對(duì)話精選
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主持人-
作為國企的管理層，怎么樣才能打消民營資本對(duì)董事會(huì)話語權(quán)這方面的顧慮呢？
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才讓-
我倒不認(rèn)為有太大的問題，最大的是公平、公正、公開的原則。市場(chǎng)化的原則，大家都共同遵守，都按照法律法規(guī)和市場(chǎng)管理的原則來做這件事。至于在董事會(huì)的話語權(quán)要按照股份比例來定，大股東董事席位就多，對(duì)董事會(huì)的影響和經(jīng)理層的選擇權(quán)就大。
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- 主持人
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從鋼鐵研究總院成立了集團(tuán)公司，作為企業(yè)和作為研究院的感受最大的不同是什么？
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- 才讓
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研究院只是把成果做出來就行了，交給國家、交給企業(yè)，交給需要用的地方，就完成了我們的使命。做了企業(yè)以后，依然是依托科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，但是目標(biāo)不一樣了。我們的目標(biāo)國際化了，最終的成果一定要是市場(chǎng)化的。
感悟語錄
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混合所有制要一案一議，不一定要有統(tǒng)一的模式。第一不要有框框，不要排斥；第二按照市場(chǎng)化的原則、法律法規(guī)和現(xiàn)代企業(yè)制度依法行使、公平處理就好了。 [詳細(xì)]
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我們承擔(dān)了包括冶金工業(yè)等重要的共性技術(shù)。世界各國鋼鐵產(chǎn)量從第二到第十加起來還沒有我們國家的鋼鐵產(chǎn)量大。[詳細(xì)]
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企業(yè)可以“當(dāng)兒養(yǎng) 當(dāng)豬賣”
企業(yè)一定要當(dāng)兒子一樣的養(yǎng)，但是要當(dāng)豬一樣的賣。現(xiàn)在從單純自我積累的增長，到收購兼并、資本運(yùn)營, 賣和出讓也是一種手段，收購兼并只是一環(huán)而已。[詳細(xì)]
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我們也看到許多行業(yè)的興衰軌跡了，可以說要不跨界發(fā)展，你可能逐漸被邊緣化；你不跨界，你發(fā)展的領(lǐng)域就被圈死了。跨界是在原有的基礎(chǔ)上不斷的提升。 [詳細(xì)]
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稀土價(jià)格還是市場(chǎng)的供求關(guān)系來最終決定的。不會(huì)說是你想讓它高就高，想讓它低就低。短期政策的調(diào)整和策略的變化會(huì)影響價(jià)格，但是長期講還是供求關(guān)系。[詳細(xì)]
