圖為匯源集團董事長朱新禮發言。(新浪財經 尚祚 攝)

　　新浪財經訊 由《新領軍》雜志社、新領軍者俱樂部共同主辦的“第十四屆成長中國高峰年會”于12月11日在北京富力萬麗酒店舉行。新浪財經獨家直播本次會議。圖為匯源集團董事長朱新禮發言。

　　朱新禮：我們成長企業都是發展很快，時間用的很多，呂社長給我一個演講主題就是中國企業成長經營之道，領軍之道。我認為中國企業成長過往的30年真的是企業一個蜜月期，實際上我們處在一個非常好的環境，特別是后20年，1992年小平南巡講話之后，三個有利于和發展是硬道理以及在中共十六大一心聚精會神搞建設，整個發展大環境是非常好的。我們就有了這么多的領軍人物，有了這么好的成長企業。但是未來十年、二十、三十年，剛才范主任講的非常好，我們必須要有過冬的準備和措施，你的成長很快，百分之幾百發展的企業，一定要為自己做好多個加油站和接力棒，這樣且可以高速發展。匯源集團是做產業，水果加工以及農業飼養價值超出果汁這個品牌，超過08年可樂并購給了25億美元個價值。

　　這個話題的第二方面就是領軍之道，漢代曹操做丞相的時候，由一個領軍的官職，后來變成一個統領打仗的統帥，我們理解成領先、領跑、企業內部的領頭者。怎么當領頭人，怎么領先和領跑，這些商學院MBA、EMBA已經講了很多了。所以你一定要有超前的眼光，有很好的容忍之道。所謂領軍之道，這個道大家知道中國最智慧的智慧大師老子在道德經里開場白就是道可道，非常道。道可以說，但是說不明白。領軍之道我也說不明白。

　　因為我經常看王凱主持的財富欄目，他主持得非常好，領軍之道我想讓王凱給我出一個題目我用一分鐘講我印象最深的事。

　　主持人王凱：我們說的是領軍之道，剛才其實您重點說如何去領，我們后面再用一分鐘說一說如何治軍。

　　朱新禮：我想用管理來解釋，一定要用嚴格的制度，嚴酷的培訓，嚴肅執行，嚴格考核來管理。如果沒有嚴格的制度，就不可能治理企業，大家是散軍在一起。柳總說我們先定一個制度，誰晚到就罰100美元，后來有人晚了，罰了一些。后來晚的越來越少，這就是制度。他穿上軍裝必須培訓，這才是合格的戰士。還有一定要有嚴格的執行，還有非常嚴厲的考核，獎罰不分明談不上考核，謝謝。