修正藥業(yè)集團股份有限公司董事長修淶貴（新浪財經(jīng) 陳鑫 攝）

　　新浪財經(jīng)訊 2011年12月30日-2012年1月1日，第十二屆學習型中國-世紀成功論壇在北京隆重舉行，本次論壇的主題是“智慧經(jīng)營 創(chuàng)新增長”。圖為修正藥業(yè)集團股份有限公司董事長修淶貴。

　　修淶貴：非常感謝大家，2012年的走勢，2012年企業(yè)應該怎么做呢？確實還很迷茫，所以來進行學習。我跟大家一樣都是從實踐當中走出來的，我們都是做企業(yè)的，企業(yè)世世代代來做。這個時候來學習，我感覺到我們很有希望。因為500強的企業(yè)，跨國集團外國人應該知道，曾經(jīng)說過中國不會出企業(yè)家，中國只能出富人。他能看到今天這個場面，這么多企業(yè)家在這里不過年來學習，這是什么精神？企業(yè)家肯定會出現(xiàn)，而這些優(yōu)秀的企業(yè)家，卓越的企業(yè)家。

　　大家做事，做企業(yè)不是靠一招一個式，一時。剛才的各位企業(yè)家講的很好，我也是來學習，我也聽了。“水滴石穿”不是靠力量，而是靠功夫。所以，咱們今天學習學的是功夫，功夫是在實踐當中煉出來的。每個人都應該有理想，但不能理想化。那么，整個環(huán)境都在發(fā)生變化，所以我們就得變。

　　比如從今年的9月份，經(jīng)濟開始出現(xiàn)下行趨勢，咱們就關注了兩件事。2012年中央開過經(jīng)濟會議，各省的經(jīng)濟會議可能也剛開完，有的還正在召開。大家不關心總的形勢是否對了，我們是做企業(yè)的，離不開大環(huán)境，這個大環(huán)境是什么？大家需要一起來探討研究。我們當領導的不能就事論事，要舉三反三，要思考更廣泛點，這才能夠使的你的企業(yè)有預見，有準備，這樣才能成為一個大企業(yè)。

　　所以，我們今天來這學習，來這跟大家共同分享，來研究我們2012年大的經(jīng)濟環(huán)境走勢。大家要抓住今天，而且還得腳踏實地，還得干今天的事。我們一定要實踐，先有實踐，后有文件，沒有實踐怎么行。什么叫文化，文化出經(jīng)驗，經(jīng)驗出文化，文化出知識，知識多了出文化，文化多了出文明，現(xiàn)實當中實踐當中有了經(jīng)驗，經(jīng)驗從實踐中來，知識多了形成文化，文化多了形成文明，在現(xiàn)代文明基(微博)礎上就形成悟性，是呈螺旋式上升。實踐是第一位，沒有實踐一切都談不到。

　　所以，先有實踐后有文件，沒有實踐的文件是不管用的。今天，我們來這學習也是為了我們明年企業(yè)做的更好。今天告訴我講有了3千多名企業(yè)家，都是5千萬以上的企業(yè)家，都是大企業(yè)，銷售5千萬，還是固定資產(chǎn)5千萬都了不起。當然，不管企業(yè)大小的自己走好自己的路，企業(yè)不管大小，大不等于強，小不等于不精。對一件事做精了做到全球第一，你就是最厲害的。很多小微企業(yè)做的非常好，很多大企業(yè)不強。

　　所以，我們做企業(yè)時候要做實，然后做強，然后做大，再然后那就是做久，如何做久是最最重要的，是我們做企業(yè)這4個當中最重要的一點，不能盲目的追求大，追求快，健康成長才是根本。

　　我們這么多，我們研究大形勢，研究2012年的走勢，大家應該都有感覺。中國的經(jīng)濟是一班車一班車，趕上一班車，趕上一撥，趕不上這撥就不行了，你就得等一等，又得過幾年。就像房地產(chǎn)趕不上這班車又得等下一班，你想政策隨著市場不斷規(guī)范，不斷的在提升，在完善它，你趕不上這班車，可能這一刀下去砍的這班車的尾巴我，搞不好你沒趕上，人家砍的是尾你砍的是頭。所以，我們要研究大環(huán)境，研究班車，你在行業(yè)當中所處的地位，行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢，狀態(tài)，這是非常非常重要的。

　　具體講我們要明確幸福，企業(yè)的幸福，行業(yè)的幸福，對行業(yè)有一個本質(zhì)認識。所謂本質(zhì)認識那是產(chǎn)業(yè)行業(yè)當中成為佼佼者。另外，要注重創(chuàng)新，你了解了本質(zhì)，你不注重創(chuàng)新，你很可能很快就失敗。要注重創(chuàng)新非常關鍵，由于時間關系不展開講，時間真的太長。咱們再能學習，我們要知道行業(yè)的本質(zhì)，要注重創(chuàng)新，還要嚴格把握當今創(chuàng)新的主題。作為企業(yè)利益的主題是什么？企業(yè)從哪來，向哪去，辦企業(yè)的目的是什么？意義在哪里，這都是我們大家要考慮的問題。所以要有功夫，修正的功夫，產(chǎn)品的功夫，市場的功夫，沒有功夫，沒有對市場很好的認識，不會練就很好的功夫。

　　我覺得在現(xiàn)今的環(huán)境下，我們企業(yè)要有五個方面的重視，第一就是重視我們的員工，員工是幫你創(chuàng)造財富，實現(xiàn)夢想的，沒有他們，你也實現(xiàn)不了，所以要重視員工。在當今社會重視員工還要重視社會責任，不重視社會責任的企業(yè)肯定是不行。現(xiàn)在的企業(yè)過去以盈利為目的，企業(yè)沒有利潤支持無法發(fā)展。但是不能盲目一味的追求企業(yè)的，義利兼顧。

　　重視社會責任，因為你在這個環(huán)境當中生存，你被社會認可，人們所尊敬，你的企業(yè)才行，你的產(chǎn)品才行。你做人做不好，你的產(chǎn)品又怎么可信呢。因為我們企業(yè)家這么多，我們覺得我們自己很了不起，市場可以沒有企業(yè)，你這個企業(yè)絕對不可以沒有市場。你不重視社會責任，你不被社會認可，你的產(chǎn)品就不會被人們所接納。

　　所以我們做企業(yè)在媒體可以任意炒作的環(huán)境下，自己能把握好自己是真夠嗆。再好的企業(yè)也怕起哄，現(xiàn)在就是起哄，起哄文化還慣用，沒有辦法。轉(zhuǎn)型時期，規(guī)則，不規(guī)范。所以我們要把握好自己，要自己好自為之，慢慢不重視社會責任，你怎么可以呢。

　　第三要重視全員勞動生產(chǎn)率，什么是全員勞動生產(chǎn)率，美國電影平均20%，中國電影達到10%多。你有一千個員工，你銷售收入3億，你平均一個員工30，你很厲害，這個企業(yè)很不錯，全員勞動生產(chǎn)率代表這個企業(yè)的產(chǎn)品附加值，代表你的位置，代表你未來的走勢。

　　第四要重視長遠發(fā)展，我們作為企業(yè)家，可能在座都是企業(yè)家，要重視本企業(yè)的長遠發(fā)展，不能眼見自己，不能急功近利。走的穩(wěn)比走的快，咱們不著急，企業(yè)是你的，你穩(wěn)穩(wěn)當當(微博)的走，穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)淖觯�我們子子孫孫做下去。你只要有孩子，你怕什么，沒孩子找個老婆生個孩子，你就可以子子孫孫做下去，你何必那么急呢，欲望膨脹，就想把它快點做大，結(jié)果跨掉了。

　　大家都知道欲望不等于需求，需求是什么，欲望是什么，要控制好自己。這是我說的要滿懷激情，心如止水。沒有激情，不能創(chuàng)新。但是你不能夠被激情燃燒了，把自己燒沒了。最重要的是心如止水，什么事都不為之心動，我丟了錢，那就丟了。心不動，從容不驚。我常說牙縫里省不出百萬富翁，賺錢比省錢重要。有十萬塊錢，說省著花，再怎么省你還能省出十幾萬嗎。你投入創(chuàng)造，這十萬塊錢，可能創(chuàng)造出一百萬、一千萬，所以省錢沒用。當然該花的花，不該花的不花。

　　我覺得我們做企業(yè)家要有清醒認識，什么是你該做，什么是你不該做，什么話該說，什么話不該說非常重要。我們企業(yè)家有點錢之后狂，這點很不好。我們要說我們該說的話，不能說我們想說的話。我們要做我們該做的事，不能做我們想做的事。你在大街上看到一個女生非常漂亮，馬上就想怎么樣呢。你得做你該做的事，不能做你想做的事。我們不能沒有素質(zhì)，被人家瞧不起。因為我們做企業(yè)家，我們做所有的事情，我們最終需求，你問過自己嗎？是為了什么。其實每個人都是為了受到社會的認可，受到別人的尊敬，這個是你最大的需求。所以有錢，現(xiàn)在財富英雄，誰有錢誰就帶紅花，誰就受掌聲，有錢代表一切嗎，你得有思想，你得有素質(zhì)。我們一定要提高自己的素質(zhì)。

　　第四是重視長遠發(fā)展，第五要重視內(nèi)外和諧，團結(jié)問題，要有一個很好的外部環(huán)境，包括政府關系，內(nèi)外關系。內(nèi)部團體非常重要，有一個堅強的團隊是一切實現(xiàn)的夢想。所以我們大家有兩個，零距離和等距離，和什么人保持等距離，和什么人保持零距離，這個是哲學，這是在實踐當中如何把握這種關系。掌握恰到好處，那是功夫，在實踐當中逐漸去摸索、研究。