圖為內蒙古小肥羊肉業股份有限公司總裁李成云發言。(新浪財經 尚祚 攝)

　　新浪財經訊 由《新領軍》雜志社、新領軍者俱樂部共同主辦的“第十四屆成長中國高峰年會”于12月11日在北京富力萬麗酒店舉行。新浪財經獨家直播本次會議。圖為內蒙古小肥羊肉業股份有限公司總裁李成云發言。

　　李成云：大家下午好！非常高興利用今天下午的時間，代表內蒙古小肥羊股份有限公司和各位分享本次成長百強的論壇。今天下午我接受的命題是你值多少錢呢？在做論述以前，我先基本地把小肥羊餐飲集團和內蒙古小肥羊股份的關系跟大家講一講。

　　主持人說我們公司餐飲集團總裁叫盧文兵，榮獲2008年中國經濟年度人物。小肥羊到今年為止整整12年了。這個企業有兩大塊業務。一塊業務是餐飲火鍋，這家公司是2006年上市，前不久這家公司正式和世界上最大的餐飲公司百盛進行合作。百盛預購小肥羊93.6%的股份。其實小肥羊還有一家公司，這家公司前6、7年一直在為小肥羊默默無聞地提供服務。這家公司已經完成了改正和獨立。內蒙古小肥羊肉業股份有限公司。我現在在這家公司任負責人。

　　今天下午主題是“你值多少錢”？這個“你”，有多重的意義。第一是，你在企業里作為企業的領頭人，你值多少錢？由于你能給企業帶來什么樣的價值。第二，一個企業是由領導人組建的，但完成企業的使命是由整個團隊來構建完成的。這個團隊值多少錢？

　　第三，這個企業值多少錢？企業歸根到底也是人的問題。人也是企業的重要資源。那么這個企業值多少錢？我想三個方面的情況就我個人的理解和大家做一點解釋。

　　柳傳志說“做好企業有三個條件，定戰略、搭班子、帶隊伍”。我從1996年起在中國大型企業任副總。其實我經歷過的這幾個老總，他們在選對人、做對市場給了我很多的榜樣，指明了方向。首先我的老板是牛根生，2001年的時候我進入蒙牛作為蒙牛的副總，主抓冰淇淋。那時候蒙牛才創建兩年。那時候我們從伊利出來到了今麥郎。牛總在2000年的時候，是蒙牛起步第二年，非常艱辛也非常地困難。那時候蒙牛高管核心股東班子基本上不拿工資，拿得最高的是1000塊錢。我是蒙牛公司第一位從外面引進的人才。因為當年從伊利出來以后沒有選擇蒙牛，我去了華龍集團。等蒙牛需要人才的時候，開出了很高的代價。我作為蒙牛當年花了很高代價叫回去的人，在華龍公司的年薪是14、15萬，蒙牛給我的條件是翻倍。那時候要拿話題來看，10年前的我，在蒙牛的眼里量化的價格是30萬。蒙牛公司同樣還聘請回伊利的黨委書記，給出的待遇也是30萬。當年等我回到蒙牛以后，發現蒙牛所有的高層干部都不拿東西，而我這樣的后來者拿30萬工資的時候，感覺到壓力很大。這時候作為企業家需要的是引進一個團隊和為我所用的人才。這時候我以價值30萬的價格為蒙牛公司副總裁而為他冰淇淋板塊服務。這時候蒙牛是沒有多少人的，我自己回去了要營建自己的隊伍。我又把在伊利、今麥郎的部下，以及我在北大上學的同學融合到了我的部隊。我給蒙牛冰淇淋組建了一個全國的團隊。我在想一個人或者是一個團隊值多少錢關鍵是價值效應而不是價格效應。

　　現在蒙牛發展成中國乳業第一，一年到了300個億，你說蒙牛這個團隊、牛根生值多少錢？我們不可估量。卡耐基說過一句話：你可以一把火燒掉我的工廠，但只要留下明天我就又可以成為鋼鐵大王。蒙牛公司從創業100多人起家，現在基本上每個人的資產都達到了8000萬到1億以上。首先，領導人他值多少錢？他的隱形價值是什么？當時很多的蒙牛職工也沒有看到光明的前景。因為98-99年中國的乳業是風起云涌的。這種情況下，乳業的前景并不完全光明的情況下，牛根生揭竿而起興建蒙牛，這里面難道是行業的問題嗎？我認為是人的問題。難道是牛根生一個人的問題嗎？我認為是牛根生智慧，囊括了所有可以為他構建夢想的團隊。所以他們每一個人都成為千萬富翁、億萬富翁。每一個貼著蒙牛標簽的人都提出，我曾經是蒙牛的市場品牌官，都在市場上被高看一眼，這是一個不爭的事實。

　　你值多少錢？你的企業品牌值多少錢？2008年我有幸加盟到新希望集團，任劉永好乳業執行總裁。新希望乳業和蒙牛一樣起步。但新希望是通過整合其他企業來成就企業品牌的。所以新希望在高峰的時候乳業基本上是地方的二線企業組成了一個航空母艦。新希望乳業同樣做，做得不如蒙牛優秀，但是新希望在中國的農業板塊是佼佼者。因為到現在為止新希望每一年的銷售收入接近600億。30多年來新希望如何在農業板塊中一直遙遙領先做到了頭把交椅？這也是源于新希望的領導和新希望的團隊值多少錢。假如我剛才的話所評價的是蒙牛的團隊比牛總更值錢的話，是因為有這樣一個帶頭人組織了這樣一個班子，讓蒙牛十年完成別的企業50年完成的夢想。新希望的當家人劉永好，他是一個人可以頂一個團隊的領導人。在78年到79年一直到2008年，新希望利用30年的時間，在中國農業板塊上做到了頭把交椅。核心原因是因為有一位有遠見、有胸懷、有實力的領導人。

　　第一，有遠見，就是眼光很長遠。在經濟還不發達、民營初露頭角的年代。新希望劉家四兄弟率先開始了下海創業。他們做了別人不敢做的事情。劉永好董事長說，往往我比別人走得快半步。這讓新希望處處得到良好的機會。在各行各業都進入了前八的領域。

　　第二，有胸懷。劉家四兄弟廣納各界人士，在計劃還沒有完全退出，市場還沒有完全到來的年代，這樣一個卓越的領導人也是非常少見的。所以新希望在各行各業都有數一數二的人才在服務。比如說，新希望要進入農業，那么新希望農業的負責人，是在四川省分管農業的領導。新希望要進軍畜牧，恰恰是擁有在四川省具有在畜牧方面有說了算的領導。總是網絡這種在企業能夠很給力的人才加盟到這個企業。所以說公司的速度發展得很快。

　　因此我們明白了一個道理，價格有數、價值無限。只有創造無限的價值才能為企業的騰飛帶來更有利的力量。所以說，新希望公司30年由一個四川的企業成為中國的、世界的企業。成為一個受尊敬的企業，這難道不是說是人的價值在起巨大的作用嗎？

　　所以今天所有的企業都一樣，都到了一個人字當頭的年代。所有的行業都必須要謹慎，都沒有夕陽和朝陽行業這一說。只有能夠用于作出業績的人。

　　我現在所從事的這家企業是小肥羊，那么小肥羊在中國餐飲界也是排在前列的企業。一家普通做火鍋和中餐的企業，把外國人看來不能標準化、模式化的東西做成了標準化、模式化，做到資本市場上去，這是一件不容易的事情。可是我們的鍋做得好，我們的羊肉好嗎？內蒙古的羊肉對誰都是公平的，餐飲的調味品對人都是可以的。等我進入到小肥羊公司以后，我感覺到它還是領導人的問題。

　　09年、10年我從四川新希望出來以后，就和現在的董事長張剛組建了這家新公司。小肥羊能夠做大的原因，第一點就是它的老板有胸懷。張董事長說，我這也不會做、那也不會做，這個也不如你、那個也不如你。但我能找來你跟我一起干，這就是我要做的工作。所以這個公司最大的地方是老板有很大的胸懷和舍得的心態。這在一般的企業和一般民營企業家來說，每招募一個人才，能給企業帶來什么價值？你在企業有什么效率？你在企業沒有更大價值和效率的時候，企業憑什么給你那么高的工資？因為每個人進入企業都是價值符號、一個是價格符號。價格符號是給你開出的工資。你所創造的價值永遠要高于企業給你的價格。所以小肥羊聚集了很多人才。這些人不一定有多高的文化和水平，但永遠在一個包容、舍得的價格體系下，每一個人通過這個平臺能夠實現自己的夢想。所以大家一起去投入這個企業。

　　第二，胸懷。很多企業家、很多老板都想帶好隊伍，都想成為合格的領導人，可是很多員工干一段就走了，就被別的企業挖走了。為什么？歸根到底的原因是不是具備網絡人才的基因架構，這是需要企業家自身素質來提升的。

　　第三，作為一個企業家，作為一個企業領導人，有以下幾個條件來評判。

　　第一，知名度，我稱之為名聲，你的口碑和大家說起你來名聲怎么樣。我明天去創一個企業，大家就敢往他那走，大家最早投入企業的股份都叫好漢股，都是憑勇氣砸下去的。因為我信賴你，所以把企業的股份給你。因為這個名聲是通過你很長時間的積累，首先是知名度。

　　第二，美譽度。你的品質怎么樣、人品怎么樣？人和產品沒有太大的區別。人也有質量二字。人的質量靠什么呢？除了我們天生的組織以外，后期的形成一種文化和素質以外，更關鍵的是素質所展現出來的現象，還有一個品質的問題。大家能不能認為這就是好品質了？說話、做事靠得住的。

　　第三，忠誠度。老板往往要求員工對自己忠誠，但是老板能不能做到對員工也忠誠？這是一個相互的關系。很多領導人希望下屬永遠忠誠于自己，可是這是一個相互的過程。當你滿足了他的時候，你所需要的是滿足他，他所需要的是被你滿足的時候，這種等量關系就自然存在。當你滿足不了他的時候就是背道而馳。愛就是因為相互需要和相互扶持。

　　第四，信賴度。做人和做企業是一樣的，一個老板從自己的品牌、胸懷、眼界還要讓大家感覺到能不能信賴你，信賴就是一個信譽問題。尤其是在當下這個年代，幸運二字從來沒有這么緊俏，人和人越來越注重幸運和口碑，注重名聲。只有這些指標加起來，你才是能夠值得別人去信賴的。

　　今天我們演講的主題是你值多少錢？我覺得假如說你是一個創業型的企業，你值多少錢在于這個行業還沒有完全明白的情況下大家敢投你多少錢你就值多少錢。你想募集1億資金，你就值這些錢。當你的企業已經發展為中型企業，需要再次增資擴股的時候，就需要有外界的企業來，要對企業評價，要對企業做一個了解。企業所給出的購買你的，就是至少是大于這個錢。就拿我們公司來說，小肥羊肉業食品公司最早的注冊資本是6000萬。是我們和國內的幾個在業界很有聲望的人在一起做。我們這個企業起步的時候每股是5塊錢，企業是增資1000萬。企業發出口號以后，用短短5天時間就要有3億的資金投到肉業里。為什么要投呢？第一，在中國做羊肉行業肯定是內蒙古企業有優勢。第二，在內蒙古企業做羊業肯定是做了12年的小肥羊有優勢。第三，股東組成人員基本上是做好幾家上市公司的人。作為民間資本進入你，你值多少錢在他心里有一個評判的標準。

　　所以說，我們每一個人或者說每一個企業都希望自己值錢，都希望自己的價值遠遠大于自己的價格。但歸根到底的原因是你所做的行業、你所代表的人和所組織的團隊。假如說我說韓三平就是我們公司的股東，你會感覺到我們的企業是不是比現在更大呢？你是不是更加信賴我們的企業？

　　所以說企業的價值往往不是由企業的價格決定的，是由企業所組成的內在的原動力組成的。只有企業的團隊和品質才能決定企業的價值。因為每一個企業的投資者都是看好了企業未來的前景。只有這樣你的企業越走越好、越走越大。謝謝大家！