牛根生：錯誤的理念導致教育出現問題
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2014中國綠公司年會“改變的年代：現實與遠見”于20日至22日在廣西南寧舉行，圖為蒙牛集團創始人、老�；饎撌既�、名譽會長牛根生在《趨勢對話：企業家精神和制度公益》論壇現場。(圖片來源：新浪財經 劉海偉 攝)
新浪財經訊 “2014綠公司年會”于4月20日-22日在廣西南寧舉行。蒙牛集團創始人、老�；饎撌既伺８鱿镀髽I家精神和制度公益》論壇并發表言論。
以下為牛根生發言實錄：
牛根生：
做好事，中國有一句傳統話，叫不留名，最好別說，因為做好事說出去挺不好看，實際上沒花多少錢，按理說，王兵知道，2004年成立基金的時候，2003年開始不讓登記，不讓注冊，不允許，沒辦法，在內蒙古注冊了一下，注冊了促進會，下邊是老�；�，就這么開始了。實際上十年時間，花六個多億，都是個人的錢，個人家里捐出去的錢，我跟壹基金不一樣，壹基金收了很多人的錢，王兵也收了好多人的錢，不是自己的錢，包括王院長也是花的別人的錢。實實在在的講，花自己家里四口人捐出去的錢。按王院長說的，蒙牛原來是香港上市公司，2004年香港上市，正好趕上好時候，今年馬行長在兩會上已經說了關于信托的事，把錢信托到那兒，向比爾蓋茨基金學習。我向國外跑的多，主要向國外學習，他們有什么優勢可以用，有什么能讓我們借鑒的東西。比爾蓋茨沒錢，他的錢全捐在信托。因為到了基金，按照基金條例，有很大的費用、比例、要求，很麻煩�；饡ㄒ粋�億，就從信托往外拿一個億。我們在香港做了第一個創新，信托，曹先生跟我一起去洛克菲勒家里，他往外說，上了那么多稅。我從香港拿回來的錢也要交20%的稅，但是放在信托里，可能很多事情就很方便了，今年我們做了兩個億的計劃，去年花了一億七，前年花了一個億，做了三大塊六個小片，第一，教育和環保，去年種了三千萬多棵樹，今年上了四千萬多棵樹，種了以后水就清，天就藍，這是環保這塊，差不多花了將近三分之一的錢。教育花了兩億一，環�；艘粌|九。
為什么做教育這塊？做環保是因為經濟太快的增長，帶來了空氣各方面不好了，所以就開始從事環保，2005年就開始做。過分追求高分數，應試考試，教育出了點問題，但是小學、幼兒園到大學都有國家管，老�；鹜踉洪L也積極參與了，做中國兒童研究院，0到7歲的事沒人管，而且大部分都是做生意的，要的錢挺多，交一百、二百、三百，我們就交20塊錢，讓0到7歲的孩子進到盡情的動，盡情的碰，我們的教育都是不讓孩子碰，不讓孩子動。過去有兩個教育理念是錯誤的，一個是耳聞為虛，眼見為實。第二，百聞不如一見，最后一點更可怕，眼過千遍不如手動一遍。我們這個項目從美國引進的，在北京和呼和浩特建了，就讓孩子動，這個項目花了將近四億。幫困方面花了差不多10%左右的。還有一塊是推動行業發展，對各類基金從事同行的，盡量給錢，差不多花了2%，將近四千萬。再加一塊，有一個定向捐助，給貧困縣的文藝、文化、體育，包括大家的活動，差不多捐了15%。還有6%是醫療衛生。整個下來加起來兩個多億，九年的時間花了六個多億，但是不能說，千萬不能宣傳，今天來會場之前記者就問，我說不能說。這是老牛基金做的，跟我沒關系，我又不是老牛基金的法人，我只是出資人，只是名譽會長。我們是雙模式制，有30多人的團隊負責花錢，2004年計劃了兩億，30多個人花兩億，還有30多個人在香港、北京建立兩個管賺錢的，因為基金這么多錢，要理財好。資金有進有出，花錢的是出，那兒投資也好，做PE的也好，往回拿錢。項目有國內的，有國外的。跟布萊爾先生合作，非洲總統和總理怎么培訓，布萊爾成立培訓班，培訓非洲的總統和總理，后來問愿不愿意參加，我說參加吧。鮑爾森是做中國的濕地，天津的濱海區或者江西的湖，鮑爾森說美國人凈給你們花錢了，中國人能不能參與，我說可以。本來每年種好幾千萬的樹，多種20多萬的樹也無所謂。大致是這個情況。
