新浪財經訊 2011年12月30日-2012年1月1日，第十二屆學習型中國-世紀成功論壇在北京隆重舉行，本次論壇的主題是“智慧經營 創新增長”。圖為皇明太陽能股份有限公司董事長、國際太陽能學會副主席黃鳴。

　　黃鳴：各位老師，各位企業家朋友大家下午好�，F在是冬天，冬天企業怎么辦？讓我想起了莊稼麥子，麥子沒有過冬第二年肯定長不好。為什么幾千年來，咱們農民的智慧非得讓麥子過冬呢？大家說搶時間，然后麥子收完了還可以再收一季。所以，沒有過冬的麥子，第二年也可能能夠長出來一截，但是機會比別人少多了，推倒別人也少了機會，企業也是這樣。過冬的時候還能夠雪藏起來，過冬的時候很郁悶，我甚至想把我們景區都種上麥子，我們種草干什么，現在很多東西都偏了，現在種草又花錢又浪費水又占地，一點效益也沒有。

　　所以，我建議企業家在工藝園都種種莊稼，感受感受農民的生活。再一個說到冬天，說到農作物。今年白菜形勢怎么樣？1，2毛錢，蘿卜甚至爛在地里。那么，去年的白菜呢？去年白菜發大了，我們一個村里，剛才想象700戶人家，大多數可能都是很窮，總有幾個人比較有錢，他干什么什么活，絕大多數干什么什么便宜，為什么？跟風。

　　所以，我們做企業的有時候想一想，是不是也跟那些大多數跑龍套的一樣呢？我們為什么不想想那幾個村里不多幾個人他們是怎么種莊稼的。比如說，種白菜，有兩種農民永遠是賺錢的，一種農民種白菜，他種的白菜跟別人不一樣，最是少了那種品種，總是最受歡迎，這就是差異化。還有一種淘汰的產品，頭一年白菜火了，他馬上說明年白菜一定爛在地里，趕快看看今年什么東西爛在地里了，土豆不行，明年我種土豆。因為，大多數人在投資，在投入一個行業當中，一定是跟風的。包括，我問我們的孩子，已經有很多人在這個專業上發了財，你千萬別忘了，在10年內抓點時間進行人才教育，正因為我們自己資金不多，所以做企業也是這樣。

　　大家想到一件事情，光伏電腦今年怎么樣？今年是光伏的災難，可以說整個新能源幾乎是災難。原因是什么？德國所有光電池企業全部倒閉，美國80%企業倒閉，中國60%，70%停工，中國的企業經常是冬天。那么，99.9%的企業全部虧損，據說前十位基本上是在美國上市的光伏企業，前十位虧損總額20億美元。從04年開始，從06年我們誕生的第一個光伏中國首富，產生這個首富效應，第一個美國上市十幾個企業，今年也十幾個企業上市，創造了一個巨大的財富神話，然后所有的錢都涌入了光伏。前前后后算起來有這個數，基本民間資本1萬億投入。

　　大家可以算一下，這幾年這些企業賺的利潤總額，不算現在虧損的幾百個億，一萬億和幾百億之間什么關系。然后這些設備，為什么現在，本來是4塊51瓦，現在4塊都不要，不賣還不行，不賣這個企業就完了。所以，全球所有企業同樣全部虧損，為什么？過度投資，就是跟往年一樣，白菜今年火了大家都種白菜，白菜就爛在地里了，白菜好一點，白菜許多多少錢，光伏的設備都是中國人的血汗錢，這萬個億至少賺了三千個億以上。咱們不管別人賺沒賺到錢，我們自己賺到就行了，我們反思一下為什么，過幾年之后，幾乎所有設備都被淘汰了。

　　所以，現在皇明2000年的時候我在全世界把幾乎所有當時光伏企業研究中心，美國，日本，德國，全部轉了一個遍，我當時覺得光伏一定火大。但是，我一直不敢投，不至于04年，05年的時候，剛才說走一部分人，為什么能走這么多人，因為號召力，有兩個副總，我們公司最高人才，我的占有說黃鳴你看人家上，你就不投光伏，最后他們實在受不了就走了，整個都亂了。

　　為什么？當時我看不懂，我搞科研的，搞研發的，我怎么判斷，這不是一個生意，這是賭博。因為在05年，當時全世界光伏企業齊刷刷盯著德國，希望默克爾不要上，默克爾反對光伏，他是靠政府補貼的巨大市場。默克爾一上臺，可能政策就要變，這個光伏就要完蛋。所以，大家都膽戰心驚，我說我有心臟病受不了�？墒牵�默克爾上臺之后，光伏沒有停反而往上走，為什么？一分析，默克爾是弱勢當權，他必須跟利黨合作，他就不能反對這個政策�？墒钱敃r我想，當一個企業的利益，一個產業的利益，把寶押在一個政黨后面，我們又不是政治家，又沒有辦法左右，我們到底怎么辦。

　　后來，我在網上聽說斯坦福有課程旁聽，但是得懂英文，我就聽斯坦福一個高科技投資的課程。他講了兩個概念，我聽一課基本上能懂三樣東西都覺得很奢侈，能懂兩樣東西，如果大家能夠聽懂這堂課，能聽懂蘿卜白菜怎么回事就夠了。那么，聽一堂課能懂一件東西對你企業有作用就懂了。我最后才明白，這個企業家不是光有冒險精神，有抗風險的能力，更重要的是抗風險的能力。所以，企業家是絕對不能冒險，你看到他在冒險，你看著在鋼絲上走，他一定是保險為主，賭博，賭博還有只贏不輸的賭博。所以，在投資，為什么要要做董事會，監事會之外，就是一定要讓所有投資都不能跟風，都不能，所謂抱團取暖在這抱團取不了，絕對取不了暖大家一塊買單。這些農民大家想想有多少，這些孩子們，比如學MBA，學營銷學管理。我建議剛才有企業家講到，我認為有點誤區，學商務，學營銷，千萬別再學這些東西，看看現在成功企業家的原始學歷，一定不是商學院，一定不是營銷，甚至不是人力資源管理。

　　因為他們模式全都是工學博士，理學博士，尤其是實體經濟，因為要懂你干的那個東西，尤其要懂研發。尤其中國知識產權特別難解決，老板又不懂，你別說你放下了，交班了，最后一幫人全拉走了，900多個人，一個都沒有走，所有都是我的徒弟，哪個敢走，哪個愿意走。所以，后期的東西，當然我不是說不學好，我把那些原來那些教材重新過了一遍。我只講我強的地方，當然組織行為學，財務，包括風險管理，還有一個很難做到，叫做無風險，確定不輸的賭博，在戰略決策上。

　　剛才如果農民300戶當中有5戶農民總是不會，第一風險投資，起碼要做到低風險投資。那么，怎么做到？我們最好還是學第一類農民，第一類農民，今年種土豆，土豆漲了，土豆火了我趕快逃離土豆，白菜爛在地里，我明年趕緊種白菜，基本上就是這么一個過程。但是，當大家都學會這一招的時候他也完蛋了，也變成不確定性了。那么，最重要的是把他做成一個白菜大王，土豆大王，自己去育種，自己去科學種大棚，育種，進行物流，甚至綠色蔬菜等等。真正的農業企業家不是種地，是跟品牌連接在一起。

　　現在中國最重要，很多大學生問我在什么地方創業比較好，大家都一窩蜂了。當然現在沒有人告訴我們這些孩子們，這些創業者，最大的風險，創業成功率最低的是在IT，是在新興行業，包括我這個行業之。因為大家一窩蜂的上又不懂，現在最大的可創新，可生出的是在什么地方，很簡單？牛奶，因為我要做牛奶現在肯定超過蒙牛，伊利，包括三聚氰氨，包括做網站，尤其是安全食品方面。我們太陽谷，明年品牌戰略就是安全食品，賣房子也是如此，現在最重要參觀，現在有一個太陽谷博物館展覽中心，我們跟當地搞了一個合作的東西，我不是搞食品的，但是我為了賣房子，為了旅游，為了太陽能熱水器，為了聚人氣，為了把我做的十幾個飯店，5個酒店全部超越競爭，沒有競爭，綠色安全食品就能夠打天下。

　　所以，這時候創業機會很多，但是沒有人做這個事情。因為中國人太壞了，競爭太惡劣了，他給你故意投毒。但總得有人去做，大家去發展，如果在實體業，現在太多人太歹毒了，比如當地弄了幾間房子跟當地政府合作做一個檢測中心，或者自己做，當然品牌很容易，還有傳播，沒有那么簡單了。

　　每個人都有夢想，我們做企業怎么樣做藍海。如果這個農民一生種白菜，一輩子做白菜，他最小的夢想一定是想當個農業科學家，或者一定是對白菜情有獨鐘，無論是土豆，茶葉，煙葉，無論是什么情結上你對這些東西情有獨鐘，慢慢開始自己的夢想。人人都有夢想，所謂倒過來，一開始我們做企業要想想自己的夢想，現在開始。其實這個小夢，想的好做到什么程度，為什么？有一個地方是叫做三洋，是日本電大王，曾經差點把康師傅給兼并了，他當時幾十年前也就是一個普通的高中畢業生，而且有幾個員工跟大家差不多創業的時候，他們當時想夢想的是什么呢？我喜歡面，我喜歡烹飪，尤其我喜歡吃面，我喜歡日本的面。

　　所以，當時提出一個小的夢想，要弘揚日本面文化。日本的相撲文化也比較高尚一點，這些人從最開始走街穿巷開始跟人家學習，買人家的配方，跟人家一起做，一起嘗試，一直做了幾十年，這些夢想慢慢開始做大。我記得剛才說的加的東西多一些，企業管理往往加一些東西，但是那些沒有夢想的人，基本上就離開了，一個面有什么了不起的。我們一些高層員工看不上這個老板，看不上這個行業，告訴你的兒子，你的閨女，你讓他接班，如果他看不上你，你必須從最初的這個產業，這件事，剛才宋董說很早就把孩子送出去了，是一個教訓，確實是一個教訓。所以，你必須認同這個東西，你得想到。

　　第二創夢。比如說皇明一開始為了子孫的藍天白云，后面這個夢是讓全世界都用上太陽能，能夠有這么一個品牌，讓一億家庭享用太陽能。后來覺得不行了，因為藍天白云是因為女兒，愛女兒，我是搞石油，擔心兒子那個時候沒有石油了，就搞太陽能，但是把太陽能推向全世界還是不能藍天白云，還需要節能很多東西，但是我不能都干。最后，就有一個統夢，就是實現全球能源替代，有了這個想法之后，然后就是說夢。剛開始是說夢不夠，又變成游說，這個夢我在全世界，現在跟著愛國者馮軍開始游說，當時有時候很辛苦，這十幾年一直在全世界進行忽悠，忽悠了以后，當時說的這個夢是太陽谷。因為我發覺光推廣太陽能不夠，光在房頂上安太陽能不行，必須是節能門窗，節能玻璃，保溫墻，包括節能達到80%以上，包括太陽能產品，太陽能等一體化等等，必須做出一個社區來，必須做出一個城市來，甚至做出一個國家來，讓國家都利用太陽能，進行冷水收集排放等等各方面都解決了，我們藍天白云才能真正實現。

　　當然，現在面臨這些挑戰都在這。所以說，在前面說著說著，大家把我選為國際太陽能學會副主席，這只是光說，說了半天以后，結果發現說了3，4年，最終聽我夢的老外到了德州，看到我們這個夢想成真了，結果我激動的不得了。所有的溢美之詞都說出來了，我說驚奇什么，當時不都是因為這些來選我的呢，他說當時并不是因為這個。我說為什么你們選擇我，我說我們大家都不敢這么想，你敢這么想我們就敬佩，我說還沒做呢？他說你做了，中國人和老外的價值觀，還有一些判斷不同，中國是什么呢？中國以成敗論英雄。國外你只要開始，只要夢想就敬佩你，他就追捧你，他說你做了，我說我做什么了？

　　你把你的夢想視覺化了，做出了一個效果圖，這也算做了。其實，這一點很難做，我們經常說同一個夢想，但是第一步就需要描述出來，做出自己的計劃，或者做出規劃圖紙，我們當時把規劃圖紙也做出來了。當年我在國內也在游說，所有媒體都不信，當全世界媒體報了以后國內媒體才進行宣傳，有些記者都覺得被我忽悠暈了，說過去黃總說了太多東西太云里霧里了，這才相信。這就是中國，所以中國創業環境，夢想環境并不好。

　　大家想象我們孩子們為什么沒有夢想，為什么沒有追求夢想的定律？要想想我們當父母的，孩子說了一些夢話懂什么啊，我們這樣的打擊可能是致命性的。所以，這也在于我們。

　　下面一個叫共夢，共夢過程很困難。跟你的員工，跟你周圍的人，跟家人，經銷商，合作者共夢，然后是做夢。但是這個過程不是分開的，這實際上都在邊做夢，做不是想夢，是實實在在要干。但是，大家想這20幾年創業16年，我自己追夢追了27年，28年的追夢。這么多年，就是為他做，為他想，為他思，為他去推，為他說，更多為他干，這個事情非常重要，而且動不動大家一起干。下面是分夢，分夢是什么概念？你這個共夢是不太容易，最后也沒有做到，剛才我也講了，做夢。

　　為什么？就是你偉大夢想，你要建全世界，我當時有三個向。第一個建全球未來30年的綠色環保生態更好的生活方式樣本，第二建未來50年全球城鎮樣本，第三建未來百年，下一個世紀全球產業運營的樣本，商業模式，整個體系樣本。過去整個產業模式就是消耗資源，高一窩蜂，低廉勞動力，靠拼價格，拼資源，拼體力，再也不能這么做了，想整合一個模式，做太陽谷九大中心，旅游，觀光，度假，太陽能可再生，休閑，教育，科普，研發，制造，物流，營銷，整個一個體系，這是一個綜合體系，要講的很麻煩，今天不用多講了。

　　那么，你的偉大夢想，你底下人也都認同，也有共同夢想。但是，跟他個人的夢想聯合在一起，比如說他是做研發的，我沒有這么高的境界，我們經常在底下就是考驗他們，我能替你董事長想嗎，我就干這么一個企業，你即便把我的課題和你偉大夢想連在一起我認了，我們今年下半年做了一個項目“夢真工程”，過年就叫鯉躍龍門，明年不能還是鯉魚必須是龍。每個人你做研發，比如你做任何熱管研發，我必須做全球熱管研發專家，將來這種研究，學術專家，或者是教授，我做真空管也是，我哪怕是做真空機械，光做真空，包括抽真空，我也是全球的真空專家。因為，我們這個偉大的夢，要求所有的部門，包括服務都是國際級。所以，愛國者國際化聯盟找到我們一拍即合，這幾個月的時間，大概勝過我干十幾年，這是真的抱團力量。

　　所以，我一個人的夢想，組合了大家的夢想，把這個夢進行分開。比如說我是做制造的，我就問你們現在99.63%，我說6個字等于3個數量級，1千倍。包括3.4PDF，百萬分之3.4，不良是差一點點，還有他沒事，不能說檢出三聚氰氨。當然這種情況下，我說你們現在說你們的人跑了，我說我要去我也跑，你們的追求呢？明年的計劃是什么？明年的計劃，我希望達到99.7%，是多少呢？剛剛進入3.4，你們差什么呢？如果讓你的員工，讓你的這些車間主任，工藝科長，工藝主任等等都進行超越，要做世界級的制造大師，管理大師，質量大師，工藝大師，通過做我們追求，產品追求，系統追求，你們也跟著這些專家，退休的時候你可以做講師，你可以做顧問，退休了也有事干，這樣你才能行。

　　如果有了這種不同的夢想，你在要求這個夢想他不干，他也有自己夢想。然后人家多一倍，兩倍公司拿到競爭對手那去了，老板說了，那那東西都給拿回來�；拭魉�有東西都在標準上，質量意識上，那他不管把成本降下來。如果這個也能忍受，那就根本不是我的人，我要你干嗎，也是我們企業文化和分夢，共夢，說夢沒有做好。

　　然后是統夢，這個就是要做成一個，如果這個統夢能夠做好了，大家的夢想一致了，然后能夠做出一個，比如中國太陽谷未來城，包括太陽谷未來九大體系，能夠在全國各個城市鄉鎮進行推廣，復制，甚至走向全世界。這次跟馮總，老是跟你粘仙氣，那天我們在北京公司開了一個北京平臺整合會，要在北京推廣整個解決方案，這五年要做到北京市場超過50億，而且我認為北京市場500個億，甚至1千個億就解決了。他給我打電話，有一個美國的市長要過來，我說跟我有什么關系，他說你來就知道了，我就過去了，開會結果還不錯，他說有你大家說的夠嗆，不敢說，他一說你給大家把這個夢介紹一下，夢做完之后，分，統是大家的事，結果我跑過去進行統夢，結果美國舊金山市女市長見了之后，當時馬上要拍《高朋滿座》，趕到那急急忙忙，我看了他們對抱團忽悠，愛國者叫“國際化聯盟”，每個行業請第一名，組團去忽悠國外。

　　我原來以為這是丹麥，英國這些國家被忽悠，沒想到把美國人也給忽悠了。這個市長表態我就沒有想到，我在全國，全世界也見到很多高管，包括他們默克爾，卡特，施瓦辛格也同臺做過節目。但是，沒有想到那時候人家對我是比較客氣，但是對你有點巴結，你后面幾百個中國第一，而且出去要給人家投資，去建設國際化平臺，這個是比較客觀的。實際上我在瑞典獲得諾貝爾提牌獎的時候，瑞典商會組織十幾個中級企業家，我也忽悠他們，我說中國未來30年將有4億農民進城，必須有汽車，也必須采暖，都是跟我們一樣的，所以中國會擴大一倍，所有城市都會擴大一倍，兩倍，甚至三倍，而且還是世界上最大建筑基地，最大市場機會都在中國了，你們都來吧，我給你們建太陽谷，建瑞典中小企業總部基地，這是出去忽悠他們過來。

　　然后，我們的企業在過去，兩化論，國際化的事情，這是我的一點體會。其實，國際化非常難，你要真正成為國際品牌沒有50年時間都不行，除非是IT，這些制造業太難了。你如果真想成為國際品牌，必須砸100億美元的廣告費，在這幾年連續砸，大概才有一個響聲，現在在央視1個億，2個億廣告一點用都沒有。那么，怎么辦？一個辦法就是在中國，你不是時尚巴黎，我建設太陽能技術，我在中國，在德州太陽谷建立一個世界的巴黎，可再生能源生態建設的時尚交流中心，我這是全世界中心，我不直接坐地國際化了嗎。

　　當然，這個討一個彩頭，真正到國外去創業沒這么簡單，必須深入到每一個行業，每一個客戶那去，那不是說你就是一個時尚巴黎，巴黎也有不怎么樣的服裝，那還是不行的。所以，還有一個辦法，我想來想去，我自己在國外建研發中心，也建辦事處，花錢不少，辦事不少，這次我到那邊看了放的PPT，幾個國家答應我們的條件，一年所有辦公場所幾層樓免費，然后有40個法律顧問團免費給你們做法律顧問，這條比前面那條還厲害。因為我們即便是有錢雇法律顧問，都搞不清楚哪個人真幫你，真害你，他政府派的人一定是真心幫你的，這一點我特別懂。當然，我在這也感謝一下馮總。

　　中國一直在國外沒有太多影響，人家還是把我們當暴發戶。所以，我們組團出去以后力量是極其龐大的，有自己的話語權，有自己的聲音。所以，統夢這個想法，不是統我們公司自己內部，是統我們經銷商，統我們供應商，統我們的合作商，統我們客戶，把這些統一起來進行統夢。

　　最后是擴夢，擴展到全世界，然后是圓夢。我告訴大家真正好的夢想，能夠支持企業，你的夢想能夠持久，你的企業就能持續多長。剛才李安教授講到哲學層面我也非常認同，其實別聽教授們忽悠，把這些東西從哲學層面說的多么懸，很簡單，就是一個Why。為什么？老外就一個音節，中國為什么太復雜了。所有人都可以說不學其他的外語，一定學Why，太簡單了，問自己，問他人，問所有人，問員工，能把他問傻了，最后徹底就明白了。你為什么要打工，你為什么要創業，你為什么要掙錢，你為什么要做這件事情，你為什么不是那樣。

　　所以，企業文化，我在推銷推銷我的課程，我的課程永遠沒有講全部，沒有機會。五個W，第一就是Why，第二個是做什么，問清Why為什么活，企業為什么，客戶為什么，產品為什么，家庭為什么等等，你自己就可以自問自答，不用別人回答你。第二就是做什么？你通過什么來實現你的夢想，問Why的時候，一定會有。然后是包括為誰？其實，這個Why是為誰？為什么的問題，咱們一定要學習共產黨90年可持續，這是不得了，創造了這么多的奇跡，無論有這樣的缺點，那樣的問題，這一點咱們一定要學習，很多的理念，包括去順應。

　　我們今年有一個品牌做廣告，我說你做多少錢的廣告，包括皇明要做廣告，為什么？現在廣告這么兇，沒有人聽你的，一點響聲都沒有，原來100萬有一點響聲，現在1個億都響聲。我說為什么做廣告？經銷商沒有信心，我說共產黨打天下的時候人們沒有信心，他靠中央電視臺了嗎，不靠。他靠那個報紙，靠所有宣傳，靠政委，我們弄點政委，我們給經銷商天天給終端，天天去發這些東西，發好消息，發振奮人心的東西比多少廣告都厲害。你做了多少廣告，如果沒有底下配合，照樣沒有信心，照樣沒有力量。

　　所以，說夢多么重要，這是內部廣告，你做夢做出來這些實現夢想成就，一步一步跟大家向是不得了的，這是最大最大的廣告，也是最大最大的信心。這個圓夢，還是為大家好。第四個W，是靠誰？大家說靠員工，靠政府，靠錢，靠什么？靠政府政府靠不住，好政策政策也靠不住，我是最怕這兩個東西，只要什么牽到地方政府趕緊離開，我也不會送禮，也不會喝酒，只有打價格戰，別的沒有。那怎么辦？躲的遠遠的，誰是我們的親人，靠誰�。靠康氖沁@些消費者，靠的這些我們直接他們自己為自己利益決定買的時候，我們跟他們，我們就要這么做，真正一條路就是靠消費者。而且不僅僅靠消費者能夠講出來的需求，還有講不出來，很多消費者是講不出來的。

　　比如說，我做房地產，首先當時定位定在德州600萬左右的居民，在加上周圍1千萬，300萬家庭，1%，最高千分之一3千，我就調查這3千，我的調查公司幫我們調查北京最好房地產，房平面積是145-255，我說乘2，他說這是調查，他自己都知道是什么，他言不由衷，他說謊，他花錢的時候，他說要少錢花。他要占便宜的時候，他要大，我給做一個調查，你找誰？我說我找我老婆，我說媳婦咱要到未來城去住要多大，不能超過200，我說廁所要多大，廚房要多大，客廳要多大，書房要不到，衣帽間要不要，一個一個加，大致描述了一下，我看了一下多少？450，這么大的房間我不會打掃，我說你住這么大房間還自己打掃整個人格分裂。

　　我們現在處在時代變遷的時候人格是分裂的，很多東西顧不過來，真正有智慧就是恰巧抓這種分裂的機會，如果不分裂，他能怎么樣？我要多少，就有同樣的競爭者，同樣的定位，你當時建這個樓的時候別人都是300，都是一樣就是同質化，跟我們做的判斷，預測，未來種白菜的老農。就依靠他這種方式來選擇乘以2，但是那幫小鬼氣死我了，我一出國，說少出國，一出國損失1個多億。他們把兩個案子，原來做的案子，145平方面積，我這個是250左右，他們兩邊都做了，做完以后把小戶型遞上去，結果批了，等我回來的時候，告訴我干了一半截，我說怎么這么小呢？一看壞了，如果建成的話一定全扒了重建，我當時心里也打鼓當時就認了。

　　結果當時開盤，周圍的盤是3千多一點，我那個開盤就6500均價起，先搶光的是3套，113，140，160，200，然后300，先搶光是300之不是賣的多，是因為戶數少，接著是200，現在還有140，150的擱著，我說就擱著，漲價，漲到1萬5，他說沒人買這么小，我說不賣了，氣死。大家想想，有的時候真的掌握在少數人手里，在決定你戰略的時候，肯定很多同行，包括專家，你的員工，為什么這些年斗爭，為什么分裂，為什么這些夢老是不醒呢？這些年我一直人格分裂，沒有辦法，現在總結出來這么一個東西。

　　我們有另外一套理論是中國四創精神，從紅海走向藍海的四創精神。創想，創意，創新，創作。剛才說的5個W，在說夢和共夢的時候是創意，大家看我們太陽谷，我要做一個世界樣本這是屬于創業夢想，只有真正出來之后才能真正達到天下無敵，才能真正實現藍天白云夢想。然后在做夢過程當中，實際上是創新，這個工作是有大量繁復，無數創新，一點一滴都是創新，不斷改善的創新，然后在統夢和擴夢想過程就是中國創造。實際上愛國者國際化聯盟，就是一個創想，創意，創新，再加變成中國創造打天下這樣一個圓夢過程。無論再小一點的企業，再小一點的行業都可以做到這4個，這5個。那么，剛剛講的追究一個W，就是我們所謂的價值觀東西，根據那個Why，跟第一個答案一致的。什么是最重要的，每個企業都有自己的價值觀，因為現在形勢，研究的挑戰，更多價值觀慢慢整合在一起，大的價值觀總結在一起就是可持續。中國產業可持續，劉總領導的學習型中國這個會都是追求一種可持續，國際化也是，組團忽悠，忽悠人家給我們點錢我們就卷跑了，不是這樣的，是要繼續國際化，是要把中國的品牌，中國的產業走向世界，一定是可持續的過程。

　　所以，什么是最重要的，我們8個企業家每個人都有其最重要的地方。有的老師講感恩很重要，還有講科技創新也是最重要的，我講實現夢想，大家追逐夢想是最重要的，可持續的夢想是最重要的。所以，一個企業千變萬變價值觀不會變，企業轉型的時候一定要想好5個W，一定要想好9個創，4個創，這是我跟大家要分享的。

　　這是我們的背景，現在我們提出來微排來概括低碳，微排來勝過智慧地球，因為低碳經濟不包容，不全面，不包括，微排是包括水的微量排放，空氣微量排放，粉塵，其他垃圾，碳排放等等，包括智慧地球。我們的微排地球是中國給世界的答案，這是希望從中國國家戰略側面，尤其在理念，解決方案上沒有，第一次，第二次，第三次浪潮都沒有趕上，第五次浪潮一定會有中國人，因此時間關系，紅海理念境界，紅海逃離競爭，超越競爭等。什么都是我自己的，其他也是我自己的，我們提出一個微排戰略，當然這只是一個戰略，他的基礎，解決方案是什么，產品是什么，產品就是Me，也就是微排，就是Pad，就是Packaged design，大家知道ipad，我們微排具有Pad所有功能，我希望這種合作，這種Pad放在大廳，客堂，還包括溫度，濕度，包括太陽能探測器，出現問題甚至可以自動解決。

　　包括微排的家族Me Pad，微排城市，微排大廈，微排莊園，微排校園，微排酒店等等，這是我們太陽能谷，這些都是實景。這個系統現在已經能夠操作了，在我們太陽谷和未來城樣本有一整套，這是我們做的三大使命。把家里的情況全部進行改變，客廳里面完全微碳化，微排化，這是前面說的一些技術，包括一些智慧莊園。而且我們現在手機，過兩天就裝一個手機，把我所有太陽能運營可再生能源，光伏，低碳，所有的運營數據都可以顯示給大家，這是太陽谷未來半途，太陽谷的這些建筑。這些都是我們原來做的效果圖，現在都是實景照片，這是太陽能雕塑燈，景觀燈和公園，這是一個非常大的4A級全國第一個低碳，也是微排景區。

　　他們有這個夢想，這些設計，這些美妙圖案，這些產品的人都是一些小股東，有的本科都沒有畢業。但是為什么他們能夠做到這個樣子呢？就是有夢想，被夢想激發，進行共夢，分夢，統夢，最后大家一起圓夢。歡迎大家到中國太陽谷，歡迎大家加盟愛國者國際化之路，大家一起到世界上說夢，共夢，分夢，統夢，擴夢，謝謝大家。