匯源果汁集團董事長兼總裁朱新禮（新浪財經(jīng) 陳鑫 攝）

　　新浪財經(jīng)訊 2011年12月30日-2012年1月1日，第十二屆學(xué)習(xí)型中國-世紀(jì)成功論壇在北京隆重舉行。本次論壇的主題是“智慧經(jīng)營 創(chuàng)新增長”。圖為匯源果汁集團董事長兼總裁朱新禮。

　　朱新禮：夏華的演講非常精彩。上一次在美國沃頓商學(xué)院，夏華演講的時候，讓我非常敬佩。俞敏洪也有很多幽默，讓大家聽著非常開心。我在想，俞敏洪特像一個人。像誰啊？喬布斯，喬布斯像他。美國的喬布斯到“天堂”去享福了，中國的喬布斯還在這里折騰呢！

　　學(xué)習(xí)型中國大聚會，今年是第12次了。在這個歲末年初的時候，大家又聚在這里，是一種緣分，大家的學(xué)習(xí)精神也讓我非常的敬佩。中國改革開放30多年，特別是1992年小平南巡講話，到現(xiàn)在馬上就是20周年。改革開放30多年，中國的經(jīng)濟突飛猛進也就是20年。所以說，我們都特別地感恩小平同志。如果沒有小平那種改革的魄力，就沒有現(xiàn)在的中國，也沒有企業(yè)家老板們坐在這里歡聚一堂，在共同學(xué)習(xí)，共同迎接新的挑戰(zhàn)。

　　我特別贊成夏華剛才講的中國企業(yè)現(xiàn)在不是轉(zhuǎn)型的問題，而是確確實實需要升級。因為你這個行業(yè)你挺熟悉，你不需要再轉(zhuǎn)做其它，你需要更多的堅持和堅守，做好一件事，在可能的情況下向你這個產(chǎn)業(yè)鏈延伸，向終端延伸，向源頭延伸，為你的顧客著想。這是很重要的。為什么夏華做的這么好？她就是為顧客著想，為她的員工著想。

　　從管事到管人到管心三個升級，越來越高明。我們很多老板都是事無巨細(xì)。但是對管心還有一段距離，最高明就是管心了。這個升級就是精細(xì)化管理的升級，企業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)造能力的升級。

　　昨天下午，我接待以色列來的客戶。這個客戶在公司待了五個多小時。在這五個多小時，他沒有對我們談一句買他產(chǎn)品的問題。但是，他帶來了他的全球高級副總裁，包括他下面一個企業(yè)的總裁，給我們講課。他兩個多小時的演講，講的是全球飲料行業(yè)的趨勢，從過往十年，到未來五到十年。他全是講這個，一直到最后離開。這五個小時，他沒有一句講賣他的產(chǎn)品。這個客戶跟我們有十幾年的業(yè)務(wù)交往，這就是一個高明企業(yè)的行為。我們往往對顧客沒有做到很好，沒有真正地為顧客著想，包括我們自己也在不斷地反思，怎樣為消費者，為經(jīng)銷商，為合作伙伴，為上游還有下游這些供應(yīng)鏈上的他們更多想一想。如果你想到了你的合作伙伴，想到了你的消費者，合作伙伴和消費者也會想到你。

　　夏華演講的時候，我很認(rèn)真地聽，希望夏華給我們的總經(jīng)理們也講講。她做得非常優(yōu)秀。中國的企業(yè)處在一個升級的時期，大家知道中國企業(yè)的發(fā)展高速運轉(zhuǎn)20年，到了這個時期，內(nèi)部和外部的矛盾交織在一起。出口在受阻，整個全球的經(jīng)濟在下滑，經(jīng)濟環(huán)境越來越不好。國內(nèi)通貨膨脹、金融緊縮、宏觀調(diào)控等一系列的問題，對中國的企業(yè)來講，真的是要迎接一個比較漫長的冬天。

　　前不久，浙江有一些企業(yè)老板自殺、跳樓、逃跑，為什么呢？都是因為決策不慎，投資過猛，現(xiàn)金流中斷，無法經(jīng)營。也許2012年的形勢更加嚴(yán)峻，挑戰(zhàn)更加激烈。但是，這么一個時期，企業(yè)也有很多機會。我們學(xué)習(xí)型中國世紀(jì)成功論壇已經(jīng)舉辦12年了。大家在這里學(xué)習(xí)三天，看起來非常熱烈。但是，我們不僅要學(xué)習(xí)，還要考慮怎樣利用這個平臺做一點實事。

　　剛才我對劉景斕(微博)講，我給你提一個建議，我們學(xué)習(xí)型中國論壇也來一個升級，利用這個平臺打造一個新的平臺。來的路上我還在想，在半年以前美國有一個著名的投資家、金融家，他說未來五到十年，有什么好的投資領(lǐng)域呢？農(nóng)業(yè)，中國的農(nóng)業(yè)，到中國去辦農(nóng)場。我認(rèn)為未來五到十年，中國在農(nóng)業(yè)這方面，特別是三農(nóng)——農(nóng)村、農(nóng)民、農(nóng)業(yè)，這里邊有非常大的潛力和機會。中國農(nóng)業(yè)是千家萬戶，小作坊，主要還是體制的問題。所以，就造成了食品安全問題層出不窮。監(jiān)管越來越難，監(jiān)管成本也越來越高。

　　美國農(nóng)業(yè)人口500萬人，只占美國總?cè)丝诘?%。他們的農(nóng)業(yè)除了養(yǎng)活美國人，還是全世界最大的農(nóng)產(chǎn)品出口國。他們的效率為什么這么高？他們是科技投入大，規(guī)模大，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)上有2000多萬人就業(yè)。反看我們中國農(nóng)業(yè)，基本上都是小農(nóng)戶、小作坊。所以我想，我們怎樣把學(xué)習(xí)型中國論壇再來一個升級，我們可以建立一個三農(nóng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，或者是三農(nóng)產(chǎn)業(yè)基金。這樣，大家團結(jié)起來，去聯(lián)手做大事。

　　匯源除了做果汁，再往上延伸到水果加工，做濃縮汁和果漿之外，我們還在全國7個省建立了新的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，一個產(chǎn)業(yè)園，少則5萬畝，多則50萬畝。這個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)不單是種植或養(yǎng)殖，而是有觀光、生態(tài)旅游、休閑渡假，有種植、養(yǎng)殖，有飼料、有機肥以及農(nóng)產(chǎn)品加工。這里涵蓋工業(yè)、農(nóng)業(yè)和商業(yè)，形成非常完整的產(chǎn)業(yè)鏈，打破了傳統(tǒng)的中國農(nóng)業(yè)種植或者養(yǎng)殖或者小加工這種模式。我們學(xué)習(xí)型中國論壇以這樣的平臺聯(lián)合100人、1000人，在“三農(nóng)”事業(yè)上就可以做起來。這個產(chǎn)業(yè)園里邊可以融合很多企業(yè)，大家有錢出錢，有人才出人才，有項目帶項目，團結(jié)起來做大這個事業(yè)。這是中國今后五到十年眾多小企業(yè)老板聯(lián)合起來辦一個大事比較好的模式。如果有人愿意，感興趣，我愿意帶頭，多出點錢，共同做一個“三農(nóng)”事業(yè)。

　　我不知道大家希望聽什么。為了節(jié)省時間，我就講得短一點。謝謝！