(lǐng)軍》雜志社、新領(lǐng)軍者俱樂部共同主辦的“第十四屆成長中國高峰年會(huì)”于2011年12月11日-12日在北京舉行。圖為新東方科技教育集團(tuán)董事長俞敏洪發(fā)言。
由《新領(lǐng)軍》雜志社、新領(lǐng)軍者俱樂部共同主辦的“第十四屆成長中國高峰年會(huì)”于2011年12月11日-12日在北京舉行。圖為匯源集團(tuán)董事長朱新禮發(fā)言。
由《新領(lǐng)軍》雜志社、新領(lǐng)軍者俱樂部共同主辦的“第十四屆成長中國高峰年會(huì)”于2011年12月11日-12日在北京舉行。圖為紅豆集團(tuán)總裁周海江發(fā)言。
由《新領(lǐng)軍》雜志社、新領(lǐng)軍者俱樂部共同主辦的“第十四屆成長中國高峰年會(huì)”于2011年12月11日-12日在北京舉行。圖為修正藥業(yè)集團(tuán)董事長修淶貴發(fā)言。
由《新領(lǐng)軍》雜志社、新領(lǐng)軍者俱樂部共同主辦的“第十四屆成長中國高峰年會(huì)”于2011年12月11日-12日在北京舉行。圖為中關(guān)村私募及股權(quán)投資協(xié)會(huì)潘嘉琳發(fā)表第十屆中國企業(yè)成長百強(qiáng)分析報(bào)告。
| 2011年12月11日（星期日）北京富力萬麗酒店 | ||
| 08:00-08:30 | 嘉賓簽到 | |
| 08:30-09:30 | “第十四屆成長中國高峰年會(huì)暨第十屆中國企業(yè)成長百強(qiáng)”紅地毯儀式 | |
| 09:30-09:40 | 開幕致辭 | |
| 致辭嘉賓：呂傳明：新領(lǐng)軍雜志社社長 孫曉華：中國民間商會(huì)副會(huì)長，前全國工商聯(lián)副主席 |
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| 09:40-10:10 | 開幕演講：中國宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀和走向分析 | |
| 演講嘉賓：范劍平：發(fā)改委國家信息中心首席經(jīng)濟(jì)師兼經(jīng)濟(jì)預(yù)測部主任 | ||
| 10:10-12:00 | “第十屆中國企業(yè)成長百強(qiáng)”頒獎(jiǎng)盛典 | |
| 主題演講：中國企業(yè)成長領(lǐng)軍之道 | ||
| 演講嘉賓：俞敏洪：新東方科技教育集團(tuán)董事長 韓三平：中國電影集團(tuán)公司董事長 周海江：紅豆集團(tuán)董事長 修淶貴：修正藥業(yè)集團(tuán)董事長 盧文兵：小肥羊餐飲集團(tuán)總裁 朱新禮：匯源集團(tuán)董事長 |
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| 12:00-12:30 | 第十屆中國企業(yè)成長百強(qiáng)分析報(bào)告 | |
| 12:30-14:00 | 午宴 | |
14:00-17:00 |
成長中國·首屆O2O大會(huì)暨2011中國團(tuán)購行業(yè)大會(huì)：創(chuàng)新改變生活 | |
| 團(tuán)購行業(yè)正面臨優(yōu)勝劣汰，行業(yè)洗牌，如何齊心協(xié)力促進(jìn)團(tuán)購業(yè)健康發(fā)展？研討團(tuán)購行業(yè)新格局、團(tuán)購的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型、團(tuán)購的營銷創(chuàng)新、團(tuán)購的誠信建設(shè)與品牌影響力。
O2O新模式正在興起背景下的企業(yè)營銷變革與突破、在線消費(fèi)與在店消費(fèi)的融合與發(fā)展、媒體與渠道一體化平臺的歷史機(jī)遇、如何開發(fā)萬億級的存量市場、Solomo與商業(yè)的創(chuàng)新與升級。 |
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| 領(lǐng)導(dǎo)致辭 | ||
| 致辭嘉賓：宋玲：中國電子商務(wù)協(xié)會(huì)理事長 溫再興：商務(wù)部市場秩序司巡視員 董祝禮：中國消費(fèi)者協(xié)會(huì)副秘書長 宋艷民：中國團(tuán)購發(fā)展指導(dǎo)中心常務(wù)副主任 呂傳明：新領(lǐng)軍雜志社社長 |
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| 上半場：樹行業(yè)典范，創(chuàng)領(lǐng)軍品牌 CCTV《創(chuàng)業(yè)天使》電視論壇1:商業(yè)模式創(chuàng)新的核心價(jià)值 |
主題演講：齊心協(xié)力促進(jìn)團(tuán)購業(yè)健康發(fā)展 | |
| 團(tuán)購網(wǎng)信用認(rèn)證證書頒發(fā)儀式 | ||
| 圓桌對話 | ||
| 對話嘉賓：于光東：360電商事業(yè)部總經(jīng)理 王慧文：美團(tuán)網(wǎng)副總裁 |
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| 2011年度團(tuán)購行業(yè)發(fā)展報(bào)告解析之一：市場空間 | ||
| 案例分享：知名品牌商家眼中的團(tuán)購營銷 | ||
| 分享嘉賓： 鄧超：北京金百萬餐飲娛樂有限責(zé)任公司董事長 |
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| 下半場：開啟O2O時(shí)代新紀(jì)元 CCTV《創(chuàng)業(yè)天使》電視論壇2:商業(yè)模式的升級與轉(zhuǎn)型 |
主題演講：商業(yè)模式的升級與轉(zhuǎn)型 | |
| 圓桌對話 | ||
| 對話嘉賓：蔡虎：百度有啊總經(jīng)理 | ||
| 首批O2O實(shí)驗(yàn)室成員證書頒發(fā)儀式 | ||
| O2O平臺與知名品牌集體簽約儀式 | ||
| 誠信聯(lián)盟簽約儀式（中心、商家、網(wǎng)站、媒體代表） | ||
| 2011年度團(tuán)購行業(yè)發(fā)展報(bào)告解析之二：發(fā)展趨勢 | ||
| 教育培訓(xùn)行業(yè)：借力互聯(lián)網(wǎng)的成長突圍 | ||
| 從孕嬰早教開始，學(xué)前教育、考試培訓(xùn)、職場充電培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)……升學(xué)、就業(yè)、競爭壓力使得終身教育正在中國不斷形成。與此同時(shí)，各類教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在各自領(lǐng)域不斷成長壯大，競爭格局逐漸展開，一家獨(dú)大的局面在中國教育培訓(xùn)市場不復(fù)存在。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的繁榮，為教育培訓(xùn)行業(yè)帶來新的機(jī)遇。如何借助網(wǎng)絡(luò)開創(chuàng)新模式，進(jìn)行綜合化、專業(yè)化、信息化的經(jīng)營，將成為中國教育培訓(xùn)企業(yè)在下一輪的競爭中取勝的關(guān)鍵。 |
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| 演講嘉賓：易定宏：華圖教育集團(tuán)董事長 論壇嘉賓：易定宏：華圖教育集團(tuán)董事長 薛建國：安博教育集團(tuán)副總裁 孫濤：普羅維登斯股本亞洲有限公司大中華區(qū)董事總經(jīng)理 王林：ATA公司總裁 張輝：清大世紀(jì)教育集團(tuán)董事長 賈軍：北京市東方愛嬰咨詢有限公司 史燕來：北京紅黃藍(lán)親子教育機(jī)構(gòu)董事長 主持人：陳江：北大縱橫管理咨詢集團(tuán)副總裁 |
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| 連鎖餐飲企業(yè)與社會(huì)化媒體平臺的互動(dòng)化營銷模式 | ||
| 目前，連鎖餐飲企業(yè)已經(jīng)成為中國餐飲業(yè)的主力軍，在餐飲百強(qiáng)中占據(jù)約90%，營業(yè)額占據(jù)整個(gè)餐飲行業(yè)的93%。自上世紀(jì)90年代中期，連鎖餐飲企業(yè)不斷攻城掠地，跨地區(qū)經(jīng)營，在全國甚至全世界快速占領(lǐng)市場。
連鎖餐飲企業(yè)可復(fù)制性的商業(yè)模式，使其在經(jīng)營與管理中邊際成本不斷降低，而邊際收益不斷提高。如何將品牌經(jīng)營與社會(huì)化媒體（新媒體平臺）相結(jié)合，構(gòu)成企業(yè)與客戶的互動(dòng)化營銷模式，讓銷售者更深地介入客戶的情緒，是當(dāng)下連鎖餐飲企業(yè)的重要課題。 |
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| 論壇嘉賓：黃耕：北京黃記煌餐飲有限公司董事長 李成云：小肥羊肉業(yè)股份有限公司總裁 趙志強(qiáng)：比格餐飲管理有限公司總經(jīng)理 陳紅軍：頤壽園（北京）蜂產(chǎn)品有限公司 萬鈞：湘鄂情餐飲集團(tuán)副總裁 賀光啟：呷哺呷哺餐飲集團(tuán)董事長 劉京京：嘉禾一品餐飲有限公司董事長 王剛：北京眉州酒店管理有限公司董事長 主持人：張峰：北大縱橫管理咨詢集團(tuán)執(zhí)行董事 |
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| 你值多少錢——為領(lǐng)軍人估價(jià) | ||
| 有人說：投企業(yè)即是投人。作為一個(gè)企業(yè)的當(dāng)家人，與資本聯(lián)姻，如何更好地評估自身的價(jià)值，不至“下嫁”或“被綁架”？對企業(yè)與投資機(jī)構(gòu)雙方而言，如何維護(hù)好這段姻緣，實(shí)現(xiàn)互利互贏？ | ||
| 演講嘉賓：張黎剛：愛康國賓總裁 吳長江：雷士照明集團(tuán)董事長 論壇嘉賓：張黎剛：愛康國賓總裁 吳長江：雷士照明集團(tuán)董事長 陸驥烈：格蘭仕集團(tuán)副總裁 劉綱：深圳創(chuàng)新投資集團(tuán)大華北區(qū)總經(jīng)理 吳海：桔子酒店集團(tuán)CEO 陳凡：前渣打銀行中國區(qū)總裁、量宇金融董事長 |
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| 18:30-21:00 | 新領(lǐng)軍交流晚宴 | |
| 主題分享：成長的幸福與煩惱：快與慢、多與少、大與小？ | ||
| 2011年12月12日（星期一） | ||
| 企業(yè)參訪：凡客誠品（北京）科技有限公司 | ||
一、排名宗旨
(1)中國企業(yè)成長百強(qiáng)調(diào)研排名旨在倡導(dǎo)民眾對成長企業(yè)予以更多的關(guān)懷和關(guān)注，并在投資界與企業(yè)界搭建一架投資與合作的橋梁，使企業(yè)獲得長久的生命力。
(2)中國企業(yè)成長百強(qiáng)將代表企業(yè)新領(lǐng)軍力量從幕后推向前臺，成為國內(nèi)外主流媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。
(3)排名著眼于企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿瞳@利能力，引導(dǎo)未來行業(yè)的發(fā)展方向和投資熱點(diǎn)。
(4)推崇可持續(xù)發(fā)展實(shí)力，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營的未來規(guī)劃，培養(yǎng)科學(xué)的企業(yè)管理模式。
(5)排名每年舉行一次，堅(jiān)持公平、公正、公開、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和原則。
(6)科學(xué)和系統(tǒng)的評價(jià)方法體系能夠得以推廣，使我國對企業(yè)的分析和評價(jià)能力得以規(guī)范和提高，努力打造中國最具權(quán)威的企業(yè)成長排名。
二、排名標(biāo)準(zhǔn)
銷售額增長速度是判斷企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實(shí)力的核心指標(biāo)。原則上講，擁有較大的銷售額規(guī)模與較快的增長速度，是一個(gè)企業(yè)維持良好財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素；同時(shí)，也是企業(yè)抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵途徑。
排名以企業(yè)2008年至2010年三年的銷售額的最大增長率(2010年銷售額-2008年銷售額)÷2008年銷售額×100%作為核心標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮其他決定企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ囊蛩兀浩髽I(yè)利潤增長率、行業(yè)成長性、企業(yè)商業(yè)模式、核心團(tuán)隊(duì)實(shí)力及品牌價(jià)值等。
三、征評流程
(1)征集階段(10.08-11.20)：此次征集活動(dòng)采用自薦和專家委員會(huì)推薦相結(jié)合的形式。本屆專家委員會(huì)由20位專家組成，包括學(xué)術(shù)界、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)界和媒體界的權(quán)威人士，每名委員最多提名5家企業(yè)。
(2)初審和審定階段(11.20-12.10)：評審工作組將按照設(shè)定的指標(biāo)進(jìn)行審定和核算，按照三年銷售額復(fù)合增長率高低選出前100名企業(yè)。
(3)揭曉階段(12.11-12.12)：排名結(jié)果將在2011年12月11日-12日召開的第十四屆成長中國高峰年會(huì)上揭曉，并舉行隆重的頒獎(jiǎng)盛典。同時(shí)，國內(nèi)外近百家媒體將報(bào)道和發(fā)布2011年中國企業(yè)成長百強(qiáng)排名結(jié)果和相關(guān)新聞，商界領(lǐng)軍人物、國內(nèi)外投資巨頭、知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、歷屆企業(yè)成長百強(qiáng)知名企業(yè)家等“官產(chǎn)學(xué)研媒資”各方嘉賓聚首年度成長盛會(huì)，共話領(lǐng)軍之道。
四、組織機(jī)構(gòu)
中國企業(yè)成長百強(qiáng)排名在全國工商聯(lián)等相關(guān)部門的指導(dǎo)支持下，由發(fā)現(xiàn)和推動(dòng)中國民營企業(yè)從小到大成為行業(yè)領(lǐng)軍的第一媒體平臺——《新領(lǐng)軍》雜志社發(fā)起，并聯(lián)合中央電視臺《創(chuàng)業(yè)天使》欄目，國內(nèi)外多家知名券商、投資機(jī)構(gòu)、各地工商聯(lián)、各級行業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)及財(cái)經(jīng)媒體共同參與舉辦，目前已成為權(quán)威的中國成長企業(yè)排名品牌。
五、特別說明
(1)中國企業(yè)成長百強(qiáng)評選不向企業(yè)收取費(fèi)用，報(bào)名截止時(shí)間：2011年11月20日。
(2)符合條件的企業(yè)請?zhí)顚憛⒃u表格并傳真至中國企業(yè)成長百強(qiáng)組委會(huì)秘書處。
(3)所有參評企業(yè)，要求所報(bào)數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，并對其真實(shí)性負(fù)責(zé)。銷售額數(shù)據(jù)須經(jīng)稅務(wù)局蓋章證實(shí)或經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具銷售額審計(jì)報(bào)告。
(4)除銷售額數(shù)據(jù)外，對涉及企業(yè)單體樣本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不予公開，只做總體分析之用。
嘉賓邀約聯(lián)系人：易 賽 電話：18618288738
媒體合作聯(lián)系人：吳 瑩 電話：010-57238050
百強(qiáng)參評聯(lián)系人：吳晶燕 電話：15300132096
贊助合作聯(lián)系人：王英利 電話：13811259988
論壇參會(huì)聯(lián)系人：李巧云 電話：18600046517
不論我們怎樣發(fā)展，質(zhì)量，品牌是永遠(yuǎn)不變的主題，商業(yè)模式最高形式就是品牌，品牌背后代表著品質(zhì)。我們做這樣一個(gè)跟人，跟生命，跟人類相關(guān)聯(lián)的行業(yè)，如果我們有了這樣一個(gè)情懷，我覺得我們的品質(zhì)不會(huì)有任何問題。
我這里當(dāng)然說的是保健品企業(yè)，其實(shí)對我們一部分藥品企業(yè)，還有相當(dāng)一部分藥品企業(yè)也在開發(fā)保健品。我個(gè)人的看法從哪些方面創(chuàng)新呢？實(shí)際上來說，也沒有太高的辦法。首先，相當(dāng)于一部分的企業(yè)在科研實(shí)力方面，科技創(chuàng)新分析還是不足的。
他投資進(jìn)去了如果說上市，是會(huì)受到市場影響的話？差可以選擇通過并購重組實(shí)現(xiàn)投資退出，因?yàn)槲覀儑鴥?nèi)有很多大的，好的醫(yī)療行業(yè)上市公司，包括國外很多知名藥企都會(huì)有專門復(fù)雜戰(zhàn)略并購，戰(zhàn)略整合部門去挖掘很好新興，或者有核心技術(shù)的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)公司。
我們國家必須關(guān)注聯(lián)格體系。但是市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律又不是如此規(guī)定，怎么辦呢？特別我們這個(gè)行業(yè)，醫(yī)生，專家一個(gè)處方都是錢為醫(yī)院賺錢，有可能你專家修了1千塊錢，錢多了看起病來也有問題，因?yàn)橹袊嬲母蝗松伲皇嵌啵袊母F人太多了，這是不公平的。
醫(yī)療行業(yè)就要有一個(gè)崇高目標(biāo)，要有強(qiáng)烈使命感，責(zé)任感，不是一般賺錢為目的，企業(yè)沒有利潤怎么發(fā)展。但是作為醫(yī)療衛(wèi)生，健康行業(yè)，或者產(chǎn)業(yè)的企業(yè)來講，應(yīng)該比別的企業(yè)有更遠(yuǎn)大的理想，有更崇高目標(biāo)。
從治病為主，到預(yù)防為主兩者并重，而在此之前大家談到我國醫(yī)療健康市場時(shí)還是針對治療，有病治病，但現(xiàn)在無論是群眾的意識，還是商業(yè)態(tài)勢發(fā)展都在從有病治病變?yōu)轭A(yù)防與治療并重，這種公民意識的深刻轉(zhuǎn)變也為醫(yī)療健康的發(fā)展提供更廣闊的發(fā)展空間。
這個(gè)行業(yè)不管你什么時(shí)候，第一我要吃飯，第二有了病一定要治，沒病的時(shí)候我想預(yù)防，這是隨著大家觀念進(jìn)行改變，這也意味著這個(gè)行業(yè)具有很大的抗周期性。意味著成長性不存在天花板，有一個(gè)持續(xù)成長過程，就意味著在成長性過程當(dāng)中能夠孕育著最具成長性的企業(yè)。
醫(yī)療體系的健康，現(xiàn)在眾所周知醫(yī)療全系統(tǒng)的受賄都知道，本身就不健康，怎么讓他健康？沒法健康，他是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，醫(yī)療體系是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，制藥行業(yè)基本上是市場競爭，尤其我們國家改革開放30年就是實(shí)行市場競爭。那么，這兩個(gè)體制很矛盾，所以產(chǎn)生了現(xiàn)在不健康現(xiàn)象。
在過去幾年當(dāng)中，特別過去幾天當(dāng)中我們看到了醫(yī)患矛盾已經(jīng)到了一個(gè)非常危險(xiǎn)地步。對于一個(gè)公民社會(huì)，醫(yī)生與患者信任度，學(xué)生與老師之間的信任度，律師與當(dāng)事人之間的信任度這是一個(gè)社會(huì)的根基，如果這個(gè)根基動(dòng)搖，這個(gè)社會(huì)是不會(huì)穩(wěn)定的。
品牌的背后代表的是品質(zhì)，不論是我們的食品安全法，還是我們在行業(yè)操作的標(biāo)準(zhǔn)里面，品質(zhì)都是非常非常重要的。特別是在這樣一個(gè)時(shí)刻，我覺得讓我們所有的經(jīng)營管理者對于品質(zhì)的理解有了更深刻的認(rèn)知。
近年來消費(fèi)者關(guān)于食品安全的投訴在迅速的增長，去年消費(fèi)者關(guān)于食品投訴達(dá)到3.8萬件，今年一季度又增長了9.8個(gè)百分點(diǎn)，二季度又增加了31.5%，這個(gè)增長速度還是非常快的。
近一段時(shí)間主題都是食品安全，這是非常重要。一個(gè)企業(yè)要立足，要長遠(yuǎn)必須堅(jiān)持質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)，信譽(yù)，在這方面我們剛才也已經(jīng)說了，最主要一開始就要建高標(biāo)準(zhǔn)，高區(qū)別，此外還要建立好嚴(yán)格的科學(xué)規(guī)范和行動(dòng)。
我們認(rèn)為像我們這樣的餐桌型企業(yè)廣告是比較難以產(chǎn)生相對應(yīng)的效應(yīng)。最好的宣傳方式就是通過顧客對你的認(rèn)可度來進(jìn)行口口相傳。所以，企業(yè)最需要，我們這種類型的企業(yè)最需要的不是知名度，而是顧客的滿意度，美譽(yù)度。
“新領(lǐng)軍論壇食品餐飲行業(yè)峰會(huì)”于2011年8月28日在北京舉行。新領(lǐng)軍雜志社主編王友海作閉幕總結(jié)。
現(xiàn)在大家對食品安全的問題是越來越關(guān)注，意味著我們從事餐飲食品飲料行業(yè)應(yīng)該在這方面敲醒警鐘。企業(yè)要注重你的風(fēng)險(xiǎn)意識，重視你的風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)是存在的，你要不控制養(yǎng)成危機(jī)之后不會(huì)正確應(yīng)對就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉。
我們覺得餐飲行業(yè)未來，標(biāo)準(zhǔn)化，流程華，規(guī)范化會(huì)程度越來越高，現(xiàn)場加工制作能力越來越低，甚至無廚房會(huì)很普遍，名師，名廚依賴程度越來越低，你對他們的依賴程度越高發(fā)展程度越小，他們的作用會(huì)越來越低。
目前中國品牌戰(zhàn)略陷入困境的原因，最重要是偏離產(chǎn)品和行業(yè)的本質(zhì)。首先一種表現(xiàn)是什么？本位思考和自我思考。只管說自己喜歡的，和自己想象的是什么樣的，然后去講我的品牌，我的產(chǎn)品是什么理念，什么樣的訴求。
企業(yè)文化就是老板文化，這是毫無疑問的。所以，我們想做大做強(qiáng)做成真正的品牌，其實(shí)就看老板的學(xué)習(xí)力怎么樣，如果自己覺得滿足了，我是覺得這個(gè)企業(yè)基本停滯了，如果他要一直以歸零的心態(tài)，重新開始做的心態(tài)就可以。
“新領(lǐng)軍論壇食品餐飲行業(yè)峰會(huì)”于2011年8月28日在北京舉行。林賀、易賽擔(dān)任主持。
我們民辦教育如果沒有收益，但是服務(wù)需有成本，我們?nèi)绾翁嵘咂焚|(zhì)服務(wù)？從而為我們學(xué)生等各類人員提供服務(wù)？這是不可能的。
我們再也沒有心平氣和真正做教育的心態(tài)，而是被資本牽著走，你如果找不到結(jié)合點(diǎn)這會(huì)就是死路一條，你光是被資本追著走，肯定死路一條。
由《新領(lǐng)軍》雜志社和新領(lǐng)軍者俱樂部共同主辦的“新領(lǐng)軍論壇教育行業(yè)峰會(huì)”于2011年7月1日-3日在北京舉行。易賽擔(dān)任主持。
第一教育行業(yè)的增長是穩(wěn)定地、是相對高地增長。第二點(diǎn)凡是具有消費(fèi)壟斷權(quán)的行業(yè)都具有抗通脹特點(diǎn)。
我認(rèn)為目前的中國的房地產(chǎn)不是重點(diǎn)的給城里小白領(lǐng)解決住房問題，中國的房地產(chǎn)最迫切需要的就是農(nóng)民工。
我相信未來得互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，平板電腦，讓學(xué)習(xí)隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)，我們的學(xué)習(xí)方式都會(huì)有革命性的變化。
有統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)表明是在2028年。我們整個(gè)嬰童的市場，有統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明整個(gè)教育容量大概在3000億的范疇之內(nèi)，我相信還有巨大潛力。
在過去這幾年外部資本大批量流入行業(yè)之后，這個(gè)行業(yè)格局正在發(fā)生一次升級。這三畝二分地你不去爭的時(shí)候，別人會(huì)進(jìn)你的家園看一看有什么東西可以拿走。
有一個(gè)小組非常硬，就是高考制度的改革，他們是緊鑼密鼓在研究。估計(jì)今年會(huì)出臺一些措施，明年可能會(huì)改革。
餐飲食品“行業(yè)新銳”第一組獲獎(jiǎng)?wù)?/a>
餐飲食品“行業(yè)新銳”第二組獲獎(jiǎng)?wù)?/a>
餐飲食品“成長十強(qiáng)”第一組獲獎(jiǎng)?wù)?/a>
餐飲食品“成長十強(qiáng)”第二組獲獎(jiǎng)?wù)?/a>
餐飲食品“行業(yè)領(lǐng)軍”第一組獲獎(jiǎng)?wù)?/a>
餐飲食品“行業(yè)領(lǐng)軍”第二組獲獎(jiǎng)?wù)?/a>
餐飲食品“行業(yè)領(lǐng)軍”第三組獲獎(jiǎng)?wù)?/a>
餐飲食品“行業(yè)領(lǐng)軍”第四組獲獎(jiǎng)?wù)?/a>
