2014中國綠公司年會“改變的年代：現實與遠見”于20日至22日在廣西南寧舉行，圖為萬通投資控股股份有限公司黨委書記、董事長馮侖在《混合所有制：國企改革下一輪》論壇現場。(圖片來源：新浪財經 劉海偉 攝)

　　新浪財經訊 2014中國綠公司年會“改變的年代：現實與遠見”于20日至22日在廣西南寧舉行，圖為萬通投資控股股份有限公司黨委書記、董事長馮侖在《混合所有制：國企改革下一輪》論壇現場。

　　以下是馮侖演講實錄：

　　馮侖：

　　謝謝。我講一點體會，我們大概在十年前就被混合了，所以我們是被混合了很久，也就是我們被三重混合，我們這個公司股權結構，從資本層面，一層當然就是我們創辦人自己和外部的，包括公有的法人還有私有的法人，法人之間的混合，后來又有了員工，還發了股票，那么等于有一些私募的股權，后來也有上市的，這又是一種混合。之后又有國企參加進來，所以在這個混合過程中，差不多快十年，我有一個特別的體會，混合經濟要能發展好了，從目前情況來看，最重要的一件事，首先是國有企業、國有資本要退魅、去魅，不是無限的美化，這叫增魅，還有一個過程反向去魅、退魅，魅力去掉，所謂退魅，不要過分地強調太懸乎，或者是太過美好，我們在過去當中一直有增魅過程，所謂增魅過程，比如說跟執政基礎有關系，又有了超意識形態的、超資本權利意識形態的護身符，超經濟的司法談判，我們談判的時候，只能賺錢，不賠錢的資本，我是賠錢，賠給他正常，他占我便宜沒有問題，我稍微碰他一點，別說占便宜，還沒有占便宜，大家老提醒你不能占便宜。國有資本是一個不能按照市場增減，是一個剛性的資本。

　　我們同樣做一個生意，市場價值50元，賬本上寫著70元，我相信馬總不敢用50元錢做交易，因為本上就是70元，這就成了剛性資本，所以這些東西都帶來了國有資本和國有企業，過去十多年不斷地增魅，變成了特殊的一種資本，在這種情況下，他的管理機制、管理方法、評判、估值、交易、人才管理等等，都已經成為一種相對特殊的一種資本形態。在這種形態下，我現在聽混合所有制一點不積極，沒有什么意思，為什么？沒法做。

　　舉一個例子，兩家企業有資金往來算賬，他占我便宜，來審計的從來不說退給我，然后老懷疑我們要占他便宜。我們這也是股份公司，這么多年，我占你便宜，到不了我口袋，這么多股東。但是這件事沒完沒了，所以交易的時候，大家就是覺得很辛苦，游戲規則太不一樣，股權激勵，拿出來的錢，分不到團隊身上，拿回來以后上交了，從公司拿，公司為這件事情制度設計非常復雜。同樣當董事，本來有一些車馬費，正常的，一會能拿，一會不能拿，又拿回去了，拿回去以后，后來我們說干脆別領了，民營有，獨立董事有，國有的來了吃個飯，給點錢就行了，但是這個東西弄得很別扭，所以如果不完成去魅過程，恢復成正常的和其他的資本屬性是一樣的，把它的超資本形態的一種意識形態護身符，司法裁判上不對等，以及商品交易計價當中過分剛性，怎么樣把這些東西解決掉，不解決現在誰混合誰死，剛才在進這個房間以前，看了一個網絡上的一篇文章，過去150年以來，三次混合經濟，沒有一次民營是占到便宜的，別說占到便宜，能保存下來都沒有，過去150年，一共有三次，清末，50年代有一次，然后后來前幾年算是一次，前幾年跟國有企業打交道，上一撥國企改革當中，在湖北有一個老板賣油的也出了狀況，凡是跟打交道多數最后都很麻煩。

　　這個角度來說，我們感覺到要解決好這個問題，除了剛才馬總、趙司長講到這些問題以外，以我自身體會來說，解決國有資本退魅的過程，恢復到正常資本，像新加坡一樣，變成一個正常資本，所以在新加坡我待過一段，在新加坡所有的企業跟淡馬錫，跟GIC合作的時候，從來不用擔心這個資本有什么特別的在打官司很不一樣，大家都是一樣的。這樣的話，大家在生意當中，沒有什么芥蒂，而且會自然而然地混合，過去愛情詩里，我記得有一個詩，講兩個人在一起，兩個泥巴掉地下，然后再和出一個新的東西，我里邊有你，你里邊有我，我又不是你，你又不是我，這就是一種境界，其實混合經濟就是這樣，要把兩個各自重新揉成新的東西，實際上既不同于過去的自己，又要創造一個新的未來，這樣才可能出現一個善的、有效率的和充分推動市場化競爭的一個混合經濟，而不是只是貼個標簽硬合起來，最后效率低，否則的話，就會變成一個更扯皮，效率更低的一個形態。謝謝。