“理想者·行動派”柳傳志、朱新禮見面會暨2014中國綠公司年會新聞發(fā)布會與3月25日在北京舉行。上圖為匯源果汁集團有限公司董事長朱新禮做發(fā)言。（圖片來源：新浪財經(jīng) 劉海偉 攝）

　　新浪財經(jīng)訊 “理想者·行動派”柳傳志、朱新禮見面會暨2014中國綠公司年會新聞發(fā)布會與3月25日在北京舉行。圖為匯源果汁集團有限公司董事長朱新禮做發(fā)言。

　　以下為發(fā)言實錄：

　　朱新禮：剛才柳總在說向王石[微博]學(xué)習(xí)的時候大家在笑，我反應(yīng)有點慢不知道你們笑什么。(大家笑)綠公司年會隨著企業(yè)家俱樂部成立八年已經(jīng)走了很多站了，從北京、青島、武漢、成都、昆明、即將就是南寧之行，南寧站我們充滿了期待。

　　綠公司年會已經(jīng)成了企業(yè)家聚會的期盼的一個盛會，也是企業(yè)家精神火花碰撞的一次盛會，它是企業(yè)家的一個充電器，也是企業(yè)家的一個加油站。所謂的綠公司就是環(huán)保生態(tài)，會有社會責(zé)任感。所以參加這些會議的企業(yè)家，都首先第一的責(zé)任要把自己的公司做好，向社會，向國家，向員工交出一份答卷。所以我們都很期待一年一度的綠公司年會。

　　剛才程虹在講的時候，這一次的主題，理想者·行動派，什么是理想呢？馮侖有一本書，寫了一本書叫《理想豐滿》，網(wǎng)絡(luò)還有對應(yīng)的話現(xiàn)實骨感。什么叫理想，我覺得人生向往最美好的東西，就是理想，這肯定不是幻想了�，F(xiàn)實骨感，這個現(xiàn)實和理想都是有差距的，你要是無奈，我覺得就是無能，你要是抱怨，你就注定走向失敗。所以我們?nèi)祟惖木�神，精氣神一定要充滿了理想，向人類最美好的地方去行動，這就是行動派，理想要沒有了行動就是空想，就是妄想�？倳�記一句話叫空談?wù)`國。

　　還有代表講了，叫遠(yuǎn)見與現(xiàn)實，什么是遠(yuǎn)見，剛才程虹在講柳總和王石有一個精彩的對話，剛才柳總說要拉客戶，不用拉，我肯定是他的粉絲。我就想什么叫遠(yuǎn)見，我們有一句話叫遠(yuǎn)見卓識，實際上是卓識才有遠(yuǎn)見，1984年柳總下海創(chuàng)業(yè)，王石下海創(chuàng)業(yè)。不是說有三類人，一種是不點就著的人，一是點一把才著，一種是點也不著。柳總是不點就著。我是之后被點一把才著的人。所以每一次綠公司的年會就是遠(yuǎn)見者一次聚會，在于在碰撞，大家在加油，大家在充電。當(dāng)然剛才程虹在講這次會議能不能吃盒飯，我聽了真是舒服，一定要做，不能光有理想。我們總書記北京吃包子，河南吃燴面，這就是最好的行動餞行理想，如果我們還不去學(xué)習(xí)我覺得就是與時不俱進，你吃盒飯又節(jié)省了時間和浪費。時間去哪兒了，今天各位的時間在這里，時光是最寶貴的，浪費時間也是一種腐敗，所以我不想浪費太多的時間，我把更多的時間留給你們的提問，謝謝。

　　提問：我是法國回聲報的的記者，因為去年的時候中國企業(yè)家俱樂部曾經(jīng)去法國出訪考察，今年又是中法建交50周年，中法之間商業(yè)界交流會非常頻繁，我想請問一下柳總和朱總，你們兩位如何看待法國現(xiàn)在的投資環(huán)境，具體的來說有哪些好的和獨特的優(yōu)勢，比較好的商機，又有哪些比較不利的因素，是不是高稅收會讓中國企業(yè)家望而生畏。

　　朱新禮：老板讓我談我就得談，剛才法國媒體問這個問題，我們實際上去年在巴黎訪問的時候，我們已經(jīng)面對面問了總統(tǒng)，我們提了稅收問題，企業(yè)家和中國游客去法國被偷被搶的事，我們也問了很多。當(dāng)然我認(rèn)為中國的企業(yè)，中國的經(jīng)濟和法國和歐洲，特別是法國有很多互補的地方。像法國的農(nóng)業(yè)，法國的食品加工，食品安全，法國的企業(yè)家的契約精神，以及法國的創(chuàng)新與設(shè)計能力，他們把產(chǎn)品賦予更多的文化附加值，這樣產(chǎn)品在附加值更多的情況下，同樣一件衣服，同樣一件商品價值就產(chǎn)生了無限的上升。我覺得中國和法國有很多互補性。

　　關(guān)于稅收，目前我在法國還沒有稅，我問過，他說企業(yè)在這里投資并沒有增加很多稅，而且他說的稅是100萬歐元以上的收入，白領(lǐng)或者是高收入者是增加了稅。我覺得也許對人才或者有一些人逃稅，去瑞士去，還是去迪拜去，我也不知道。

　　但是有利也有弊，我們怎么看，把利最大化，這是中國企業(yè)家應(yīng)該有智慧的。什么是遠(yuǎn)見，遠(yuǎn)見就是一種方向，就是一種智慧的選擇。為什么不從中國和法國企業(yè)中找到我們優(yōu)勢互補的點呢。

　　所謂萬科的郁亮曾經(jīng)說過，一千億以下的公司都是小公司，小公司要想成長最快，就是看你補短板能力，我們的企業(yè)和企業(yè)家怎么樣在學(xué)習(xí)這種優(yōu)勢互補，補自己的個性，自己身上的缺點，自己公司的缺點，也就是所謂的短板。我認(rèn)為和歐洲所有的企業(yè)交流中，朋友之間交流中能夠?qū)W到很多東西，謝謝。

　　提問：我是中華工商時報記者，我有一個問題問一下朱總，我看到了匯源今年有很多變化，比如說近期出了四個公報，其中有一個收購了三德力，匯源也行動起來了，我想更了解一下你是出于什么樣布局來考慮并購，對匯源未來整體規(guī)劃如何設(shè)想。

　　朱新禮：下一個問題給柳總提點，讓我也有學(xué)習(xí)的機會。這個問題可能大家都看到一些公告和媒體傳播，匯源今年還有更多的公告，一個一個的還有很多。因為最有名的，從2008年可樂并購以后，匯源這五年在自己家里狠練內(nèi)功，還有很多好消息沒有釋放出來，要把自己的事情做好，慢慢的去參與更多變革。

　　剛才我們說，包括南寧的年會，包括這個時代，這是一個變幻莫測的時代，它的變化實在是太快了。尤其是像我和柳總我們這個年代的人，更必須要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，否則我們真得被時代落下很遠(yuǎn)的距離。

　　但是有一種，只要你善于學(xué)習(xí)和勇敢的去實踐，無論這個時代怎么變化，不變的就是企業(yè)家精神�，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代，大家感覺到好不好�。磕愕氖謾C，你的電腦都給你帶來的快捷，但是你也要知道互聯(lián)網(wǎng)時代，計算機時代，也同時把你的整個腦子、身體搞的精疲力盡，你看看你多少信息是垃圾信息，一個馬航給我們搞的暈頭轉(zhuǎn)向的。我每天都在看那個電視，我特別糾結(jié)。我們150多位同胞，在飛機上，他的家人，20多個國家在尋找，信息滿天飛，不知道哪個是真的。但是在這種情況下人是很累的，你怎么樣工作聚焦。我認(rèn)為我們匯源在發(fā)展中我一直在聚焦，我所謂的聚焦，我還是要把產(chǎn)業(yè)鏈條打通，是為了解決食品安全，解決更好的更高品質(zhì)的產(chǎn)品奉獻給消費者，做到萬無一失。

　　當(dāng)然我們做一萬種準(zhǔn)備就是做好這個防控。你剛才提到了包括我們并購桑德力在中國工廠和他公司的合作，我們有非常強的目的，這個目的就是從桑德力身上怎么樣學(xué)習(xí)對品質(zhì)的控制，怎么進桑德力公司，把我們產(chǎn)品打

　　向世界。這個公司在三十多年以前，在中國區(qū)董事長在福建，在武夷山，在茶農(nóng)，在老百姓家里種茶，一戶一戶告訴怎么樣控制質(zhì)量，減少農(nóng)藥殘留。大量合乎日本規(guī)定的企業(yè)出口到日本，我們這次合作更多的目的還是想來從他身上學(xué)到什么，在合作中能夠互補什么，這是非常根本的。

　　當(dāng)然未來我們還有很多設(shè)想，因為上市公司我在這里還有很多不確定性，我也不便于違規(guī)透露，你們慢慢再看公告。