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  • 導視:
    魏橋創業· 紡織帝國
  • Part1:
    紡織業也可以有高利潤
  • Part2:
    持續盈利靠完整產業鏈
  • Part3:
    企業虧損問題在人員管理
  • Part4:
    做企業應讓員工均富
  • Part5:
    素質最高的還是中國勞動力
  • Part6:
    賺再多骨灰盒也帶不走

魏橋創業集團

張士平

紡織帝國的隱秘擴張

新浪財經出品

嘉賓簡介

他是山東首富,他掌管的魏橋創業集團擁有全球最大棉紡織廠,是進入世界500強少數中國民營企業之一。

對話精選

  • 王艷

    為什么你會有這樣的責任感?你不是一個民企嗎,不是只有國企才應有這樣的責任嗎?

  • 張士平

    我是老黨員了,聽這話,有點氣憤。真正好的民營企業家,他的社會責任、愛國的責任感,我不是吹,比起國有大企業央企,只會比他們高,不會低。你看民營企業誰家有幾千萬買個彩燈的?不要認為你們有錢,除了給你們的工資和獎金外,這些資產都是社會的。

  • 王艷

    您的角色挺多的,從勞模、人大代表、山東首富,你最希望人們記住的是哪個稱呼?

  • 張士平

    最喜歡的是全國勞模,正因為85年那個勞模,我認為造就了我個人,也造就了這個企業。企業家本身就是造就企業,沒有好的企業家不可能辦出好的企業來。我干的這三十年的工作對得起這個勞模稱號。

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感悟語錄

  • 紡織方面不是微利 是高利潤

    人家外商就認我的產品。通過化驗,各項指標,我的棉花就好用。關鍵在于我們的產品。在紡織方面,我們并不是微利,是高利潤。[詳細]

  • 產業競爭力要靠深加工 提升附加值

    整個魏橋鋁電版塊轉型升級,從氧化鋁礦石進去,出來的是汽車輪轂、鋁箔、鋁板、易拉罐料。產品檔次上升,附加值高,所以競爭力強。[詳細]

  • 企業有責任幫農民工致富

    重點是立于實際,光喊口號不行。面對企業的實際是什么?是一幫農民,95%是農業戶口,文化就是高中生、初中生。我們有責任幫他們致富。[詳細]

  • 魚只要活著 水就是達標的

    污水處理成本高了,每立方一塊多,現在三塊錢,但是我們搞的污水處理出水口,是一個池子,池子里必須養魚,魚只要活著,說明水是達標的。[詳細]

  • 決不能從股市套現 骨灰盒帶不走財富

    決不能從股市上套現,不管你增發還是配股,所募集的資金必須用于擴大生產發展經濟。所有固定資產,包括你死,你的骨灰盒也帶不走。[詳細]

關鍵幀

  • 1981年出任鄒平縣第五油棉廠長

    1981年出任鄒平縣第五油棉廠長

    1981年棉花仍在國家計劃統籌范圍之內,時任油棉廠廠長的張士平抓住糧食開放機遇,收購棉籽賣棉油,搞議購議銷,三年后成為全國供銷工業利潤第一名。

  • 2001年魏橋鋁業成立

    2001年魏橋鋁業成立

    魏橋創業集團為滿足紡織廠對于電量需求,于1999年建立了第一家自備熱電廠。隨后,為了利用多余的熱電,又在2001年,成立了鋁材鋁電聯產公司“魏橋鋁業”。

  • 2005年成為全世界最大的紡織企業

    2005年成為全世界最大的紡織企業

    2005年,魏橋創業集團成為全世界最大的紡織集團,集團擁有8個生產基地,16萬員工。在紡織行業近年來連續下滑的情況下,仍然保持30%業績增長。

  • 2012年首次躋身《財富》世界500強

    2012年首次躋身《財富》世界500強

    2012年,魏橋以295億美元的營業收入,10億多美元的凈利潤跨入《財富》世界500強行列,位列440位。去年,魏橋再次躋身500強,排名升至388名。

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