“2014中國(guó)綠公司年會(huì)”于4月20日-22日在南寧召開(kāi) 上線(xiàn)時(shí)間：3月6日 負(fù)責(zé)人：海偉
趙國(guó)華：企業(yè)創(chuàng)新立于商業(yè)模式的創(chuàng)新 安格：汽車(chē)行業(yè)面臨轉(zhuǎn)折點(diǎn)
創(chuàng)業(yè)80%的原因是覺(jué)得窩囊 | 王石談當(dāng)年讓下屬行賄未遂：花錢(qián)都不會(huì)么
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)思維的普及。互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)等專(zhuān)業(yè)措辭逐漸被人們所熟悉。眾多企業(yè)家紛紛爭(zhēng)辯大數(shù)據(jù)的未來(lái)。
國(guó)內(nèi)四位企業(yè)大佬紛紛現(xiàn)身，在商言商，大侃經(jīng)濟(jì)改革。在他們看來(lái)，當(dāng)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)遇到了難題，而要改革，就要按市場(chǎng)規(guī)律走下去。
“2015年聯(lián)想控股整體上市，如果平穩(wěn)，我的職業(yè)生涯就面臨一個(gè)很好的句號(hào)，不再跟王石玩兒了。”
中國(guó)有一個(gè)古怪理念，認(rèn)為教育等于意識(shí)形態(tài)，其實(shí)大家會(huì)發(fā)現(xiàn)，意識(shí)形態(tài)交到老百姓手里以后從來(lái)沒(méi)有錯(cuò)誤過(guò)，所以實(shí)際上這種國(guó)外的教育體系的發(fā)展?jié)B透到中國(guó)來(lái)。
統(tǒng)一的市場(chǎng)就不是分割的市場(chǎng)、地方保護(hù)的市場(chǎng)，開(kāi)放的市場(chǎng)就不是封閉的市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)就不是壟斷的市場(chǎng)，有序的市場(chǎng)就不混亂的市場(chǎng)，維護(hù)所有這些都只有在法制基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)。
從職能上銀行中介是融資和自負(fù)，第三方支付互聯(lián)網(wǎng)融資已經(jīng)打破了銀行一統(tǒng)天下。從負(fù)債看，今年一季度銀行的存款減少了將近一萬(wàn)億，九千億。
我們注重生態(tài)文明建設(shè)和綠色發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)與環(huán)境保護(hù)雙贏，我們正在努力地開(kāi)拓具有廣西特色的新型工業(yè)化道路。
“2014綠公司年會(huì)”于4月20日-22日在廣西南寧舉行。上圖為中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部執(zhí)行理事長(zhǎng)、中國(guó)匯源果汁集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)朱新禮。
宏觀(guān)形勢(shì)解讀，對(duì)企業(yè)界來(lái)講應(yīng)該講是微觀(guān)和中觀(guān)的基礎(chǔ)，中國(guó)成語(yǔ)說(shuō)皮之不存毛將焉附，宏觀(guān)形勢(shì)就是中觀(guān)和微觀(guān)的皮，對(duì)需要抬頭看路的企業(yè)家當(dāng)然是格外重要了。
這些年中央支持廣西發(fā)揮沿海的優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)改革開(kāi)放。利用沿江的趨勢(shì)，推動(dòng)珠江、西江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)。國(guó)家很快批準(zhǔn)實(shí)施珠江、西江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展規(guī)劃，把沿江納為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。
人們?nèi)チ藲W洲以后應(yīng)當(dāng)注意什么呢？最關(guān)鍵的一個(gè)信息，我們需要中國(guó)企業(yè)家更多的考慮安全性、可靠性和長(zhǎng)期性方面的事情。同時(shí)，還必須關(guān)注人際關(guān)系。
我感到現(xiàn)在中國(guó)的紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)已經(jīng)開(kāi)始來(lái)真的了，現(xiàn)在有互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)重要的手段，可以把這個(gè)事情捅到互聯(lián)網(wǎng)上去，他想整我也整不成了。
從國(guó)家宏觀(guān)的經(jīng)濟(jì)狀況說(shuō)，我們有過(guò)高的外匯儲(chǔ)備，接近四萬(wàn)億美元，不能夠老去買(mǎi)歐債和美債，不能放在那里讓它貶值，也沒(méi)有理由購(gòu)買(mǎi)更多的外國(guó)產(chǎn)品。
中國(guó)儲(chǔ)蓄率是世界第一，而且史無(wú)前例，中國(guó)最近幾年的儲(chǔ)蓄率，在50%左右，全社會(huì)的儲(chǔ)蓄率只是20%左右，但是問(wèn)題在哪里呢，首先中國(guó)儲(chǔ)蓄主要是政府儲(chǔ)蓄和企業(yè)儲(chǔ)蓄，而不是居民儲(chǔ)蓄
現(xiàn)在中國(guó)同美國(guó)談雙邊投資協(xié)議，中國(guó)跟歐洲談雙邊投資協(xié)議，某種意義上正在醞釀全球投資的規(guī)則，而世界貿(mào)易組織我們加入的時(shí)候，規(guī)則已經(jīng)基本制定了，我們加進(jìn)去。
法國(guó)總統(tǒng)剛剛與習(xí)近平，以及中法企業(yè)家代表舉行了會(huì)見(jiàn)，我們認(rèn)為這是中法之間合作進(jìn)一步的契機(jī)。雙方合作希望能夠進(jìn)一步建立合作，我們的合作主要是與廣東和廣西作為前站。
不管中國(guó)在芬蘭投資什么樣的行業(yè)，應(yīng)該都是一些非常大筆的投資，都會(huì)對(duì)于整個(gè)芬蘭的傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行非常強(qiáng)有力的推動(dòng)，我建議投資人更多的投向私人領(lǐng)域、私人企業(yè)。
企業(yè)是我們的衣食父母，服務(wù)好企業(yè)，就是黨和政府的責(zé)任。我想當(dāng)前南寧正在全力采取措施，努力不出現(xiàn)柳董事長(zhǎng)講的這些問(wèn)題。
所以綜合各種因素分析，課題組認(rèn)為在今后大約十到十五年的時(shí)間里，我國(guó)仍然具有實(shí)現(xiàn)6%到8%的中高速的增長(zhǎng)潛力。
廣西沒(méi)有很大的城市，但是廣西有很多環(huán)境非常好，潛力非常大的中小城市，所以廣西城鎮(zhèn)化的重點(diǎn)方向，要放在發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)上，使農(nóng)村人口的轉(zhuǎn)移能夠以中小城鎮(zhèn)承載力
趨勢(shì)對(duì)話(huà)：產(chǎn)業(yè)投資新機(jī)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
我們確實(shí)看到，中國(guó)商業(yè)可持續(xù)，社會(huì)全世界的商業(yè)可持續(xù)，確實(shí)面臨巨大的挑戰(zhàn)，它其實(shí)面臨兩個(gè)轉(zhuǎn)型，一個(gè)是商業(yè)理念的轉(zhuǎn)型，一個(gè)是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。
在100家今年的上榜公司當(dāng)中，有87家是上市公司，過(guò)去一年，這87家的上市公司的股票價(jià)值，它的市場(chǎng)表現(xiàn)，跟我們的大盤(pán)究竟是一種什么關(guān)系?我們非常驚喜地發(fā)現(xiàn)，100家上市公司是跑贏大盤(pán)大概接近20%，這是87家上榜綠公司表現(xiàn)出來(lái)的整體成績(jī)。
我們都當(dāng)過(guò)兵，我們都是白手起家，我們都受過(guò)不少苦，我們都活的不容易，活這么大不容易，當(dāng)然也有很多不同的地方。王石對(duì)生活更充滿(mǎn)激情。
把廣西建設(shè)成為區(qū)域性現(xiàn)代商貿(mào)物流基地，先進(jìn)制造業(yè)基地，特色農(nóng)業(yè)基地和信息交流中心，打造成為國(guó)際區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作的新高地和我國(guó)沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新地區(qū)。
總書(shū)記北京吃包子，河南吃燴面，這就是最好的行動(dòng)餞行理想，如果我們還不去學(xué)習(xí)我覺(jué)得就是與時(shí)不俱進(jìn)，你吃盒飯又節(jié)省了時(shí)間和浪費(fèi)。
南寧綠多一點(diǎn)，公司少一點(diǎn)，所謂綠多，是中國(guó)綠城，四季常青，我們市區(qū)綠化率接近50%，整個(gè)城市綠化率，森林覆蓋率占60%以上，按照新的空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全年的優(yōu)良率在75%以上。
| 2014年4月20日，星期日 | ||
| 09:00-22:00 | 全天注冊(cè) | |
| 14:30-15:50 | 綠公司圓桌會(huì)1： “大數(shù)據(jù)”變革企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理 |
大數(shù)據(jù)正影響并挑戰(zhàn)著所有行業(yè)的商業(yè)模式。數(shù)據(jù)毋庸置疑地將成為企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略資產(chǎn)，處理、分析與整合數(shù)據(jù)，是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)選擇、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與定價(jià)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，乃至內(nèi)部管理流程的指導(dǎo)因素，對(duì)運(yùn)營(yíng)模式將帶來(lái)革命性改變。企業(yè)如何更好地使用與經(jīng)營(yíng)大數(shù)據(jù)，在這個(gè)變革時(shí)代把握發(fā)展先機(jī)？ 議題主席： 王文京 用友軟件股份有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 討論嘉賓： 劉積仁 東軟集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 王均豪 均瑤集團(tuán)有限公司總裁 蔣錫培 遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席 王 堅(jiān) 阿里巴巴集團(tuán)CTO 王 陽(yáng) IBM全球副總裁 互動(dòng)嘉賓： 馮 軍 愛(ài)國(guó)者數(shù)碼科技有限公司董事長(zhǎng) 閻紫電 北京聯(lián)動(dòng)天翼科技有限公司董事長(zhǎng) |
| 14:30-15:50 | 綠公司圓桌會(huì)2： “青春期”公司的煩惱與抉擇 |
創(chuàng)業(yè)成功后企業(yè)就會(huì)進(jìn)入高速發(fā)展的青春期。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你將會(huì)面臨許多成長(zhǎng)中的煩惱、誘惑、機(jī)會(huì)和抉擇：企業(yè)戰(zhàn)略是追同還是求異？重用“兄弟”還是引入職業(yè)經(jīng)理人？企業(yè)管理要靈活還是規(guī)范化？錢(qián)的威力有多大? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在“智，仁，勇”的平衡下是做神、做人還是做鬼”?... …我們希望這場(chǎng)討論給也在“青春期”的你帶來(lái)啟示。 議題主席： 朱 海 施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁及中國(guó)區(qū)總裁 討論嘉賓： 夏 華 依文集團(tuán)董事長(zhǎng) 刁志中 廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司董事長(zhǎng) 孫陶然 拉卡拉董事長(zhǎng)兼總裁 陳 浩 北京君聯(lián)資本管理有限公司董事總經(jīng)理兼首席投資官 |
| 14:30-15:50 | 綠公司圓桌會(huì)3： 環(huán)境問(wèn)題帶來(lái)的新商機(jī) |
水資源短缺、水污染、霧霾、食品安全等環(huán)境問(wèn)題越來(lái)越受到社會(huì)各界的關(guān)注。環(huán)保和污染治理，也正在從一種社會(huì)運(yùn)動(dòng)向一門(mén)龐大的生意轉(zhuǎn)變。無(wú)論是傳統(tǒng)企業(yè)，還是圍繞解決環(huán)境問(wèn)題誕生的新企業(yè)都將面臨如下問(wèn)題： - 政策推進(jìn)和市場(chǎng)需求將給企業(yè)帶來(lái)哪些商業(yè)機(jī)會(huì)？ - 圍繞產(chǎn)品、技術(shù)和商業(yè)模式，企業(yè)將會(huì)有哪些創(chuàng)新舉動(dòng)？ -企業(yè)如何核算由綠色機(jī)會(huì)帶來(lái)的收入增長(zhǎng)？ 議題主席： 王 鐵 藝康集團(tuán)全球資深副總裁，大中華區(qū)總經(jīng)理 議題嘉賓： 劉曉光 北京首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 關(guān)志華 巴斯夫全球高級(jí)副總裁 郭仕達(dá) 蘇伊士環(huán)境集團(tuán)大中華區(qū)首席執(zhí)行官 周小華 威立雅環(huán)境服務(wù)中國(guó)有限公司總經(jīng)理 互動(dòng)嘉賓： 白長(zhǎng)波 可口可樂(lè)大中華區(qū)副總裁 江永雄 皇冠集團(tuán)董事長(zhǎng) 趙笠鈞 博天環(huán)境董事長(zhǎng) 廖慶龍 臺(tái)達(dá)中國(guó)區(qū)執(zhí)行副總裁暨總經(jīng)理 徐新建 太陽(yáng)雨控股集團(tuán)董事長(zhǎng) |
| 14:30-17:30 | 正和島私董會(huì) | |
| 16:00-16:40 | 2014中國(guó)綠公司百?gòu)?qiáng)媒體發(fā)布會(huì) | 致辭： 劉東華 中國(guó)綠公司百?gòu)?qiáng)聯(lián)合主席；中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部創(chuàng)始人、常務(wù)副理事長(zhǎng)；正和島創(chuàng)始人兼首席架構(gòu)師 報(bào)告發(fā)布： 程 虹 中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部秘書(shū)長(zhǎng) 百?gòu)?qiáng)項(xiàng)目評(píng)委發(fā)言： Ralf Schlaepfer 德勤瑞士管理合伙人 百?gòu)?qiáng)專(zhuān)家： 趙昌文 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)部部長(zhǎng) 姜克雋 國(guó)家發(fā)改委能源研究所研究員 王立彥 北大光華管理學(xué)院教授、“責(zé)任與社會(huì)價(jià)值中心”主任 Simon Zadek 聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署可持續(xù)金融征詢(xún)委員會(huì)聯(lián)合發(fā)起人 蔡 劍 北京大學(xué)創(chuàng)新研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、管理科學(xué)與工程教授 |
| 16:00-17:00 | 歡迎酒會(huì) | |
| 17:00-18:00 | 美國(guó)消費(fèi)者新聞與商業(yè)頻道（CNBC）電視論壇：中國(guó)的新改革之路 |
去年十一月，中國(guó)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子正式鋪開(kāi)一系列新的改革方案，包括利率市場(chǎng)化、在主要行業(yè)里為私營(yíng)企業(yè)營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。中國(guó)經(jīng)歷了三十年的兩位數(shù)增長(zhǎng)后繼續(xù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)再平衡，在此過(guò)程中，環(huán)境問(wèn)題也備受聚焦。CNBC作為全球最具影響力的財(cái)經(jīng)電視網(wǎng)絡(luò)，將邀請(qǐng)中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部的商業(yè)領(lǐng)袖們發(fā)表對(duì)這些問(wèn)題的看法。 主持人： Susan Li CNBC亞太頻道，主持人 討論嘉賓： 柳傳志 中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部理事長(zhǎng)、聯(lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)、執(zhí)行委員會(huì)主席 朱新禮 中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部執(zhí)行理事長(zhǎng)、中國(guó)匯源果汁集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 劉永好 新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)民生銀行副董事長(zhǎng) 沈國(guó)軍 中國(guó)銀泰投資有限公司董事長(zhǎng)兼總裁 |
| 18:00-19:50 | 自助晚宴 | |
| 20:00-22:00 | 領(lǐng)袖夜話(huà) 柳傳志&王石：我們的三十年 |
1984年柳傳志與王石分別開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)，2014年他們都把自己的企業(yè)帶到了巔峰。共同的30年創(chuàng)業(yè)歷史，共同的心路歷程……今夜，他們將在年會(huì)上展開(kāi)一場(chǎng)空前的領(lǐng)袖對(duì)話(huà)。談公司，談人生，現(xiàn)場(chǎng)直面“在商言商”……他們?cè)鯓硬煌Ｖ沟呐实牵竭^(guò)一個(gè)又一個(gè)新高度？他們有著怎樣的人生情懷與商業(yè)感悟？他們又將激蕩出怎樣的三十年？ 分享人： 柳傳志 中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部理事長(zhǎng)、聯(lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)、執(zhí)行委員會(huì)主席 王 石 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司董事會(huì)主席 主持人： 白巖松 CCTV主持人 |
| 2014年4月21日，星期一 | ||
| 06:30-07:20 | 李連杰與你的太極約會(huì) | 中華民族的祖先留給我們最寶貴的財(cái)富——太極智慧，讓我們意識(shí)到，任何事物都存在兩面性，生活中需要快也需要慢，講求陰陽(yáng)平衡、一張一弛、動(dòng)靜結(jié)合。一日之計(jì)在于晨，和李連杰先生一同舒展筋骨，體驗(yàn)太極，從祖先的精華中吸收營(yíng)養(yǎng)、領(lǐng)悟智慧，找到一種健康快樂(lè)的生活方式，并分享給他人吧。 分享人： 李連杰 太極禪國(guó)際文化發(fā)展有限公司CEO |
| 07:30-08:30 | 中國(guó)綠公司聯(lián)盟早餐會(huì)（閉門(mén)會(huì)） 創(chuàng)建可持續(xù)商業(yè)價(jià)值 |
在面對(duì)改革的大背景下，在這個(gè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的年代，在這個(gè)觀(guān)念融合的趨勢(shì)下，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)，以迎接新的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)？領(lǐng)導(dǎo)者們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)自我平衡與可持續(xù)性發(fā)展？參加本場(chǎng)閉門(mén)早餐會(huì)的中國(guó)綠公司聯(lián)盟CEO們將分別介紹自己的企業(yè)，并聚焦這個(gè)話(huà)題，分享他們?cè)跇?gòu)造可持續(xù)價(jià)值的成功案例與經(jīng)驗(yàn)。 議題主席： 馬蔚華 香港永隆銀行董事長(zhǎng)、原招商銀行行長(zhǎng) |
| 07:30-08:30 | 外交官早餐會(huì)（定向邀請(qǐng)） | 議題主席： 柳傳志 中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部理事長(zhǎng)、聯(lián)想控股股份有限公司董事長(zhǎng) 吳建民 中國(guó)綠公司年會(huì)大會(huì)主席、國(guó)家創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng) |
| 08:40-09:50 | 焦點(diǎn)論壇:大文化思維 商業(yè)新玩法 | 無(wú)論產(chǎn)品還是服務(wù)，暢銷(xiāo)的同時(shí)幾乎成為生活方式。這場(chǎng)文化消費(fèi)的革命已經(jīng)開(kāi)始影響到所有行業(yè)。一個(gè)吸引人的咖啡館，成功的關(guān)鍵不在于咖啡的味道，而是懂得如何營(yíng)造獨(dú)特的“第三空間”；一家優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)，成功之道不在于樓盤(pán)的位置，而是能引領(lǐng)一種全新的生活方式；一家最酷的汽車(chē)公司，令人稱(chēng)道的不是其獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念，而是傳遞出了特立獨(dú)行的精神氣質(zhì)……如何以文化思維做商業(yè)？來(lái)玩轉(zhuǎn)你的市場(chǎng)？ 議題主席： 夏 華 依文集團(tuán)董事長(zhǎng) 議題嘉賓： 黃怒波 中坤投資集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 王潮歌 觀(guān)印象藝術(shù)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng) 李連杰 太極禪國(guó)際文化發(fā)展有限公司CEO 田 明 燦星文化總裁 |
| 08:40-09:50 | 趨勢(shì)對(duì)話(huà) 銀行業(yè)：沖擊與機(jī)會(huì) |
中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速進(jìn)一步放緩，信貸資金進(jìn)一步收緊，使銀行未來(lái)的發(fā)展變得撲朔迷離，這將給銀行帶來(lái)怎樣的壓力？互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)生水起，進(jìn)一步倒逼存款利率的市場(chǎng)化，金融體系需要怎樣的創(chuàng)新？民營(yíng)資本發(fā)起銀行，未來(lái)發(fā)展前景幾何，又將怎樣改變銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)？ 議題主席： 馬蔚華 香港永隆銀行董事長(zhǎng)、原招商銀行行長(zhǎng) 對(duì)話(huà)嘉賓： 楊凱生 原中國(guó)工商銀行行長(zhǎng) 主持人： 陳 龍 長(zhǎng)江商學(xué)院副院長(zhǎng)、金融學(xué)教授 |
| 08:40-09:50 | 焦點(diǎn)論壇 霧霾的治理之道 |
有專(zhuān)家指出，我們選擇了什么樣的發(fā)展方式，就選擇了什么樣的天空。霧霾讓我們意識(shí)到商業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性已經(jīng)不是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的單一訴求，然而環(huán)境壓力的另一面是能源制約，問(wèn)題的解決需要多方聯(lián)手。我們希望企業(yè)家、政策制定者、學(xué)者和NGO組織的有識(shí)之士一起聯(lián)手霧霾治理之道。 議題主席： 俞敏洪 新東方教育科技（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 議題嘉賓： 姜克雋 國(guó)家發(fā)改委能源研究所研究員 丁立國(guó) 德龍控股有限公司董事局主席 張醒生 大自然保護(hù)協(xié)會(huì)亞太區(qū)首席代表、老牛基金會(huì)理事長(zhǎng) 趙新林 長(zhǎng)三角建設(shè)投資集團(tuán)董事長(zhǎng) 邊 程 廣東科達(dá)機(jī)電股份有限公司董事長(zhǎng) 胡業(yè)鋒 朗法博粉末涂裝科技有限公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官 互動(dòng)嘉賓： 李月中 維爾利環(huán)保科技有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理 |
| 08:40-09:50 | 中法圓桌會(huì)（閉門(mén)會(huì)） 中法經(jīng)濟(jì)合作：機(jī)遇與挑戰(zhàn) |
中國(guó)是正在升起的全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)之一，而法國(guó)擁有最富盛名的工商業(yè)品牌和技術(shù)，有著勇于創(chuàng)新的能力和追求品質(zhì)的傳統(tǒng)，兩國(guó)合作有著潛在的巨大經(jīng)濟(jì)增量。本節(jié)將探討： -農(nóng)業(yè)食品、醫(yī)療健康及城市可持續(xù)發(fā)展之外，還有哪些可合作領(lǐng)域？ -如何更好促進(jìn)中國(guó)品牌在法國(guó)的發(fā)展？如何聯(lián)手研發(fā)以促進(jìn)創(chuàng)新？ -文化層面的障礙如何掃除？ 議題主席： 吳建民 大會(huì)主席、國(guó)家創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng) |
| 08:40-09:50 | 閉門(mén)會(huì)（僅限俱樂(lè)部理事、全球合作伙伴、綠盟參加） 企業(yè)家的自我修煉 |
主持人： 胡葆森 建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司董事局主席 分享人： 釋永信 少林寺方丈、中國(guó)佛教協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼對(duì)外交流委員會(huì)主任、河南省佛教協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) |
| 09:50-10:05 | 茶歇 | |
| 10:05-12:20 | 全會(huì) 改變的年代：現(xiàn)實(shí)與遠(yuǎn)見(jiàn) |
今天的中國(guó)正處在一個(gè)變革的年代，全面深化改革有了總基調(diào)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)將發(fā)揮更大的決定性作用，但中國(guó)未竟的改革路途更為艱辛，改革的阻力來(lái)自何方？經(jīng)濟(jì)增速面臨下滑，連年轉(zhuǎn)型乏力，加上互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，都將讓企業(yè)面臨驚濤駭浪的挑戰(zhàn)。在這個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)下，中國(guó)企業(yè)怎樣走出這樣一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)的變革年代，迎接下一輪的機(jī)遇？未來(lái)的十年，國(guó)家在法治社會(huì)、治理結(jié)構(gòu)、環(huán)境保護(hù)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、營(yíng)商環(huán)境等方面將有哪些突破？ 議題主席： 柳傳志 中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部理事長(zhǎng)、聯(lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)、執(zhí)行委員會(huì)主席 全會(huì)致辭： 吳建民 大會(huì)主席、國(guó)家創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng) 陳 武 廣西壯族自治區(qū)黨委副書(shū)記、區(qū)主席 主題致辭： 福勒爾·佩勒林 法國(guó)外貿(mào)、旅游和海外法國(guó)人事務(wù)國(guó)務(wù)秘書(shū) 大使對(duì)話(huà)： 白 林 法國(guó)駐華大使 馬懷宇 比利時(shí)駐華大使 古澤森 芬蘭駐華大使 主題演講： 龍永圖 中國(guó)入世首席談判代表、博鰲亞洲論壇原秘書(shū)長(zhǎng) 余遠(yuǎn)輝 廣西壯族自治區(qū)黨委常委，中共南寧市市委書(shū)記 趙啟正 中國(guó)第十六屆中央委員,外事委員會(huì)主任，國(guó)務(wù)院新聞辦公室原主任 張軍擴(kuò) 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副主任 吳敬璉 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員 全會(huì)總結(jié)演講： 彭清華 廣西壯族自治區(qū)黨委書(shū)記 |
| 12:30-13:30 | 全球合作伙伴午餐會(huì)（閉門(mén)會(huì)） | |
| 12:30-13:30 | 自助午餐 | |
| 13:40-15:00 | 趨勢(shì)對(duì)話(huà)：產(chǎn)業(yè)投資新機(jī)會(huì) | 舊紅利的消失，新紅利的溢出，市場(chǎng)期待改革開(kāi)啟經(jīng)濟(jì)新格局。在改革新局下，市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型孕育著新的投資機(jī)會(huì)，尋找中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的新動(dòng)向，看到變革的方向，就成為尋找和把握新的投資機(jī)會(huì)的最佳路徑。本節(jié)將探討： -下一輪經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)點(diǎn)是什么？ -哪些行業(yè)將面臨較大的調(diào)整壓力？ -未來(lái)哪些行業(yè)，將有更大的投資機(jī)會(huì)？ 議題主席： 汪潮涌 信中利資本集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁 議題嘉賓： 趙令歡 聯(lián)想控股有限公司副總裁，弘毅投資總裁 梁信軍 復(fù)星高科技（集團(tuán)）有限公司副董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 |
| 13:40-15:00 | 焦點(diǎn)論壇 混合所有制：國(guó)企改革下一輪 |
十八屆三中全會(huì)提出，要積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。這將給國(guó)企注入新的動(dòng)力，也是新一輪國(guó)企改革的最大亮點(diǎn)。“混合所有制經(jīng)濟(jì)”的提出，同時(shí)意味著國(guó)企準(zhǔn)入門(mén)檻的進(jìn)一步降低。本節(jié)將主要討論： - 改革將對(duì)國(guó)企發(fā)展、國(guó)資監(jiān)管產(chǎn)生哪些影響？ - 企業(yè)應(yīng)如何順應(yīng)城鎮(zhèn)化的歷史進(jìn)程，抓住機(jī)遇？ - 改革將在哪些領(lǐng)域或行業(yè)率先推開(kāi)？ - 民營(yíng)企業(yè)參與的機(jī)會(huì) 議題主席： 趙昌文 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所所長(zhǎng) 討論嘉賓： 馬正武 中國(guó)誠(chéng)通控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記 劉玉廷 財(cái)政部企業(yè)司司長(zhǎng) 馮 侖 萬(wàn)通投資控股股份有限公司董事長(zhǎng) 劉曉光 北京首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 張偉祥 浙江建龍控股集團(tuán)董事長(zhǎng) 馬識(shí)路 法國(guó)電力集團(tuán)執(zhí)行副總裁、亞太區(qū)總裁 |
| 13:40-15:00 | 趨勢(shì)對(duì)話(huà) 房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型：怎么轉(zhuǎn)? |
最新發(fā)布的國(guó)家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃，明確提出了未來(lái)6年的城鎮(zhèn)化率指標(biāo)。而中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)過(guò)最近幾年的迅猛發(fā)展之后，開(kāi)始主動(dòng)思考并尋找各自的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，以構(gòu)筑自己的護(hù)城河。 - 房地產(chǎn)是否正在走向拐點(diǎn)？ - 房企轉(zhuǎn)型之路在何方？ - 有沒(méi)有成熟的路徑可供借鑒？ 議題主席： 胡葆森 建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司董事局主席 議題嘉賓： 郁 亮 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司總經(jīng)理 周 忻 易居（中國(guó)）控股有限公司董事局主席 互動(dòng)嘉賓： 黃怒波 中坤投資集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 田 明 朗詩(shī)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng) 高鴻鵬 陜西長(zhǎng)河實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng) 暴洪奎 億達(dá)集團(tuán)副總裁 |
| 13:40-15:00 | 焦點(diǎn)論壇 抹平O2O鴻溝 |
全面融合線(xiàn)上虛擬經(jīng)濟(jì)與線(xiàn)下實(shí)體經(jīng)濟(jì)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式正在浮現(xiàn)，O2O模式將抹平線(xiàn)上與線(xiàn)下的鴻溝，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使得商家和企業(yè)能以更低成本接觸和贏得更多客戶(hù)，直接獲取用戶(hù)需求并迅速做出反應(yīng)。這更加劇了線(xiàn)上線(xiàn)下的融合。本節(jié)我們將討論： O2O模式將怎樣更廣泛地改變?nèi)藗兊纳虡I(yè)生活？怎樣更充分地挖掘消費(fèi)者的內(nèi)心需求？ O2O模式大變革的難點(diǎn)在哪里？C2B大規(guī)模個(gè)性化定制時(shí)代是否已經(jīng)到來(lái)？ 議題主席： 劉東華 中國(guó)綠公司百?gòu)?qiáng)聯(lián)合主席；中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部創(chuàng)始人、常務(wù)副理事長(zhǎng)；正和島創(chuàng)始人兼首席架構(gòu)師 對(duì)話(huà)嘉賓： 沈國(guó)軍 中國(guó)銀泰投資有限公司董事長(zhǎng) 江永雄 皇冠集團(tuán)董事長(zhǎng) 李連柱 廣州尚品宅配家具用品有限公司董事長(zhǎng) 張榮耀 榮昌伊爾薩連鎖集團(tuán)董事長(zhǎng) |
| 13:40-15:00 | 英國(guó)廣播公司(BBC)電視論壇（英文場(chǎng)） 主題：聚合的力量（the Power of Connections） |
中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部是中國(guó)重要的商業(yè)領(lǐng)袖組織，擁有的46名理事成員均為改革開(kāi)放后的杰出企業(yè)家代表。本期BBC特別節(jié)目將介紹俱樂(lè)部成立的原因，理事們?nèi)绾芜尺迳毯！⑴c國(guó)際訪(fǎng)問(wèn)、影響全球領(lǐng)袖、參與公益事業(yè)，以及最重要的一點(diǎn)——相互鼎立相助。
電視論壇上，理事將分享在CEC的個(gè)人經(jīng)歷、和CEC的故事，CEC如何助力他們的商業(yè)運(yùn)作，以及影響個(gè)人生活。 主持人： 史蒂夫·塔平 心腹集團(tuán)CEO、暢銷(xiāo)書(shū)作者 分享嘉賓： 俞敏洪 新東方教育科技（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 劉積仁 東軟集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 曹?chē)?guó)偉 新浪董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 鄧 鋒 北極光創(chuàng)投創(chuàng)始人、董事總經(jīng)理 |
| 15:00-15:10 | 茶歇 | |
| 15:10-16:20 | 全會(huì)主題演講 | 議題主席： 朱新禮 中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部執(zhí)行理事長(zhǎng)、中國(guó)匯源果汁集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 演講嘉賓： 俞敏洪 新東方教育科技（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 束 華 廣西壯族自治區(qū)工業(yè)和信息化委員會(huì)主任 錢(qián)穎一 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)、教授 馬蔚華 香港永隆銀行董事長(zhǎng)、原招商銀行行長(zhǎng) |
| 16:20-16:30 | 零碳會(huì)議老牛基金捐贈(zèng)儀式 | 主持人： 程 虹 中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部秘書(shū)長(zhǎng) 朱新禮 中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部執(zhí)行理事長(zhǎng)、中國(guó)匯源果汁集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 牛根生 蒙牛集團(tuán)創(chuàng)始人、老牛基金會(huì)創(chuàng)始人、名譽(yù)會(huì)長(zhǎng) 李怒云 中國(guó)綠色碳匯基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、國(guó)家林業(yè)局氣候辦常務(wù)副主任 |
| 16:30-16:40 | 全會(huì)贈(zèng)牌儀式 | 主持人： 程 虹 中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部秘書(shū)長(zhǎng) 束 華 廣西壯族自治區(qū)工業(yè)和信息化委員會(huì)主任 周紅波 南寧市委副書(shū)記、市長(zhǎng) 趙國(guó)華 施耐德電氣總裁兼首席執(zhí)行官 安 格 寶馬集團(tuán)大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官 |
| 16:40-16:50 | 茶歇 | |
| 16:50-18:10 | 焦點(diǎn)論壇 企業(yè)家精神和制度公益 |
企業(yè)家給公益帶來(lái)的，不僅是資金的注入，還有創(chuàng)新精神。今天的中國(guó)公益，最需要的就是制度創(chuàng)新。如何以商業(yè)的方式推動(dòng)公益進(jìn)步，讓公益組織的運(yùn)作變得更有效率？企業(yè)家們將給出不一樣的答案。 議題主席： 馮 侖 萬(wàn)通投資控股股份有限公司董事長(zhǎng) 議題嘉賓： 馬蔚華 壹基金理事長(zhǎng)、香港永隆銀行董事長(zhǎng)、原招商銀行行長(zhǎng) 牛根生 蒙牛集團(tuán)創(chuàng)始人、老牛基金會(huì)創(chuàng)始人、名譽(yù)會(huì)長(zhǎng) 王 兵 愛(ài)佑慈善基金會(huì)理事長(zhǎng) 王振耀 北京師范大學(xué)中國(guó)公益研究院院長(zhǎng) 韓家寰 大成食品亞洲有限公司主席、阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)第三任會(huì)長(zhǎng) |
| 16:50-18:10 | 焦點(diǎn)論壇 創(chuàng)新與活法 |
在這樣一個(gè)顛覆與融合的時(shí)代，企業(yè)的生命周期面臨極大的挑戰(zhàn)。在外部環(huán)境發(fā)生變化的新形勢(shì)下，維持企業(yè)生命的核心就是創(chuàng)新，在這個(gè)過(guò)程中不斷的破壞性創(chuàng)造，找到新的模式，活下去。而創(chuàng)新也已超出了技術(shù)范疇，更多是開(kāi)放、協(xié)同、顛覆式的創(chuàng)新。本節(jié)我們要探討的是： -如何理解“創(chuàng)新”？ -有生命周期的企業(yè)如何不斷地破壞性創(chuàng)新？ -公司如何調(diào)整組織架構(gòu)、文化革新，以使創(chuàng)新競(jìng)相迸發(fā)？ 議題主席： 劉積仁 東軟集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 議題嘉賓： 曹?chē)?guó)偉 新浪董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 趙國(guó)華 施耐德電氣總裁兼首席執(zhí)行官 安 格 寶馬集團(tuán)大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官 |
| 16:50-18:10 | 焦點(diǎn)論壇 基業(yè)長(zhǎng)青與創(chuàng)始人傳承 |
權(quán)杖交接古今中外都是一個(gè)難題，創(chuàng)始人企業(yè)交接班更是難上加難。到底應(yīng)該傳賢、傳子，還是傳制度？”任人唯賢，”楊紹鵬選擇了職業(yè)經(jīng)理人；“混合接班”，劉永好選擇女兒加專(zhuān)家；王石則根本反對(duì)培養(yǎng)接班人，因?yàn)闅w根到底，“基業(yè)常青靠制度不靠接班人”。孰是孰非，何去何從？如果CEO 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)件，企業(yè)究竟應(yīng)該怎么選，怎么交？前人有哪些經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，哪些陷阱必須避免？ 議題主席： 梁 能 中歐國(guó)際工商學(xué)院管理學(xué)教授、副教務(wù)長(zhǎng) 對(duì)話(huà)嘉賓： 劉永好 新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)民生銀行副董事長(zhǎng) 王均豪 均瑤集團(tuán)有限公司總裁 楊紹鵬 海豐國(guó)際控股有限公司董事局主席兼執(zhí)行董事長(zhǎng) Jean-Paul Lar?on 巴黎HEC商學(xué)院戰(zhàn)略與國(guó)際商務(wù)名譽(yù)教授 |
| 16:50-18:10 | 閉門(mén)會(huì)（僅限俱樂(lè)部理事、全球合作伙伴、綠盟參加） 2014，天馬行空 |
對(duì)于馬云來(lái)說(shuō)，過(guò)去一年最重要的事情就是卸任CEO，但馬云似乎比以往更忙了。2013年，阿里巴巴基本完成了在互聯(lián)網(wǎng)的全面布局，從最初圍繞著電商展開(kāi)，一直延伸到社交、移動(dòng)端、互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O布局……這些都是阿里生態(tài)鏈當(dāng)中的一個(gè)個(gè)棋子。因?yàn)榘⒗镆庾R(shí)到，線(xiàn)上、線(xiàn)下一旦連起來(lái)，這是巨大的爆發(fā)式的力量，也必將進(jìn)一步改變中國(guó)的商業(yè)格局。天馬行空的馬云，將與我們分享他的2014。 議題主席： 劉東華 中國(guó)綠公司百?gòu)?qiáng)聯(lián)合主席；中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部創(chuàng)始人、常務(wù)副理事長(zhǎng)；正和島創(chuàng)始人兼首席架構(gòu)師 分享人： 馬 云 阿里巴巴集團(tuán)董事局主席 |
| 18:20-19:00 | 中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部民族風(fēng)情秀 | 主持人： 朱新禮 中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部執(zhí)行理事長(zhǎng)、中國(guó)匯源果汁集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 走秀嘉賓： 廣西壯族自治區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo) 中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部全體理事、顧問(wèn) 中國(guó)綠公司年會(huì)全球合作伙伴 |
| 19:00-20:00 | 廣西壯族自治區(qū)招待晚宴 | |
| 20:20-22:00 | 自媒體沙龍（閉門(mén)會(huì)） | |
| 20:00-22:00 | 閉門(mén)會(huì)議 | 廣西壯族自治區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)懇談會(huì)（僅限中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部理事、年會(huì)全球合作伙伴參加） |
| 2014年4月22日，星期二 | ||
| 09:00-12:00 | 正和島私董會(huì)（平行九場(chǎng)） | |
| 10:00-17:00 | 2014“BMW·道農(nóng)杯“中國(guó)企業(yè)家高爾夫邀請(qǐng)賽暨頒獎(jiǎng)宴會(huì) | （限額60人，額滿(mǎn)為止） |
作為富有創(chuàng)新精神的商業(yè)領(lǐng)袖，你們的活力和精力，對(duì)于創(chuàng)建世界更綠色的經(jīng)濟(jì)具有重要意義，我向你們致敬，并希望你們可以建設(shè)一個(gè)持久綠色可持續(xù)發(fā)展的世界。
非常高興地看到中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部，為推動(dòng)中國(guó)綠色公司項(xiàng)目的開(kāi)展，為提高中國(guó)的決策者對(duì)氣候變化所帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇的認(rèn)識(shí)，所做的不懈努力。
非常贊賞這個(gè)標(biāo)志性的事件所帶來(lái)的意義和價(jià)值。氣候變化是一個(gè)長(zhǎng)期的挑戰(zhàn)，我們只有通過(guò)全球的努力，無(wú)論是發(fā)展中國(guó)家還是發(fā)達(dá)國(guó)家，才能解決這個(gè)問(wèn)題。
我十分贊賞你們?yōu)榇烁冻龅呐Γ膭?lì)企業(yè)和組織應(yīng)用綠色的技術(shù)，使我們可以確保子孫后代能夠快樂(lè)的生活在地球上。
你們的年會(huì)在一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻召開(kāi)。當(dāng)追求短期利潤(rùn)最大化的觀(guān)念，向創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值轉(zhuǎn)變之后的時(shí)候，重建市場(chǎng)的信心是可以實(shí)現(xiàn)的。
在過(guò)去的十年中，中國(guó)也在不斷反思這種看似成功的經(jīng)濟(jì)模式。我們看到中國(guó)下一個(gè)五年計(jì)劃談到的一些理念，是非常超前和非常先進(jìn)的。美國(guó)或者歐洲都沒(méi)有這種遠(yuǎn)見(jiàn)去談這么先進(jìn)、有遠(yuǎn)見(jiàn)的理念。的確，這些看似具有前瞻性的、非常遙遠(yuǎn)的、有遠(yuǎn)見(jiàn)的目標(biāo)已經(jīng)逐漸的轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)的政策、現(xiàn)實(shí)的路徑的選擇，也標(biāo)志著中國(guó)的確是在開(kāi)始向綠色經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。
推進(jìn)綠色低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展，關(guān)鍵是制度創(chuàng)新，需要各方面進(jìn)一步為此制造良好的社會(huì)氛圍和政策條件。綠色不是一種選擇，而是必須。繼產(chǎn)業(yè)革命、技術(shù)革命、繼全球化之后，要開(kāi)啟綠色經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代。
我們現(xiàn)在做的這些事情，已經(jīng)不是什么更高尚的事情，就是為了自己的企業(yè)長(zhǎng)期活著，也得必須這么做。
中國(guó)和平崛起發(fā)展道路的本質(zhì)，是在同經(jīng)濟(jì)全球化相聯(lián)系而不是相脫離的進(jìn)程當(dāng)中，獨(dú)立自主的建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義。
用三句話(huà)總結(jié)三次中國(guó)綠色公司年會(huì)：方向正確、進(jìn)展明顯、前景廣闊。綠色公司年會(huì)表明著中國(guó)的公民社會(huì)，中國(guó)人正在為世界大家追求的共同目標(biāo)所出貢獻(xiàn)。
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)就是價(jià)格+廣告。但現(xiàn)在不行了，從價(jià)格的優(yōu)勢(shì)的賣(mài)產(chǎn)品必須改變到以用戶(hù)體驗(yàn)為中心的賣(mài)服務(wù)上。
持續(xù)地成為一家綠色公司的標(biāo)桿，成為新商業(yè)文明的榜樣，會(huì)成為工商銀行追求的最高標(biāo)。
我們把低碳經(jīng)濟(jì)看成是新世紀(jì)的到來(lái)，把低碳看成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。做起來(lái)確實(shí)很難，但不像想象中那么難。正因?yàn)楹茈y，先實(shí)踐的企業(yè)，就可以走在前面，成為旗幟，建立新的競(jìng)爭(zhēng)力。
作為一個(gè)金融企業(yè)，首先要自律。同時(shí)要用自己的信貸支持，讓資源側(cè)重分配給環(huán)保的企業(yè)、環(huán)保的項(xiàng)目。
自從300年前工業(yè)革命推動(dòng)人類(lèi)商業(yè)文明開(kāi)始，人類(lèi)的夢(mèng)想就通過(guò)商業(yè)力量插上了巨大翅膀，但這個(gè)翅膀太有力量、太巨大、太沉重，因此代價(jià)也越來(lái)越高。我們通過(guò)綠公司年會(huì)，尋求和建立21世紀(jì)的中國(guó)乃至全世界的新的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。
金融危機(jī)時(shí)期，美國(guó)期望通過(guò)人民幣升值走出金融危機(jī)的泥淖，但美國(guó)想要恢復(fù)昔日雄風(fēng)很難，讓人民幣升多少值都幫不了美國(guó)。
有智慧的企業(yè)家，有智慧的政治家，有智慧的科學(xué)家，應(yīng)該集中力量來(lái)發(fā)展跟環(huán)保有關(guān)系的企業(yè)。這應(yīng)該是下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，下一個(gè)能夠拯救世界的產(chǎn)業(yè)，也是在國(guó)際間實(shí)現(xiàn)良性的產(chǎn)業(yè)，而且是能夠站穩(wěn)的利益制高點(diǎn)。
當(dāng)前人口紅利趨于終結(jié)，土地紅利難以為繼，只有改革和創(chuàng)新形成的“制度紅利”，才是我國(guó)經(jīng)濟(jì)成功實(shí)現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展的保證，只有改革和創(chuàng)新才是根本出路。
人類(lèi)一直以來(lái)都在追求幸福，為了留住幸福，我們創(chuàng)造了企業(yè)，而企業(yè)永恒的主題就是怎樣利用盡量少的資源為社會(huì)創(chuàng)造盡量多的價(jià)值。我們需要找到綠色的商業(yè)模式。
我們需要有一些英雄：人、公司和地方，往前走一步，帶一個(gè)頭。持之以恒，加上國(guó)家各項(xiàng)改革的推進(jìn)，配合起來(lái)，才是中國(guó)低碳經(jīng)濟(jì)的途徑。
綠色公司是一個(gè)廣義的綠色行業(yè)，包括傳統(tǒng)消費(fèi)和傳統(tǒng)產(chǎn)品很大的改革和革命將成為下一次全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要引領(lǐng)力量。
客戶(hù)第一、擁抱變化、團(tuán)隊(duì)合作、敬業(yè)、激情、誠(chéng)信，是中國(guó)商業(yè)社會(huì)的價(jià)值，是商業(yè)社會(huì)的排放，必須高舉，必須堅(jiān)持信仰，這才會(huì)走到未來(lái)。
綠色公司至少一個(gè)前提是長(zhǎng)壽型公司，你能長(zhǎng)壽、你能持續(xù)有現(xiàn)金流，你才能持續(xù)不斷地履行社會(huì)責(zé)任，才能基業(yè)長(zhǎng)青。當(dāng)務(wù)之急是要界定一個(gè)科學(xué)的合理的中國(guó)的綠色價(jià)值觀(guān)。
綠色宣言從嘴上落實(shí)到腳上是非常艱難的，但機(jī)會(huì)大于挑戰(zhàn)。作為民營(yíng)企業(yè)，我相信行動(dòng)一定是來(lái)自民間。
綠色這方向是堅(jiān)定的。我們要往那里走，我們已經(jīng)凝聚了這種共識(shí)，我們還需要尋找道路，我們要付出行動(dòng)。
世界自從有了汽車(chē)工業(yè)，給人類(lèi)帶來(lái)了諸多方便，也造成了許多環(huán)境壓力。我們會(huì)堅(jiān)持慎重選擇材料、規(guī)范生產(chǎn)流程、提高技術(shù)能力，從而推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，踐行對(duì)自身，對(duì)社會(huì)的責(zé)任。
作為一個(gè)領(lǐng)先的成功企業(yè)，需要承擔(dān)社會(huì)的責(zé)任感，需要不斷提升自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
關(guān)于責(zé)任，就是讓這個(gè)世界不因?yàn)槲覀儌�(gè)人和我們這個(gè)企業(yè)或者我們這個(gè)國(guó)家的存在而變得更糟糕，這是一個(gè)底線(xiàn)。
我對(duì)2011年的物價(jià)就是這六個(gè)字來(lái)完整的理解，就是“有難度”，但是“能實(shí)現(xiàn)”。
在國(guó)力強(qiáng)盛的時(shí)候，要寄托于中國(guó)的企業(yè)家，寄托于在座的企業(yè)家，因?yàn)檫@個(gè)機(jī)遇實(shí)在來(lái)之不易。
企業(yè)家的責(zé)任是什么？其中一個(gè)就是為股東賺錢(qián)，企業(yè)家的責(zé)任就是為股民賺錢(qián)，是他的最主要的責(zé)任。責(zé)任搶來(lái)?yè)屓ィ挤植磺迨钦l(shuí)的責(zé)任。
在終端消費(fèi)商品上，怎么體現(xiàn)綠色、怎么節(jié)約能源，可能成為世界上最大的商機(jī)。
如果我們?cè)诰G色環(huán)保問(wèn)題上作出獨(dú)特貢獻(xiàn)，堅(jiān)持表率的話(huà)，我們符合國(guó)情的政治體制將通過(guò)綠色發(fā)展平臺(tái)向全世界告訴他們我們獨(dú)特的價(jià)值。所以我想綠色發(fā)展應(yīng)該成為中國(guó)發(fā)展的國(guó)策。
未來(lái)的環(huán)境不僅僅是技術(shù)方面的問(wèn)題，也不僅僅是文化和道德倫理的問(wèn)題，還需要社會(huì)從整個(gè)系統(tǒng)的角度上，構(gòu)造一個(gè)優(yōu)化的綠色環(huán)境。
建筑業(yè)能否實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的單位能耗水平具有重要的影響，決策部門(mén)如何通過(guò)出臺(tái)更多鼓勵(lì)建筑企業(yè)節(jié)能降耗的法律和政策，引導(dǎo)更多企業(yè)積極探索和實(shí)現(xiàn)生態(tài)設(shè)計(jì)及低能耗物耗的生產(chǎn)方式是非常重要的。
未來(lái)總的結(jié)構(gòu)上是可再生能源為主，化石能源為輔，并且不是簡(jiǎn)單的并列，是一個(gè)循環(huán)的，有內(nèi)在關(guān)系的一個(gè)存在方式。中國(guó)一旦把現(xiàn)在的能源結(jié)構(gòu)構(gòu)建成新的能源結(jié)構(gòu)常態(tài)，能夠?yàn)橹袊?guó)人在下一個(gè)世紀(jì)走在世界前列奠定基礎(chǔ)。
每一個(gè)企業(yè)家最重要是行動(dòng)問(wèn)題，大家都行動(dòng)起來(lái)，先把你的企業(yè)綠色化。
十年、二十年、三十年、五十年、一百年以后，中國(guó)是個(gè)什么樣子，誰(shuí)來(lái)決定？由我們后代來(lái)決定。如果我們不能把社會(huì)的熱愛(ài)、人與人之間的信任建立起來(lái)的話(huà)，我們是沒(méi)有根基的。
企業(yè)家從不同的角度，從自身的實(shí)際出發(fā)，腳踏實(shí)地的做一些對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家有利的事兒。匯集起來(lái)就是綠色公司的貢獻(xiàn)，就是綠色的表現(xiàn)。
今天的企業(yè)家最大的擴(kuò)張能力是的責(zé)任擴(kuò)張能力。責(zé)任的做大才是企業(yè)家真正的胸懷。有了這種胸懷就有了這種文明的基礎(chǔ)。
當(dāng)今不僅假冒偽劣層出不窮，危害人的生命安全的食品和藥品也不斷出現(xiàn)，不少問(wèn)題出自于我們的企業(yè)。因此，要引起企業(yè)家的反思。誠(chéng)信缺失、信任危機(jī)，必將斷送企業(yè)和企業(yè)家的聲譽(yù)。
在這清潔技術(shù)領(lǐng)域，中國(guó)有一個(gè)機(jī)會(huì)，基本跟全世界一個(gè)起跑線(xiàn)。我們可能稍微晚一點(diǎn)，但是我們有一些優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造世界級(jí)公司。
幸福企業(yè)的重要路徑一定是綠色化發(fā)展增長(zhǎng)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綠色化發(fā)展增長(zhǎng)過(guò)程中，信息化是重要的方法和路徑。
如果沒(méi)有明確的補(bǔ)貼政策，類(lèi)似新能源和太陽(yáng)能電站等發(fā)展，財(cái)務(wù)模型很難建立，而且沒(méi)有合理的回報(bào)。
把彎路走直的人是智慧的，他找到了捷徑。把直路走彎的人是豁達(dá)的，因?yàn)樗嗫戳藥椎里L(fēng)景。
三十年過(guò)去以后，世界進(jìn)入新的時(shí)代——綠色時(shí)代。這是一個(gè)契機(jī)，給了所有企業(yè)基本相同的起點(diǎn)，同時(shí)如何積極創(chuàng)新，把我們的特色發(fā)展起來(lái)就是面臨的問(wèn)題。
綠色不是作秀，不是奢侈品，綠色是挑戰(zhàn)，是機(jī)會(huì)。
我們爭(zhēng)取在一年內(nèi)的第一輪開(kāi)始研究碳稅。這次增收的方式和增收燃油稅和其他關(guān)于能源資源稅是一樣的，從煤炭生產(chǎn)企業(yè)來(lái)增收，然后傳遞到消費(fèi)者身上。
綠色是分不同的層次的，競(jìng)爭(zhēng)力層面的綠色，才是深綠的。我們現(xiàn)在要進(jìn)行一場(chǎng)新的綠色革命，真正意義上的綠色革命。
誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)當(dāng)起生態(tài)文明的主力軍和社會(huì)力量？那就是我們企業(yè)。
低碳的事情對(duì)中國(guó)而言已經(jīng)不是愿不愿意想不想做的事情，而是怎么做的事情了。
綠色革命是在產(chǎn)業(yè)革命和信息革命之后的第三次大革命。中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在面臨著機(jī)遇，能夠成為在全球領(lǐng)域當(dāng)中的領(lǐng)袖，尤其是在綠色變革當(dāng)中有這樣的機(jī)遇。
希望企業(yè)可以超越他們現(xiàn)在的一些想法，超越現(xiàn)在的戰(zhàn)略，超越現(xiàn)在的市場(chǎng)，超越現(xiàn)在的產(chǎn)品。如果先構(gòu)想一個(gè)零碳世界，再回過(guò)頭來(lái)看今天，就會(huì)得出我們現(xiàn)在究竟需要什么樣的戰(zhàn)略。
綠色變革在中國(guó)的積極實(shí)踐，也將會(huì)影響到世界其他地方。我們需要攜手打造一個(gè)未來(lái)的方向，可持續(xù)地管理資源。
對(duì)于歐洲來(lái)說(shuō)，綠色的技術(shù)，對(duì)于城市規(guī)劃者來(lái)說(shuō)，我們希望能夠加入中國(guó)，因此我們向大家發(fā)出邀請(qǐng)，中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部會(huì)繼續(xù)保持和歐盟的接洽，我想和中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)人可以一起找到共同點(diǎn)。
最為重要的一點(diǎn)，就是政治不要阻礙中美企業(yè)合作的過(guò)程。中國(guó)的企業(yè)到了美國(guó)受到很大的歡迎，能夠在美國(guó)的市場(chǎng)上推廣他們的產(chǎn)品。
我們簽署的合同來(lái)幫助中國(guó)的低碳試點(diǎn)城市和省份，同時(shí)也幫助他們制定相應(yīng)的政策。英國(guó)的公司也和中國(guó)的公司進(jìn)一步合作，推動(dòng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
我相信這里面有著巨大商機(jī)，所以我們有一個(gè)綠色跳躍的倡議，我認(rèn)為在中國(guó)的確有很大的機(jī)會(huì)，對(duì)來(lái)自全球的技術(shù)包括中國(guó)的技術(shù)，的確可以腳踏實(shí)地在這些地方占領(lǐng)一些陣地。
如果我們是消費(fèi)者，我們就應(yīng)該負(fù)責(zé)任購(gòu)買(mǎi)綠色的、環(huán)境友好型的產(chǎn)品。對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，我們就有責(zé)任引入綠色的產(chǎn)品和綠色的技術(shù)，來(lái)提升我們的產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，確保這個(gè)世界能夠朝著更好的方向前進(jìn)。
光靠政府力量是不能解決這些問(wèn)題的，企業(yè)家才是解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵。你們是將想法變成現(xiàn)實(shí)的人。
我們已經(jīng)看到了經(jīng)濟(jì)危機(jī)和生態(tài)危機(jī)的嚴(yán)重現(xiàn)狀，尤其是碳方面的問(wèn)題越來(lái)越惡化，現(xiàn)在需要打造一個(gè)機(jī)制來(lái)推動(dòng)技術(shù)的發(fā)展。
發(fā)展中國(guó)家的挑戰(zhàn)是巨大的，因?yàn)槭紫纫_保基本的需求能夠滿(mǎn)足，同時(shí)要抓住這個(gè)跨越式發(fā)展的機(jī)會(huì)。
我們現(xiàn)在尋求的是一種標(biāo)準(zhǔn)，并以此來(lái)衡量這個(gè)公司是否成功。中國(guó)綠色公司年會(huì)使得這種標(biāo)準(zhǔn)成為一種現(xiàn)實(shí)。
我們的公司剛剛度過(guò)了它的60周年慶典，我們非常驕傲地說(shuō)，我們已經(jīng)把可持續(xù)發(fā)展作為過(guò)去50年當(dāng)中的一個(gè)企業(yè)名言。
怎樣將綠色價(jià)值量化為傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值，是需要取得突破的一個(gè)地方。
有一件事是我要非常堅(jiān)持的，那就是市場(chǎng)的價(jià)值。我想之所以大家坐在這里，就是因?yàn)槲覀冇羞@樣的共同目標(biāo)。
如果政府能夠推出一些激勵(lì)政策，鼓勵(lì)消費(fèi)者來(lái)更快的采納這項(xiàng)技術(shù)，就會(huì)降低成本、降低價(jià)格，加快推廣速度，所以下一次科技綠色革命，我們就要在中國(guó)。
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