“第十二屆學習型中國-世紀成功論壇”定于2011年12月30日-2012年1月1日在北京舉行。 上線時間：12月9日 負責人：梁斌
專題摘要：定位為“智慧盛宴開啟幸福人生”的學習型中國-世紀成功論壇已經連續成功舉辦了十一屆，成為了推動學習型企業和學習型家庭的一面光輝旗幟。
主辦單位：學習型中國-世紀成功論壇組委會
聯合主辦：全國工商聯宣傳教育部
中國企業家俱樂部
承辦單位：人間遠景文化交流有限責任公司
戰略合作：正和島
學習型中國雜志社
網絡直播：新浪網
學習型中國網
其實我也在問我自己，學習的本質到底是什么？我覺得學習更有力量，組織學習會變成組織力量，集體學習會轉變成集體力量等等。世界人民看到中華民族都認為中華民族是一個……
我們也要看到在日益成熟化背景下，世界經濟低迷對我國經濟帶來較大壓力。作為市場主體部分企業，特別是我們民營小型微型企業出現了生產經營困難加劇，特別是第四季度以來。
2009年是最困難的一年，2010年是最復雜的一年，2011年是最關鍵的一年，為什么關鍵呢？涉及到我們宏觀政策調整轉向。明年的特點是什么呢？我認為是最糾結的一年。
我要跟大家分享的老夫子一句話，他曾經說過“質勝文則野，文勝質則史，文質彬彬，然后君子”。咱們姑且討論文應該說的是精神，后天教育，如果他勝過了人的追求利潤本質。
咱們就定5-10年，中國民營經濟通過抱團走向世界，不斷為中國創造價值，也為全世界創造價值，贏得全世界的尊敬，用5-10年保持學習精神，創業精神，讓我們通過努力……
2011年12月30日-2012年1月1日，第十二屆學習型中國-世紀成功論壇在北京隆重舉行。圖為主持人全國十佳金話筒主持人、遠東控股集團高級副總裁兼首席品牌官徐浩然。
其實這個社會大家都知道，好象對于精英，對于英雄，對于這樣的詞匯越來越不感冒，因為大家覺得憑什么他是精英我不是，憑什么他是英雄我不是，佛家也講不要有“分別心”。
過去西方所推崇的民主制度和市場經濟，基本上也走到了一個極限，也需要一個洗心革面的變革，才有更好的未來。所以，新一代政企關系是……
喬布斯已經離我們走了幾個月了，可是現在的人們還在這么懷念他，喬布斯相關書籍最近賣的很火，我的高管至少有幾十個人在看喬布斯傳。
但是，這30年取得了成就到了今天，我們看到傳統的增長模式，30年前改革開放所釋放出來的能量，現在逐漸在衰竭，傳統增長模式逐漸的接近了終點。
第一個問題老天爺要問你，你這輩子快樂嗎？緊接著第二個問題，你讓你身邊的人快樂嗎？你讓多少人因你而快樂，不會問你帳上有多少錢，你就看那一刻就知道了。
還有一個品牌的衡量標準，每個人都有自己的創業故事，從選擇做品牌的那一天，其實我就在內心糾結，有很多我身邊的人今天在做品牌也問我這樣一些話，你覺得做品牌的標準是什么？
其實很多顧客并不知道他自己到底需要什么，很多商業和企業成功都是發現顧客內心需求。比如我適合穿西裝，登山服，當我發現第三種服裝，夏華往我身上一披的時候……
從管事，到管人到管心三個升級，越來越高明。我們很多老板都是事無巨細，或者是什么？解放了自己以后，把管人的權利牢牢握在手里，但是對管心還有一段距離，最高明就是管心了。
首先第一個我講是創新的理解，大家知道所有的企業、所有的企業家嘴里永遠掛著創新、創新，不同企業家對創新有不同理解。我把創新從三個角度跟大家分享，看對不對。
2011年12月30日-2012年1月1日，第十二屆學習型中國-世紀成功論壇在北京隆重舉行。圖為主持人《學習型中國》雜志社社長、學習型中國促進會副主席王富榮。
金融危機之后政府發現整個社會經濟秩序在崩潰，這個時候政府不能不出來作為游戲規則的制定者，從美國到中國都是一樣。
我們從整個的商業史的改變當中，企業是一個新的東西。在過去的時候，我們都是所謂做買賣，買與賣。后來是做生意，有生才有意。
大家做事，做企業不是靠一招一個式，一時。剛才的各位企業家講的很好，我也是來學習，我也聽了。“水滴石穿”不是靠力量，而是靠功夫。
在決定預算的時候一定不是說只是經營者來參與，而是公司全體員工都要參與，公司全體員工來參與測定你一年的年收預算，只有這樣大家才能齊心協力，為整個共同目標去奮斗。
2011年12月30日-2012年1月1日，第十二屆學習型中國-世紀成功論壇在北京隆重舉行。圖為主持人思八達企業發展(上海)有限公司副總裁付開虎。
參加國際化不一定要走出國門，核心三個標準做事，如果你真正的按照國際標準來做事，你就可以成為全球產業鏈當中一個重要的組成部分。
簡單一句話就是什么是管理真諦，管理就是找跟你一樣優秀的人跟你工作，然后用你想的對的方法來管理他們。
我們過去在若干年當中都在討論主題就是民營企業市場當中如何取得成功，從十四大到十七大，對民營經濟發展出臺若干政策，36條、新36條……
通過微博平臺板塊，你可以調研市場，交朋友，一大堆，我那天很吃驚，丹麥大使館把我的中文微博全部都翻譯成英文，你發一條就翻譯一條傳回丹麥，給他們的首相看。
一個是中國的中小企業在很大情況下，不是每個企業，但是很多企業有一個很大問題就是比較急功近利。一個企業做成一個事業，不是三年五年做出來的。
如果你的性格屬于剛才我描述到的特別容易感動，很感性，看本書和看個電視，經常被感動，這是一個紅色，紅色最主要意思就是情感豐富。
所以，讓員工對企業有依賴感，每天都很舒適，很快樂的工作。這樣的話，重要的技術含量高的崗位員工，他也不愿意離開，當然你要創造條件。我們反復強調我們要感恩政府，我本人也要感恩員工，感恩政府從哪一塊呢？比如第一保護的家庭，考上大學的孩子，今年9月份公布是833個人，我們康乃爾拿錢捐助他們上學，我們感恩政府，只有這樣做政府才會更全面支持我們，所以我們企業很穩定，員工很快樂。
管住也是我們企業發展的最重要階段，通過管住誰都能夠把企業管理好，誰能夠把你企業更好的推動往前發展，你選拔管理人才一定是從這個角度進行。
我最后才明白，這個企業家不是光有冒險精神，有抗風險的能力，更重要的是抗風險的能力。所以，企業家是絕對不能冒險，你看到他在冒險，你看著在鋼絲上走……
創新就是打破常規，重新組合，以獲得好省多快的效果，創新就是日常中進行學習，創新的關鍵就是實踐。
什么叫做儒教，在這樣激烈市場中你才有生命力，贏得尊重，這才是儒教，自古古人就告訴醫生要尊重生命。
中國企業家必須一手抓住政府，一手抓住老百姓，否則行不通，這就是中國經濟的特色。10年前鄧小平就提出先富幫后富，但現在呢？已經成了一刀切了。
我們做市場推手，拓展市場成本，比國外進來競爭對手要低很多。從這個方面來說是我們的一個幸運，我們歸結為運氣。
我們新時代的民營企業是什么？應該是這個時代的英雄。可以說是這些辛辛苦苦最可愛，在第一線的這些民營企業家。
2011年12月30日-2012年1月1日，第十二屆學習型中國-世紀成功論壇在北京隆重舉行。圖為河南省沐浴協會會長、河南新時代電子集團董事長、大浪淘沙集團董事緣起。
2011年12月30日-2012年1月1日，第十二屆學習型中國-世紀成功論壇在北京隆重舉行。圖為美國前總動克林頓首席談判顧問、世界著名商務談判大師羅杰·道森。
37個國家發展了幾個國家，成功的以點帶面，用這個方式和模式，不成功，一些國家是失敗是成功之母，失敗再總結下次不犯同類的錯誤。
2011年12月30日-2012年1月1日，第十二屆學習型中國-世紀成功論壇在北京隆重舉行。圖為學習型中國促進會執行主席、北京人間遠景文化教育集團董事長劉景斕。
2011年12月30日-2012年1月1日，第十二屆學習型中國-世紀成功論壇在北京隆重舉行。圖為江蘇黃埔再生能源資源利用有限公司董事長陳光標。
2011年12月30日-2012年1月1日，第十二屆學習型中國-世紀成功論壇在北京隆重舉行。圖為智慧型企業領袖、思八達企業發展(上海)有限公司董事長劉一秒。
2011年12月30日-2012年1月1日，第十二屆學習型中國-世紀成功論壇在北京隆重舉行，本次論壇的主題是“智慧經營 創新增長”。圖為學習型中國促進會副秘書長楊壹淳。
隨著你的生命不斷向前，學習能夠做一個卓越的事做高效的人。卓越的事也就是從優秀到卓越，高效的人就是修煉你品格，道德和人生境界的過程。
希望10年，20年之后，各位朋友，眾多的中小企業你們肯定有一些已經成為了商界的大腕，但是我們更希望一大批將企業做小做精做強的這樣的小巨人出現。
我們中國人今天30年改革開放我們在經濟上創造了令全世界都驚訝的奇跡。但是這個世界今天并沒有給予我們中國，給予我們中國人應有的尊敬。
我們越來越感覺到對于這樣一個國家來說，沒有技術獨立就不可能有經濟獨立，國家民族獨立，我們提出要全面增強我們自主創新能力。
他們100年創造的優勢一朝就沒有了，也就是說我們沒有這種優勢，但是我們抓住未來我們就會擁有一切。品牌是需要時間，品牌更需要眼光。
我們可以力量無窮，同時可以迅速縮短這個距離。因為每個企業家都在自己的行業是有這個責任，有這個義務能夠把他做的更好。
易經究竟是什么我們當代中國人知道太少了，風水是什么，我們中國人都知道，而風水學究竟是什么，我們中國人都不怎么知道。
創始人老板占的股份相對在30%左右的時候，這些公司的治理相對比較理性，而且沒有動力去拿錢行賄，因為行賄的結果不如他做好人回報最高。
如果我們不能在高成本時代，找到正確經營企業的方法，我們還是要用低成本時代方法來經營未來企業，那么企業只有死路一條。
如果你不懂得塑造企業未來價值，就無法讓員工你有信心，員工之所以對你有信心，就是因為你說的話他相信。如果你說的話他相信你必須把未來描繪很清楚。
無論是從抗通貨膨脹的角度，從保護老百姓的收入角度，或者是從防止存款縮水的角度來看都有比較高風險，所以從這個角度來說提高利率勢在必行。
創新這一概念，是保持企業基業常青最有效的法寶，包括段總20年基業常青，包括李總這一大批企業家，我覺得實際上就是有創新這兩個概念。
各種特許經營權資源幾乎全部掌握在政府手里，甚至掌握政府個別主管部門手里，甚至掌握在個別主管部門個別人手里。這個利益集團對深化改革持反對姿態。
第十一屆學習型中國-世紀成功論壇于2010年12月30日/31日－2011年1月3日在北京九華山莊隆重舉辦。 遠東控股集團高級副總裁兼首席品牌官徐浩然擔任主持。
為什么說綠色環保既是一個非常現實的問題，因為確實我們面臨很嚴重的環保問題，但是也要防止各國之間利用環保這個課題來做文章。
第十一屆學習型中國-世紀成功論壇于2010年12月30日/31日－2011年1月3日在北京九華山莊隆重舉辦。 學習型中國促進會副主席王富榮擔任主持。
第十一屆學習型中國-世紀成功論壇于2010年12月30日/31日－2011年1月3日在北京九華山莊隆重舉辦。 人才戰略專家、高效團隊培訓師田剛擔任主持。
我們看現在都在抓平板電腦，我這個預測是2018年報紙就會死亡，在美國電視臺，在美國逐步死亡，中國判定是2031年就會全部死亡。
第十一屆學習型中國-世紀成功論壇于2010年12月30日/31日－2011年1月1日在北京九華山莊隆重舉辦。上圖為零點研究咨詢集團董事長袁岳。
獎一定是同仁特別想要的，罰一定要是團隊特別痛苦的，用獎誘惑推進，用罰迫使推進，雙向觸動才能保證最大的執行驅動。
GDP不是全面衡量經濟總量的一個標桿，盡管它有毛病，但是現在還沒有什么可以替代。但是，GDP不是最重要的事，最重要的是什么？是全民素質的提升。
第十一屆學習型中國-世紀成功論壇于2010年12月30日/31日－2011年1月3日在北京九華山莊隆重舉辦。 遠東控股集團高級副總裁兼首席品牌官徐浩然擔任主持。
無論你目標定的高還是低，你一定要能夠去有承擔責任的意識，要有去實際擔當的這種行動。一個企業家要取得成功，一定要建立在能夠承擔責任。
我們城鄉差距還是非常大，但我們也有自己不穩定因素。我們最大不穩定因素，在中國來講倒不是我們經濟問題，而是我們的貧富差距，社會滿意度問題。
我們每個企業家都不能以犧牲環境為代價，都不能以犧牲我們的子孫后代為代價來追求利潤最大化，這個肯定是不行的。
任何一個事物存在都在特定時間和空間之內，沒有一個事物超越時間和空間成為永恒的真理，因此我們在把握第三個角度看問題，要有變的概念。
薩老說真正的化學反應是在下屆奧運會開始之后，到2012年的時候全民族都會覺醒起來，中國希望有各行各業的民族品牌，希望有令自己國人驕傲的國際品牌。
2012年，我們期待我們成為中國農業領域里面的一個綜合商社，為農產業上下游努力的中小企業一起來打拼，一起推動中國實現真正的農業現代化。
我們今天說所有努力首先是決策，你的成功首先是你的決策。決策、努力你會成功，搭對樓梯跑對方向。
第十一屆學習型中國-世紀成功論壇于2010年12月30日/31日－2011年1月1日在北京九華山莊隆重舉辦。學習型中國促進會秘書長劉潔擔任主持。
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