2014中國(guó)綠公司年會(huì)“改變的年代：現(xiàn)實(shí)與遠(yuǎn)見”于20日至22日在廣西南寧舉行，圖為弘毅投資總裁、聯(lián)想控股股份有限公司常務(wù)副總裁趙令歡在《趨勢(shì)對(duì)話：產(chǎn)業(yè)投資新機(jī)會(huì)》現(xiàn)場(chǎng)。(圖片來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng) 劉海偉 攝)

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 2014中國(guó)綠公司年會(huì)“改變的年代：現(xiàn)實(shí)與遠(yuǎn)見”于20日至22日在廣西南寧舉行，圖為弘毅投資總裁、聯(lián)想控股股份有限公司常務(wù)副總裁趙令歡在《趨勢(shì)對(duì)話：產(chǎn)業(yè)投資新機(jī)會(huì)》現(xiàn)場(chǎng)。

　　以下是趙令歡的發(fā)言實(shí)錄：

　　趙令歡：　

　　我十年前回國(guó)參加聯(lián)想，創(chuàng)辦鴻毅的時(shí)候，當(dāng)時(shí)打聽國(guó)內(nèi)搞資本的都是哪些人，汪潮涌[微博]的名字屬于第一排的位置，有幸認(rèn)識(shí)他，過(guò)去幾十年，不斷給自己體重增加噸位的過(guò)程中，潮涌順利保護(hù)了他很苗條的身材，所以還得繼續(xù)向你學(xué)習(xí)。

　　這次會(huì)議組織方建議我花點(diǎn)時(shí)間跟大家一塊交流投資心得，能夠跟我一塊探討的人是信軍，說(shuō)什么都要來(lái)，平時(shí)我們經(jīng)常交流，就像歌里唱的，“時(shí)間都去哪了”，還是不夠，有機(jī)會(huì)坐到一起切磋是人生一大幸。做投資可以做的很透明，透明也會(huì)很有意思。

　　先說(shuō)說(shuō)最近做的幾件事，最近投了一家在美國(guó)洛杉磯好萊塢電影制片公司，叫STX，在美國(guó)雖然壓的比較低，還是引起好萊塢的注意，好萊塢六大制片公司把持的地方，做出的在中國(guó)不斷沖擊票房的作品，即便如此，當(dāng)我們和美國(guó)另外一個(gè)投資公司協(xié)同一塊做了STX，還是引起大家的關(guān)注，這和整個(gè)時(shí)代的變遷有關(guān)系。我講這個(gè)例子的重點(diǎn)，這次作為中國(guó)投資人，去投美國(guó)高度競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目，我第一次不覺得事先要跟對(duì)方的財(cái)務(wù)顧問(wèn)說(shuō)明我們是中國(guó)來(lái)的，由于是從中國(guó)來(lái)，可能需要有政府的審批，有一些換外匯的不確定性，所以在你考慮諸多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候我先把話說(shuō)在前面，第一次沒(méi)有這么說(shuō)。第一次真真正正站在了和想投資公司的通一起跑線上。有的時(shí)候不怕競(jìng)爭(zhēng)，怕排在起跑線之后。2009年幫助中聯(lián)中科到意大利收購(gòu)企業(yè)的時(shí)候地，有20家公司競(jìng)爭(zhēng)，到發(fā)改委拿路條，到商務(wù)部審批，還要到外匯管理局換匯，中間有諸多不確定性，所以我還沒(méi)有開始跑步，就已經(jīng)減了很多分。大的背景是說(shuō)中國(guó)的改革有一個(gè)小的步伐，但我覺得是把中國(guó)的企業(yè)放在更高的平臺(tái)上，我們開始對(duì)外投資，站在同一個(gè)起跑線。

　　我們?cè)谏虾０肽昵白隽肆硗庖粋�(gè)投資，上海城投公司，是上海國(guó)企里的國(guó)企，是上海地方國(guó)企最大的，以前負(fù)責(zé)的事都不是企業(yè)做的事，上海的垃圾、水、土地開發(fā)，完全由國(guó)家財(cái)政支持，為上海市政做通用和公用事業(yè)的單位，近幾年來(lái)上海發(fā)展的很好，把垃圾，特別是固態(tài)垃圾處理，不光從填埋變成了焚燒，還還有發(fā)電、回收，變成了幾乎是準(zhǔn)企業(yè)化的運(yùn)作。以后中國(guó)投資最重要的方向是能源環(huán)保，恰好上海有這個(gè)基礎(chǔ)，是行政化的國(guó)企，我們覺得可以做點(diǎn)事，這個(gè)想法得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的組織和上海市政府強(qiáng)烈的共鳴、支持。投資可以用內(nèi)資投，可以用外資投，選擇用外資投國(guó)內(nèi)的A股上市公司，還有地產(chǎn)，還有目錄限制。這么限制，是因?yàn)樽詈玫募夹g(shù)，垃圾焚燒技術(shù)還在國(guó)外，以后最大的垃圾焚燒橫向市場(chǎng)，要做出國(guó)際化的企業(yè)，最后頁(yè)會(huì)走到國(guó)外，B這個(gè)時(shí)候內(nèi)資投很容易，外資投要走些彎路，但對(duì)企業(yè)的發(fā)展有好處。這個(gè)想法也得到了北京和上海的支持，這是一個(gè)純粹的國(guó)有企業(yè)改制，我們恰恰用了弘毅的外資基金，通過(guò)QFLP這條路徑，花了點(diǎn)時(shí)間走過(guò)來(lái)了，又是一個(gè)微觀的例子，說(shuō)明中國(guó)改革的步伐從來(lái)不停息。我們做股權(quán)投資的，把這兩件事加起來(lái)，幾乎可以說(shuō)是股權(quán)項(xiàng)目類別的資本項(xiàng)下開放和幣種的自由兌換，一句話，呼喚中國(guó)的下一步改革，資本向下開放，人民幣自由兌換，在實(shí)踐的道路上不聲不響的已經(jīng)這么做了，國(guó)家也這么支持。

　　總結(jié)一下我的體會(huì)，這幾件事實(shí)際上標(biāo)示著幾個(gè)在報(bào)紙上天天讀到的都是真的，實(shí)際發(fā)展速度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于一般分析家的臆想。一個(gè)是政府在經(jīng)濟(jì)事務(wù)職能的轉(zhuǎn)化，從事先審批到事中備案，事后監(jiān)管，給我們提供了很多便利。另外，讓市場(chǎng)做資源配置，政府不再護(hù)著企業(yè)，反過(guò)來(lái)，也不再限制企業(yè)。最近大家談混合所有制比較多，從比較大政策層面的要點(diǎn)來(lái)看，三中全會(huì)講的改革藍(lán)圖，不光是質(zhì)量高，從設(shè)計(jì)的角度看質(zhì)量高，從實(shí)踐的角度來(lái)講，這屆政府還是很務(wù)實(shí)的，這些東西都在做，所以我的結(jié)論是這些事情都會(huì)發(fā)生，而且肯定快于一般人的分析。

　　大的時(shí)代，主要是改革的時(shí)代，新的領(lǐng)導(dǎo)層在位一年多，已經(jīng)有那么多例子來(lái)證實(shí)。從投資的角度來(lái)講，有很多新的機(jī)會(huì)。我從企業(yè)講起，從中國(guó)的企業(yè)，特別是中國(guó)的民企和國(guó)企來(lái)說(shuō)，有幾件事特別重要，第一，每個(gè)企業(yè)過(guò)去的盈利模式都在快速被淘汰，幾乎沒(méi)有例外，新興的模式正在快速地變成主導(dǎo)模式，每個(gè)企業(yè)出于保護(hù)，在變，出于發(fā)展，更要變。另外，行業(yè)內(nèi)部的重組在劇烈的發(fā)生，中國(guó)是凡在競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的領(lǐng)域里，幾乎每個(gè)行業(yè)都產(chǎn)能過(guò)剩，怎么消化這些產(chǎn)能？這是一個(gè)問(wèn)題。我們?cè)诩幢闶亲钕冗M(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的企業(yè)，從技術(shù)的投入、創(chuàng)新力和持續(xù)力，企業(yè)活力參數(shù)描述，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)際市場(chǎng)里的領(lǐng)先企業(yè)，這一點(diǎn)也是昭然若是。還有一個(gè)最重要的領(lǐng)域，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家，特別是一開始就參與民營(yíng)創(chuàng)業(yè)的老一代人，現(xiàn)在都到了60歲、70歲之間，他們都會(huì)存在著我的兒女接著做家族企業(yè)，或者家族企業(yè)式的管理，我的老板柳傳志在說(shuō)聯(lián)想控股選擇了從國(guó)企到國(guó)有民營(yíng)，現(xiàn)在到?jīng)]有家族的家族企業(yè)這條路。

　　大家都說(shuō)世界上有發(fā)達(dá)國(guó)家、發(fā)展中國(guó)家，中國(guó)也有發(fā)達(dá)地區(qū)和不發(fā)達(dá)地區(qū)。在中國(guó)做企業(yè)也會(huì)面臨著是投江浙的發(fā)達(dá)地區(qū)還是投中西部的欠發(fā)達(dá)地區(qū)，政策和文化都是不一樣的，在世界上面對(duì)成熟市場(chǎng)還是新興市場(chǎng)。

　　我們把企業(yè)層面發(fā)生的事情，這些都是被發(fā)生的事，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)可以說(shuō)我不想做這些事就可以不做，這些事情都是在發(fā)生的，企業(yè)沒(méi)有什么選擇。從投資的角度，特別是從弘毅投資這種基金投資方式，我們分類，有四種模式是過(guò)去一直做的，現(xiàn)在仍然是主要的模式，一個(gè)是國(guó)企改制，混合所有制，再次從理論上說(shuō)明，競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的國(guó)企，這是一條優(yōu)化的道路。還有一個(gè)是民企的成長(zhǎng)，除了以前說(shuō)擴(kuò)充，對(duì)外可以投資，現(xiàn)在很多民企的確存在著傳宗接代的問(wèn)題，怎么持續(xù)的問(wèn)題。平臺(tái)搭建，指的是經(jīng)濟(jì)形式從一種服務(wù)模式到另一種服務(wù)模式，以前是出口，現(xiàn)在是內(nèi)需服務(wù)型，這里有很多重組，有很多搭建。重組的例子，我們做的中國(guó)玻璃，把中國(guó)完全產(chǎn)能過(guò)剩、技術(shù)落后、高能耗、低治理的國(guó)有企業(yè)充斥的產(chǎn)業(yè)板塊，做成了像中國(guó)玻璃這樣在紅籌上市，清晰的治理，不斷的技術(shù)更新，不斷做規(guī)模，做效率，這樣的事情還有很多，中國(guó)的鋼，各種建筑材料、汽車。反過(guò)來(lái)，也有一些新興的，比如弘毅最近成立了兩個(gè)管理集團(tuán)，基金投管理集團(tuán)，在國(guó)外覺得有神經(jīng)病。我們成立了餐飲管理集團(tuán)，成立了醫(yī)院管理集團(tuán)，為什么？餐飲和醫(yī)院管理都是大的產(chǎn)業(yè)，會(huì)催生很大很大的企業(yè)，今天這些企業(yè)都很小，很多風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)投培育了之后，到中間，弘毅接不過(guò)來(lái)，太小，一個(gè)餐館一年十億銷售，太小，但是風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)投再往上，到了周期，退不出來(lái)。我們的想法是打造新的管理集團(tuán)，知道一個(gè)不夠，要買十個(gè)，我今天把買十個(gè)的管理團(tuán)隊(duì)和管理班子建立起來(lái)，所以中國(guó)會(huì)有一些創(chuàng)新，這都屬于平臺(tái)搭界類別。再一個(gè)是跨界。