科創(chuàng)控股集團(tuán)董事局主席兼總裁何俊明(資料圖片)

　　“新領(lǐng)軍論壇醫(yī)療健康行業(yè)峰會(huì)”于2011年9月25日在北京舉行。上圖為科創(chuàng)控股集團(tuán)董事局主席兼總裁何俊明。

　　以下為演講實(shí)錄：

　　何俊明：非常高興參加這個(gè)峰會(huì)，首先感謝我們孫主席與呂社長(zhǎng)，還有我們各位企業(yè)界朋友和媒體朋友。因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，我想就10分鐘。我想談一談關(guān)于新領(lǐng)軍成長(zhǎng)的有關(guān)問題和建議，首先要成為新領(lǐng)軍，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該講三資，就是把資產(chǎn)，資本，資源集合起來，一般資產(chǎn)就是固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，這就是資產(chǎn)。資本，一般是財(cái)富為主，一般來講政治資本，經(jīng)濟(jì)資本，環(huán)境資本。資源的問題也是這幾個(gè)方面，但是更重要的一塊，就是家庭，社會(huì)，同學(xué)，但是一定要把它組合起來，如果兩個(gè)只加一個(gè)能夠等于一個(gè)，只要三個(gè)，兩個(gè)加一個(gè)等于一個(gè)，你就成為至少有基本條件了，可以成為新領(lǐng)軍。

　　第二個(gè)注意我們?cè)诠ぷ鬟^程中，特別是醫(yī)療健康這個(gè)行業(yè)一定要注意“三賠”，實(shí)際上來講現(xiàn)在一個(gè)是上市公司愿意賠，準(zhǔn)備上市的公司愿意賠，剛剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的愿意賠，但是不準(zhǔn)備上市的或者已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)干了久的人，對(duì)這個(gè)行業(yè)講的非常好，在這個(gè)過程中談的是真話。大家覺得這個(gè)行業(yè)如果定位不準(zhǔn)絕對(duì)不能說賺錢，可能就要進(jìn)監(jiān)獄，還得一聲罵名，如果產(chǎn)品很好你肯定會(huì)成為新領(lǐng)軍的一部分，或者新領(lǐng)軍的基本要素，這是一個(gè)要注意三賠，特別是醫(yī)療健康行業(yè)，已經(jīng)上市的公司，或者準(zhǔn)備上市的公司，或者剛剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)他愿意賠，賠死了都可以。

　　第三我們一定要關(guān)注價(jià)格體系問題，這個(gè)價(jià)格體系問題，一個(gè)我們國(guó)家必須關(guān)注聯(lián)共價(jià)格體系。但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律又不是如此規(guī)定，怎么辦呢？特別我們這個(gè)行業(yè)，剛才我講了，剛才修總也講了，醫(yī)生，專家一個(gè)處方都是錢為醫(yī)院賺錢，有可能你專家修了1千塊錢，錢多了看起病來也有問題，因?yàn)橹袊?guó)真正的富人少，不是多，中國(guó)的窮人太多了，這是不公平的，本身我們分的體系有問題。

　　第二個(gè)問題，特別是醫(yī)療健康行業(yè)價(jià)格體系控制問題缺失，我們?cè)诤芏喾矫婵刂撇缓谩Ｒ粋�(gè)是分配體系控制不好，二圓原材料控制不好，第三政策體系控制不好，第四實(shí)施過程中監(jiān)督不好，特別剛才說的三賠這個(gè)問題非常嚴(yán)重，價(jià)格體系出現(xiàn)很多問題。最近我們搞了一個(gè)交接現(xiàn)在四川有很多如此，工廠4.2塊，但是民間流動(dòng)體系怎么辦，價(jià)格體系我們需要關(guān)注，怎么辦？我們要有一個(gè)良好心態(tài)，我簡(jiǎn)稱一種良心來控制價(jià)格體系，這個(gè)由于時(shí)間關(guān)系不能講述下去，這是第三個(gè)問題。

　　第四個(gè)問題我們成為新領(lǐng)軍這個(gè)過程中，我們還得注意一個(gè)問題，我們政策性變化。現(xiàn)在國(guó)家政策變化很大，估計(jì)在5年以內(nèi)，最近整個(gè)國(guó)家注冊(cè)結(jié)構(gòu)要發(fā)生變化，不管GSP，GAP等等也好標(biāo)準(zhǔn)都要變。第三個(gè)結(jié)構(gòu)性要變，現(xiàn)在確實(shí)沒有辦法監(jiān)管，但是還有一個(gè)問題，現(xiàn)在全國(guó)性只要省局把這個(gè)產(chǎn)品驗(yàn)收了去排隊(duì)公告，這一排隊(duì)公告至少一個(gè)廠最快一個(gè)月最慢一個(gè)季度，因?yàn)橐�一批一批制造，這些制藥廠花了幾千萬最后達(dá)不到生產(chǎn)要求，這邊資金不得了，我們四川第一輪節(jié)能改造花了80個(gè)億，這就要求下來花30，40個(gè)億才把整個(gè)四川省新版驗(yàn)收完成。現(xiàn)在我們?cè)诼?lián)系一批人想辦法給國(guó)家提意見，在不違規(guī)的情況下縮短我們時(shí)間，給  一點(diǎn)時(shí)間，這四個(gè)問題也要成為新領(lǐng)軍注意點(diǎn)。

　　怎么辦？一個(gè)我認(rèn)為堅(jiān)持品牌為主，誠(chéng)信為主。經(jīng)常講品牌，我實(shí)話實(shí)講科創(chuàng)到2003年改制以后8個(gè)年頭，有的時(shí)候負(fù)面影響很大，正面影響也有，我們堅(jiān)持這是一個(gè)接受考驗(yàn)的時(shí)間，讓大家來議論，讓大家來看，來分析，研究，為什么不能發(fā)生這么快呢，其實(shí)來講只要把三資做好了就會(huì)發(fā)展很快，三資剛才也講了，這個(gè)做好就行。但是，后面還有一個(gè)品牌，資產(chǎn)多了，這里面不管是創(chuàng)新品牌，人才品牌，產(chǎn)品品牌也好等等太多太多了，總的來說是一個(gè)新的行動(dòng)，是新的產(chǎn)業(yè)革命到來時(shí)刻。

　　誠(chéng)信問題，實(shí)際上是一個(gè)文化，是一個(gè)文明。人都講誠(chéng)信，是一個(gè)民族，是一個(gè)國(guó)家，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，文化系統(tǒng)，文明系統(tǒng)進(jìn)行提高。最重要還是科技創(chuàng)新，科技誠(chéng)信，賺錢誠(chéng)信，這里面比較好一點(diǎn)。

　　最后一個(gè)意見，我們現(xiàn)在已經(jīng)在四川省，或者在全國(guó)相對(duì)地方開展，確實(shí)有的地方抓起來比較好。但是，首先要考慮市場(chǎng)有好的市場(chǎng)，好的結(jié)構(gòu)，好的人才，資源系統(tǒng)，我們現(xiàn)在種子公司有68個(gè)，制藥廠23個(gè)，這是實(shí)實(shí)在在的，完了醫(yī)藥集團(tuán)現(xiàn)在有58個(gè)醫(yī)藥公司，流通公司，還有大藥房有7千多個(gè)，現(xiàn)在醫(yī)院干了這么多年面臨很多問題，我們現(xiàn)在搞一個(gè)醫(yī)院希望明年?duì)幦〕鰜恚瑸槭裁锤惝a(chǎn)業(yè)鏈，還是整個(gè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)問題，還是想賺點(diǎn)錢。

　　但是這么發(fā)展起來我們錢從哪來？因?yàn)?002年以前，那時(shí)候房地產(chǎn)非常好，反過來投資健康產(chǎn)業(yè)錢不多，所以資金來源還是可以的。我們?nèi)ツ赀M(jìn)入512以后，我們就把擔(dān)保公司干起來了，當(dāng)時(shí)很多新的死掉了，現(xiàn)在我們四川工信部這個(gè)叫做創(chuàng)業(yè)投資當(dāng)中，基本上干到1.57個(gè)億，一筆故障都沒有出現(xiàn)，還有小額擔(dān)保公司，還有銀行用資本來扶持資產(chǎn)，再把資源結(jié)合起來進(jìn)行發(fā)展，我覺得還是挺可以，只是辛苦一點(diǎn)。凡是講的不到的地方，希望各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批評(píng)，謝謝你們。