對話精選
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主持人-
現在很多人還是對國企改革的力度有點失望，覺得步子應該邁得再大一點？
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徐念沙-
我們現在摸著石頭過河，大家都說到了深水區了，深水區摸著石頭過河跟淺水區就不一樣了，步伐就必須得慢了，因為淺水區可以手摸、眼睛看，深水區眼睛看不到、手不好摸。我的思路還是強調循序漸進，一定要摸著石頭過河，別摸不到石頭就過。
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- 主持人
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您軍旅的生涯對您后來的管理風格有沒有影響？
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- 徐念沙
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有利有弊，利是嚴格，弊是太嚴格了。我記得干航海的時候，我的老領導就跟我說，干航海一定不要有大概、可能、差不多這句話，是就是是，不是就是不是，這句話到今天依然是我的一個原則。我可能有的時候不說話，或者少說話，但是不會黑白顛倒。
感悟語錄
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保利集團在2013年稅收是209億，保利集團的利潤是200億，歸屬到母公司的利潤是60億，這60億當中還要上繳國有資本金，真正到我們能支配的錢沒有多少。[詳細]
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是就是是，不是就是不是，對就是對，不對就是不對，這句話到今天依然是我的一個原則，絕不會錯說不錯，不錯說錯，可能有的時候不說話，或者是少說話，但是不會黑白顛倒。[詳細]
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國有企業的目標不應該是國內的市場，更多的應該走出去。在央企的這些領導人當中議論的都是在國際上排第幾，代表中國的民族工業走出去，而不是在國內市場。[詳細]
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養老地產如果你真的是企業只留有合理的利潤，不是暴利，國家也可以給予支持，而且更多的政策導向讓你做得規范，不是僅僅想著去掙老年人的錢。[詳細]
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中國沒有片面地追求500強，特別是現在國資委對于500強的問題，要求企業更多強調的是企業的經營效益，而不是500強。 [詳細]
