“2014綠公司年會”于4月20日-22日在廣西南寧舉行。上圖為均瑤集團有限公司總裁王均豪。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “2014綠公司年會”于4月20日-22日在廣西南寧舉行。上均瑤集團有限公司總裁王均豪參加“焦點論壇——基業長青與創始人傳承”。

　　以下是王均豪的發言實錄：

　　王均豪：

　　這個問題的思考是從什么時候開始，1992年、1993年，當時想想這一輩子錢用不掉了，那還做企業干嗎，當時還年輕，你不做又干什么，所以就想明白了，現在開玩笑從物質追求到精神追求，希望做一個品牌，把它做的有生之年還在，三兄弟在的時候，這個企業還在，當時就這么一個想法，所以把這個品牌希望咱們做起來，所以一直很呵護這個品牌，我們能夠存活，從創業開始也將近30年。

　　但是這里邊到了2004年，因為我哥正好不幸去世，當時我也想過，就不干了，像你剛才說的，上海的辦公樓一年收收租金個把億也可以。但是后來也是，上海團市委書記，有一次在34：10？？，我想想這個應該把我哥，我哥不應該讓我把企業關掉，應該是可持續發展下去，所以我想還是把這個企業做下去，所以提出來做百年老店。

　　提出來做百年老店，我覺得作為探索者，這也關乎中國經濟的未來，如果企業都像大家都不干了，或者都不管企業的可持續發展，那也是有問題的，所以我們提出來做百年老店探索者，不管成功失敗，希望有一個案例出來。所以我們對國外的百年企業看了很多。真正到了第三代、第四代的企業，他們的發展過程，包括家族的各種糾紛很殘酷。所以我們也在思考，有的時候也在想，我們積累了一些財富，不做好制度安排，留財富給下一代，讓他們自相殘殺，我們是罪人，能不能避開？我覺得可以，包括西方寫的家族戰爭，為什么戰爭，制度安排，我覺得還是有方法。所以從這個角度，還是從娃娃抓起，大概解決兩個問題，一個就是小孩子的價值觀開始就要跟企業的使命價值觀至少相同，要有一個家族委員會，下面有很多的家族管理條例，制約大家，如何選出。實際選出來，現在的企業都已經執業經理人化，像我們的員工有很多就是原來上海的老總過來的。但是我們的股東會要培養出這樣的人才是接班人，我不是說執業經理人，他有能力可以做執業經理人，但是經營能力差一點，我說了就到董事會，股東會，做決策應該還是容易的，三個人報上來兩個方案，選個YES，選個NO。但是最重要的是大家別太在意自己的個人利益，要為家族榮譽做出犧牲，形成這么一個機制。

　　所以我現在基本上也是在做這些思考，包括我們成立一個良心之家，大家小孩子經常在一起，家里開家庭會有一些末溝通，因為包括李慧生(音)我都跟他們聊過，所以中國成立了一個家族委員會(音)，我們在一起聊家族如何傳承是有辦法的，能夠避得開，能夠有辦法，我想盡量把這條制度引進來，把它早早地建立起來。我覺得最終企業可持續發展有一個很重要的，不管如何結構，在股東會層面要有一個結構，練習董事長還有總裁，他三個人是一個集體，要有這樣的一個股東結構，有利于企業可持續發展。38：00？？

　　有時候一個人老是說了算，拍板拍習慣了，慢慢他自己會膨脹起來，自己都不知道自己是誰，他還是有一些制約機制，這些東西都要有安排。最終我覺得還是要有一個家和萬事興，把各方面的規定做好，有一套制度是可以安排的，這樣才能做到基業常青。