2014中國綠公司年會“改變的年代：現實與遠見”于20日至22日在廣西南寧舉行，20日下午，平行論壇《“青春期”公司的煩惱與抉擇》舉行。圖為施耐德電氣全球執行副總裁及中國區總裁朱海。（圖片來源：新浪財經 劉海偉 攝）

　　新浪財經訊 2014中國綠公司年會“改變的年代：現實與遠見”于20日至22日在廣西南寧舉行，20日下午，平行論壇《“青春期”公司的煩惱與抉擇》舉行。圖為施耐德電氣全球執行副總裁及中國區總裁朱海。

　　以下是文字實錄：

　　主持人朱海：

　　今天會議的話題關于青春期企業的煩惱和抉擇。我們談這個話題的時候，最主要想講一個什么問題，我們覺得企業其實跟人一樣，也有生老病死，也有從嬰幼兒到青壯年，到成熟發展，到最后死亡的各個過程。其實可以看到我們，但是如果說我們的天使基金主要專注在初創期的企業，而風投正好專注在我們這些青春期的企業，當然我們還有一些私募基金會專注于大型的成熟企業，其實跟企業的發展規律是一樣的。今天我們的話題主要的會專注在青春期企業，也就是企業已經解決了溫飽問題，要往下發展這些企業的一些可能面對的困惑和一些討論。為什么選這個話題呢，因為大家能夠到這里來的很多企業家們，都已經不是初創期了，都是小有成就，對自己的未來也有許多討論，所以希望這次話題跟大家分享能夠帶來一些收獲。

　　我先自我介紹一下，我叫朱海，來自施奈德電器中國區的負責人，我本人也參與過一些小的企業的投資管理以及經營工作。這邊來的有四位跟我們一起的論壇嘉賓，先從女士說起，我們有依文集團的董事長，夏華女士，很多人跟我講來這都是因為你。我們那邊還有董事總經理陳浩。這邊還有孫陶然，拉卡拉的董事長。還有廣聯達的董事長兼總經理刁志中刁總。

　　大家知道青春期有很多話題，最大的特別是躁動，因為時間的問題我們有四個方面跟大家進行交流，最后會留下10到20分鐘的時間，跟在場的觀眾進行互動。我們專注的四個話題，可能第一個方便是關于戰略的，我們談這個話題追同還是求異，在戰略上。第二個話題可能會圍繞著人上面，更加用老戰友，還是用空降兵。第三個話題，可能是會圍繞著我們的管理控制上面的，是到了應該授權，還是應該有更多的控制。當然第四個可能跟在座的每一個人都有關系，我們自己每個人，除了在經營一個企業的未來，我自己未來想成為一個社會上什么樣的人的問題，所以我們探討一個企業家到底是人、是鬼，還是神。這是我們今天準備談的話題。