圖為紅豆集團總裁周海江發言。(新浪財經 尚祚 攝)

　　新浪財經訊 12月11日，由《新領軍》雜志社、中央電視臺《創業天使》、新浪財經聯合主辦的“首屆中國O2O大會暨2011中國團購行業年會”于12月11日在北京富力萬麗酒店舉行。新浪財經獨家直播本次會議。圖為紅豆集團總裁周海江發言。

　　周海江：首先非常感謝新領軍雜志，感謝我們各方面的領導、朋友的關心和支持。紅豆作為這次頒獎頒出的領軍獎，紅豆作為這個長期發展它的領軍之道在哪呢。簡要說一下我們的想法和做法。

　　紅豆的發展在82年是一個轉折點，20多名員工，營業額20多萬，2010年銷售282億元，員工2.2萬。還不包括465家服裝企業。很多節點，實際上57年進入這個企業，83年又是一個轉折點，每年翻番發展，92年小平南巡講話后，我們成立了集團。01年資本市場開放紅豆股票上市。07年抓住國家走出去機遇，柬埔寨創辦經濟開發區。新世紀我們抓住科學發展生態產業機遇發展紅豆杉綠色產業。

　　目前服裝占50%，其他產業占剩下50%，行業里邊服裝行業板塊里面我們量已經達到全國第一，我們去年銷售新品牌服裝1.2億件，營業額第二，是全國百強前五名。在十七大的時候向書記匯報了一些集團情況。對我個人轉折比較大的是95年向江澤民總書記匯報企業的發展。07年總理對我們紅豆做了題詞，是對我們的鼓勵和期望。08年開始連續四年參加總理小型座談會，總理邀請8-12個企業家，每次我都能夠榮幸參加。去年在上面三張，最下面這張是去年，我講一個觀念自主品牌上升為國家戰略。

　　紅豆在探索什么呢？這是我講的主題——中國特色現代企業制度。我的根據是從大學老師，我87年前在大學當老師，88年到了這個企業，跟我父親一起創業，這么多年當中，我們走出了自己的道路，現代企業制度是優秀的，我們必須要學習。因為西方現代企業制度，我們不學習肯定是不行的。你只學習西方現代企業制度，我們也會有天花板，我們也會走到盡頭，因為西方現代企業制度已經走到盡頭，天花板在哪呢？我說一下。

　　最早只有老板和工人的時候，我是老板，他是工人，不需要現代企業制度，引進經理人，管理者，所有者，經營管理者，勞動者，這幾方利益復雜之后，現代企業制度確保你維護各方利益，保證決策是科學，是比較有利于發展的。支撐著西方經濟幾百年長久發展，到了今天可以看到它的弊端還是比較明顯的。因為西方現在的制度較好地解決了內部各方的利益關系，沒有解決外部國家利益、社會利益跟企業利益的制度問題。

　　不管是安然，還是核泄漏，安然為什么做假賬，他在一定時間、一定程度上讓經營者、勞動者的利益最大化，國家和社會的利益何在？不能保障，沒有了。日本的核泄漏，為什么不報告，因為不報告，所有者、經營者、勞動者的利益在一定時間、一定程度內可以利益最大化。但是國家利益和社會利益何在，這就西方現在的企業制度局限性，不能解決外部利益的問題。我們要打造中國特色現代企業制度。

　　我在紅豆時提出現代企業制度要“企業黨建+社會責任”的紅豆模式。學習西方現代企業制度，盡快縮短與國際一流企業的差距。我們可以通過企業黨建可以協調國家和社會跟企業利益一致性。社會責任也可以實現嗎？我認為西方社會責任他是憑良心，不是還有輿論監督嗎？也是事后，不是事前。我通過企業黨建加強，能夠在制度上確保他，事前就能確保。

　　紅豆強調衡量企業現代企業制度，關鍵看你企業的高級職務是如何取得。如果你的高級職務是通過關系取得，就是傳統企業，如果高級職務是通過制度取得，才是真正意義上的現代企業制度。如何通過制度取得，就是競爭上崗。全年100多個廠長，每年都有競爭上崗，大家都可以報名，你的業績代表你的能力，你的經歷代表你的資歷，中間有一個動作我不投票，我告訴你，你認識和不認識我沒關系，關鍵是你的能力和你的業績。如果紅豆2.2萬名員工每天都在研究跟領導的關系，這樣的企業不會長遠。如果2.2萬名員工都在研究自己的業績，提高自己的業績，這個企業想不興旺都不可能。這就是我所倡導要改關系導向為績效導向，這就是我們民營企業很容易轉到關系導向。

　　黨建方面通過一核心、三優勢。最后在社會責任方面也是紅豆的亮點方面，就是和諧，可持續和諧，我們說發展有可持續發展，和諧也有可持續和諧。怎么是發自內心的呢？我在紅豆的框架是這樣的，廣大員工的生活有保障、事業有希望、情緒有釋放。生活有保障就是工作是管吃管住，事業方面可以送你去培訓，情緒有釋放，在我們紅豆你這個職工可以批評領導。上面、中間層面，我大學畢業想當廠長，可以；競爭上崗。想當老板行不行，可以。每個層面員工都有空間，每個員工有了空間，當然他就覺得幸福、和諧，心里幸福了，他就和諧了，這就是我所追求的這種和諧不是表面的，而是發自內心的，持久可持續的和諧。這是我們在社會責任企業內部定位所追求的。謝謝大家。