“2014綠公司年會(huì)”于4月20日-22日在廣西南寧舉行。上圖為巴黎HEC商學(xué)院戰(zhàn)略與國(guó)際商務(wù)名譽(yù)教授-Jean-Paul-Laron。(圖片來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng) 梁斌 攝)

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 “2014綠公司年會(huì)”于4月20日-22日在廣西南寧舉行。巴黎HEC商學(xué)院戰(zhàn)略與國(guó)際商務(wù)名譽(yù)教授Jean-Paul-Larcon參加“焦點(diǎn)論壇——基業(yè)長(zhǎng)青與創(chuàng)始人傳承”。

　　以下是Jean-Paul-Larcon的發(fā)言實(shí)錄：

　　Jean-Paul-Larcon：

　　首先非常感謝大家給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我想慶祝今年的綠公司年會(huì)的召開(kāi)。同樣，我非常高興能夠有機(jī)會(huì)在這傾聽(tīng)這么多的聲音，法國(guó)在發(fā)展方面跟中國(guó)面臨著很多的相似之處，而特別是在80的時(shí)候，我們有類似的產(chǎn)業(yè)。在歐洲的一些產(chǎn)業(yè)和企業(yè)也在困擾尋找接班人這樣的問(wèn)題。盡管在歐洲一個(gè)家庭的孩子特別多，但是他們?nèi)匀幻媾R著困惑，比如說(shuō)在高科技產(chǎn)業(yè)，最成功的兩個(gè)高科技產(chǎn)業(yè)的公司在法國(guó)，一個(gè)是(英)，還有另外一個(gè)公司。雖然這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)跟你們的產(chǎn)業(yè)并不是類似的，但是他們也面臨同樣的困惑。而當(dāng)中核心的問(wèn)題就是公司的核心價(jià)值，同樣還有我們的公司的市值，我們有很多的成功的企業(yè)家，也建立了相應(yīng)的制度和方法，他們不想讓自己的企業(yè)失敗，所以他們就得想辦法讓自己的產(chǎn)業(yè)和商業(yè)事業(yè)能夠持續(xù)下去。

　　而現(xiàn)在在科技方面有很多的變革，同樣我們也對(duì)中國(guó)進(jìn)一步開(kāi)放，有更多的創(chuàng)新元素融入了我們的產(chǎn)業(yè)。這些會(huì)給我們的產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)好的方面，然后我們也有很多合資的企業(yè)，從在法國(guó)二戰(zhàn)之后創(chuàng)業(yè)這一代，他們也面臨著產(chǎn)業(yè)繼承的問(wèn)題，但是他們很多人選擇是，選擇執(zhí)業(yè)人是，我同樣想提另外一個(gè)例子，那就是這個(gè)企業(yè)是一個(gè)世紀(jì)以前創(chuàng)立的，他們他們經(jīng)歷了兩次的經(jīng)濟(jì)大蕭條，名字叫做米其林(音)輪胎，在輪胎產(chǎn)業(yè)有兩個(gè)巨頭，一個(gè)是日本，另外一個(gè)是美國(guó)，而在歐洲就是米其林(音)，它的創(chuàng)始人是在1859年的時(shí)候創(chuàng)立的。而這個(gè)公司有很強(qiáng)烈的家族企業(yè)觀念，最開(kāi)始就是主要由家族成員創(chuàng)立的。而在家族成員當(dāng)中他們也面臨兩難的選擇，米其林的創(chuàng)始者是愛(ài)德華米其林，他的接班人主要是由家族的成員來(lái)繼承，同一個(gè)產(chǎn)業(yè)也有很多的專業(yè)人士為他們貢獻(xiàn)力量，但是每個(gè)人貢獻(xiàn)的時(shí)間并不長(zhǎng)，他們也尋求海外的解決方式，尋找合作伙伴，把他們引入到公司。這個(gè)公司的規(guī)模非常得大，會(huì)員人數(shù)也非常多，他們一直保持著很好的家庭價(jià)值觀，同樣也上市了。主要還是由家庭成員來(lái)主要控制，然后他們也嚴(yán)格地控制著員工的信心。

　　在公司內(nèi)部，成員之間相互信任的程度是很高的，但基本上從領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，他們主要還是依靠家族成員，因?yàn)樗麄冇兄腔酆瓦h(yuǎn)見(jiàn)，以及很好的家族的聯(lián)系、血脈的傳承。那么只外來(lái)的非家庭成員有一樣的，跟他們有一樣的價(jià)值觀，并且同樣跟他們成為一個(gè)很好的有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者。但是在做繼承人選擇的時(shí)候，他們家族成員不認(rèn)為這些外來(lái)者跟他們一樣有足夠的遠(yuǎn)見(jiàn)。