第十一屆學(xué)習(xí)型中國-世紀(jì)成功論壇于2010年12月30日/31日－2011年1月1日在北京九華山莊隆重舉辦。上圖為新希望集團(tuán)董事、副總裁，中國民生銀行董事王航。(圖片來源：新浪財(cái)經(jīng) 梁斌 攝)

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 第十一屆學(xué)習(xí)型中國-世紀(jì)成功論壇于2010年12月30日/31日－2011年1月1日在北京九華山莊隆重舉辦。上圖為新希望集團(tuán)董事、副總裁，中國民生銀行董事王航。

　　王航：精心的準(zhǔn)備了一些信演講的東西，結(jié)果我們袁老師的主題詞全部幫我講了，我覺得現(xiàn)在不知道說什么好了。馬上到中午了，感覺到下面三千雙眼睛充滿饑餓感，我稍微講快一點(diǎn)。前段時(shí)間我?guī)Я艘粋�(gè)團(tuán)中國青年代表團(tuán)到韓國跟韓國青年企業(yè)家交流，我有一個(gè)感受，我們代表團(tuán)成員問他們問題特別多，一個(gè)接一個(gè)，但是他們沒有任何問題問我們，感覺中國企業(yè)家的好奇心特別強(qiáng)烈。

　　我們和日本的企業(yè)一起共事感覺中國企業(yè)家的行動(dòng)力也特別旺盛，這種好奇心，這種行動(dòng)力鑄就了中國企業(yè)不斷變化。我們新希望做一個(gè)例子，我們農(nóng)業(yè)成長時(shí)間28年，每5年這個(gè)集團(tuán)或者說這個(gè)企業(yè)組織就會(huì)發(fā)生一次變化，也許我們變化的足跡對于在座我們企業(yè)家有一些希望。在1982年這企業(yè)的前身是農(nóng)村的養(yǎng)殖專業(yè)戶，養(yǎng)殖鵪鶉。到了1987年他找到自己的主業(yè)——飼料業(yè)，有一個(gè)農(nóng)村專業(yè)戶變成一個(gè)工廠，變成了一個(gè)企業(yè)。

　　那么，到了1992年這個(gè)企業(yè)變成了一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，領(lǐng)到了中國食品私營企業(yè)的第一張營業(yè)執(zhí)照。也是在1992年他的營業(yè)范圍，從四川走向了全國，從一個(gè)地方企業(yè)變成一個(gè)全國性企業(yè)。又過了5年，到1997年發(fā)生幾個(gè)變化，為了使一個(gè)民營企業(yè)自身財(cái)務(wù)更安全，他投資體現(xiàn)了多元化的一個(gè)特色。有人問說，你產(chǎn)業(yè)多元化管的過來嗎，這是一個(gè)民營企業(yè)不得已為之，你必須為你的財(cái)產(chǎn)安全做準(zhǔn)備，進(jìn)入一個(gè)房地產(chǎn)投資領(lǐng)域，金融投資領(lǐng)域。

　　也是在這一年，我們的業(yè)務(wù)從國內(nèi)走向國外，在東南亞進(jìn)行快速擴(kuò)展和發(fā)展。也是在這一年，我們開始從一個(gè)封閉的私營企業(yè)轉(zhuǎn)型為一個(gè)公眾公司，一個(gè)上市公司。那個(gè)時(shí)候因?yàn)樯鲜杏蓄~度限制，沒有辦法實(shí)現(xiàn)整體上市，只是把集團(tuán)部分產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)上市。但是，整個(gè)上市把集團(tuán)的經(jīng)營理念提到一個(gè)高度更加透明和開放。

　　到2002年這個(gè)企業(yè)開始重新回到自己核心業(yè)務(wù)，強(qiáng)化自己的核心業(yè)務(wù)，開始有意識(shí)制定5年發(fā)展計(jì)劃，開始從過去機(jī)會(huì)型投資向戰(zhàn)略性投資轉(zhuǎn)換。到了2007年，大家注意每個(gè)5年都是黨的代表大會(huì)召開的時(shí)候，我們真的是與時(shí)俱進(jìn)。那時(shí)候提出和諧社會(huì)，我們也希望我們能夠從一個(gè)企業(yè)向一個(gè)社會(huì)公民去轉(zhuǎn)變。在這一年，我們是中國民營企業(yè)里面第一家發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告的企業(yè)，也是在這一年，把我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)又進(jìn)行了一個(gè)快速的調(diào)整，把和這種商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值結(jié)合更加緊密的產(chǎn)業(yè)作為我們的主要發(fā)展方向。

　　明天我們進(jìn)入2011年，我們要開始為我們2012年一個(gè)新的5年善變來做一個(gè)準(zhǔn)備。我今天要講利用一個(gè)大資本的力量把農(nóng)業(yè)翅膀顫動(dòng)起來，我們講了每5年一個(gè)集團(tuán)變化，在這里面一個(gè)核心是一個(gè)企業(yè)組織治理結(jié)構(gòu)變化，我相信我們在座同志大家可能都會(huì)面臨在這方面一些選擇和困惑。比如說我們這個(gè)企業(yè)集團(tuán)，最初是幾個(gè)兄弟一起來打造，兄弟同心齊力斷金，每個(gè)兄弟都很優(yōu)秀有自己的主張，可能因?yàn)樽约菏怯H戚彼此之間的期望值太高。也許大家都在有一個(gè)家族成員色彩，往往在企業(yè)集團(tuán)里面形成一定的幫幫派派。

　　那么，也因?yàn)樾值芏嗔税堰@個(gè)企業(yè)里面高層位置都占滿了，外面優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)不來，企業(yè)活力受到影響。所以，兄弟幾個(gè)果斷分家。分家以后，治理結(jié)構(gòu)有各種各樣的實(shí)踐，開始引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。那么，在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候也有困惑，說我高層次職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該是我自己培養(yǎng)還是從外面空降兵，我們的實(shí)踐提供這么一個(gè)說法。根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段，以及你不同產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，如果你的發(fā)展階段，組織結(jié)構(gòu)相對比較成熟，而且創(chuàng)新形式是你企業(yè)主要生命力所在，也許從外面空降合適。

　　但還在你打造組織架構(gòu)的時(shí)候，當(dāng)你主業(yè)相對比較成熟，按照拷貝，拓展的時(shí)候，也許你自己培養(yǎng)經(jīng)理人是比較合適來擔(dān)當(dāng)大梁。我們這些人都是把基業(yè)常青作為一個(gè)企業(yè)的主要使命，在組織生態(tài)建設(shè)方面，可能新陳代謝是我們特別特別關(guān)注的一點(diǎn)，一定要培養(yǎng)年輕人，培養(yǎng)年輕的干部，從他們剛剛從校園出來開始培養(yǎng)起，精挑細(xì)選。同時(shí)，為這個(gè)組織做過巨大貢獻(xiàn)的老員工，老同志要善待他們，但是也要逐步引導(dǎo)他們，穩(wěn)妥的退出他們的工作崗位，這些新陳代謝不能完成，一個(gè)企業(yè)的生命力，除了產(chǎn)業(yè)他的產(chǎn)品周期之外，他也會(huì)面臨他的組織運(yùn)作周期困惑和陷井。

　　所以，我要講我們5年變化，5年一變格局，其核心和靈魂也在這此，真正做過總裁這樣的職業(yè)人士作為獨(dú)立董事最高治理結(jié)構(gòu)。我們也歡迎和邀請優(yōu)秀企業(yè)家加盟我們，所謂新希望集團(tuán)，已經(jīng)不是劉永好的新希望，是劉永好給這個(gè)時(shí)代的貢獻(xiàn)，也是為仁人志士提供平臺(tái)，大家來共創(chuàng)輝煌。所以，在這個(gè)場合，我也想代表我們董事長向有這種愿望，意愿愿意發(fā)揮自己的才華，希望大家用各種方式參與我們事業(yè)中來，引導(dǎo)我們的發(fā)展事業(yè)里來。

　　回到我的主題就是農(nóng)業(yè)發(fā)展，最近農(nóng)業(yè)很熱，非常非常熱。確實(shí)農(nóng)產(chǎn)業(yè)有巨大投資價(jià)值，我怎么來看它的投資價(jià)值，我講三點(diǎn)。第一點(diǎn)在中國我們很多行業(yè)都已經(jīng)是飽和了，都已經(jīng)是過剩了，都已經(jīng)是在殘酷的低價(jià)格競爭和產(chǎn)品成本的不斷控制進(jìn)入市場競爭的狀態(tài)。但是我們的農(nóng)業(yè)用中國人均蛋白消耗，不光動(dòng)物蛋白我們都低于人均水平，所有農(nóng)產(chǎn)品人均占有量都低于平均水平，這是主要農(nóng)產(chǎn)品，天花板還非常高。

　　有人問我們你們飼料在行業(yè)里面市場占有率多少呢？我告訴他現(xiàn)在我們大概是10%，9%點(diǎn)幾。他說你們認(rèn)為你們市場占有率做到多少合適，我說做到15%合適，他說你們沒出息，未來發(fā)展這么多年你們只成長5個(gè)點(diǎn)。我說確實(shí)是5個(gè)點(diǎn)，但是你要看到我們整個(gè)飼料行業(yè)的市場空間，我們現(xiàn)在大概是1.5億噸整個(gè)的市場空間。但是在未來10年里面會(huì)提升到3.5億噸以上，所以我這個(gè)15%不是一個(gè)簡單加5個(gè)點(diǎn)，還要翻番可能還要多概念，這是我們所處的市場天花板很高，還有很大空間。

　　農(nóng)產(chǎn)業(yè)第二個(gè)特點(diǎn)價(jià)格會(huì)越賣越高，別的行業(yè)越賣越低，農(nóng)產(chǎn)業(yè)正好相反。還有一個(gè)重大投資價(jià)值，這個(gè)行業(yè)集中度很低很分散，沒有這種特別大的企業(yè)包攬?zhí)煜隆Ｕ嬲�有志有為企業(yè)在這個(gè)領(lǐng)域里面奮力競爭，這是未來在這個(gè)市場上演繹精彩故事會(huì)越來越多。我想總結(jié)這三點(diǎn)，就是農(nóng)產(chǎn)業(yè)所帶來的價(jià)值，有了價(jià)值真正在這個(gè)領(lǐng)域來做還會(huì)面臨很多挑戰(zhàn)，我們要把這個(gè)農(nóng)業(yè)做成大農(nóng)業(yè)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，會(huì)面臨什么樣的挑戰(zhàn)。

　　最近因?yàn)檗r(nóng)業(yè)熱，我們也一定程度上成為媒體的焦點(diǎn)，有時(shí)候還飄飄然以為自己是風(fēng)云人物，其實(shí)不是的，我們只是中國豬的代言人而已。因?yàn)榇蠹覍χ袊��?jīng)濟(jì)的走勢很關(guān)心，關(guān)心很多指標(biāo)，GDP，現(xiàn)在大家最關(guān)心是CPI。我們恩格爾系數(shù)很高，整個(gè)食品構(gòu)成里面占34%，食品里面豬的比例非常大。我說所謂消費(fèi)者消費(fèi)品價(jià)格指數(shù)要改成中國豬的指數(shù)，很大程度上豬的價(jià)格決定我們CPI的變化。

　　我們也在關(guān)注，我們也在研究，在這個(gè)領(lǐng)域能不能夠成就一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)。過去我們提四個(gè)現(xiàn)代化，是同時(shí)提，現(xiàn)在別的領(lǐng)域似乎都現(xiàn)代化了，我們農(nóng)業(yè)是不是還是現(xiàn)代化，應(yīng)該來講還有很大距離。面對什么挑戰(zhàn)，簡單總結(jié)是5個(gè)挑戰(zhàn)，第一是我們生產(chǎn)資料，尤其是土地集中挑戰(zhàn)，因?yàn)橥恋氐倪^于分散，所以我們要讓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)集中化非常困難，尤其是種植業(yè)的集中化非常困難。

　　第二個(gè)問題是農(nóng)民組織，我們探索了很多方式，過去我們政治組織，社會(huì)組織和經(jīng)濟(jì)組織是合一的，后來分開了，分散了。我們也試圖學(xué)泰國模式，讓這個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，龍頭企業(yè)來引領(lǐng)農(nóng)民發(fā)展，設(shè)計(jì)了公司+農(nóng)戶，公司+基地+農(nóng)戶等等這樣模式。但是后來發(fā)現(xiàn)，農(nóng)民自身的積極性這種草根農(nóng)村組織，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)起和形成似乎更重要。我們看到日韓模式，看到臺(tái)灣經(jīng)驗(yàn)，看到農(nóng)民協(xié)會(huì)，看到新的農(nóng)協(xié)這樣組織，甚至是組織農(nóng)民最好的形式，我們認(rèn)為也許在中國應(yīng)該是農(nóng)企+農(nóng)協(xié)，要?jiǎng)?chuàng)造中國獨(dú)特的模式來，要融合東亞的泰國模式和日韓模式，這是農(nóng)民組織模式，除了我們契約精神，還有一定的政策環(huán)境，法律環(huán)境來支持這方面的改變。

　　我們在農(nóng)業(yè)方面面臨第三個(gè)挑戰(zhàn)是科技轉(zhuǎn)換方面的挑戰(zhàn)，因?yàn)樵谵r(nóng)村沒有一個(gè)很好的推廣網(wǎng)絡(luò)，很多技術(shù)一出來以后，就會(huì)魚龍混雜，魚目混珠，使得很多農(nóng)民想買高科技的東西結(jié)果買到假冒偽劣的東西，甚至買到錯(cuò)誤的東西。比如就把三聚氰氨當(dāng)成了蛋白精買去了，造成了大量的食品安全問題，也使得農(nóng)民損失慘重。有沒有健康的農(nóng)村營銷體系，營銷網(wǎng)絡(luò)，有沒有把我們這種農(nóng)業(yè)的一些科技，通過一些大型農(nóng)業(yè)企業(yè)的組織和推廣，快速在農(nóng)業(yè)里面進(jìn)行應(yīng)用，這是我們在農(nóng)業(yè)里面面臨的第三個(gè)挑戰(zhàn)。

　　第四個(gè)挑戰(zhàn)就是金融問題，因?yàn)樵谵r(nóng)業(yè)里面，我們這些農(nóng)場主也好，農(nóng)民也好都會(huì)面臨兩個(gè)問題，當(dāng)他們有了錢以后還是生活改善，孩子要上學(xué)，老人要看病。在生產(chǎn)上永遠(yuǎn)是需要資金扶持的，過去我們所有的金融機(jī)構(gòu)都快速的退出了農(nóng)村，堅(jiān)守在農(nóng)村，或者后面又新進(jìn)入農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)，他們只能說是機(jī)構(gòu)在農(nóng)村，服務(wù)不在農(nóng)民，他們也沒有辦法在農(nóng)村，因?yàn)樗麄兎��?wù)農(nóng)民的成本太高，農(nóng)村很多資產(chǎn)沒有確權(quán)，風(fēng)險(xiǎn)也很大。所以，農(nóng)村不得不依靠向一些經(jīng)銷商賒帳的方式，以一種變相金融來簡單滿足農(nóng)民迫切金融需求。

　　現(xiàn)在我們搞村鎮(zhèn)銀行也好、小額貸款公司也好，大家覺得是不是解決農(nóng)村問題，我做了一些調(diào)研不是這樣。我到一個(gè)村鎮(zhèn)銀行，說他有一個(gè)很好客戶，是一個(gè)大蒜經(jīng)銷商，這個(gè)大蒜經(jīng)銷商有了村鎮(zhèn)銀行扶持以后，他手上現(xiàn)金非常充裕以后，他做的第一件事就是囤貨，把大蒜囤起來，然后算他自己恨。蒜農(nóng)沒有得到便宜，我們的消費(fèi)者也受到損失。所以，我一直在講機(jī)構(gòu)到了農(nóng)村，服務(wù)不到農(nóng)民，比機(jī)構(gòu)不到農(nóng)村對我們整個(gè)經(jīng)濟(jì)造成的危害還更大。

　　大家說這輪漲價(jià)是什么，我說我們農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)是緊平衡，很大程度上還是流動(dòng)性過剩。過去之所以沒有充分體現(xiàn)出來，是因?yàn)槲覀冞^去的流動(dòng)性還投放不到農(nóng)產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)，但是我們今天推動(dòng)很多機(jī)構(gòu)到了所謂的農(nóng)業(yè)去以后，他們都盤踞在農(nóng)村環(huán)節(jié)，造成農(nóng)產(chǎn)品的暴漲，造成我們消費(fèi)者的恐慌，這是我們農(nóng)業(yè)所面對的第四個(gè)挑戰(zhàn)，有沒有真正友好金融服務(wù)進(jìn)入農(nóng)村，我們面臨的第四個(gè)挑戰(zhàn)就是我們農(nóng)產(chǎn)品在下游的品牌和渠道建設(shè)。

　　我們在上游把安全健康綠色產(chǎn)品弄好了，能不能進(jìn)到我們城市消費(fèi)者的手中，飯桌，餐桌上，飯碗里面，大家也愿意付一個(gè)安全溢價(jià)，綠色溢價(jià)。現(xiàn)在不是這樣，我們流通體系都是國美型這種模式，蘇寧型模式，他們要快速把商品賣出去，把資金沉淀在他的帳上去賺帳期利潤。大家看家樂福門口都是一個(gè)天天最低價(jià)，他怎么是最低價(jià)，我不賺我的商業(yè)利潤，你們也不要你們的農(nóng)業(yè)利潤了，也不要你們的工業(yè)利潤了。你到我這就給你賣出去，首當(dāng)其沖最先受害就是農(nóng)產(chǎn)品，因?yàn)槲覀兒芏噢r(nóng)產(chǎn)品在里面是饑渴產(chǎn)品，大家一進(jìn)超市首先看雞蛋，牛奶價(jià)格，一旦貴了就覺得是騙我，這種農(nóng)產(chǎn)品通過所謂的渠道價(jià)值傳遞不到上游，我們怎么打造一個(gè)新的農(nóng)產(chǎn)品流通渠道，這是我們現(xiàn)在農(nóng)業(yè)建設(shè)第五大困惑和第五大問題。作為一個(gè)新希望集團(tuán)，我們看到這樣的問題，有一些問題能夠探索一些方案，有的問題能夠看到方向，有的問題也無能為力。

　　我們也組織一些基金，延展產(chǎn)業(yè)鏈的探索，把社會(huì)上最寶貴的企業(yè)家精神，中小企業(yè)能夠聯(lián)合起來，用基金的方式聯(lián)合起來，我們做一些參與性投資，扶持性投資，大家共同來打造健康、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)鏈。我們好比一個(gè)商社，幫助你做貿(mào)易，幫助你做商業(yè)模式探索，幫助你做投資，幫助你產(chǎn)業(yè)鏈橫向縱向企業(yè)能夠做一點(diǎn)的聯(lián)合。回到我們剛才講5年一個(gè)變化，我們馬上就會(huì)面臨2012年的變化，如果2012年真的沒有大問題的話，就是我們期待我們成為中國農(nóng)業(yè)領(lǐng)域里面的一個(gè)綜合商社，為農(nóng)產(chǎn)業(yè)上下游努力的中小企業(yè)一起來打拼，一起來解決我們剛才講的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的五大問題，一起推動(dòng)中國實(shí)現(xiàn)真正的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。

　　謝謝各位，也祝愿各位在新年事業(yè)成功。