柳傳志談“倪柳之爭”：有時候集權(quán)是必要的
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“2014綠公司年會”于4月20日-22日在廣西南寧舉行。上圖為中國企業(yè)家俱樂部理事長、聯(lián)想控股有限公司董事長、執(zhí)行委員會主席柳傳志。(圖片來源：新浪財經(jīng) 梁斌 攝)
新浪財經(jīng)訊 “2014綠公司年會”于4月20日-22日在廣西南寧舉行。上圖為中國企業(yè)家俱樂部理事長、聯(lián)想控股有限公司董事長、執(zhí)行委員會主席柳傳志。
以下為演講實錄：
白巖松：我們來看1994年柳先生，香港聯(lián)合交易所，這個時候已經(jīng)跟1984年的時候完全不是一個狀態(tài)了，好了，請看下一個標(biāo)題，問題與煩惱。談到問題與煩惱的時候，我從柳先生這想到，大家可能不知道，一個企業(yè)成長十年的時候面臨很多問題，不管是萬科還是聯(lián)想，1994年的時候，當(dāng)時聯(lián)想轟動整個行內(nèi)，因為內(nèi)部兩個創(chuàng)始人開始出現(xiàn)了激烈的爭執(zhí)，甚至匿名信、告狀信等等等等，最后這些東西煙消云散，變成了柳總一個發(fā)動機(jī)，1994年他提拔了楊元慶，好了，您闡述1994年。
柳傳志：1994年我之所以寫，完全不是因為在交易所上市滿臉笑容，而公司里邊兩個檻，你剛才透露了一部分，這個我先不說。什么檻，在咱們國家我給人家做代理，貼牌賣機(jī)器，終于有了自己的聯(lián)想電腦的牌子，但是那個時候由于國家保護(hù)民族工業(yè)，主要是為了保護(hù)長城嘛，所以就用高關(guān)稅，用批文的方式，把國外的電腦堵在國外，想讓中國的電腦得以發(fā)展。但是情況很不好，中國的電腦價格又貴、質(zhì)量又差，完全不能滿足各行各業(yè)的需要，從1990年開始，政府就采取了措施，這個措施就是取消了批文，大幅度地降低了關(guān)稅，這一來外國的企業(yè)就大批的進(jìn)來了，大牌企業(yè)像康柏、IBM[微博]、AST這些全都沖進(jìn)中國了。
在1993年，我為了忙香港的上市，根本沒回國內(nèi)來，對情況也不清楚。在這時候，1993年，我們公司第一次沒有完成預(yù)定指標(biāo)，而且一共就賣了一萬多臺機(jī)器、兩萬多臺機(jī)器，沒賣出去，這時候我回國才發(fā)現(xiàn)，情況發(fā)生了巨大的變化，壓力巨大。而就在1993年這一年，長城0520灰飛煙滅，長城變成了在深圳的一個加工車間，大概是這個意思，聯(lián)想怎么辦？與此同時，就是你剛才說的，我和首席科學(xué)家倪光南先生發(fā)生了巨大的沖撞，不再詳細(xì)講，那也是非常大的矛盾。于是1994年那一年，我住進(jìn)了海軍醫(yī)院，醫(yī)院是一個考慮問題的最好的地方，因為一般的事情堅決就不管了，然后就研究這事怎么辦。主要研究的就是到底我們跟外國人打，打得過還是打不過。最后的決定就是徹底地改組，把這個組織架構(gòu)改變了，然后把業(yè)務(wù)模式改變了，然后讓楊元慶管事業(yè)部。這事有什么難的呢？其實難在這，因為以前的架構(gòu)，跟我一起創(chuàng)業(yè)的老同志，每人都有自己的位置，你要把這個架構(gòu)進(jìn)行這么大的變化，再加上我還有跟倪先生的矛盾，弄不好我自己就不穩(wěn)。
某種情況下，集權(quán)是必要的，這是當(dāng)時一個感受，這就是我下定決心把這個事情研究透了，然后決心改組，后來我們的老同事還是非常配合的，因為這等于是一個把以前的權(quán)力交出來。等于別的兵、部隊都穿草鞋，楊元慶的部隊要穿皮鞋，讓他們特殊待遇，跟國外企業(yè)去爭，這個時候其他的老同志怎么想，這是一個很大的問題。
后來外面流傳過我給楊元慶的一封信，1995年以后寫的，為什么，因為楊元慶不知道這種改革對他后面的支持難度多大。他要求皮鞋要有更精良的武器，如果再從老同志那拿更多東西，矛盾會加劇。因此他捱了我非常重的批評，批評以后，當(dāng)然批評完了我也于心不忍，后來我給寫了信，大概那封信就是這樣的信，后來真的理解了。而那年真的就是調(diào)整過來了，后來我們就變成一個新的組織架構(gòu)以后，楊元慶很能干，然后一步一步真的戰(zhàn)勝了外國人，當(dāng)時我們在中國的市場份額很低很低，四五年，我們成了真正的第一名，占27%。這里面有很多的做法，但是1994年那一年真的是奠定了后來的基礎(chǔ)，后面連續(xù)很多檻，但是1994年那門檻是最大的。
