“2014綠公司年會”于4月20日-22日在廣西南寧舉行。上圖為萬科企業股份有限公司董事會主席王石。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “2014綠公司年會”于4月20日-22日在廣西南寧舉行。上圖為萬科企業股份有限公司董事會主席王石[微博]。

　　以下為演講實錄：

　　白巖松：1995年萬科遇到了很大的挑戰，王石說不行賄，但是1996年上海萬科多人受賄被行政系統拿下，天津也出現了受賄，而且是王石過去的老戰友，但是事情發生在1994、1995年，1996年是事發，那個時候面對這種煩惱怎么解決，內心的掙扎態度怎么度過的？

　　王石：我們提到的不行賄，實際上公司決定你的底線比較容易做到，你財務沒有這個支出，容易控制住。

　　主持人 白巖松：但是不受賄。

　　王石：你沒法保證你員工不受賄，今天我坐在這里，每年萬科都有管理層，甲方乙方，建筑公司、工程公司，他接的貨讓你及時付款，免不了你是一個受賄者。剛才提到這個時間段，確實對萬科，那個是發生在1995年，事發在上海，上海一個工程部連續四個人，從工程部經理、副經理、工程主管和到工程師，是一塊在受賄，好像有點是你知我知天知地知，大家不說誰都不知道，但是沒想到行賄方出了事，在其他的地方出了事，公安局又把在萬科行賄的事交待出去了，這個事進去了。這個事對我的刺激非常大，當時我給全國萬科有投資的城市當地的檢察院寫了一封公開信，表明了我們的態度，如果萬科發生這樣的事，我們絕不股息、絕不包庇，我們一定把他送到檢察機關，這是一個態度。

　　第二個態度反思，就是我們管理什么地方有問題，我們管理就是管理出了漏洞，因為管理的疏忽，讓我們員工情不自禁走上這條道路。所以當時我寫了一篇文章來談這個看法，因為我們一個企業，我們做生意盈利虧損，這是經常的事情，虧損三千萬、五千萬，我們可以再做，把它賺回來，但是如果因為我們管理的疏忽，讓員工走上犯罪的道路，我說這個是不值得的。因為一個人走上犯罪道路，影響他的一輩子，不僅僅一個人，而且是家庭，作為管理者那是我們的失責、失資。怎么辦，建立監查系統，對每個人都懷疑，包括我對自己都懷疑，我不敢相信我代表著光明正大，天使魔鬼我的心里也有，就是建立制度性的懷疑、制度性的監督，就是讓你在犯罪面前收手，或者在真的犯罪的面前及時發現，所以萬科現在建立這樣的一個制度。

　　作為我感覺來講，真正提到1994年，實際上如果沒有發生2008年，我會寫的是2004年，還不是這個事，是股權之爭，因為成立一個股份公司上市了，在股票市場來講，我們遭到了股票市場的非常強烈的阻擊，要來這樣改組萬科董事會，進行兼并萬科。如果沒有2008年，那個事非常大，但是經歷了2008年之后，我覺得那個不算什么，這是整個我的看法。所以選擇2004年的點，不僅對柳總很重要，實際對萬科也蠻關鍵的。