內地首富半年三易其主，頻繁更迭背后是否暗藏必然趨勢？電子商務強勢沖擊傳統零售，實體優勢能否逆襲“互聯網思維”？他是中國商業地產教父，以強悍風格樹立行業標桿，緣何甘冒風險毅然轉型？他視中國經濟最好時代，運籌帷幄布局潛力行業，因何加快步伐謀劃海外？本期《財經面對面》對話萬達集團董事長王健林，解讀前首富的“危機”。 [完整實錄] [評論]
王健林，四川人，1954年生，1970年入伍，1986年從部隊轉業進入大連市西崗區人民政府任辦公室主任，1989年擔任大連萬達集團股份有限公司董事長至今。2013年10月，憑借860億人民幣的凈資產首次登上福布斯中國富豪榜榜首。
萬達豐富的線下資源怎么能夠跟線上相結合，大家統一到一個思想就是走大會員體系，就是拼命發展會員，我給它定的目標今年三千萬，三年過億。
最終無論哪個年代，無論再過多少年，一定是線下比線上大，如果有人認為線上將來的交易會超過線下，這個人一定生病了，絕對不可能。
時刻處在戰戰兢兢，如履薄冰的狀態，你就永遠保持創新的精神，你就一定會有前瞻性，要想獲得超額利潤就一定要做別人沒有做過的事情。
萬達現在建到哪里就會有商家跟到哪，我們有很大的商業資源，甚至有選擇商家的可能性，畢竟招商是很困難的，這是靠的就是日積月累的品牌。
迪斯尼現在在世界去投，不出錢，白占20%的股份，而且還具有管理權，也許我們有一天會成為像迪斯尼一樣牛的品牌，這是我們追求的目標。
我多年來研究扶貧發現都不理想，如果有可能我退下來以后包一個縣，看能不能創造一個模式，如果把這個縣真的翻了身，把它推而廣之可能價值更大。
1994年，王健林受大連市體委的邀請，成立大連萬達足球俱樂部，并花巨資引進著名球員，打造了一支巨無霸戰隊。他掌控下的大連萬達勇奪4次聯賽冠軍，聯賽連續55場不敗的戰績至今沒有球隊能打破。
2000年5月，萬達召開企業發展史上的“遵義會議”，歷經三天討論，統一思想決定企業戰略轉型，住宅地產和商業地產兩條腿走路。圖為2000年7月萬達開發建設企業的第一個商業地產項目——長春重慶路萬達廣場。
2012年12月12日，王健林再次當選“2012CCTV中國經濟年度人物”，這是他繼2005年之后第二次當選。
“萬達在近現代中國畫收藏上的地位，跟萬達在商業地產中的地位是一樣的。”據稱，萬達在銀行租了一個幾百平方米的保險庫，里面的畫作就價值幾十億元。圖為萬達1.72億元人民幣購得的畢加索作品《兩個小孩》。
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