圖為內蒙古新大地集團創(chuàng)始人、新維控股集團董事長孫平發(fā)言。(新浪財經 尚祚 攝)

　　新浪財經訊 由《新領軍》雜志社、新領軍者俱樂部共同主辦的“第十四屆成長中國高峰年會”于12月11日在北京富力萬麗酒店舉行。新浪財經獨家直播本次會議。圖為內蒙古新大地集團創(chuàng)始人、新維控股集團董事長孫平發(fā)言。

　　孫平：非常抱歉，再一次參加新領軍組織的一年一度的成長百強冠軍的頒獎儀式，也感謝新領軍十年如一日，為許許多多成長企業(yè)提供了幫助，推動了這些企業(yè)向領軍企業(yè)，向行業(yè)皎皎企業(yè)成長和發(fā)展。

　　作為上一屆的成長冠軍，呂總讓我再說說，有兩點感受，在我們新維控股集團成長過程當中，新大地是我們其中一個子公司，我作為控股公司董事長，今天跟大家交流兩個觀點，第一就是我們始終堅持投資可以適度多元化，經營高度專業(yè)化這樣的發(fā)展戰(zhàn)略。一個企業(yè)在成長過程當中他做什么，在哪做，做到一個什么標準都是首先要思考的問題。

　　在發(fā)展戰(zhàn)略方面，我們萬科集團是非常專業(yè)化的發(fā)展方向，以北方的海爾，鄂爾多斯集團這樣一些大型企業(yè)不同，他們是一個品牌的多元化投資發(fā)展的方向。

　　根據我們公司自身特點，我覺得一個品牌應該是專業(yè)的，一個管理應該是專業(yè)的。但是當一個企業(yè)在你所在的區(qū)域，在你發(fā)展的過程當中，根據你自己的情況還需要有一些發(fā)展，有一些投資，產業(yè)需要做出一些互補的時候也可以做一些多元化的投資，多元化的發(fā)展，但是品牌一定要專業(yè)化，管理一定要專業(yè)化。

　　第二，堅定不移的堅持以人為本的企業(yè)文化，一個企業(yè)或者我們一項事業(yè)成敗的關鍵就是人，而且是其企業(yè)家、領軍人才。如何打造優(yōu)秀的管理團隊，如何打造出來優(yōu)秀企業(yè)家，決定了你這個企業(yè)，你這個品牌是否能成長壯大，是否能健康發(fā)展，這是最核心、最關鍵的要素。

　　在我們公司我們不僅要培養(yǎng)優(yōu)秀員工，更要造就優(yōu)秀企業(yè)家團隊，企業(yè)家群體，我們堅持多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，我們新維控股下面有新大地路橋，有維邦地產等一系列的專業(yè)品牌，我們是由一個個專業(yè)團隊分別進行經營和管理。在控股公司角度，最關鍵是你選擇怎么推廣，造就你所屬旗下各個品牌的領軍人物、領軍企業(yè)家。事實上，這種管理的另一個想法也是化小核算單位，作為一個大企業(yè)、大集團，作為一個控股公司怎樣管好你的企業(yè)，怎樣使你的公司員工能夠有積極性，企業(yè)家領導團隊能夠有責任心，能夠有榮譽感、成就感，那就是化小核算單位。我們國家改革開放30年來，無論是農村改革還是城市改革，就是化小核算單位，讓每一個核算單位更有積極性，更有主動性，更有責任心，謝謝大家。