“2014綠公司年會”于4月20日-22日在廣西南寧舉行。上圖為可口可樂大中華區副總裁白長波。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “2014綠公司年會”于4月20日-22日在廣西南寧舉行。上圖為可口可樂大中華區副總裁白長波。

　　以下為文字實錄：

　　主持人 王鐵：

　　趙總非常精辟。再過十分鐘左右，會讓大家一起參與這個討論，今天很多非常好的嘉賓，都可以一起來參與。

　　趙總，您剛才講到的，我想展開一下，我們大家一起參與一下。首先第一個想把這個留在后面來，剛才提到，環境挑戰帶來商機，是不是只是對環保公司是商機，把這個問題帶到后面來一起探討，化工企業有很多環保方面具體考量和商業機會。

　　接下來講第二個論點，可以后面一起再展開，中國會不會出現世界五百強的環保企業，劉總對這個有別的想法，如果從企業來說，可能首創是最有可能成為世界級的環保企業，但我想回到第三個，就是環境稅的問題，針對環境稅的問題，問大家在座的議題嘉賓和互動嘉賓一個問題，當然解決中國環境問題需要政府、企業，需要媒體、需要消費者，各個層面的互動和一起努力。當然我這個問題是雞和蛋哪個先的問題，我們應該是先政府，解決問題是首先要政府，把政策制定好，把政策執行好，還是要有市場，習主席說，希望將來發展以市場為主，還是讓市場解決環境問題，把這個問題放到中間看，大家一起參與討論。因為接下來是一個比較多的互動過程，希望大家能夠在講話之前舉手，我們知道是誰，最好盡量把您的觀點限制在兩到三分鐘。白總開始。

　　白長波：

　　先回答您剛才問的問題，環境問題帶來的挑戰，是不是它的機遇只限于環境企業，其實不是，待會舉一個可口可樂的例子。今天的命題很有意思，始終貫穿一個創新理念在里面，如果沒有創新，首先恐怕沒有辦法解決挑戰，如果沒有創新，恐怕沒有辦法把挑戰轉化為商機。

　　大家都知道，我們講的綠色管理，我們講五個英文“R”，從研發到再利用，降低排放，一直到環境的保護、養護，還有包括再回收利用等等。但是這五個R當中，第一個其實就是指創新，我自己的體會，如果沒有創新挑戰無法面對，如果沒有創新，我們將無法把現在面臨的這些挑戰轉化為商機。那么從可口可樂本身來說，我們也在全球有五大研發中心，我們的研發不僅限于去研究新的產品、研究新的品類，還有一個很重要的就是研究新的包裝，研究新的這些渠道等等，在這里邊就灌輸了一個環保、環境理念。

　　在幾年前，我們推出的環境植物屏，利用植物的一些廢渣，提煉出來以后，盡量用它去替代我們通常用的塑料的PET包裝。這樣的研發就會幫助我們去解決環境問題，幫助我們去把這些問題轉化為一個商機。

　　我還有一個很小的想法，就是很快地跟大家分享。今天還有一個命題就是講，企業認為在這個環境挑戰當中，綠色的幾乎給你帶來的收入增長是一個什么樣的。我自己感覺，作為一個飲料行業，這個問題對于我們來說，其實回答起來很簡單，因為是無法估量的，為什么這么講？因為就從水來講，因為它是我們這個行業的生命線，是我們賴以生存的一個原材料，那么如果我們能夠做到，讓水資源保護做到一個非常完善的地步，因為我們這幾年一直在推一個水資源平衡的管理機制，那么我們這個行業才可以繼續走出去，如果沒有的話，無法想象20年以后，如果沒有水，像我們這樣的企業怎么經營下去。